2022年综合管理部竞聘演讲稿范文.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。综合治理部竞聘演讲稿范文综合协调是综合治理部的根本职能之一，以下是3篇关于综合治理部竞聘演讲稿，供大家参考，希望可以协助到大家。综合治理部竞聘演讲稿范文(一)各位领导、各位同事：特别荣幸可以参加今天的竞聘演讲，首先，我要对所有为省公司这次选拔人才所付出的辛勤劳动表示感谢，感谢你们提供了如此一次宝贵的时机。下面简要介绍一下我的自然情况和工作、学习经历。我叫，今年岁，(个人介绍，工作经历)在省公司市场运营部年来的治理工作中，我逐步认识到，从市公司到省公司，是一个角色转变的过程：一是从详细的、微观的治理到原则的、宏观的

2、治理的转变;二是所做的工作从阻碍部分到阻碍全局的转变。在省实业公司市场运营部从事运营分析工作期间，我充分认识到，只有研究市场，分析市场，把握市场rdquo;，才能掌握主动，加快开展rdquo;，通过刻苦学习通讯市场运营治理理论知识及通讯市场运营分析方法，加强了本人的业务才能和治理水平。在领导和同志们的支持和协助下，我不断地学习政治理论和治理知识，渐渐成长为市场运营部的骨干之一，并于荣耀地参加了中国共产党。年来，我主要做了以下工作。第一、做好全省实业的运营分析工作。为了做好全省实业公司的运营分析工作，我深化基层进展调研考证，搜集了大量相关材料、数据，详细掌握了省实业公司及其下属子公司的运营业务品

3、种、企业运营情况，特别是市场运营部管辖范围内的企业运营现状及业务品种。主动搜集和理解通讯市场信息和有关情报，进展系统的归纳和分析，并按照实业公司的运营范围加以研究，积累了大量的运营经历和数据材料;通过不断努力，初步建立了省实业公司市场运营分析体系。(所获得的荣誉)第二、积极开发新业务，拓展增值电信领域。为了实业公司的长远开展，在稳定实业公司传统业务的同时，按照市场需求开发具有市场潜力的新型业务。为了拓展增值电信领域，在公司的领导下，部里安排我先后对上海呼叫中心、杭州迪佛通讯信息呼叫中心的建立、运营情况进展了调查，并同大连华信计算机就外包呼叫中心业务进展了全面讨论。通过实际参观调查和理论研讨，我

4、们对呼叫中心投资建立规模、业务功能、运营现状、市场需求有了进一步的理解，开阔了视野，积累了经历，并起草了关于对呼叫中心业务的调查报告及关于呼叫中心投资建立的建议，用详实的数据材料说明了呼叫中心业务的开展前景及利弊关系，为公司领导的决策提供了按照。通过几年从事运营分析工作的实践，我想谈一谈对电信市场运营分析工作的一些方法。目前，通讯运营市场竞争异常剧烈，固话运营商面临着空前的压力，要应对日益剧烈的电信市场竞争，做好市场运营分析尤为重要：首先，要实在以市场为中心，不断健全专业的市场营销队伍，设立专业的市场营销分析人员，运用各种先进的运营分析方法和便利的通讯手段，不断开拓视野，学习先进的思想和方法，

5、对市场进展分析研究、预测、营销筹划等，实现市场营销分析的专业化。其次，市场运营分析系统必须能与各业务系统治理、消费维护系统相连，各系统必须提供运营分析系统所须的各类业务数据，且大部分数据应能通过相应接口自动获取。要抓好详细分析，从分析中找出征询题和处理征询题的方法，找出市场，从严谨rdquo;入手，客观、准确、真实地反映公司的实际运营情况，确保实现企业效益最大化。第三，要搞好市场调查工作，以获得市场运营分析的第一手材料。俗话说：知己知彼，百战不殆。rdquo;通过详尽的市场调查，理解我们已有用户的情况，理解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者，如此即理解了本人，又觉察

