2022年医院药剂科主任个人竞聘演讲稿.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。医院药剂科主任个人竞聘演讲稿?平，较强的带教才能，能做一个好的学科带头人，有较强的科研才能能使科室专业横向与全国、全军沟通学习，纵向使本专业高深层次开展。5、有良好得人迹关系及上下级关系。能全面领会领导意图，能上情下达，协调机关与科室、科室与科室间关系，并有综合协调全院的关系的经历和才能。有处理好各种急发事件和正常业务与行政工作的经历与才能。6、有领导的信任及全科的同志们乃至全院同志们的支持与协助，能团结全科同志共同完成上级交给的各项工作任务。能带着全科为医院的腾飞作不懈的努力，奉献我们的一切力量。药剂科目前现状

2、：1、中西药调剂调剂工作是医院药房工作重点之一，目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药方式，各调剂室工作环境较差，工作繁琐，人员需求量大，劳动强度高，工作效率无法提高。药质量量治理操纵链缺失，已不能适应现代医院治理方式的需要。2、制剂与药检我院制剂室，与同等医院相比，房屋硬件设备较好。但是，配制设备落后，制剂品种不能满足临床科需要，制水设备由于某些缘故不能使用，至今普制室和药检室的同志配药用水，洗瓶用水需到供应室抬水，这在全国三甲医院是少见的。药检设备老化，检测手段落后已不适应现代医院药学开展。3、临床药学我院由于条件限制，当前开展的工作为，用药分析，用药调查，用药征询，部分药物的用药监

3、测，药物不良反响的报告等。存在征询题由于条件有限没有开展血药浓度检测及药代动力学监测工作。4、药品供应与治理我院目前的药品供应治理方式，是特别情况下的特别治理方式，许多供应手段是应急措施。因而出现一些供求矛盾是难免的。药品治理方式由于his系统的施行，微机治理药品尽管还有不尽人意的地点，但在全国同级医院中不落后。5、人才培养及使用现状：目前药剂科在读硕士研究生二名，培养上海二医大药学专业专升本共人，现都在科室一线工作，为医院做奉献。存在征询题：需要更系统的专业培训，使根底知识更扎实，加强科研才能，更深化理解学科开展前沿及动态，促进学科开展。6、学科开展及科研学科开展不理想，科研方面药学专业的成

4、果不多，药学专业方面的论文少，确实需要学科带头人带路。本学科开展前沿与动态1、调剂工作：目前医院药学的工作方向，由药品供应为主，转为以病人为中心直截了当为病人治疗效劳。医院药房的工作重点，也由以药品供应为主，转为药学效劳。目前兴隆国家已推行建立现代药质量量治理监控体系，即一体化分区调配治理方式，药品治理全面实行网络化治理和数量化治理。人员要求具有相关专业学历，并通过国家职业资历考试。2、制剂及检验：按照时辰药理学，剂型已开展到缓释、控释、靶向制剂。给要途径已从过去单一的静脉、口服增加为鼻粘膜给药、透皮吸收等。中药制剂已到达精提取，也确实是成分提取和超微粉化，加大了中药的吸收度和与国际标准接轨的

5、力度。药品检验以仪器分析为主，高效液相，质谱，核兹共振，高效液相-质谱联用，毛细管电泳，薄层等，一批检品剂量小，检出率高的仪器检测手段不断推出。抗生素生物检测手段除如酶联免疫，放射免疫外，还增加了分子生物学检测手段。临床药学目前给药个体化，血药浓度检测已列为常规检测手段，成为临床医生用药治疗的一项不可缺少的实验室检测数据。药物互相作用已从往常药效学互相作用，转为药动学互相作用。研究方向由原来的药效学药物互相作用，转为代谢过程中药物的互相作用，其次是药学效劳一体化研究，也比较抢手。药品供应与治理已从传统的买进、卖出、配药、发药转为，以病人用药质量为第一位，构成采购、供应、发放、治理、质量监视为一

6、体的药质量量治理体系。我的治科方略：处理三大矛盾突出焦点征询题一、供求矛盾征询题（长期 ）二、效劳态度征询题三、业务素养与效劳质量征询题处理方法：一、克服一切困难处理药品供应缺乏征询题在保证药质量量的前提下，协调各供应单位省市医药、药材公司的关系，处理资金紧张、供不应求征询题。以主渠道采购为主，努力协调有关单位的关系。加强与地点医药公司的联络，就医院的开展前景及大好方式多做宣传，让医院的墙里开的红花墙外也红起来，提高医院的信誉度，让相关单位明白困难是临时的，面包会有的一切都会好的。互相沟通，互相理解，互相支援，保证供应。一、克服一切困难处理药品供应缺乏征询题成立采购小组，将计划采购工作做精做细

