2022年某股份有限公司招标文件.docx

《2022年某股份有限公司招标文件.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年某股份有限公司招标文件.docx（70页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 深圳浩宁达外表股份有限公司 招标文件项目名称：浩宁达 招标编号：ERP系统实施及优化项目招 标 人：深圳浩宁达外表股份有限公司 联 系 人：联系电话：联系传真：二一五年四月三十日名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 邀请函：深圳浩宁达外表股份有限公司以公开招标方式对“ 浩宁达 ERP系统实施及优化项目”项目进行招标,我们恳切地邀请贵单位参与投标,并请按招标文件的要求仔细预备按时前来投标；招标内容 浩宁达 ERP系统实施及优化项目招标编号资金来源招标方式 公开招标招标有效

2、期 90 日历天（自报价截止日起运算）投标文件份数 正本 1 份,副本 2 份投标文件递交至 深圳浩宁达外表股份有限公司投标截止时间2022 年 5 月 25 日 14时 30 分开标地点投标保证金深圳浩宁达外表股份有限公司,深圳市南山区侨香路东方科技园华科大厦六楼深圳浩宁达外表股份有限公司保证金帐户：投标保证金：人民币壹万元整；户名：深圳浩宁达外表股份有限公司 账号：开户行：必需在投标截止时间前往招标方财务部确认到帐,并换取收据或提名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 供银行回执；选购文件目录第一部分、项目简介 其次

3、部分、选购内容及技术要求 第三部分、供应商须知 一、说明 二、选购文件约束力 三、报价文件 四、报价文件的密封与递交 五、报价和评审 六、授予合同 第四部分、附件：报价文件格式 附件一、报价函 附件二、报价一览表 附件三、偏离表 附件四、报价资格、资质证明文件 附件五、其他报价文件 附件六、业绩表附件七、深圳浩宁达外表股份有限公司 第五部分、确定成交供应商方法ERP项目实施及优化内容及需求注：选购文件中有的条款及要求以加粗、加下划线或符号 、 的形式强调,这些特殊 强调的条款及内容有些是重要条款,供应商对重要条款的响应程度将作为评审工作的主要依据 之一；名师归纳总结 - - - - - - -

4、第 3 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第一部份 项目简介一、公司简介深圳浩宁达外表股份有限公司于1994年11月成立,注册资金 103491480元,总资产达十亿元,是电工仪器外表、微电子及元器件领域集科研、开发、生产、销售和服务于一体的高科技效益 型中外合资企业,专业研发及生产高品质智能化电能计量外表产品和集中抄表系统以及电能计量自动化治理系统；深圳浩宁达外表股份有限公司致力于全系列电子式电能表、用电治理终端、 配备监测终端、预购电掌握装置、配变监测系统、配网自动化系统、电能计量集抄系统、预付费网络治理系统 和有线、无线电能计量自动化系统等系列产品的研发、

5、生产及销售；国内首家推出的具有自主学问产权的基于GSM通信网的 SMS抄表系统和基于 GPRS/CDMA 通信网络的集多功能电表、负控、 集抄为一体的电力自动化智能终端产品,创中国企业新记录,并获国家创造专利；公司共获国家创造专利 5项,有用新型专利7项,外观设计专利1项,产品软件著作权17项；深圳浩宁达外表股份有限公司经过多年的艰苦创业,形成了自己特殊的经营风格和治理模 式,并已取得了良好的经济效益和社会效益；公司坚持以引领行业进展为己任,促进行业各单 位之间的沟通与合作；以科技创新为先导,以先进的治理促效益,大力引进各类优秀的人才和 现代化治理机制,矢志不渝地专心于电工仪器外表行业的进展；

6、“ 崇尚产品品质,追求顾客满 意” ,公司始终致力于为客户供应高品质的产品和高效的服务；深圳浩宁达公司将秉承“ 诚信 为本,科技先导,务实创新,追求杰出” 的经营方针,始终与国内外电测外表高新技术同步发 展,超前满意客户需求,努力将公司进展成为国际电测仪器外表行业一流的企业；二、项目简介为提升治理水平, 深圳浩宁达外表股份有限公司期望通过ERP信息系统的实施, 引入精细化治理理念和模式、梳理优化业务流程,并借助系统来固化、标准化业务流程,从而提升企业核 心竞争力,助力企业治理转型；为此,深圳浩宁达外表股份有限公司以公开招标方式对“ 浩宁达ERP系统实施及优化项目”名师归纳总结 - - - -

