2022年总经理助理竞聘演讲稿.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。总经理助理竞聘演讲稿?招聘、解聘、工资治理以及健康档案、社会保险等，对劳务人员进展计算机标准化治理，所需数据、报表及分析材料都由计算机自动生成。2、在效劳公司的领导下，完善劳务用工治理方法，对现有劳务工进展一次完全的清理整顿。转变人力资源治理观念，即由传统的人事治理转变到以岗位治理为主，开展定员定额，核算各单位人工本钱。要经常深化基层调研，开展工作分析，及时获得第一手材料，适时提出关于劳务工治理方法、用工数量以及人员最正确分布等合理化建议，为领导决策提供按照，合理配置人力资源，做到人尽其才。3、定期组织对委代办员

2、工的教育培训，提高他们的综合素养，建立一支有战斗力、劳动消费率极高的委代办员工队伍。逐步推行部分岗位劳务人员持证上岗制度。鼓舞和支持劳务工参加职业技能鉴定，对获得职业技能鉴定证书的，建议增加岗薪工资。此项措施可以鼓舞员工主动提高业务技能，更好的为企业效劳。4、可以考虑建立为所有委代办人员交纳根本养老保险金、医疗保险金制度。如此可激发了他们工作的积极性，解除他们的后顾之忧，让他们感到老有所养，更加忠实于我们的企业，防止人才流失。5、逐步标准劳务工的使用。在有可能的情况下将所有在用的劳务工全部交由市劳动就业部门治理，劳务工与市劳动就业部门建立劳务关系，再由市劳动就业部门向我公司提供劳务用工。随着企

3、业的开展，劳务工的使用和辞退将经常发生。劳务工劳务关系的改变，防止了企业在辞退劳务工等方面可能出现的纠纷。使劳务工治理工作逐步走向健康开展之路。人是最宝贵的财富，人是企业兴盛与否的决定性要素。我公司现有各种劳务人员一千余人，这么大的一个群体，只有充分调动他们的积极性和制造性，建立一支充满活力的劳务工队伍，我们的企业才能充满活力，才能不断向前开展。三、我的竞争优势：我竞聘劳务治理业务主办，假设说有什优势的话我认为有以下两点：一是我具备较高的专业文化知识，在财务治理和计算机方面比较通晓，有近九年的治理岗位工作实践，熟悉电信系统现行的劳开工资的各项政策和规定，有一定的人事、工资治理经历，这对竞聘岗位

4、中的人员治理、核算、统计和报表都会有特别大协助，政治上、思想上、业务上、治理上正在一步步走向成熟。通过认确实学习，我相信我会特别快掌握有关劳务治理的政策和规定，做好劳务工治理的各项治理工作。二是我比较年轻，现年31岁，精力充分，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，关于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐，擅长接受新事物，并能按照实际情况，大胆设想治理方法和改革方案。能认识本身的缺乏，勤奋好学，不断提高本身素养，我目前仍在不断学习，现正在河南大学参加专升本函授学习。综上所述，我有决心、有才能做好竞聘岗位的工作。假设竞聘成功，在今后的工作中，还一定加强本身业务学习，不断提高本身素养。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会特别快适应新的工作岗位，我会积极向老同志学习好的治理经历，克服本身缺乏，成为一名合格的治理人员。感激大家!