6、了潜在市场，并针对挪动、电信等的实际运营情况，提早做好竞争的预备和应对的措施。总之，要内外结合，既分析内部的运营情况，又要搞好市场调查分析和理解竞争对手的情况。同时，要留意市场运营分析应采纳灵敏多样的方式，为企业的最终决策打下根底。运营分析最终是要效劳于运营决策的，因此要提高分析的准确性和实效性，还要搞好相关部门的协作配合，以便使分析的结果最终能在企业运营活动中发挥作用。在这次竞聘中我报的是综合治理，我觉得这次竞聘对我个人来说不仅是走上省通讯公司治理岗位的机遇，更重要的是一次难得的学习和锻炼的时机，不管结果如何样，我都会一如既往的热爱我们的企业，接着在本职工作岗位上尽职尽责，为通讯事业的开展做

7、出新的、更大的奉献。感谢大家。综合治理部竞聘演讲稿范文(二)尊敬的各位领导、同志们：大家好!我叫李季凯，衷心感谢领导为我提供如此一个公平的竞争时机，使我有幸参与今天的竞争辩论，同时，也感谢同志们的支持，欲穷千里目，更上一层楼，今天我本着锻炼学习、提高水平的目的走上讲台，展示自我，接受评判，参加今天的综合治理部部门经理的竞争上岗活动。简要的做下个人简历，1984年参加工作，大学本科学历，2001年5月进入本草堂，先担任连锁公司行政部经理，20xx年7月调入公司总经办至今，主要从事劳动用工、社会保险等工作。我竞聘此岗位是由于具有以下优势：首先，我具备良好的思想质量和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多

8、年的工作经历，不管是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强本身思想道德修养、文化素养提高，做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级兴趣的人。rdquo;其次，我具备担任综合治理治理部经理的素养和才能。我是四川大学企业治理本科毕业，毕业后不断在办公室工作。从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为办理各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了谦虚周到、不骄不躁的行政接待作风。从积极为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到起草公司部分公文，提高了文字表达才能，掌握了文秘写作根本方法。从在瑞森药业rdquo;公司尝试绩效工资改革，到全面系统学习人

9、力资源治理知识，根本具备了人力资源治理才能。多年的办公室工作经历，培养了我组织治理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的才能，具备了所聘职位要求的素养和才能。第三，我有做好工作的详细思路。(一)人力资源工作的开展。1、本部门分工协作，高效运转。按照综合治理部工作职能，本部门拟设四个岗位。(1)经理。岗位职责：全面负责本部门工作。工作内容：人力资源治理、社会保险、劳动用工。岗位要求：治理或相关专业大学本科以上学历，受过现代人力资源治理技术、劳动法规、财务会计知识和治理才能开发等方面的培训，2年以上人力资源治理相关工作经历，熟悉国家、地区及企业关于合同治理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策，纯

10、熟使用办公软件及相关的人事治理软件，较好的语言表达和写作才能。(2) 综合文秘。岗位职责：从事文秘、企业文化和行政接待工作。工作内容：负责公司企业文化建立和行政接待，草拟公司领导稿件。岗位要求：文秘或中文专业专科以上文化，形象气质佳，纯熟掌握各种公文写作和办公软件，文笔优秀。(3)法律事务工作者。岗位职责：负责处理与公司有关的法律事务和培训工作。工作内容：诉讼案件的材料搜集，抵押证件的搜集、保存。公司合同的审核，已签署合同的跟踪治理。岗位要求：法律专科以上文化，思维敏捷。(4)档案治理员。岗位职责：负责公司书面及电子档案的分类治理、保存，考勤统计工作。工作内容：公司书面档案，如人事档案、劳动合

11、同、业务合同、协议等的分类保管。电子档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的治理。岗位要求：大专文化，严谨、细致。2、建立制度化治理体系。即以制度标准为根本手段对公司进展治理。过去我们有一些规章制度，但在员工知晓率和制度执行力方面较差。按照公司目前员工组织纪律松散的情况，先制定员工治理制度，包括：工作时间、考勤和休假的规定，员工奖惩规定，员工差旅费治理规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定等等。然后制定根底治理方面的制度，包括：工作岗位分析，岗位设置，对内对外人员招聘，员工绩效治理，人员培训等等。通过制度的强有力运转，使个人与权力相别离;随意性被理性所取代;人身依附关系不复存在。一个准确