7、- - -第 4 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目进行招标；欢迎对本项目有爱好并具备合格投标人资格的企业法人参与密封投标；其次部分 选购内容及要求 一、 选购说明 1.1 、本技术规范要求提出的是最低限度的基本技术要求,并未对全部技术细节做出规定,供应商应供应符合本技术要求和国家标准、行业标准的优质产品；1.2 、供应商产品与本技术要求不一样时,供应商应在报价文件中予以说明,并由选购小组鉴定供应商产品能否达到要求；如供应商没有在报价文件中提出异议,就视为供应商供应的产 品完全依据本选购文件要求；2、技术要求及标准的执行 供应商供应的产品应标明所执行的质量标

8、准,如同一标准已颁发新标准,就按最新标准执行；如同一产品同时有几个标准（国际标准、国家标准、行业标准、企业标准等）,就按最高 层次的标准执行；二、 选购内容及技术要求1.项目背景2022 年初启动了SAP实施项目, 主要为物料、 生产、财务、成本、浩宁达公司为提升治理水平,销售、仓储、物流模块,用于公司物流、生产、财务、成本、销售、仓库等领域；项目实施过程中由于集成测试中部分系统问题没能解决、主数据的变动调整（主要表达在 BOM）、项目范畴未严格掌握,同时浩宁达自身的组织架构也进行了调整等诸多缘由,项目被暂停；经过浩宁达公司内部以及IT 部门的重新梳理,并进行了具体的业务流程和信息技术预备,2

9、022 年经公司领导确认,浩宁达公司实施 SAP的条件已经成熟,打算重启该项目；2. 项目范畴2.1. 项目组织范畴浩宁达惠州分公司、惠州浩宁达科技有限公司、深圳浩宁达外表股份有限公司、深圳银骏科技有限公司2.2. 项目定义深圳浩宁达外表股份有限公司ERP项目实施及优化项目主要是通过询问实施,从浩宁达的业务实际动身,并考虑已经实现的信息化内容,针对性的提出解决方案,并进行方案的实施；名师归纳总结 2.3.项目业务范畴（包括但不仅限于）第 5 页,共 45 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 模块序号业务流程名师归纳总结 生产治理（ PP）PP01 BO

10、M 保护流程第 6 页,共 45 页BOM 更换流程生产治理（ PP）PP02 工作中心保护流程生产治理（ PP）PP03 工艺路线保护流程生产治理（ PP）PP04 主生产方案流程生产治理（ PP）PP05 生产治理（ PP）PP06 物料需求方案流程生产治理（ PP）PP07 销售订单执行流程生产治理（ PP）PP08 生产订单下达流程生产订单执行流程生产治理（ PP）PP09 生产治理（ PP）PP10 生产订单关闭流程生产治理（ PP）PP11 返工生产订单流程生产订单变更流程生产治理（ PP）PP12 产品返修生产流程生产治理（ PP）PP13 生产治理（ PP）PP14 研发样机制

11、作流程生产治理（ PP）PP15 研发中试生产流程试产生产订单流程生产治理（ PP）PP16 生产治理（ PP）PP17 拆解产品流程销售治理（ SD）SD01 客户主数据保护流程销售物料主数据保护流程销售治理（ SD）SD02 价格主数据保护流程销售治理（ SD）SD03 销售员主数据保护销售治理（ SD）SD04 销售治理（ SD）SD05 销售合同签订流程销售治理（ SD）SD06 销售订单创建及审批流程销售治理（ SD）SD07 销售订单变更销售治理（ SD）SD08 备表处理流程销售治理（ SD）SD09 销售配送品修理品销售治理（ SD）SD10 客供品治理- - - - - -

12、-精选学习资料 - - - - - - - - - 模块序号业务流程销售治理（ SD）SD11 销售出库处理流程销售治理（ SD）SD12 客户投诉确定流程销售治理（ SD）SD13 销售退货处理流程销售治理（ SD）SD14 销售补货（免费交货）处理流程销售治理（ SD）SD15 客户返修处理销售治理（ SD）SD16 销售开票销售治理（ SD）SD17 费用处理流程物料治理（ MM ） MM01 物料主数据保护流程物料治理（ MM ） MM02 供应商主数据保护流程物料治理（ MM ） MM03 选购信息记录保护流程物料治理（ MM ） MM04 材料选购流程物料治理（ MM ） MM05

