山东省港口集团董事长｜在集团公司党委常委会第十九次（扩大）会议上的讲话.docx

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1、山东省港口集团董事长在集团公司党委常委会第十九次（扩大）会议上的讲话 在集团公司 党委常委会第十九次（扩大）会议上的讲话 山东省港口集团董事长 （2020年5月6日，依据录音整理） 今日党委常委（扩大）会的一个重要内容，是听取各位领导对近期工作状况进展的汇报，以及下一步工作思路。刚才，奉利同志和各位领导都讲了特别好的看法，我完全同意，并经党委常委会审议通过。请各个港口集团、板块、部室根据几位领导讲的看法，抓好实行。下面，我着重讲4个方面问题，概括起来是做到“四个始终坚决不移”。 一、始终坚决不移地把握和抓死“业绩为王”这个主要冲突 在上次常委扩大会上我讲过，对四个港口集团和十个板块的党委书记来

2、说，第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，第一目标是为民谋利，第一职务是党委书记。同时，生产经营也是第一责任，两者是并行不悖、相辅相成的。大家的肩上一边担的是党委书记党建第一责任人责任；一边肩上担的是董事长生产经营第一责任人责任。因此，大家务必要把生更多公文范文请登录材料狗官网。产经营牢牢抓在手上，抓紧抓实“业绩为王”这个主要冲突。做企业假如没有业绩、没有效益，确定不行。在今年特别特别的状况下，“业绩为王”一方面体现在务必完成全年的生产经营任务指标，另一方面是要保利润、保效益。要坚持求真务实，努力追求、做好做实那些有需求、有效益、能挣钱的真业务，主动争取净利润、净资产，坚决避开没有收益、徒增

3、风险、“空转”“走单”的虚假业务，否则除了自欺欺人没有任何意义。近一段时间，集团公司新增航线25条，其中11条外贸航线、14条内贸航线，取得突破性成效；生活资料港建设，做了大量工作，收获很大。将来，我们在许多领域都有很大的提升空间，大家要仔细探讨，努力作出新的业绩和成效。 二、始终坚决不移地夯实和稳固港口主业这个“压舱石” 4月26日，省国资委批复公布了集团公司的主业。目前，我们四个港口集团和十个板块集团从事的都属于主业范围。主业是我们的立身之本，我们肯定要把主业的“压舱石”进一步夯实、进一步稳固。 一是四个港口集团要更好地发挥“主力军”作用。各港口集团要仔细思索，统筹谋划，在做好自身存量蛋糕

4、的基础上，进一步做大港口主业。在整合的过程中，通过审计评估和法律尽调，我们发觉一些港口集团还存在比较沉重的历史欠账，甚至还存在一些数额重大的涉诉隐患。这些问题，都须要我们历史地、辩证地分析、应对，更须要我们举一反三、引以为戒。通过港口整合，现在拉到了一个平台上，谁家底清楚、家境殷实，谁寅吃卯粮；谁稳健可持续，谁掺假注水，都一清二楚。大家从市属企业到省直企业，各项管理要求和内外部的审计巡察，让问题很难不被发觉，很难蒙混过关。现在四个港口集团配备了全新的领导班子，既不能“新官不理旧账”，更不能“沙上建塔”，肯定要主动把握港口整合、年度决算、审计巡察的机遇，主动主动地摸清家底、挤干水分，吸取教训、防

5、微杜渐，绝不允许为了完成指标，欺上瞒下、弄虚作假，形成新的亏空。同时，四个港口集团也要高度重视自身的现金流。集团公司支配了55亿元的资金支持各个港口集团发展，集团公司资金结算中心6月底完成筹建之后，还将更好地发挥集中优势给各单位供应敏捷便利的资金支持。但是，这些资金支持都是短暂的、有限的，各个港口集团还要立足增加自身的造血实力，自食其力，不等不靠，确保资金流转顺畅，不发生断链危机。 二是各板块集团要尽快形成“生力军”作用。在将来集团公司新的业务增长中，绝大部分要产生在十个板块。在现有状况下，四个港口集团增长在30%-40%左右，而板块集团的增长将达到60%-70%左右。各个港口集团要从大局动身

