宁光贤:在江津区安全生产标准化样板地区建设工作动员会上的讲话.docx
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1、宁光贤:在江津区安全生产标准化样板地区建设工作动员会上的讲话 在江津区平安生产标准化样板地区建设 工作动员会上的讲话 重庆市安监局副局长 宁光贤 同志们: 刚才,熊区长就江津区建设全国工贸行业企业平安生产标准化样板地区工作做了工作要求和部署,讲得很透彻、很全面,我都赞成。经征求国家平安监管总局领导看法,由我代表国家平安监管总局和重庆市安监局就样板地区建设工作讲三点看法。 一、珍惜这个机会 国家平安监管总局选取江津区作为全国5个省市7个工贸行业企业平安生产标准化样板地区,作为全国2856个县级区划中突出涌现的7个单位之一,不是偶然的,这是近几年江津区上下在平安生产工作上真抓实干、坚韧拼搏换回来的
2、。我们要特别珍惜这一荣誉,要将其作为我们工作的目标和动力。全国工贸行业企业平安生产标准化样板地区建设这一任务,既是江津区的工作,也是全市的工作,江津区委、区政府要站在全局的高度来统筹这项工作。标准化建设要立足当前,坚持问题导向,用改革创新的措施方法,在确保质量、加快速度、提升水平三个方面下功夫。 平安生产标准化创建是响应中心侧供应结构性改革要求的重大举措。标准化是企业管理的基础性工作。党的十八大明确提出:“强化公共平安体系和企业平安生产基础建设,遏制重特大平安事故”,新平安生产法和重庆市平安生产条例将推动平安生产标准化建设作为企业的法定义务,充分说明加强企业平安生产基础建设的重要性,而标准化建
3、设就是实现这一目标的必由之路。要充分相识平安生产标准化的基础性、长远性和关键性作用,坚决克服对标准化建设“运动化”、“形式化”的做法思想。特殊是要适应供应侧结构性改革,企业要从资产经营的外延式增长向要素管理的内涵式增长转变,切实提高企业管理水平,标准化建设是一个有效的抓手。 标准化工作是遏制事故的根本措施。标准化内容涵盖了企业平安生产基础建设的核心和关键内容,是将平安生产法规标准要求在企业落地执行的有效工作方式,可以全面推动企业平安责任到位、投入到位、培训到位、管理到位、应急救援到位,是不断提升本质平安水平、促进平安绩效持续改进、建立平安生产长效机制,从根本上遏制生产平安事故的科学手段。只有管
4、理上水平,平安才能上台阶。 标准化是企业管理创新的重要抓手,是提高企业整体管理水平的有效手段。通过企业风险排查、隐患整治、行为规范,进而提升生产效率、提高产品质量、降低运行成本,规范企业技术管理、建立完善标准、推动创新机制、技术进步的重要途径。 标准化建设可以进一步促进企业文化建设。一是变更不良工作习惯,形成平安第一、遵章守纪的习惯。二是变更工作环境,建立良好的平安生产工作秩序。三是变更各种不良做法,形成一系列工作规范。四是不仅变更平安生产方面的问题,也对企业管理水平、精神面貌的提升产生推动作用。 二、正视我们的问题 目前,我市平安生产标准化建设工作仍存在不平衡、不完善的问题,须要在以下三个方
5、面: (一)政府监管存在的问题 1思想上相识不到位。思想相识是一切行动的前提。标准化是强化企业平安生产基础建设,提升本质平安水平的必定要求,是牵一发动全身的系统工程。但一些部门、一些地区还没有深刻地意识到这一点,对标准化建设的基础性、长期性和关键性作用相识不足。日常监管、隐患排查、执法检查没有养成立标、对标习惯。 2支配部署不周密、不细致。相识上没把标准化建设作为核心工作,综合监管、行业监管、园区镇街属地监管的关系没厘清,对规上企业、规下企业、涉危企业、小微企业创建程序、标准没细分,推动方法单一。 3对达标企业动态监管不足。有的企业达标后平安管理水平马上滑坡,隐患持续存在甚至发生生产平安事故。
6、 4平安生产标准化创建中市场的推动力气还没有充分发挥,不同创建等级企业品牌效应还没充分显现。标准化工作的知名度没有叫响,影响力不够广泛,社会各界深度参加、舆论亲密关注引导的机制尚未形成。激励限制机制没有体现出应有作用,达标不达标一个样,达标级别凹凸一个样,影响了企业主观能动性的发挥。 5达标把关不严。在评审过程中抓不住关键环节,没有从评审单位的评审过程和方法入手,从评审结论与企业现场是否相符等方面进行核准,导致一些低质甚至虚假评审报告蒙混过关。 (二)企业层面存在的问题 1工作缺少主动性,主要负责人培训不够。企业法人,实际限制人以及其他负责人参加平安培训不多,相识不到位。有的企业认为开展平安生
7、产标准化建设是上级要求,很大程度上依靠评审单位帮助,评审单位推一步走一步,这一现象在中小型企业中较为普遍。在一些传统管理模式企业中,由于缺少企业管理基础,对标准化的理念、要求不理解,不能自主创建和持续运行。也有些企业负责人存在“阅历主义”,认为干了这么多年都没出事故,内心不重视平安生产,或者说起来重要,干起来不要,不愿在标准化创建上投入。缺乏优化提升企业管理、建设百年企业的相识和动力。 2为达标而达标,不能实现持续运行。有的企业在标准化创建过程中,管理层做不到统筹协调,全部交由平安管理部门,不能达到全员参加、全过程管理的要求。更有甚者,将标准化创建全部交由询问机构负责,从制度文件,自评报告,甚
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