13、 研发物料选购流程物料治理（ MM ） MM06 委外选购流程物料治理（ MM ） MM07 成本中心选购流程物料治理（ MM ） MM08 固定资产选购流程物料治理（ MM ） MM09 选购订单更换流程物料治理（ MM ） MM10 公司间选购流程物料治理（ MM ） MM11 材料配送流程物料治理（ MM ） MM12 预研物料选购流程物料治理（ MM ） MM13 选购收货流程物料治理（ MM ） MM14 选购退货流程物料治理（ MM ） MM15 生产订单发料流程物料治理（ MM ） MM17 生产订单补料流程物料治理（ MM ） MM18 生产订单退料流程物料治理（ MM ） M

14、M19 生产订单完工入库流程物料治理（ MM ） MM20 库存调拨流程物料治理（ MM ） MM21 库存调拨流程 更换备表）名师归纳总结 物料治理（ MM ） MM22 成本中心领退流程第 7 页,共 45 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 模块序号业务流程名师归纳总结 物料治理（ MM ） MM23 库存物料报废流程第 8 页,共 45 页物料治理（ MM ） MM24 盘点流程物料治理（ MM ） MM25 呆滞物料处理流程物料治理（ MM ） MM26 委外退补料流程客供料处理流程物料治理（ MM ） MM27 惠州工厂退料流程物料治理（

15、MM ） MM28 物料治理（ MM ） MM29 研发物料领退流程物料治理（ MM ） MM30 物料小批量试产流程物料治理（ MM ） MM31 发票校验流程会计科目主数据保护流程财务会计（ FI）FI01 财务会计（ FI）FI02 财务客户主数据保护流程财务会计（ FI）FI03 财务供应商主数据保护流程会计凭证处理流程财务会计（ FI）FI04 销售收款流程财务会计（ FI）FI05 财务会计（ FI）FI06 销售预收款流程财务会计（ FI）FI07 销售应收票据处理流程销售预开票业务处理流程财务会计（ FI）FI08 财务会计（ FI）FI09 选购发票校验流程财务会计（ FI）

16、FI10 员工费用报销流程员工借款业务流程财务会计（ FI）FI11 选购付款业务流程财务会计（ FI）FI12 固定资产主数据保护流程财务会计（ FI）FI13 财务会计（ FI）FI14 固定资产转移流程财务会计（ FI）FI15 固定资产处置流程财务会计（ FI）FI16 固定资产盘点业务流程财务会计（ FI）FI17 在建工程处理流程财务会计（ FI）FI18 财务月结处理流程财务会计（ FI）FI19 财务年结处理流程- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 模块序号业务流程治理睬计（ CO CO01 治理睬计主数据保护流程治理睬计（ CO CO02

17、 内部订单保护流程治理睬计（ CO CO03 标准成本估算及发布流程治理睬计（ CO CO04 成本中心月末结算流程内部订单记账和结算流程治理睬计（ CO CO05 生产订单成本核算流程治理睬计（ CO CO06 治理睬计（ CO CO07 获利才能分析流程治理睬计（ CO CO08 治理睬计月结流程3.项目目标3.1.本项目立足于建立一套信息化治理系统,更重要的是使企业把握现代治理思想和方法；通过ERP和管实施ERP系统,促进企业业务流程的建立,进而建立一套适应市场竞争要求的现代企业治理模式,提升业务运营效率,增强集团管控,提高内外部客户中意度；通过深化应用理创新,从而提高员工整体素养、整合

18、业务模式、优化企业资源配置、加强市场猜测分析、强化财务分析掌握、确保连续均衡生产、压缩生产周期、降低库存量、削减资金占用、加强基础治理、加快 ERP应用集成和推动企业信息化建设等；3.2. 支持业务运行,实现价值链治理高效、透亮；3.3. 支持公司战略目标落地,在组织优化基础上帮助建立统一的业务体系3.4. 基于现有业务,结合将来规划,规范深圳浩宁达外表有限公司 ERP系统在系统配置、二次开发及硬件配置等,供应 ERP系统部署架构及硬件设备扩容、升级等整体解决方案；3.5. 通过学问的转移,培育内部专业团队；4. 项目周期项目实施的主要时间要求如下：（如投标方有任何建议请在投标书中明确阐述）第

