山东省港口集团董事长｜在集团公司党委常委会（扩大）会议上的讲话.docx

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1、山东省港口集团董事长在集团公司党委常委会（扩大）会议上的讲话 在集团公司党委常委会（扩大）会议上的讲话 山东省港口集团董事长 （2020年4月20日） 班子建设是全部工作的主心骨，只有把班子建设抓实抓好，我们才能不负省委省政府的重托。关于班子建设，总的原则是习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字标准。根据这个主旨和根本，我们要努力做到“八个勇于、八个自觉”，进一步强化“五个观念”。 一、进一步强化责任观念 建设世界一流海洋港口是总书记交给山东的重要任务。集团公司的组建，不仅是服务山东新旧动能转换和高质量发展，更重要的是担当国家使命。在短短8个月时间里，在省

2、委省政府的坚毅领导下，在各个地市、省直部门的大力支持下，特殊是在我们6万余名员工的共同努力下，山东港口交出了一份亮丽的答卷。在这个过程当中，核心要素就是我们班子成员的同心协力。借此机会，我向各位常委、各个港口集团、各个板块和部室表示诚心的感谢，感谢大家对山东港口的支持和赐予我这个班更多公文范文请登录材料狗官网。长的维护。 集团公司组建以来，根据省委省政府的要求，我们拼搏进取，坚持边干边发声，不断地传递正能量。现在，上级和社会各界对山东港口改革发展赐予了持续广泛关注，广阔合作伙伴对山东港口的信念更足、合作的意愿更加剧烈。在这种形势和责任面前，我们要保持醒悟理智，戒骄戒躁。港口一体化改革依旧任重道

3、远，从整合到融合、再到耦合的过程，还特别漫长。特殊是今年面对疫情带来的严峻形势，将来的挑战将是巨大的，我们千万不能沾沾自喜，要从我们常委班子做起，从各个港口集团和板块的领导班子做起，始终保持醒悟的头脑，不断强化责任观念，切实体现担当精神。 一是在抓好分管职责中体现担当。班子的分工已经明确，希望同志们依据集团公司党委的总体部署，围绕分管的工作，带头深化一线调研，把各个单位、方方面面的状况摸清摸透；带头思索谋划，把形势政策、行业动态探讨明白，分析透彻；带头创新开拓、大胆试错，为党委决策提出妙计良方；带头攻坚克难，勇涉险滩，为改革发展扫清障碍、开拓通道。请各位常委用两周的时间梳理工作，两周以后召开党

4、委常委扩大会议，听取大家分管工作的思路、措施汇报。希望大家进行一些理性的思索。 二是在打基础固根本中体现担当。基础不牢，地动山摇。要着眼集团公司健康可持续发展，对新开拓的业务在初始阶段就打好基础，防止急功冒进；对苗头性、倾向性问题要刚好发觉、马上整改，防止酿成大祸；对分管领域的制度体系要抓紧建立起来，用制度管人管事，防止随意无序；对基层关注的重点难点堵点问题，要尽快办好办实办到位，防止久拖不决。 三是在从严从实要求中体现担当。仔细落实好“一岗双责”，坚持“严”字当头，从严管理部属，从严管控风险，从严管好平安。借此机会，我对4个港口集团和10个板块的党委书记讲一句话：你们的第一身份是共产党员，第

5、一职责是为党工作，第一目标是为民谋利，第一职务是党委书记，最大责任是抓好党的建设。希望大家牢牢记住这句话，把管党治党的责任抓紧抓实，在抓班子、带队伍中开拓业绩。 二、进一步强化全局观念 全局观念检验一个领导干部的境界格局，也体现气度修养。对我们集团公司来说，什么是全局？集团公司利益最大化是全局，山东港口的事业发展是全局。大家要围绕这个定位，正确处理好全局和局部的关系。 一要摆正思想。我们都是党的干部，党的事业就是我们的事业。这个信念树牢了，精神就清朗了，意志就笃定了，就能抓住主要冲突，就能抵挡外部的种种干扰，就会有埋首事业、无问西东、只争朝夕的精气神和仔细劲。 二要摆正位置。我在几次会上讲过干