7、，减少过期失效药品造成的浪费。增加药品采购的透明度，使药品采购工作更加公开、公正、价格公平。新药进院交药事委员会，经专家讨论决定。努力杜绝一切药商的不良行为，把有限的资金使用的更合理、获得更高效益。最大限度的缓解供求矛盾，满足临床药品供应。二、提高效劳认识一切为临床效劳树立挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早日恢复健康为第一位的观点。提高全员思想政治素养和业务才能，调整本身定位，树立品牌形象，强化效劳认识。协调好各科关系，如机关、各辅助科室、临床各科室等。经常下临床理解一线用药需求情况，掌握第一手材料，尽最大努力满足临床用药需求，尽快建立现代药质量量治理监控体系，即一体化分区调配治理方式

8、，实现药品治理全面实行网络化治理和数量化治理。门诊设立零间隔为病人进展药学效劳表达药学效劳的魅力，零。建立用药治理和专家征询系统软件，与各临床科室联网，实现用药信息反响，对病人用药情况进展观察追踪，提供优质的药学效劳。三、加强全员专业素养培训，提高药学效劳质量组织全体人员努力学习业务知识，加强根底理论知识、操作的培训，定向培养，相对固定，适当轮转，全面熟悉，分级考核，加强全科人员接着教育，以到达知识更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，提高业务素养及专业才能。有了较高的专业素养，加现代化治理手段，使全科人员真正的从一日三次一次两片中解脱出来。都能用本人的知识去为临床用药效劳。严格

9、落实各项规章制度，从思想上提高为患者效劳质量的认识，减少过失、杜绝事故发生。目的责任制治理：各明确分工、各负其责：分别制定相应的工作指标和奖惩制度。定指标、定任务；绩效考评与奖惩挂钩，打破大锅饭，实行分餐制，赏罚清晰。常规业务和学科开展工作双管齐下，发挥每个人的主观能动性，调动一切可以调动的力量，共同完成好各项工作。全面质量治理：开展*论证工作经济效益征询题：加强药品治理、满足药品供应，努力争创效益。在克服资金紧张困难的前提下，尽最大努力满足全院药品供应，为医院赢得最大的经济效益。开源节流，开展可创经济效益的新业务新技术。按照药品治理法规，扩大制剂品种提高制剂质量，满足临床科需要，提高医院经济

10、效益。开展新技术、新业务：条件同意的情况下建立静脉配液中心。扩大制剂品种，如静脉高营养液的配制工作。开展中药制剂的配制。开展血药浓度检测，开展体内药物动力学、药物代谢互相作用的研究，开展为病人零间隔门诊用药征询效劳，开展药学效劳与用药质量一体化工作。人才梯队建立：发挥党支部的战斗堡垒作用，培育团队精神和建立轻松愉快的工作气氛。培养年轻技术骨干：搭台子、压担子。加强思想政治学习和业务培训；定期考核、持证上岗。优胜劣汰，注重整体素养的提高，为医院打造一支过硬的药学队伍学科建立：1、临床药学效劳是今后医院药学开展方向，开展血药浓度监测，推行个体化给药方案，开展用药征询上门服。为临床和患者提供一流药学

11、效劳。2、按照新的药品治理法规，在不违犯政策的前提下，扩大制剂品种，提高制剂质量，为医院开辟新的制剂市场。学科建立：3、实行采、供、管用一条龙现代化治理，做到计划采购，把握质量，保证供应，科学治理。把药品供应治理工作与学科建立并轨。使药品供应工作更科学，更合理，更适应临床需要。科研与学科开展：积极申报研究课题：1、建立用药治理和专家征询系统、临床用药指导软件研究工作。2、接着已开展的新药小儿热泰平的研制工作。3、开展药代动力学的研究，和体内代谢药物互相作用的研究科研与学科开展：加速学科开展发挥现有优势（两个硕士研究生、三个学士本科生）扩大科室知名度，积极参加全国、全市的药学专业学术活动，与相关

12、专业横向联络，如北京人民医院、协和医院，采取走出去请进来的方法，请专家指导，专业合作相结合。以优质的药学效劳为龙头，带动科研，及各项专业工作使我院药学专业走向全国。以一个全新相貌的医院药剂科展现给大家。我的工作思路是：以“三个服从”要求本人，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。三个点是当医院领导要求与我科实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点，当科室之间发生矛盾和冲突时，我会从规章制度与工作职责上找平衡点，当领导与领导、科室与科室之间意见要求不统一时，我会从领导

13、的角度和各科室的利益出发去领悟和寻找一样点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等间隔相处，刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。作到对同事多理解，少抱怨，多尊重，少指责，多情意，少冷漠。刺耳的话平复的听，奉承的话警惕的听，反对的话分析的听，批判的话谦虚听，力争在效劳中显示实力，在工作中构成动力，在创新中增加压力，在与人的交往中凝聚和力。我的处事原则和风格是：努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤奋学习，努力工作。以共同的目的团结人，以有效的治理鼓舞人，以本身的行为带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真心和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的开展和制造空间。让每一个人都能尽情发挥本人的才能。我的工作目的是：“以为争位，以位促为”。争取院领导对药剂科工作的注重和支持，使药剂科工作科学化，治理现代化，效劳优质化，成为培养人才的摇篮，连接患者的纽带，医院美妙形象的窗口。我愿与大家共同制造美妙的今后，迎接医院灿烂辉煌的明天！医院药剂科主任竞聘演讲稿