19、一期：名师归纳总结 项目预备及现状调研阶段5 个工作日第 9 页,共 45 页业务蓝图阶段20 个工作日系统实现阶段40 个工作日上线预备阶段20 个工作日上线及上线支持阶段20 个工作日- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 其次期：周期由投标方（实施公司）依据调研及历史体会拟定其次期项目周期；5. 项目需求（仅供参考）经过内部顾问的梳理,并结合前期实施内容,初步确定的项目内容如下：5.1. 业务方面需针对前期已完成的业务流程进行重新梳理及确认能够供应尽可能更加优化的业务方案5.2.具体详见附件七深圳浩宁达外表股份有限公司 ERP项目实施及优化内容及需求二

20、次开发方面 需应用专业的工具、方法分析对自开发程序进行优化；需分析已开发程序的必要性和可行性；重点分析和设计以下程序：物料需求方案及缺件分析 销售订单评审跟 OA集成 跟 MES的集成（以报工为主）跟 OA的集成 一张订单多个开票方,增强程序 重新开发费用报销流程 配送程序的重新开发（含领退料等）领料单据开发（含其他报废等单据的开发）对账单5.3. 技术方面DMS（文档治理系统）的安装及配置现有服务器的检查及补丁更新等上线前系统检查权限及用户保护5.4. 其它方面现有后台作业时间支配不合理,影响系统使用效率；对系统信息安全给出优化建议；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共

21、45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6. 投标方资质具有专业化的实施队伍,具有丰富的实施体会；熟识 SAP解决方案；具有不少于3个的 SAP实施及优化项目体会（必需具有优化项目体会）,须提供合同或验收证书等证明文件,并在技术方案中具体表达其在类似服务领域技术创新和实施的才能,阐述对于本实施项目的特点的懂得以及适用的技术和方法论；具有良好的商业信誉和健全的财务制度,有才能保证技术实施服务的质量和长期服务的牢靠性,不得转包或分包或第三方公司进行技术实施；本项目不接受联合体投标；7. 技术解决方案要求包括并不限于这些需求,投标方需要具体描述实施方法及体会内容,包括但不限于以下内

22、容（ 1）实施及优化项目的实施思路及方案设计；（ 2）实施及优化项目的实施风险及规避措施；（ 3）类似项目的实施案例介绍；8. 项目实施方案项目时间节点在与本文档要求保持基本一样的前提下,细化项目的关键方案节点,制定项目里程碑方案；投标方应按以下方式针对时间支配问题做出回答：应依据对项目需求的懂得,提出具体、切实可行的项目方案；对每一阶段的工作内容、目标、成果和工作方法进行具体描述；关于实现规定的实施时限的可行性说明；实现这一时间表应考虑的一切制约因素；具体实施所要求的项目范畴和目标；投标书应包括对每个项目小组成员所投入的人力的估算；9. 项目实施方法论投标方必需具体陈述项目实施方法论；建议书

23、中需要描述其项目治理的方法、项目组配置、质量治理、风险评估和文档治理方案；9.1. 培训以及学问转移技术方案应包含培训方案以及学问转移的方案；名师归纳总结 9.2.质量保证以及服务承诺ERP系统在功能第 11 页,共 45 页投标书应具体描述为保证明施质量所应承担的质量保证方案；对本项目涉及的- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 以及性能方面所能达到的成果进行预估和承诺；投标书应供应对本项目上线后,进行质保保护支持的方案,并介绍支持体系；供应单一联系人,对项目供应专人负责的支持；9.3. 关键交付文档 投标方需要具体描述包括但不限于其项目治理、项目组配置、

