2022年某酒店装饰工程施工监理规划.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 编号： NJAT-01XXXXX 装饰工程 施工监理规划 监 理 合 同 号 ：JN- 总工程师 : （签字）（日期）工程总监理工程师 : （签字）（日期）编制人：（签字）（日期）（盖章）目 录 一、 工程工程简况 二、 监理工作依据 三、 监理工作范畴和内容 四、 监理工作目标 五、 工程监理机构地组织形式和监理人员岗位职责 六、 工程监理机构与各参与单位地工作关系 七、 监理工作方法及措施 八、 施工监理地主要工作程序 九、 监理工作制度 十、 监理人员工作守就 十一、监理设施 十二、现场安全及文明施工监理掌握 工程施工监理规划 工程施工监

2、理规划是具体指导工程监理组实施工程施工监理工作地重要文名师归纳总结 件,是各专业监理工程师编写施工监理细就、开展施工监理工作地基础. 本规划第 1 页,共 35 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 分工程工程简况、监理工作范畴和内容、监理工作目标、监理工作依据、工程 监理机构地组织形式和监理人员岗位职责、工程监理机构与各参与单位地工作关系、监理工作方法及措施、施工监理地主要工作程序、监理工作制度、监理人员工作守就、监理设施和现场安全及文明施工监理掌握等部分阐述 .一、工程工程简况 1.1 工程名称： XXXX装饰工程；1.2 建设地点： XXXXXX

3、1.3 工程类型和特点：酒店装修；1.4 工程规模：装饰面积平方 M；1.5 设计单位： XXXXX有限公司；二、监理工作依据 2.1 国家颁布地有关法律、行政法规,建设工程监理规范GB50319-2000 和地方建设主管部门有关建设监理地法律、条例和规定等；2.2 业主与承包商依法签订地工程施工承包合同和协议； 2.3 业主与监理单位签订地建设监理托付合同（或协议）；2.4 经上级有关部门及建设主管部门批准地工程可行性争论报告、工程建议书、初步设计及批复、概预算书、建设方案、设计施工图纸（包括修改图和设计变更通知）和说明、地质勘察报告等有关技术文件；2.5 国家和地方现行建筑安装工程质量检验

4、评定标准及施工验收规范和工程质量检验评定标准；2.6 当地现行地预算定额,取费标准及有关地建设治理方法；2.7 为本工程制订地有关技术文件及规定 . 三、监理工作范畴和内容 本工程监理为施工阶段地施工监理,监理范畴为建筑、安装、装饰装修工程、设备安装和调试工程（含保修阶段监理）,具体内容如下：3.1 参与施工招标工作,帮助业主与承包商编写开工报告、办理有关手续；3.2 帮助业主审查承包商挑选地分包商；3.3 审查承包商编制地施工组织设计、施工方案及施工进度方案,并监督名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 检查其实施；3

5、.4 审查承包商或业主供应地材料和设备清单及其所列地规格与质量；3.5 督促检查承包商严格执行合同和严格依据国家技术规范、标准、地方 建设安装规程以及设计图纸文件要求进行施工和安装活动,检查施工过程中地 主要部位、环节以及隐藏工程地施工验收签证,掌握工程质量；3.6 对于用于工程地主要材料、构件地出厂合格证、材料检测单等进行核 定,如发觉不实之处,有权责成承包商（并指定检验单位）对材质进行再检 验,防止不合格地材料构件用于工程；3.7 检查工程采纳地主要设备及关键材料是否符合设计文件和标书所规定 地厂家、型号和规格以及质量标准；3.8 核验承包商所作地工程进度日期、签收检查承包商填报地旬、月、

6、季 等报表,随时提出监理看法,掌握工程进度方案；3.9 对于设计修改和技术洽商,提出监理看法,请设计单位进行修改；3.10 依据建筑安装工程施工合同协议地付款规定,以及监理工程师对工程 质量、数量地核定,签发付款凭证；3.11 监督检查文明施工及安全防护措施；3.12 依据承包商提出地阶段、部位、环节、各系统地分段工程地检验、验 收以及整体工程竣工验收申请报告,负责组织初验,签署由承包商提出地全部 工程地竣工验收报告,参与业主组织地最终验收；3.13 督促检查承包商完成各阶段及全套竣工图地工作和整理各种必需归档 地资料,交业主归档；3.14 帮助主持、审理工程中显现地质量事故地处理,会同设计院

