2022年中国银行支行行长岗位的竞聘演讲稿.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。中国银行支行行长岗位的竞聘演讲稿?；2、充分调动全办员工的营销积极性，在实行柜台流程再造后，把压缩的后台人员充实到营销岗位，在大堂设置机动营销人员，加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度，增加代理证券手续费收入；3、向存款额大的客户营销个人委托贷款业务。三、加强个贷治理，开展个人资产业务资产业务是高风险业务，在开展业务时，我办将注重风险的防范，严格把好风险操纵关，对每一笔个贷都认真落实贷前调查，上门实地观察抵押物，严格操纵放贷成数。开展目的以代发工资、我行的vip客户、收入稳定的公务员、事业单位

2、等目的客户为主，同时，计划与区个体协会联络，举办一次个贷业务宣传活动，为有资金需求、信誉好、有抵押物的工商个体办理消费运营性个人贷款。四、加强内控根底治理，防范风险银行是运营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的根底工作。作为网点负责人首先要正确认识、处理业务开展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康开展的根底和保证。不仅本人要做执行规章制度的典范，还要经常教育员工，不断提高员工风险防范认识，养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理，风险是可控的。除此之外，还必须依托、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的买卖、授权以及核心环节施行

3、全面协调、监视与操纵的职能。在标准、有序的根底上开展业务，使办事处的业务发建立在扎实治理的根底上。五、加强员工队伍建立，提高员工素养和网点效劳质量员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建立，充分发挥员工的工作积极性，是网点负责人的重要工作之一。我认为：作为网点负责人，除了要开展业务，还应该带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的开展空间。首先应多给予员工人文关怀，尽量为员工排忧解难，工作中多给予员工赞扬和鼓舞，在网点营建一种轻松、和谐的工作气氛。其次，要多组织员工进展各种培训，在办事处构成良好的学习气氛，提高员工素养。如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核，强化前台柜员的操作技能，提高业务办理速度，减少过失和客户投诉。除组织技能上的培训，还要多进展我行金融产品和营销技能的培训，让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。接着推行有效的鼓舞与约束机制，建立科学的考核方法，主要表达在对绩效工资网点实行二次分配上，实行完全的同工同酬，真正表达多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，拉开收入差距，对工作起到积极的促进作用。我相信，有省分行领导的正确指导，有支行领导的大力支持，有我行各位同事的齐心协力，有我本人倾心尽力的工作，银行支行一定能增创佳绩，再上新台阶，实现网点业务总量、运营效益和效劳质量的全面提升