蒙自矿冶公司总经理｜在“安全生产月”活动动员会上的讲话.docx

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1、蒙自矿冶公司总经理在“安全生产月”活动动员会上的讲话 在“平安生产月”活动动员会上的讲话 蒙自矿冶公司总经理 （2020年6月1日） 敬重的各位领导、同事们： 大家下午好！ 转瞬已经六月，一年一度的“平安生产月”如期而至。今日，我们在这里召开公司本年度“平安生产月”动员会，这是全国第19个“平安生产月”，主题是“消退事故隐患、筑牢平安防线”。召开动员会，是为了实行国家和省、州、市各级“平安生产月”活动动员会的精神，并根据公司2020年平安生产月活动方案，开展平安生产宣扬教化活动，落实平安生产隐患排查与治理，推动公司平安文化建设，普及平安法律法规和平安学问，强化全员平安责随意识，提高全员平安素养

2、，真正达到“消退事故隐患、筑牢平安防线”的目的。 请公司各单位、部门结合公司下发的活动方案，仔细组织好“平安生产月”活动，在全公司范围开展一次平安隐患大扫除，抓好抓实全年的平安生产工作。下面，我谈几点看法： 一、平安生产月活动不应是例行公事 多年来，“平安生产月”活动在我们公司实际生产管理中，对提高全员平安意识、提升平安生产管理水平方面，的确发挥了重要作用。但是，在确定成果的同时，我们也应当清晰看到，随着活动的年年开展，大家好像都把这个活动当成了一种例行公事，甚至当成了一种噱头，认为这只是形式主义和劳民伤财，对实际的平安生产管理，并没有看到和达到应有的触动和效果。 这是极大的错误相识！我们公司

3、要把平安生产月活动做出实效，要实实在在把平安管理工作搞好，首先就要从根本上消退这种错误的相识。思想相识不转变，我认为说的再多也都是空谈。就拿上个月我们冶炼分公司的“5.20”事故来说。我不想过多的从理论上去分析什么“物的危急状态、人的担心全行为、管理上的缺陷”等等。我只想从最基本的“平安意识、操作规程、管理制度”三方面来问一问大家： 第一，当时在现场的，我们的平安员、班长、工段长、车间主任，乃至我们的员工，我们最基本的平安意识真的到位了吗？ 其次，在作业过程中，我们现场的指挥员和操作员，有遵照我们的平安操作规程进行指挥和操作了吗？ 第三，我们的平安管理制度一大摞，上墙的，印刷的，宣扬教化的，我

4、们真的做到令行禁止、跟踪管控到位了吗？ 这几个问题，我觉得公司从上到下，都值得去深思和检讨，不然这样的事故是不会发生的。通过这起事故，我想我们应当以这个平安月活动为契机，切实梳理和加强我们的生产现场平安管理工作。这不仅仅是冶炼分公司，还有我们的地勘、矿山、选厂、车队、质检等全部的单位和部门。 首先，我们全体员工要从从思想上彻底转变观念，把平安这一根红线时刻悬挂在我们的内心：不要再用你的野马思维来指导现场的平安生产；不要再用你的阅历之谈来误人误事；不要再用你的麻痹大意来玩弄自己的生命！这要通过一些列的教化、跟踪、完善、管控的方法和措施来实现，我在这里就不绽开一一细说。会后，平安生产处要牵头，在本

5、周内拿出详细的方案来。 其次，我们要请上级相关部门的专家和领导，来给我们深化分析事故缘由，深化指导我们现场平安管理缺陷，整理和完善我们切实可行的现场平安管理制度和标准，并拿出详细、有效的考核、管控实施方案，从7月份起先遵照执行。 第三，我们要进一步加强一线班组标准化建设。我记得在公司的微信公众号里，我们的员工自发写的我要平安，营造平安文化氛围、班组如何开展日常平安作业、班组建设企业管理的基石等文章，都写得特别好。我们不妨拿来探讨和探讨，就班组平安文化这个主题，绽开一次大探讨。也结合我们现有班组标准化建设内容，糅合当下的平安政策法规和现场管理须要，该更新的更新，该升级的升级，该剔除的剔除。除了冶

