2022年项目经理评先进的申报材料.doc
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1、项目经理评先进的申报材料xxx同志现为年省重点建设项目xx省xxxx有限公司年产万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中,他全面负责工程的日常事务。为确保xx公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下,迎难而上,克服技改过程中出现的种种困难,努力工作,取得了比较突出的成绩,主要体现在以下几个方面:一是精心组织和管理成效显著。该技改项目自年开始筹建并完成一系列招投标工作,到年xx月xx日建成,从停产改造到建成投产历经近一年时间,取得十分明显的成果。一期工程首批槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用天,在保
2、证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下,创造了全国同业最快速度。二期台大型预焙电解槽在年月日也已全部安装完成,标志着xx已经形成年产xx万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提前了近个月,实现了边生产边改造当年出效益的目标,为xx渡过难关创造了有利条件。二是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近万元,采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术,含氟等有害气体净化效率可达到。与技改前自焙电解槽相比,吨电解铝电耗可降低度左右,项目环保节能效果十分明显。三是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法,因招投标节省开支万元,项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价,
3、旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增,但是,经过合理安排和工程优化,项目固定投资可以控制在xx亿元以内(包括焙烧启动费用、年产万吨新增子项基本完成)。四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力,一期工程已经投产的台大型电解槽已全部转入正常生产,目前槽况稳定,各项技术经济指标良好,月份电流效率已经达到,已接近和达到国内先进水平。在万吨电解技改过程中,从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调,xxx在技改指挥部的正确领导下,均能从大局出发,讲求诚信,认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正,业务及
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