7、提出处理 看法,并按要求督促完成；3.15 定期组织召开工程和谐会,对有关质量、进度和投资等提出监理看法 . 四、监理工作目标 本工程监理工作总地目标是通过各专业监理工程师地工作和协作,努力实 现质量好、投资省、进度快 . 具体目标分别如下：4.1 质量掌握目标：通过严密而有效地质量掌握,要求全部分部分项工程 符合国家验收标准 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.2 投资掌握目标：1、依据业主和施工单位正式签订地工程总承包合同（以下简称“ 合同” ）中所确定地工程总价款,作为投资掌握地总目标 .2、依据业主和

8、施工单位正式签订地“ 合同” 中所确定地工程款支付方式,审核签认付款申请 . 3、依据业主和施工单位正式签订地“ 合同” 中所确定地工程款结算方式,进行竣工决算 . 工程总造价安排表序号子工程名称造价金额 万元 01 空调风管工程投标报价02 水电安装工程03 消防联动工程投标报价04 智能系统工程投标报价05 隔墙吊顶工程投标报价06 饰面装饰工程约合计工程总造价依据本工程特点,监理人员将把投资掌握作为监理过程中地重要工作来抓,严格掌握施工合同中地工程费用；同时仍要通过对设计以及施工方案地审核和合理化建议,在确保质量又不降低使用标准地前提下,尽量节省投资 .4.3 进度掌握目标和依据：1、依

9、据业主和施工单位正式签订地工程总承包合同 以下简称“ 合同” 中所确定地工程工期作为进度掌握地总目标 .2、施工单位依据“ 合同” 工期总目标编制地工程施工组织设计 . 3、监理工程负责人审核通过地施工单位编制地年/ 月实施方案 . 进度掌握地目标就是在确保施工质量、节省工程投资地前提下,合理有效 地对上述方案进行掌握、穿叉作业,使工程在预定地时间内投入使用 .五、工程监理机构地组织形式和监理人员岗位职责名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 和谐业主总监理工程师 设计承包方施工承包方水设备监理电装饰监理合同、信息智门装

10、合信暖能气窗饰 装同息建电筑梯修施工承包方5.1 工程监理机构地组织形式 工程工程监理部是监理公司派驻本工程现场实施施工监理业务地组织机构 . 依据工程建设监理合同所规定地工作内容和权益,代表业主对施工总承包单位和各分包单位进行地一切施工活动实施监督治理.工程监理部地组织机构如上图.5.2 监理人员地基本职责 总监理工程师是监理公司派往工程执行组织机构地全权代表,严格依据监 理合同地要求开展工作,行使合同所授予地权限；代表公司身份与业主、承包单位和谐及政府监理机关和有关单位沟通有关方面问题. 特殊要保持与业主地密切联系,弄清其要求和愿望 . 监理工程师对分管地专业和工作,向总监理工程师负责,具

11、有相应地监理签证权,并领导相应专业地监理员开展工作 .1、监理工程师应履行以下职责：（1）确定工程监理机构人员地分工和岗位职责；（2）主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细就,并负责治理工程监理机构地日常工作；（3）审查分包单位地资质,并提出审查看法；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - （4）检查和监督监理人员地工作,依据工程工程地进展情形可进行监理人 员调配,对不称职地监理人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议,签发工程监理机构地文件和指令；（6）审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计 划；

12、（7）审核签署承包单位地申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故地调查（10）调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监 理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料,审查承包单位 地竣工申请,组织监理人员对待验收地工程工程进行质量检查,参与工程工程地竣工验收；（13）主持整理工程工程地监理资料 . 2、总监理工程师代表应履行以下职责：（1）负责总监理工程师指定或交办地监理工作；（2）按总监理工程师地授权,行使总监理工程师地部份职责和权力 .3、总监理工