24、质量治理过程、最终交付等方面 的交付文档都包括哪些文档资料；项目组织机构及人员构成 9.4.投标方必需供应将投入该项目的组织机构及人员构成,包括投标方人员数量、技能（含技术特 点）,过往项目经受等,以及各项目成员的简历（含该成员实施过的项目,要求项目参与人员必需是投标方全职员工,请供应相关证明）,同时提出对我方的业务人员和 与度、职责等；人员简历按下表填写：IT 人员的参与建议,包括参姓名性别年龄在本项目中担任的角色训练背景主要工作经受和业绩项目清单和担任角色主要专业资质证书或荣誉10. 其它信息投标方由于对招标文件的懂得发生误差,造成的投标风险,将由投标单位自行承担责任；投标方对技术要求的实

25、现如有偏差,应在投标文件中提出,否就其风险由投标方承担责任；投标方可以供应认为对此项目实施有帮忙的相关信息；11. 项目验收项目验收方式、验收文件；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 12. 质保服务期自系统交付给最终用户即日起,依据业务实际运行情形,供应至少累计 30 个工作日的技术支持,包括一个月的财务月结以及年结时供应相应的技术支持；在项目保证期内供应准时有效支持；并依据问题的严峻程度供应合适的解决方法和时间,不排除现场解决；13. 服务要求13.1. 7*24 小时内,有专业保护人员,快捷的服务响应,供应第

26、一时间响应与支撑,全方位的保证 SAP系统的畅通和稳固,随时支配有特地的工作人员, 并配备特地电话或手机,在我方授权后, 并能为我方的服务器及SAP系统的安装保护支持,同时没有我方的授权,不能操作我方的服务器等设备；13.2. 提 供服务品质协议所商定的高品质服务保证,供应技术支持和保证,能够对系统运行情形 进行实时监控并记录,能对系统的各类系统运行反常事故自动识别报警,5 分钟内通知我方,以便准时修复；三、 商务条款投标方可供应所建议的商务条款,至少应包括以下内容；1.1 付款条款；1.2 付款方式；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 45 页精选学习资料 - - -

27、- - - - - - 第三部分 供应商须知 一、说明 1、本次招标依据相关法律法规组织实施；2、无论报价过程中的作法和结果如何,供应商自行承担报价活动中所发生的全部费用；3、招标人有权挑选供应商的服务范畴；二、招标文件约束力供应商一旦领取了本招标文件并参与报价,即被认为接受了本选购文件招标文件中全部条款和规定；三、报价文件1、报价文件的组成 报价文件由商务报价文件和技术资信文件二部分组成,须将以下资料按次序装订成册；1.1 、商务报价部分组成 1）报价一览表（附件二（一）（统一格式、不得更换）；2）报价明细表（附件二（二）；1.2 、技术资质部分组成 1）报价函（附件一）；2）法定代表人授权

28、书（附件四）；3）服务范畴说明及响应说明（格式自拟）；4）偏离表（附件三）；5）供应商营业执照（复印件加盖有效公章）、税务登记证（复印件加盖有效公章）；6）供应商的类似业绩（附件六）（供应合同复印件 , 原件备查）；7）服务的具体方案方案说明与承诺、服务的质量保证期,故障响应修复时间方式及保证措 施,距离招标人最近的售后服务机构的具体介绍、服务机构总负责人,电话,地址,人员配置等；服务期外服务收费内容及保证措施；8）供应商可以在单一响应文件中对服务的技术规格要求提出举荐和替代看法,但所提出的看法应优于招标文件中提出的相应要求；9）依据招标文件中的招标内容与技术要求,需要供应的其它文件和资料；1

29、0 供应商认为需要供应的文件和资料；2、报价内容填写说明供应商应依据第三部分第3条第 1款所列出的内容及格式逐一按次序组成报价文件并装订成名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 册； 3、报价本次招标报价包含全部费用,供应商应在各自技术和商务占优势的基础上并充分考虑本项目的重要性,供应对选购人最优惠的报价；供应商在报价中应充分考虑全部可能发生的费用,费用；否就招标人将视报价总价中已包括全部供应商对在合同执行中,除上述费用及招标文件规定的由成交供应商负责的工作范畴以外需要招标人和谐或供应便利的工作应当在报价文件中说明；4