6、与支的关系，有了强大的集团公司，才有强大的港口集团。现在我们党委常委班子成员已经不再兼任各港口集团的领导职务，第一身份就是山东港口的党委常委，大家要围绕集团公司的利益最大化去考虑工作，对各个港口集团和板块一视同仁，不要厚此薄彼。同时，也要留意保持各单位的主观能动性和工作活力，把集团公司建设得更加强大，把各直属单位发展得更加兴盛，做到强干强支。 三要摆正心态。心正自然身正笔扫 千军整理。山东港口将来要进军世界一流港口群，内部必需人心思齐、人心思进。今后，凡是集团公司党委集体探讨形成决议的，就要坚决执行；凡是有利于集团公司大局的，绝不计较个人和局部的尺寸得失，希望大家抱着这样的共识，拉偏套使正劲，

7、坦荡共事，形成合力。 三、进一步强化团结观念 最近一段时间，我们从多个层面了解到，外界普遍认为山东港口有一个团结的好班子，有凝合力和战斗力，假如说事业走到今日，取得了一些成果，那么靠的就是团结，假如不团结，不仅对不起事业、对不起组织，也对不起广阔员工和我们个人，省委不会允许，事业的发展也不会容许。在团结这个问题上，大家要留意做到以下四个方面： 一是讲原则、讲感情。班子团结不是无原则的团结，不是拿着原则做交易的“你好我好”。我们的班子是以党的事业为重的团结，以致力完成党中心和省委交给我们的使命任务的团结。全部的团结要置于这个前提下，为了事业发展大局，看法不一样时发生争辩也是正常的，而不是没有原则

8、的“一团和气”。同时，我们要讲感情，大家相聚在一起不简单，要像爱惜自己的眼睛一样去珍惜缘分、爱惜团结，共同创建一个有利于身心愉悦的内部环境。 二是讲敬重、讲包涵。凡事以一种敬重的心去对待，凡事以一种观赏的眼光去看待。每个人都不是十全十美的，懂得敬重、学会观赏，努力做到虚怀若谷、宽以待人，就会包涵谅解他人的缺点，发觉观赏他人的优点，就没有解不开的疙瘩。 三是讲换位、讲沟通。在团结问题上，大家肯定要注意换位思索。特殊是在一些自己短暂不理解、难以接受甚至心里不舒适的状况下，要主动换位，换到对方的位置去视察、思索。有了这种观念，再加上刚好的沟通，许多问题就会变得简单解决。 四是讲负责、讲坦诚。在一个班

9、子里共事，要做到“两个负责”：对事业负责、为他人负责。以这个原则为前提，而不是为个人、为小圈子负责，工作就不会有问题。大家在一起相处8个月，我感觉同志们都很坦诚、很大气，彼此之间开诚布公、知无不言、言无不尽，让我充溢信念。今后，我们要接着保持下去，大家坦诚相见，什么事都放到桌面上，坦坦荡荡。 同志们，许多教训启示我们，事业上不去、班子出问题、个人锒铛入狱，全都源自于不团结，所以，大家肯定要高度重视这个问题，我们集团公司常委班子如此，各直属单位党委班子也是如此，务必专心促进班子的团结，这一点至关重要。 四、进一步强化一流观念 班子建设好不好，最终要落在引领单位建设发展上。最近，我们正在围绕建设世

10、界一流港口，主动争取上级支持，最关键的还是看我们怎么干，能不能把各项工作做到一流、做到极致。 一是要有一流的精神状态。在精神上，始终保持“满格”状态；在文化上，提倡、培育开疆拓土的文化、创业创新的文化、拼搏奋斗的文化，把不甘平凡、不甘人后的精气神鼓起来，把满怀激情、事争一流的氛围烘起来，恒久不满意、恒久不懈怠，恒久在路上。 二是要有一流的工作作风。领导干部的一言一行、所作所为，广阔职工群众看在眼里，心里都有一杆秤。大家要坚持以上率下、以身作则，真正冲锋在前；要坚持问题导向，聚焦“麻、懒、散、慢、拖”等问题，动真碰硬，在应对挑战、化解危机、攻坚克难的详细实践中，向组织交出一份满足的答卷。 三是要

11、有一流的方法措施。当前状况下，我们如何化危为机、逆势前行，是工作的关键。今年这个特别的形势，对全球产业链带来很大的影响，我们要站在世界产业链、供应链重组重构的高度，去思索港口如何应对如何参加、如何有所作为。 五、进一步强化业绩观念 说一千道一万，最终我们要靠业绩说话，要靠业绩交卷。再大的目标、再洪亮的口号，最终都要落到业绩上。任务完成得好，成果单美丽，大家说话才有底气，腰杆子才能硬气，才能让职工群众服气。这一点不再多讲，就是坚持“业绩为王”，刚才奉利同志讲得很好，为了实现我们的业绩，希望大家“靠上”“拼上”“豁上”。 版权声明： 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页