2022年最新部门经理竞聘演讲稿范文.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。最新部门经理竞聘演讲稿范文作为治理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效果都要以公司利益为原则，接下来是范文大全小编为大家搜集了关于部门经理竞聘演讲稿，供大家参考借鉴。部门经理竞聘演讲稿范文(一)尊敬的各位领导、各位评委：大家好!特别感谢分行党委为我们提供如此一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理(即党委宣传部部长)。刚刚两位竞聘者做了特别精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有本人的特点和优势。 我叫*，今年35岁，中共党员，经济师。1989年7月*大

2、学经济治理系本科毕业，分配到*支行工作;1989年10月开始在支行政工科从事宣传教育工作，对思想政治工作和党务工作比较熟悉，积累了比较丰富的基层行宣传教育工作经历;1994年开始在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任*支行共青团总支书记，;1997年底任支行行长助理，协助一把手进展综合治理;1999年1月调至分行宣传部，详细负责企业文化和职工教育工作，1999年2月通过竞标，任*部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合才能，有基层宣传教育和群团组织治理工作经历，觉得本人可以胜任企业文化部经理这个岗位。部门经理竞聘演讲稿范文(二)尊敬的领导：我是xx部的x

3、xx，1987年从xxx校毕业进入公司开始工作至今已有十九年的工作经历。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅屡次遭到领导的表扬也得到了同志们的认可。我特别热爱本职工作,并向往着成为一名合格的治理人员.由于往常本人思想不够成熟,只简单的想做好份内的工作,积极进取不够，近年来看到事业的迅速开展;企业的蒸蒸日上;xx部的日益壮大,我本人也随着改革的大潮改变了观念,有了更高的追求,目确实定之后我不断为之努力;为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓舞,给我们这次时机参加竞聘,我要珍惜和把握这个时机,使本人可以在今后的工作更好的发挥作用,展现才能.我也曾在治理的岗位工作过，使我对这个

4、岗位有了一定的认识和体会，这个岗位是最基层的治理者,所谓治理确实是通过别人来完成工作使命,在阻碍治理行为的治理要素中,治理者在治理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中,决定治理工作好的关键要素确实是治理者,治理者才能的高低,对保证组织目的的实现和治理效能的提高,起着决定性的作用。治理的本质确实是追求效率,因此,治理者的治理才能从根本上说确实是提高组织效率的才能, 这个岗位既有本人的详细工作又有对本区域工作进展合理的安排和治理的责任,因此是一个多层面、多角色的岗位.在员工面前要当好五类角色,即治理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的治理形态要利用一切时机提升阻碍力和瞬间治理的

5、才能.作为治理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效果都要以公司利益为原则,用本人的言行来阻碍和带动大家更好地完成公司计划,为公司追求更高的效益.我们看到目前在相当一部分人员中有着不满情绪、消极怠工,而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一个特别不利的侵蚀和减弱,如何改变这种情况光靠思想教育和制度制约是远远不够的,要有一大批战斗在第一线、直截了当与员工接触、直截了当与客户接触的优秀治理人员用本人良好的素养和可行的手段进展直观的以身作则,要从细节入手、以点带面,构成一个良好的气氛.本人有着多年的工作经历和良好的心态,以及与人沟通,与人相处的才能，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较

6、强的处理征询题和处理征询题的才能。本人可以处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我愿意同时可以在新的岗位上更好的工作，为xx部的建立尽本人最大的力量。部门经理竞聘演讲稿范文(三)尊敬的各位领导、各位评委：大家好!特别感谢分行党委为我们提供如此一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理(即党委宣传部部长)。刚刚两位竞聘者做了特别精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有本人的特点和优势。我叫*，今年35岁，中共党员，经济师。1989年7月*大学经济治理系本科毕业，分配到*支行工作;1989年10月开始在支行政工科从事宣传教育工作，对思想政

7、治工作和党务工作比较熟悉，积累了比较丰富的基层行宣传教育工作经历;1994年开始在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任*支行共青团总支书记，;1997年底任支行行长助理，协助一把手进展综合治理;1999年1月调至分行宣传部，详细负责企业文化和职工教育工作，1999年2月通过竞标，任*部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合才能，有基层宣传教育和群团组织治理工作经历，觉得本人可以胜任企业文化部经理这个岗位。企业文化部(也确实是党委宣传部)是党委的喉舌、是党委联络群众的桥梁和纽带，是*行精神文明建立的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥本人的作用，做出本人的奉

8、献，是我特别久以来的愿望。假设这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统，实在地履行部门职责，努力做好党的道路、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作;系统地组织好精神文明建立和职工队伍建立;认真落实优质效劳的组织、督导工作;注重突出和创新*行企业文化特色;推进机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、标准化方向开展。基于对企业文化部部门职责的理解和认识，我会在今后的工作中，突出抓四个重点：一是培养职工精、气、神rdquo;，重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行人性化rdquo;的教育和治理机制，组织方式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，

9、使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把*行工作作为一种职业rdquo;，而是把它作为一种事业rdquo;。强化企业文化理念的感性植入和推行普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使*行企业文化特色深化人心，并成为员工的自觉行动。标准和统一CIS形象识别系统的制造和宣传展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与*行形象有关的硬件设备，整合成一个有视觉冲击力的整体，表达*行独特的特色文化。二是优质效劳上突出抓三化rdquo;。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱

10、颖而出，我们必须树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养本人的品牌员工rdquo;、品牌效劳rdquo;，将其进展大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在效劳的专业化上，突出抓员工素养和效劳水平的提高，使职工成为行家里手rdquo;、多面手rdquo;，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。面向客户市场的需求，大力推行和完善效劳手段。引导员工改变以我为中心rdquo;的效劳认识，开展换位考虑rdquo;，把方便让给客户;延伸一米线rdquo;后续效劳，扩大代理理财范围;让客服热线rdquo;真正热起来、使投诉热线rdquo;真正起到亮

11、丑的作用;开展行长(主任)接待日制度rdquo;，拉近治理层与客户之间的间隔;实在推行首征询负责制rdquo;，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。三是党、团组织建立突出找位子rdquo;。在党组织活动和党员教育中，发动党组织和党员找准本人的位子rdquo;，使他们认识到党员rdquo;不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥本人的先锋典范作用，并接受群众和客户的监视。实在发挥共青团组织的积极作用，在系统内创立更多、更高层次的青年文明号rdquo;和青年岗位能手rdquo;制造条件，及时觉察和总结、推荐十佳出色青年rdquo;人选;发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要觉察、总结推荐团组织和团员青年创立青年文明号rdquo;和青年岗位能手rdquo;，而且要让他们克服评选后船到码头车到站rdquo;的思想，让他们充分发挥典型示范作用，同时务必使本人向更高的目的迈进。四是抓心理建立rdquo;。着眼于先处理心情，再去做事情rdquo;，弄清员工所思所想，引导他们正确认识本人、正确对待困难，协助员工确定人生目的。深化基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进展个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进展思想教育工作。总之，假设我可以获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!感谢大家!