30、、报价文件的有效期4.1 、自参与报价之日起 将被拒绝；90 天内,报价文件应保持有效；有效期短于这个规定期限的报价4.2 、在特殊情形下,招标人可与供应商协商延长报价文件的有效期,这种要求和答复均应 以书面形式进行；4.3 、供应商可拒绝接受延期要求而不会导致报价保证金被没收；不能修改报价文件； 5、报价文件的签署和份数同意延长有效期的供应商5.1 、报价文件的正本需打印或用不退色的墨水填写,并注明“ 正本”“ 副本” 字样；副本可以复印； 报价文件不得涂改和增删,如有错漏必需修改, 修改处须由同一签署人签字或盖章；由于字迹模糊或表达不清引起的后果由供应商负责； 5.2、报价文件须由供应商盖

31、章并由法定代表人或法定代表人授权代表签署,供应商应写全称；5.3 、报价文件的份数：按招标文件要求供应的各种文件,供应一式三份,其中正本一份,副本贰份；四、报价文件的密封与递交 1、报价文件的密封及标记报价文件应按以下方法装袋密封： 报价文件商务报价部分和技术资质部分可以合并装订成册,且密封在密封袋内；并注明报价文件正、副本字样后装入密封袋内,封口处应有供应商公章；封皮上写明招标编号、招标人及招标项目名称、供应商名称；并分别注明“ 报价文件” 、“ 报价时启封” 字样名师归纳总结 2、报价截止时间第 15 页,共 45 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - -

32、- 报价文件必需按邀请函中规定的报价文件递交截止时间前送达指定的报价地点；五、报价和评审 1、报价 1.1 、按邀请函规定的时间、地点报价；1.2 、 有以下情形之一的报价文件将可能被拒绝接受：1）在报价文件递交截止时间以后送达的报价文件；2）未按选购文件规定密封与包装的报价文件；3）供应商法定代表人或其授权代表未参与选购会议的；4）供应商法定代表人或其授权代表不能出示合法的身份证明；1.3 、报价时供应商法人或其授权代表必需出示合法有效的身份证明原件、法人授权书原件（法人直接作为报价代表的须供应营业执照副本原件或加盖公章的营业执照复印件）；法人委 托书原件密封在报价文件中也为有效；报价时假如

33、供应商不能供应以上证件、证明将可能导致 报价文件被拒绝；2、评审 2.1 、评审由招标机构依法组建的招标小组负责,并独立履行以下职责：1）审查报价文件是否符合招标文件要求,并做出评判； 2）要求报价供应商对报价文件有关事项做出说明或者澄清；2.2 、评审应当遵循以下工作程序： 1）报价文件初审；初审分为资格性检查和符合性检查；（1 资格性检查；依据法律法规和招标文件的规定,对报价文件中的资格证明、报价保证金 等进行审查,以确定报价供应商是否具备报价资格；（2 符合性检查；依据招标文件的规定,从报价文件的有效性、完整性和对选购文件的响应 程度进行审查,以确定是否对招标文件的实质性要求做出响应；

34、2）澄清有关问题；对报价文件中含义不明确、同类问题表述不一样或者有明显文字和运算 错误的内容,招标小组可以书面形式要求供应商做出必要的澄清、说明或者订正；供应商的澄 清、说明或者补正应当采纳书面形式,由其授权的代表签字,并不得超出报价文件的范畴或者 转变报价文件的实质性内容；）依据单一来源招标文件事先确定的评审方法确定成交供应商； 3 六、授予合同 1、成交条件名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1 报价文件基本符合单一来源招标文件要求,的各项综合评判标准；2 供应商有很好的执行合同的才能；2、成交通知能够最大限度

35、满意单一来源招标文件中规定成交供应商确定后,深圳浩宁达外表股份有限公司向成交供应商发出成交通知书； 3、签订合同 3.1 、成交供应商应按成交通知书规定的时间、地点与招标人签订合同； 3.2 、单一来源招标文件、招标补充文件（如有）、成交供应商的报价文件、报价补充文件（如有）、评审过程中有关澄清文件及经双方签字的询标纪要和成交通知书均作为合同附件；3.3 、拒签合同的责任 成交供应商接到成交通知书后,在规定时间内借故否认已经承诺的条件而拒签合同者,以违约处理, 并赔偿招标人由此造成的直接经济缺失；供应商承担；选购人重新组织选购的所需费用由原成交名师归纳总结 - - - - - - -第 17