6、，关切、支持、协作板块集团的筹建、运营、发展，多做雪中送炭、协同发展的“助推者”，不做雪上加霜、掣肘制衡的“拦路虎”，确保让板块集团不背包袱轻装上阵。各个板块集团要本着对事业负责的看法，在人员、业务、资产账目的各个方面摸清底数，划清责任，在6月底前完成一体化改革，并主动向港口集团学习、向社会同行学习，确保从组建伊始就规范管理、稳健起步。为了支持板块集团发展，集团公司向十大板块新增现金资本金87亿元，安排分3-5年到位，板块集团要理解珍惜集团公司的重金武装，以这些珍贵的种子资金为依托，苦练白手起家、平地起楼的本事。板块集团将来的扩大发展主要依靠自我积累、战略混改、间接融资和资产证券化，大家要学会

7、从战略合作伙伴、金融机构、资本市场“拿钱发展”。今后3-5年内，集团公司对板块的注册资本金要严格限制在目前水平，原则上不再新增现金出资。同时，投资发展部和财务管理部要进行探讨，从明年起先，计算集团公司总部向各板块实际出资现金资本金的投资回报率，并在考核指标中体现出来。这也是倒逼板块从组建伊始就要有投资回报的理念，运营之初就要有市场检验的雄心，板块发展没有什么捷径可走，只有经风雨、见世面才能壮筋骨、长才能。我们现在种下了10棵树，将来这10棵树有的可能会长成参天大树，有的可能几年后依旧如此，有的可能会夭折。十个板块集团的平台已经给大家搭建好，能不能培育成参天大树，就靠板块的班子，靠党委书记、执行

8、总经理带领大家杀出一条血路。 三、始终坚决不移地健全和完善内控管理机制 这里重点讲风险防控。企业大了，简单乱的地方是两个方面：一是行权乱，形不成领导核心，不能令行禁止，该做的做不好，不该做的却做了。企业首先要把企业的内部管控做起来，一体化改革必需令行禁止。二是投资乱，目前集团公司已经出台了投资方法，投资的决策权在集团公司的董事会，四个港口集团和十个板块集团没有投资的权力，投资的权力是董事会给予的，经董事会同意后，由各单位负责执行，决策权都在集团公司董事会牢牢掌控投资决策权，各个港口集团，各个板块集团就是一个执行机构、一个利润中心。假如不是这样的话，就会乱象丛生，会出许多的间题。要抓紧建立理性投

9、资、科学投资的机制，最近全国各省（区）市推出新一轮基建投资超过50万亿，我们将来5年投资也不低于2000亿。大家要始终保持冷静醒悟的头脑，不能不计回报、不切实际、盲目冲动地进行投资扩张。在投资方面，要敬重市场规律，科学谋划，科学评估，确保每笔投资都把长远利益和近期的利益有机结合起来。此外，我们要广泛听取专家看法，特殊是高度重视反对的声音，投资肯定要审慎。从集团公司组建起先，我就反复讲了三个风险–平安风险、经营风险、廉洁风险，这个底线肯定要坚固树立。在内控管理方面，要抓紧探讨相关制度设计，包括内控管理、地方治理规范化、职能层级化、管理平台化、监管系统化、文化一体化等等。要坚持聚焦主业

10、、分类管控、程序规范、风险可控、效率评估的原则。目前集团的主业已经确定，四个港口集团和十个板块集团都有明确的业务分工和基本边界，原则上凡属于指导看法提出的高风险投资业务，权属单位要严格根据规定执行，集团公司总部要抓好管控和督察。对于指导看法禁止非金融类企业开展的“名为贸易实为对外供应资金的融资性贸易”，除金控板块牵头组织贸易板块、物流板块在合法合规的前提下开展贸易融资业务外，各港口集团、板块集团不得新增贸易业务及贸易融资业务。法律风控部要牵头投资发展部、财务管理部快速制定集团公司高风险业务管理方法，从业务源头严控高风险业务开展，把高风险业务严格限定在特定板块、特定范围。抓紧健全完善内部管控体系