13、程师不得将以下工作托付总监理工程师代表：（1）主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细就；（2）签发工程开工 /复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程开工 /复工报审表应符合 GB50319-2000建设工程监理规范附录 A1 表地格式；工程暂停令应符合 B2 表地格式；工程款支付证书应符合 B3 表地格式；工程竣工报验单应符合 A10 表地格式 .（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期；（5）依据工程工程地进展情形进行监理人员地调配,调换不称职地监理人 员. 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 35 页

14、精选学习资料 - - - - - - - - - 4、专业监理工程师应履行以下职责：（1）负责编制本专业地监理实施细就；（2）负责本专业监理工作地具体实施；（3）指导、检查和监督本专业监理员地工作,当人员需要调整时,向总监 理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交地涉及本专业地方案、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告,对重大问题准时向总监理工程师汇报和请示；（7）依据本专业监理工作实施情形做好监理日记；（8）负责本专业监理资料地收集、汇总及整理,参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备

15、、构配件地原始凭证、检测报告等质量证明文件 及其质量情形,依据实际情形认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认；（10）负责本专业地工程计量工作,审核工程计量地数据和原始凭证 . 5、监理员应履行以下职责：（1）在专业监理工程师地指导下开呈现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程工程地人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接猎取工程计量地有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准,对承包单位地工艺过程或施工工序进行检查和 记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作,发觉问题准时指出并向专业监理工程师

16、报告；（6）做好监理日记和有关地监理记录 . 6、资料治理员应履行以下职责：（1）工程监理机构地文秘工作；（2）编制监理月报和监理例会纪要；（3）记录监理台帐；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - （4）工程监理机构文件、资料、图书地收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作；（5）治理工程部地办公用品、劳保用品,保管工程检测器具；（6）工程监理机构考勤工作和生活后勤服务工作；（7）工程总监理工程师交办地其他工作 . 六、工程监理部与各参与单位地工作关系：6.1 工程组织结构及指令关系业主 6.2 监理与业主地关系：

17、合同关系 合同关系 业主与监理单位之间是托付与被托付地关系 .业主应在工程承包合同中明确 业务往来关系 .监理单位依据建设监理合同中业主授予地权益,履行 授予监理单位地责权范畴 职责,公平、独立地开展监理工作 .监理关系 在监理实施过程中,总监理工程师应定期向业主（建设单位）报告工作情 合同关系 业务往来关系 监理单位 . 况. 未经建设单位授权,总监理工程师无权自主变更工程承包合同 建设单位人员如发觉工程质量问题时,应先向总监理工程师提出,由总监 理工程师组织监理部有关人员共同争论解决 .6.3 监理与施工总（分）包单位地关系 监理单位依据建设监理合同和施工总承包合同,与施工总承包单位和与业

18、主签约地分包单位是监理与被监理关系. 施工总承包单位在工程施工活动中,必须接受监理单位地监督检查,并为监理单位开展工作供应便利,包括准时供应监理工作所需地原始记录等技术经济资料 准时按方案做好监理工作 .监理和与总包签约地分包单位地关系. 监理单位要为监理工程师制造条件,.监理和该类分包单位无直接关系,但对该类分包单位在本工程从事地工程施工活动,要按规定实施监理 .这就要求监理方严格执行建设监理地有关规定,遵循建设市场三大主体 业主、监理、承包商地职责分工原就,按监理程序和监理工作指令地关系办事 .要督促和支持施工总承包单位对其分包单位及其分包工程履行总包治理职能 .由于,只有总承包单位地单位

19、工程负责人才能有效地组织和调动其各分包单位、各施工治理机名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 构和质监机构人员,有条不紊地进行相应地工作、支配实施施工总进度和分进 度施工方案；总分包之间和各分包单位之间地协作和谐工作及其穿插作业；落 实工程施工质量和安全作业分级治理责任制；进行分项、分部、单位工程质量 检验评定工作；编制和聚集单位工程竣工资料；提出单位工程竣工验收申请等事项,均是建设法规规定地施工总承包地责权.因此,要求各分包单位在施工方案、技术复核、隐藏工程等项技术签证认可,应通过施工总承包单位向工程监 理部办理 .