36、页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第四部分 附件：报价文件格式附件一报价函深圳浩宁达外表股份有限公司（供应商全称） 授权（授权代表名称）（ 职务、职称）为授权代表,参与贵方组织的（招标项目名称）（括号内填招标编号）招标的有关活动,并对该项目进行报价；为此：1、供应供应商须知规定的全部报价文件：报价文件正本 1份,副本 2份；2、保证遵守招标文件中的有关规定和商定；3、保证忠实地执行招标人、成交供应商双方所签的合同,4、我方承诺服务期为在合同签订后 年内；并承担合同规定的责任义务；5、我方已具体审查全部招标文件,包括招标文件补充文件（假如有的话）；我方完全懂得 并

37、同意舍弃对这方面有不明及误会的权力；假如招标文件有相互冲突之处,我方同意按招标人的懂得处理；6、我方情愿向贵方供应任何与该项报价有关的数据、情形和技术资料,完全懂得贵方不一定接受最低价的报价或收到的任何报价；7、本报价自报价之日起 90天内有效；8、与本报价有关的一切往来通讯请寄：地址：邮编：电话：传真：供应商全称（盖章）：授权代表（签字）：日期：名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 附件二（一）报价一览表供应商名称：招标编号：大写：报价单位：人民币元项目名称总价深圳浩宁达外表股份有限公司“ 浩宁达 ERP系统实施及

38、优化项目”小写：授权代表（签字）：供应商全称（盖章）：日期：附件二（二）名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 报价明细表（价格单位：元）序号项目角色估计工作人天单价金额备注合计报价 询问实施费 增值税 含税金额 注：报价中须包含服务费、售后服务及技术培训费、及其它需要的费用；合计报价应与报价一览表中总价一样；不供应此表格的将视为没有实质性响应招标文件；表格可以连续；如为赠送的服务可在备注栏位予以备注；供应商全称（盖章）：授权代表签字：日期：名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 45 页精选学习资料

39、 - - - - - - - - - 附件三（一）商务偏离表序 号内容招标文件要求报价文件对应备 注供应商盖章：附件三（二）技术偏离表序 号内容招标文件要求报价文件对应备 注供应商盖章：名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 附件四资格、资质证明文件（一）法定代表人授权书深圳浩宁达外表股份有限公司：本授权托付书声明：我（法定代表人姓名）系（供 应 商 名 称）的法定代表人,现授权托付（单 位 名 称）的（授权代表姓名）为我公司法定代表人授权代表,参与贵处组织的（选购项目名称,括号中填写项目编号）项目报价,全权处理本次投

40、标活动中的一切事宜,我承认授权代表全权代表我所签署的本项目的报价文件的内容；授权代表无转授权,特此授权授权代表：（签字）性别：年龄：具体通讯地址：年传真：邮政编码：电话：供应商：月（盖章）法定代表人：（签字或盖章）授权托付日期：日（黏贴授权代表身份证复印件或影印件）名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 附件五 其他报价文件附件六 供应商的业绩（供应合同复印件,原件备查）附件七深圳浩宁达外表股份有限公司 实施范畴：ERP项目实施及优化内容及需求第一期 深圳浩宁达外表股份有限公司、深圳银骏科技有限公司、浩宁达惠州分公司、

41、惠州 浩宁达科技有限公司 其次期 深圳浩宁达外表股份有限公司、深圳银骏科技有限公司、浩宁达惠州分公司、惠州 浩宁达科技有限公司 实施模块：第一期： SAP ECC6.0 FICO 模块、 MM模块、 PP模块、 SD模块 其次期： SAP ECC6.0 HR 模块、 QM模块、 系统接口 （OA接口、PLM接口、MES接口、考勤系统接口）实施模块业务功能：第一期：.基础数据物料主数据.结合实际制定相宜编码规章及物料主数据命名规章,做到系统依据规章自动编码名师归纳总结 .记录物料基本资料及选购、生产、销售、财务各方面的数据第 23 页,共 45 页.支持物料批号与序列号的治理物料清单.替代料的解决方案.ECN变更,新旧物料替换的解决方案（包括成套组件的替换）.BOM批量查询.BOM批量修改- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - .查询 BOM的历史变更记录、不同时间阶段对应的不同版本的BOM结构. 掌握 BOM保护、查看的权限. 超级 BOM（可配置 BOM）的实现. BOM应用于不同的用途 （设计 BOM、试产 BOM、量产 BOM、成