12、、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一致，从不同侧面保证公司运营目的的实现。3、按步骤推出治理制度。为保障治理制度的健全和完善，在进展治理制度规划时要集思广益，反复调查、调整。先提出治理制度草案，然后广泛征求意见，最后充实完善，审核批准、执行。(二)企业文化建立、档案治理和法律事务目前，我们企业文化建立主要表达在形象工程rdquo;mdash;mdash;本草堂期刊上。期刊rdquo;在对外树立公司形象方面发挥了积极作用。然而由于内功修练rdquo;缺乏，出现了约稿困难，不能按期出刊现象。因此，必须从倡导读书入手，比方建立一个图书室，使员工养成良好的读书适应，逐步提高员工文化素养和专业知识，

13、如此，企业文化建立才有不竭之源，也才是真正、全面的企业文化建立。档案治理现在主要是对书面原始档案进展治理，比方：各种审批的人事手续、员工劳动合同、担保书等等。除此之外，还应加强对电子档案的治理，如现有的：考勤记录、社会保险缴费明细表、工资表等。为节约本钱，以后将尽可能使用电子档案，如：岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等，并对其分类妥善保存。由于我对公司法律事务知之甚少，因此这是我的优势。有待在今后的工作中学习提高。由于人力资源治理是本次改革的利器，当触及到裙带关系人员的利益时，既需要相关股东或部门经理大公无私大力配合，更需要公司领导的鼎力支持，如此，本部门的职能才能得以高效履行，公司的改革

14、也才能得以实现。公司这场改革以中层干部竞聘上岗开始，昭示着一场竞争立即拉开帷幕。竞争，就必定有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。人的一生，只要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目的付出辛劳，既使没有到达理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会征询心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在小石潭记里所说的：可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。rdquo;因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地谦虚学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。我的演讲完毕，感谢大家!综合治理部竞聘演讲稿范文(三)尊敬的主考官、各位考官：你们好!特别感谢XX银行给我

15、提供面试的时机!一、本人情况简介请同意我简间介绍下简历情况：我叫XXX，从事过银行工作9年多时间，在办公室综合治理、个人信贷、银行卡、柜面结算等多个岗位的工作过，积累了较为丰富的银行工作经历。主要有以下3方面的优势。(一)具有多个部门的工作经历。积累了较全面的银行专业知识;在与各专业、各部门协同工作的过程中加强了组织协调才能。特别是1年多的办公室主任岗位,使我积累了较为丰富办公室工作经历。(二)有一定的文字写作根底。多年来持续不断的锻炼，让我的文字功底得到了提升。因此，我有决心也有才能协助总经理把综合部的工作做好。(三)热爱银行事业。本人爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感;并能坚持不断学习，积

16、极吸收新知识，使本人的综合素养和工作才能得到不断加强。二、我对综合治理部职能定位的认识及下一步工作计划(一)综合治理部的职能定位1.抓好综合协调，理顺各方关系综合协调是综合治理部的根本职能之一。在工作中，一是注重搞好与业务部门的工作协调，积极支持并全力配合工作，确保全行工作有条不紊的进展，创立良好的内部工作环境。二是注重将上级监管及政府部门的有关文件、方针政策及重要信息进展整理，为领导决策做好效劳。三是注重搞好协调。理顺好与各部之间的关系，从全行大局出发，积极主动进展沟通协商，做到互相理解、互相支持，共同工作，提高效劳质量。不管是为领导效劳，仍然为机关效劳，不管是收发文件、打印稿件、查阅档案，

17、仍然后勤保障，根本做到了热情、主动、及时、周到和准确。同时，注重理顺好与上级监管部门、地点政府有关部门的关系，做到先内后外，内外结合的工作作风，为全行工作的顺利开展制造一个良好的外部工作环境。2.抓好标准治理，确保各项工作正规化综合治理部的另一个根本职能是抓好标准化治理，使各项工作都有规可循，有章可依。(1)不断补充和完善内部操纵制度，逐步实现制度化按照监管部门的要求和行领导的部署，进一步完善我行的内部规章制度，按照中华人民共和国商业银行法和村镇银行治理暂行规定等规定，借鉴其他商业银行的先进做法，与各部门一起起草新的规章制度。(2)注重平安保卫工作，维护平安运营3.抓好职工培训工作，迅速提高职