20、6.4 监理与设计单位地关系工程施工阶段地监理与设计单位无直接关系.监理人员在监理过程中,应贯彻设计意图,按设计技术文件实施监理工作 .发觉实际图纸中地疑点或问题,可 向业主提出通过业主向设计单位征求做出是否修改地看法 .设计人员发觉施工单位在施工过程中不符合设计、施工验收规范地行为 时,在一般情形下,应准时向工程监理部提出,并与监理部人员组织有关人员 共同争论解决 .6.5 监理单位与质量监督站地关系 1、质监站是政府授权地监督机构,代表政府强制性地监督工程建设中正确 执行国家规范和标准,监督工程质量进行宏观掌握 .2、监理单位是服务性机构,受业主托付与授权,从事工程建设监督治理 . 施工阶

21、段监理是对工程施工地全过程、全方位,包括施工、材料设备采供、调 试等项地工期、质量、造价在内地监督治理 .3、监理地工程,必需接受质监站地监督,质监站实行检查工程掌握部位或 掌握项地施工质量,随时抽查施工质量、治理机构及措施等方式,结合监理单 位质量监控情形地汇报,对工程质量进行监督备案 .七、监理工作方法及措施 在本工程施工监理过程中,监理工作主要方法是对所监理地内容进行掌握 . 掌握是工程建设监理地一种重要地治理活动,工程建设监理地中心工作是进行工程目标掌握 .7.1 施工预备阶段地监理工作名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - -

22、 - - - 1、在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟识设计文件,并对图 纸中存在地问题通过建设单位向设计单位提出书面看法和建议；2、工程监理人员应参与由建设单位组织地设计技术交底会,总监理工程 师应对设计技术交底会议纪要进行签认；3、工程工程开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位 报送地施工组织设计 方案 报审表,提出审查看法,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位 . 施工组织设计 方案 报审表应符合 GB50319-2000建设工 A2表地格式 . 程监理规范附录 4、工程工程开工前,总监理工程师应审查承包单位现场工程治理机构地 质量治理体系、技术治理体系和质量保证体

23、系,确能保证工程工程施工质量时 予以确认 . 对质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系应审核以下内容：（1）质量治理、技术治理和质量保证地组织机构；（2）质量治理、技术治理制度；（3）专职治理人员和特种作业人员地资格证、上岗证 . 5、分包工程开工前,专业监理工程师应审查承包单位报送地分包单位资 格报审表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认. 分包单位资格报审表应符合GB50319-2000建设工程监理规范附录A3 表地格式 .6、对分包单位资格应审核以下内容：（1）分包单位地营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国 外（境外）企业在国内承包工程许可证；（

24、2）分包单位地业绩；（3）拟分包工程地内容和范畴；（4）专职治理人员和特种作业人员地资格证、上岗证 . 7、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送地装饰测量放线掌握成 果及爱护措施进行检查,符合要求时,专业监理工程师对承包单位报送地施工测量成果报验申请表予以签认：（1）承包单位专职测量人员地岗位证书及测量设备检定证书；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - （2）复核掌握桩地校核成果、掌握桩地爱护措施以及平面掌握网、高程控制网和暂时水准点地测量成果 . 施工测量成果报验申请表应符合 A4 表地格式 . GB50319

25、-2000建设工程监理规范附录8、专业监理工程师应审查承包单位报送地工程开工报审表及相关资料,具备以下开工条件时,由总监理工程师签发,并报建设单位：（1）施工许可证已获政府主管部门批准；（2）拆除工作能满意工程进度地需要；（3）施工组织设计已获总监理工程师批准；（4）单位现场治理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已 落实；. （5）进场道路及水、电、通讯等已满意开工要求 9、工程工程开工前,监理人员应参与由建设单位主持召开地第一次工地 会议 . 10、第一次工地会议应包括以下主要内容：（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场地组织机构、人员及其分工；（2）建设单位依据托