6、炼分公司之外，特殊是我们矿山、选厂、车队等单位，选厂已经复产，矿山也在紧锣密鼓地开展加密勘探工作，下一步全面复产，班组平安的标准化建设，必需要扎实到位。这一点，希望党群人事、平安生产处要联合主导来推动。 二、平安生产月活动不应是照本宣科 平安生产月活动，全国实行了近20年，我们不应年年照本宣科，发一个方案就完事。或者职能部门一头热，到了下面班组一个水泡都没冒出来。我们要真正动起来，全员参加，抓到现场每一个环节，才能做出实效。 首先，宣扬教化方式要更新。有些单位和部门，在公司下发方案后，往往都策划出轰轰烈烈的类似“平安生产宣扬询问日”活动，却没有几个员工真正从内心自愿地去询问平安学问，更多是凑个

7、喧闹，现场的工作人员比来询问的员工还多。领导满头大汗地去现场的各个点巡察，累倒了一批工作人员，却在员工那里无法获得共鸣，教化效果实在不佳。所以，各单位在各自班组、工段开展传统平安教化的同时，要利用好现在的新媒介、新平台来进行宣扬教化，比如微信群、公众号等等。 其次，宣扬教化内容要图文并茂、简明扼要。在宣扬教化时，要抓住关键点，让员工知道他在岗位上须要做什么、怎么做，知道什么是对的、什么是错的就可以了。不要像念经一样的把文件和制度读一遍，读到最终大家都睡着了，什么也学不到。员工到自己的岗位上还是根据原来的蛮干，该怎么干还怎么干，最终本不该出的事故还是出了。在这个信息时代，我们的平安宣扬教化，假如

8、不能抓住受教化者的痛点，做出来的东西就是“豆腐渣”，往往一堂宣教课下来，连讲课者本人，都忘了自己究竟讲了些什么，这就是笑话。 第三，奖惩机制要细化，要落到实处。我们每年都签订了平安生产责任状，都排列一大堆考核、奖惩的细则和条款。这些有没有真正结合我们每个单位的实际状况来制定，有没有现场的实操性，我们应当进一步斟酌、论证和完善。不要只把规章制度挂在墙上，讲在会上，却没有真正落到实际工作中去。这点，接下来，在这个平安月里，平安生产处要牵头加以实行，并督促、跟踪、考核。 三、平安生产月活动应当搭好三个台 从今年起先，我们的平安生产月活动，要搭好三个台。就是：公司打造平台，生产单位走向前台，全体员工走

9、下看台。 公司打造平台。在这个活动中，公司不是竞赛选手，而是裁判。要定好基调，指明方向，作出要求。平安生产处要从点到面、从上到下，全面梳理整个公司的平安死角和漏洞，与时俱进健全和完善平安管理制度，并支配各个单位和部门加以实行。我要强调的是，作为平安主管部门，代表公司下达的各类文件、规定、要求，不要总是以文传文、以会传会，文传完了会开完了到最终大家也都忘完了、丢完了。要结合实际，有针对性、有实效性、有可操作性的给我们基层下达指导看法和指令，这样下面才知道怎么去干活。 生产单位走向前台。平安，最终是要落实到生产单位的现场管理中。生产单位是真正领兵打仗的，必需摆正看法。不要认为平安生产月只是一个过场

10、，公司下文我传阅，支配工作我懈怠，平安检查我应付。要在实际工作中主动思索本单位平安工作的痛点和弱点，主动提出合理化建议，主动落实公司和上级部门的平安政策法规，主动反馈实际工作中的问题和解决方法，主动做好一线员工的平安意识教化等等。 全体员工走下看台。为什么员工的平安意识里，会出现麻痹大意。就是因为我们员工认为，平安是公司的事，管理是领导的事，出事了反正跟我无关，这也是我们宣扬引导的问题。员工这一种躲在看台上看戏的心态，是看喧闹不嫌事大的心态，这是肯定不行取的心态。“平安生产月”活动假如缺乏了员工的参加，那就是公司在唱独角戏，注定是失败的。高手在民间，才智也在民间，假如把每一个一般员工都引导到平

11、安生产宣扬教化上来，让活动能够互动起来，效果自然会好。所以，我们要通过形式多样的活动，让员工主动参加到其中来，才能共同把我们的平安管理工作做好，做实。 平安工作涉及方方面面，关系到我们每一个员工的切身利益和生命平安。平安工作做不好，其他一切都是空谈。一起事故，损失的不仅仅是那一点点责任罚款，很有可能会毁掉一个人的一生，毁掉一个家庭的将来，毁掉一个企业的前程。因此，我希望大家都能通过今年的“平安活动月”，彻底转变观念，订正行为，理顺制度，把平安管理工作真正落到实处。 版权声明： 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页