2022年最新公司部门经理一职竞岗演讲稿.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。最新公司部门经理一职竞岗演讲稿尊敬的领导：大家好!我叫，年从校毕业进入公司开始工作至今已有年的工作经历。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅屡次遭到领导的表扬也得到了同志们的认可。我特别热爱本职工作,并向往着成为一名合格的治理人员.由于往常本人思想不够成熟,只简单的想做好份内的工作,积极进取不够，近年来看到事业的迅速开展;企业的蒸蒸日上;部的日益壮大,我本人也随着改革的大潮改变了观念,有了更高的追求,目确实定之后我不断为之努力;为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓舞,给我们这次时机参加竞聘

2、,我要珍惜和把握这个时机,使本人能够在今后的工作更好的发挥作用,展现才能。我也曾在治理的岗位工作过，使我对这个岗位有了一定的认识和体会，这个岗位是最基层的治理者,所谓治理确实是通过别人来完成工作使命,在阻碍治理行为的治理要素中,治理者在治理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中,决定治理工作好的关键要素确实是治理者,治理者才能的高低,对保证组织目的的实现和治理效能的提高,起着决定性的作用。治理的本质确实是追求效率,因此,治理者的治理才能从根本上说确实是提高组织效率的才能, 这个岗位既有本人的详细工作又有对本区域工作进展合理的安排和治理的责任,因此是一个多层面、多角色的岗位.在员工面前要

3、当好五类角色,即治理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的治理形态要利用一切时机提升阻碍力和瞬间治理的才能。作为治理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效果都要以公司利益为原则,用本人的言行来阻碍和带动大家更好地完成公司计划,为公司追求更高的效益.我们看到目前在相当一部分人员中有着不满情绪、消极怠工,而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一个特别不利的侵蚀和减弱,如何改变这种情况光靠思想教育和制度制约是远远不够的,要有一大批战斗在第一线、直截了当与员工接触、直截了当与客户接触的优秀治理人员用本人良好的素养和可行的手段进展直观的以身作则,要从细节入手、以点带面,构成一个良好的气氛。本人有着多年的工作经历和良好的心态,以及与人沟通,与人相处的才能，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的处理征询题和处理征询题的才能。本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我愿意同时能够在新的岗位上更好的工作，为部的建立尽本人最大的力量。我的演讲完毕了，感谢大家!