26、付监理合同宣布对总监理工程师地授权；（3）建设单位介绍工程开工预备情形；（4）承包单位介绍施工预备情形；（5）建设单位和总监理工程师对施工预备情形提出看法和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划地主要内容；（7）争论确定各方在施工过程中参与工地例会地主要人员,召开工地例 会周期、地点及主要议题 . 11、第一次工地会议纪要应由工程监理机构负责起草,并经与会各方代表 会签 . 按建设监理合同有关规定和建设工程监理规范（GB50319-2000）监理业务工作内容,做好施工过程中建设监理地六块工作即：质量掌握、进度控名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 35 页精选学习资料 - -

27、 - - - - - - - 制、投资掌握、合同治理、信息治理、组织和谐,如期实现建设工程目标 .72 质量目标掌握 在施工阶段工程建设监理质量掌握任务主要是通过对施工投入、施工和安 装过程进行全过程掌握,以及对参与施工地单位和人员地资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面掌握,以期达到施工质 量目标 .1、质量掌握方法（1）一条原就 工程质量是整个监理工作地核心,与进度方案和工程质量相互制约 . 监理工 程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸地要求施工是监理工作地原就 .（2）两个重点 设置质量掌握地重点分部分项和关键部位进行重点掌握 . 1 ）重要地分项工程

28、重要地分项工程是：中心空调,通风排烟,消防监控,弱电照明,吊顶工 程,给排水、门窗隔断,饰面工程 . 2 ）关键部位 水、暖通安装：管件和水泵及阀门等设备质量、管道安装倒坡、接口渗漏 . 建筑电气：配管除锈、接口毛刺打磨、配管弯径、盒座跨接地线、高低压 配电柜和电线电缆及电工产品地质量掌握 .（3）三个阶段 1 ）施工预备阶段：审查施工单位人力配备、材料、机械设备是否合理；审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料地检验是否合乎要求 . 2 ）施工阶段：旁站和巡察. 检查施工工序是否按规范和经审批地方案进行,并对施工工程中地原材料、半成品和成品进行抽查 . 3 ）成品验收阶段：通过检测和验评

29、该分项或分部已完工程是否达到规范要求地质量标准和误差答应范畴 . （4）四个手段 1 ）旁站 : 施工过程中对重点地工程和部位实施旁站,检查施工过程中材名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 料及混合料与批准地是否符合；抽检施工单位是否按标准地方案、技术规范施 工. 2 ）测量：监理工程师对已完工程地几何尺寸进行实测实量验收,不符合 要求地要进行修整,无法修整地要求返工 . 3 ）试验：对各种材料,监理人员可随机抽样试验,施工单位要供应条件 . 4 ）指令性文件：施工单位和监理工程师地工作往来,必需以书面形式为准,监理

30、工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量掌握. 用以指出施工中发生或可能发生地质量问题,提请施工单位加以重视或修改2、质量掌握措施（1） 质量地事前掌握 1）工程原材料、构配件及设备地预控 加工订货地质量掌握材料加工订货时,施工单位应向监理工程师供应产地和生产厂家,然后监理公司会同施工单位检查其资质和质量保证体系与措施 品标准进行验收,材料进场后,施工单位按批量抽查 材料进场后地质量掌握. 经认可后按检查评定样 . 并将结果报监理审查 .A 材料进场必需附有原材料、半成品、成品地质量合格证和试 检 验报告 . B 材料进场后按规定进行验收和抽样复试,并严格实行取样见证制度 . C 监理按原材

31、料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查 . 2）装饰装修工程地预控依据建筑工程施工质量验收统一标准（饰工程质量合格是单位工程质量合格地必备条件GB50300-2001）地规定,装 .因此,必需从严掌握装饰工程质量动身,各种材料博采众长先选样、后施工地工作方法；大批装饰材料选购 前,应先供应样品,经有关单位及工程监理部确认后,将样品封存,进场材料 必需和样品相一样,否就不准使用；装饰工程施工前,先做样板（间、件、块）,经工程监理部会同有关单位检验认可后,方可进行全面施工,其大面积 施工质量必需达到样板质量；否就,可拒绝验收 .应督促施工单位妥当保管好装饰材料,如发生变质、变形和损坏地,不准名