18、工素养为适应我行业务运营开展的需要，迅速提高员工的综合素养，更好应对市场经济的挑战，打造一支高素养、专业化的员工队伍。4.抓好存款考核工作，不断壮大资金实力5.抓好后勤效劳工作，保障全行工作顺利进展(二)下一步工作计划1.接着抓好综合协调工作，疏通理顺与各界的关系一是进一步理顺好与机关各部门、与基层各营业单位的关系。二是进一步理顺与银监局、人民银行、大连银行的关系。三是进一步理顺好与地点政府有关部门的关系。为村镇银行的开展制造良好的社会环境，确保各项工作顺利开展。2.接着抓好各项规章制度的贯彻落实，提高标准化治理水平 一是要把涉及综合治理部的治理制度一项项的落到实处。二是要按照业务的开展，不断

19、完善规章制度，做到用制度管人，按规章办事。三是要定期或不定期开展规章制度落实情况检查。觉察征询题，及时纠正，做到防患于未然。3.接着抓好职工业务知识的培训，提高职工的政治和业务素养 在制订出新员工培训计划的同时，还要制订出职工培训计划，并抓好落实，以此不断提高职工的政治素养和业务素养，为把我行的职工队伍真正打造成一支一流的银行业精英团队而努力。4.接着抓好平安保卫和案件风险排查工作，确保全年平安运转(1)平安保卫工作是银行各项工作的重中之重。因此，一是要提高认识，加强领导。综合治理部要高度注重平安保卫工作，把平安工作不断放在首位，把防范各类案件和事故的发生当作头等大事来抓。要以集体财产和职工生

20、命平安高度负责的精神，认真履行职责，把平安保卫工作纳入考核与治理，真正把平安保卫工作落到实处。二是要做到制度健全，人员落实，治理到位。要侧重抓好内部平安治理，防范和化解风险隐患，杜绝治安刑事案件和责任事故的发生。三是要加强对职工的平安教育力度，提高职工遵纪守法和自觉防范风险的认识，做到管好本人的人、看好本人的门、办好本人的事rdquo;，确保一方平安。四是加强应急预备和演练工作。将在年内组织一次消防、防抢应急演练活动，提高职工的消防、防抢认识。(2)认真落实廉政建立、案件事故防范责任制，大力推进反腐倡廉建立。一是加强组织领导，明确岗位职责，层层签订党风廉政建立、案件事故防范责任书。按照上级的要

21、求和部署，贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举，注重预防rdquo;的方针，扎实推进惩防体系建立。抓住腐败现象容易滋生的重点领域和关键环节，健全完善从源头上治理腐败的制度体系。二是每半年至少要进展一次案件和事故隐患排查分析工作，保持干部职工队伍稳定、思想稳定、团结协作、勤政务实。5.全力配合和抓好本行的筹建和开业工作6.组织好存款考核工作存款乃是银行业的立行之本，抓好存款工作是我行各项工作任务之首，存款工作不断是全行领导职工最关心的大征询题。现在全行的存款考核包括协储员的存款考核都由我部门来治理，那么我们也将存款考核工作作为最重要的工作来做，努力做好考核，保证保荐数据的准确性。7.抓好企业文化建立，提高村镇银行的新形象。企业文化建立是全行的一项战略性工作,事关我行的兴衰荣辱。因此，要在董事长、行长的领导下，积极参与,各部门互相协调配合,构成推进我行企业文化建立的整体合力,使企业文化建立真正成为推进我行改革开展精神动力、智力保障和文化支撑。 此次面试，我尽管没有什么豪言壮语，但我相信今后有在座各位领导的协助支持和综合部同事的配合，我有决心、有才能胜任副总经理职位。请投您手中最为重要的一票!给我一次时机，我将还您十分精彩!我的演讲完毕，感谢大家!