2022年新任总经理就职演讲稿3篇.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。新任总经理就职演讲稿3篇能坐上总经理的位置，也算是具有特别强的工作才能同时也能得到老总的赏识了。下面是范文大全小编为你整理的几篇新任总经理就职演讲稿，希望能帮到你哟。新任总经理就职演讲稿篇一感激总公司与前任领导对我的信任与栽培，也感激各位同事对我的大力支持!接任这个职位，我的心情异常激动，同时也决心十足，相信本人有才能带着公司新领导班子成员，接着发扬 团结奋进、坚韧拼搏rdquo;的优良作风，共同把公司治理好、开展好。在任期内，我将努力做好以下几方面工作：一、以身作则，以人为本，提升个人素养，加强领导魅力。担任总

2、经理期间，我本人首先要努力学习党的各项方针政策，提高政治思想觉悟和政策水平，恪守党的纪律，学习业务和治理知识，不断提高本人的综合治理才能。其次，要做到本本分分做人、扎扎实实做事rdquo;，要把公司的事当本钱人的事，工作兢兢业业，勤勤恳恳，认真干好每一件事，为员工起到典范带头作用。再次，作为一位领导，要真心诚意地团结关爱每一位员工的消费和生活，关怀支持每一个岗位的工作，为他们的开展提供宽阔的平台和空间。二、创新治理理念、塑造企业文化、加强团结协作。21世纪的竞争是人才的竞争，因此在今后的治理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工业务才能培训和对人才的引进与培养，使公司的人才构造不断优化，使公

3、司人力资源真正成为公司的优势资源。要全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体才能和市场竞争力得到进一步提升。在工作中，要引导各部门亲切联络，加强沟通，团结协作，努力营建一个同心同德，团结一致干实事、谋开展的和谐环境。三、提高平安认识，加强质量监管，消除平安隐患。要认真贯彻落实总公司平安消费工作电视会议精神，加强各项措施的落实，严格实行施工工地标准化治理，加强建立工程平安质量监管，及时消除各类平安隐患，坚决防止各类严峻质量平安事故的发生。要强化监视治理职责，严格落实责任制。接着加强对农民工平安培训教育及监视检查力度，定期开展平安教育片放映工作。四、拓展市场渠道，提升技

4、术实力，强化运营治理。在市场开发工作方面：在前任总经理xx先生的领导下，公司开展势态良好。今年，公司的运营班子将接着以市场为导向，接着创新市场开发策略，拓展市场开发渠道。在工程技术治理方面：要强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓新技术、新工艺、新材料的推行和应用，加强公司技术实力，构成竞争优势。在消费运营工作方面：要坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱治理，加大精细治理力度，提高创利水平。五、整合资源、统筹规划、明确分工、各尽其责。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，时刻保持清醒的头脑，居安思危，要认识到本身与同行间存在

5、的差距与缺乏，要不断总结积累经历、吸收教训。面对剧烈的市场竞争，作为一位领导必须放眼全局，拓宽开展领域，实现新的打破。在今后工作中我将从大局出发，突出重点，统筹规划，充分发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。总之，在总公司的充分信任下，在全体员工的大力支持下，我有决心、有决心带着新运营班子全体成员把公司做大做强，加快公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现多元开展，提升公司的知名度和阻碍力。也希望大家在今后的日子里可以多为公司的开展建言献策，和我共同努力，实现我们公司的跨越式开展!我的演讲到此完毕，感激大家!新任总经理就职演讲稿篇二我决心带着公司新领

6、导班子成员，接着发扬东盟人只争第一、不做第二rdquo;的东盟精神和团结奋进、坚韧拼搏rdquo;的优良作风，共同把公司治理我、开展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到本本分分做人、扎扎实实做事rdquo;，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做我。2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司开展势态良我。xx年下半年，公司的运营班子将接着以场为导向，接着创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额打破10亿元以上。3、在工程技术治理

7、方面：坚持以现场保场rdquo;，强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推行和应用，加强公司技术实力，在公路场领先构成竞争优势。4、在消费运营工作方面：以xx年工作报告精神为指导，坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱治理力度，尤其针对xx年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的运营风险，确定xx年的工作重点是：加大精细治理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力

8、争打破8亿元。5、面对公司跨越开展战略目的的实现，在今后的治理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工才能培训和对人才的引进与培养，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、接着加强工程根底治理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体才能和素养得到进一步改善，以不断提升东盟营建的品牌阻碍力和场竞争力。在公司良我的开展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险认识，要认识到我们还有特别多治理方面的缺乏，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各工程之间治理水平还有差距。比方：公司内部操作层

9、的培养，目前开展还特别不成熟、不标准;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经历、吸收教训，只有如此才能使公司得以长足开展。总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有决心带着新运营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司今后开展中，力争提早实现同业多元跨越开展rdquo;第二阶段目的，进一步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向结合，接着开发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的根底上稳步把公司做大。新任总经理就职演讲稿篇三各位

10、领导、全体员工：大家好!首先感激公司董事会对我的信任，在益华电器快速开展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到特别欢乐，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感激。我走上这个岗位，深感本人身上的责任严峻，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好本人的职责。我们要以公司的利益为本人的利益，以公司的荣誉为本人的荣誉，以公司的命运为本人的命运。可以做到如此，我们的公司就会蒸蒸日上。益华电器通过了几次企业组织架构的调整和完善。通过最新的调整，如今由我分管的有五个部门，分别是：总经办，行政人事部，财务部，采购部，平安部。我当前的首要任

11、务，要正确引导职工思想，维护企业消费生活稳定，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业消费生活平安。其次：面对公司跨越开展战略目的的实现，在今后的治理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工才能培训和对人才的引进与培养，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。再次：接着加强工程根底治理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体才能和素养得到进一步改善，以不断提升益华营建的品牌阻碍力和竞争力。第四：在公司良好的开展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险认识，要认识到我们还

12、有治理方面的缺乏，公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经历、吸收教训，只有如此才能使公司得以长足开展。第五：在目前每一个对我们开展有协助的企业或个人，我们将接着保持与他们的联络，并注重我公司的产质量量和公司的信誉，特别要留意资产收益的优化。特别可能我们将从事如今尚未涉及的行业，在选择新的运营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入光芒的前景!第六：我要在公司董事会的领导下，严格按照上市公司的标准要求进展组织治理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的原则，认真履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重调动大家的积极性和能动性，加强班子的凝聚力、战斗力和创新力，做到运营层分工明确，各尽其责，构建发奋有为的团队。坚持以创新求开展，推进企业技术创新、机制创新、治理创新和企业文化创新。我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我们尽本人的一切力量，努力完成我们正在或将要进展的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会不记得大家!感激大家!行政副总经理