2022年有关公司储运部经理助理竞争上岗演讲稿范文.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。有关公司储运部经理助理竞争上岗演讲稿范文各位领导：大家好！今天，我们公司采取竞争上岗的方式选拔储运部经理助理，我为本人有幸成为参加竞争演讲者而欢乐。首先我来做一下自我介绍：我叫某某某，是河北省某某县人，生于年，共青团员20*年7月毕业于石家庄职业技术学院治理系社区效劳与治理专业，专业内容主要涉及行政治理，人事治理，物业治理等内容，在校期间曾参加过三年的勤工俭学。毕业后，先后供职于河北中旺集团纸品公司，河北通常高速汽修运营湖北分公司等单位。在中旺集团工作期间，由一名一般的车间工人逐步晋升为实习带班长，带班长，后调入

2、办公室统计，助理等职。先后从事车间治理，消费治理，消费统计，本钱核算与操纵，文件起草、上报，仓库治理以及厂区卫生治理等，负责同总公司人力资源部，行政部，财务部，生管部，总裁办，集团办等各主要部门的沟通联络工作。工作认真、积极、负责，得到了公司领导的认可。在通常高速汽修运营湖北分公司工作期间任分公司经理，全权负责分公司的日常治理。在职期间对分公司进展了一系列的整改，使分公司的形象大有改观，营业收入、利润逐月上升，得到了领导的认可，并使众多南下北上的车辆到我公司进展维修保养，甚至出现了东北部分司机定点维修的现象，这在其它分公司从未出现过。今年5月份我特别有幸的参加到我们英凯模金属网工作，现在在行政

3、部负责卫生，宿舍，门卫等的治理工作。在这近三年的工作期间，使我具备了一定的组织协调才能、综合治理才能、文字表达才能和调查研究才能，而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。仓储部是一个后勤部门，作为公司的一个必不可少的部门，每项工作的进展均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的治理及相关配套的治理工作。如此的部门决定了它必定要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度，统筹的思维方法，吃苦耐劳的工作质量，积极向上的工作作风。按照储运部的工作职能和工作特点，我提出如下的工作思路：一目的：把储运部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门，充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作

4、用和保障作用。二措施：搞好内部建立，突出工作重点，强化效劳。首先搞好内部建立。要以储运部的职责为按照，按照整体效能原则，搞好定岗定员，完善工作流程，严格工作责任制，将工作逐级落实到人，使人人有事做，事事有人管，不重复，不落空，不养闲人。加强业务学习和培训，进一步提高全体人员的业务素养和工作才能。搞好团结，加强凝聚力，调动一切积极要素，充分发挥储运部的整体功能。其次突出工作重点。储运部的工作特别多，人少事多的矛盾会出现。因此，要按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调开展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法，积累了特别多宝贵的工作经历，这就要求我们要在坚持制度、继承传统的

5、根底上进一步做好以下几项工作。一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观按照，及时准确的信息可以协助领导做出正确的推断，制定正确的决策。因此，一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用，及时准确地为领导提供有用的信息；二是进一步提高办事效率。储运部是公司仓储和运输的治理部门。要按照“及时、准确、标准、平安”的要求，加强仓储治理和运输治理的程序化和标准化，努力进一步提高办事效率；三是要接着提高储运部办公自动化水平。公司规模的不断扩大，业务市场的增加，使储运部的工作相对增多，工作节拍加快，工作质量要求也会越来越高，因此必须提高储运部的办公自动化水平，这主要确实是

6、要加强网络技术的培训，提高电脑操作的应用水平；,四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、合理的安排、认确实协调，把整个部门步调一致，互相配合，同步向前。最后强化效劳。我讲的效劳确实是储运部要踏踏实实地为领导效劳，为公司效劳，为基层效劳。搞好这个效劳，是储运部的工作性质和特点所决定的。为领导效劳要做到：一是要及时、准确为领导提供各种信息，使领导不失时机地掌握各种客观情况，以便做出正确的推断和决策；二是要忠实地执行领导的指示，努力完成领导交办的各项任务；三是要擅长领会领导的思想决策，通过辐射性地思维活动，拓展领导的思维领域，深化领导的思想。为公司效劳要做到：是要加强与各部门的工作沟通，协调好部门之间的工作关系；二是要按照领导的要求，安排好储运部各个时期的工作，保证储运部工作的正常运转；三是要协助领导当家理财，加强办公治理，既要开源，又要节流，多为公司办实事；四是搞好后勤保障，使库房、车辆运输等可以满足公司的需要。为基层效劳主要做到：热情接待；热心效劳。以上是我对搞好储运部工作的一些设想，恳请各位领导评判。不管竞争的结果如何，我都特别感谢领导给我制造的这次时机，也特别感谢大家对我这低水平的演讲所保持的耐心。我的演讲完了，感谢!