11、，内控管理肯定要留意效果、削减环节，规范流程、提高效率，不得因不必要的、繁琐的、低效的管控影响了效率，确保实现管控规范和效率高效双促进。 四、始终坚决不移地牢记和践行“两个务必”，倡树和秉持“抓铁有痕、踏石留印”“立说立行、大张旗鼓”的工作作风 在全国解放前夕，毛主席在七届二中全会上提出了“两个务必”，要求全党在成功面前保持醒悟，在夺取全国政权后要经受执政的考验，务必使同志们接着保持虚心、谨慎、不骄不躁的作风，务必使同志们接着保持艰苦奋斗的作风。最近，一体化改革的进展比较顺当、业务发展的形势比较好，外界有不少关注和赞扬声，但是，也出现了一些值得关注和警惕的现象。比如一些领导干部无视集团公司的纪

12、律和规定，自行其是，阳奉阴违。比如，近期通报的三起违反中心八项规定的典型问题。今日我接到一个举报信，我批了要肃穆查处。面临着一体化改革，我们身边是不是还有政令不通、貌合神离的领导干部，各位领导要扪心自问，有一些领导干部只想摘果、不想种树，干工作不是看组织须要什么，而是看干什么能够出成果，眼睛盯的不是谁比自己的贡献大，而是谁比自己的待遇高；有一些领导干更多公文范文请登录材料狗官网。部不能正确的理解、理性的看待集团公司面临的发展任务，缺乏忧患意识；还有一些领导干部在取得一些成果、得到一些确定之后，起先盲目优越，言过其实、好大喜功渐渐代替了脚踏实地、慎言独行，甚至对基层反映的问题选择性失聪、选择性失

13、明，对领导汇报工作只说“过五关斩六将”、不说“走麦城”，凡此种种，假如不能见微知著、防患未然，终将成为我们“盛名之下其实难副”的最大隐患。集团公司整合到今日取得了一些成果，须要我们牢记“两个务必”；四位港口集团董事长刚刚踏上新的工作岗位，须要牢记“两个务必”。各个板块集团在组建过程中、在业务推动过程中，须要牢记“两个务必”；各个部室也都须要始终牢记“两个务必”。那么如何去践行“两个务必”？就是倡树秉持“抓铁有痕、踏石留印”“立说立行、大张旗鼓”的工作作风。一些老同志在这方面表现得特别好，我在这里再次表扬张庆财同志，作为在座的当中年龄最大的干部，他的工作作风特别值得我们学习，相反一些年轻同志，远

14、远不在状态。我反复讲，现在有些年轻人年龄不大、架子不小，还不虚心、不虚心。港口一体化改革的过程是“赛马”的过程，有的同志已经是部室的负责人或者是主持工作，但组织给你的时间不会太长，经过一个赛马的过程，就会优胜劣汰。希望整个集团公司上下，都能牢牢记住并且践行好“踏石留印、抓铁有痕”“立说立行、大张旗鼓”的工作作风，为集团公司的发展作出应有的贡献。 最近一段时间，在向省领导汇报工作过程中，对建设“五个一流港口”的发展定位进行了调整，把“才智绿色港”放在最前面，即“一流的才智绿色港、一流的物流枢纽港、一流的金融贸易港、一流的产城融合港、一流的邮轮文旅港”。作这个调整，一是山东港口担当着国家给予的才智

15、港口建设示范试点的任务；二是一流港口最核心的要点就是才智绿色；三是才智绿色是山东港口区分于其他港口的最核心的特质。这方面我们有不错的基础，自动化码头建设成效明显，要接着选准突破点，集中力气攻坚，把才智系统进一步做好做扎实。 同志们，虽然现在形势很困难，但我们信任，只要大家横下一条心，劲往一处使，聚焦“三见十比”，想方设法，大干百天，就肯定能在集团公司成立一周年之际交上一份亮丽的答卷。 版权声明： 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页