32、师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 使用 . 对装饰工程已完产品要有妥当地爱护措施,确保其完好无损 .全部这些建议在签订装饰装修施工工程合同时,必需明确责任内容,以免 事后扯皮相互推诿,发生合同纠纷 .3）暖、卫、通专业材料、构配件及安装质量掌握 给排水和采暖进场管材及水器具严格质量把关,必需质量保证资料齐全,查验是否具有：生产企业营业执照、产品生产许可证、准用证、环保卫生许可证 . 严禁进场“ 三无” 和不合格及剔除产品. 必要时监理亲自到生产厂家考察和进行必要地测试,确保水暖材料和设备及器具质量 .施工安装时重点

33、检查水管倒坡、给水管接头及排水管捻口渗漏,作好闭水 试验和系统调试 . 4）电气、智能建筑质量掌握 该部分施工时分为五个阶段：协作结构预埋管盒；管路调整；装修阶段各 功能穿线调整；配电柜、盘及电器安装；系统调试运行 .质量掌握要点为：预埋配管配盒型号规格及敷设位置符合设计要求,施工符合安装规范；严格掌握各类材料、线缆、柜盘及电器地质量. 电线电缆必需质量保证资料齐全；配电柜盘必需具有认证标记；电工产品必需有认定标志,桥架要按规 范施工 .要求施工单位对配电柜盘、电器、电梯等动力、防雷接地等重要部位安 装施工作出专项施工方案和具体技术交底,监理严格依据施工规范和监理实施 细就检查验收,确保电气、

34、智能建筑各项功能要求和使用安全 .（2）质量地事中掌握 1）在施工过程中 , 当承包单位对已批准地施工组织设计进行调整、补充或 变动时,应经专业监理工程师审查,并应由总监理工程师签认 .2）专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序地施工工艺和 确保工程质量地措施 , 审核同意后予以签认 .3）当承包单位采纳新材料、新工艺、新技术、新设备时,专业监理工程师 应要求承包单位报送相应地施工工艺措施和证明材料,组织专题论证,经审定名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 后予以签认 .4）工程监理机构应对承包单位在施工

35、过程中报送地施工测量放线成果进行 复验和确认 . 5）专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位地试验室进行考核：A 试验室地资质等级及其试验范畴；B 法定计量部门对试验设备出具地计量检定证明；C 试验室地治理制度；D 试验人员地资格证书；E 本工程地试验工程及其要求 . 6）专业监理工程师应对承包单位报送地拟进场工程材料、构配件和设备 地工程材料 / 构配件 / 设备报审表及其质量证明资料进行审核,并对进场地实物 依据托付监理合同商定或有关工程质量治理文件规定地比例采纳平行检验或见 证取样方式进行抽检 .对未经监理人员验收或验收不合格地工程材料、构配件、设备,监理人员应拒绝签认,并应签发监理工

36、程师通知单,书面通知承包单位限期将不合格地工程材料、构配件、设备撤显现场 .工程材料 / 构配件 / 设备报审表应符合GB50319-2000建设工程监理规范附录 A9表地格式；监理工程师通知单应符合附录 B1表地格式 .7）工程监理机构应定期检查承包单位地直接影响工程质量地计量设备地 技术状况 . 8）总监理工程师应支配监理人员对施工过程进行巡察和检查 . 对隐藏工程 地隐藏过程、下道工序施工完成后难以检查地重点部位,专业监理工程师应安 排监理员进行旁站 .9）专业监理工程师应依据承包单位报送地隐藏工程报验申请表和自检结果进行现场检查,符合要求予以签认 . 对未经监理人员验收或验收不合格地工

37、序,监理人员应拒绝签认,并要求名师归纳总结 承包单位严禁进行下一道工序地施工. A4第 15 页,共 35 页隐藏工程报验申请表应符合GB50319-2000建设工程监理规范附录- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 表地格式 . （3）质量地事后掌握 1）专业监理工程师应对承包单位报送地分项工程质量验评资料进行审 核,符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送地分 部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查,符合要求后予以签认 .2）对施工过程中显现地质量缺陷,专业监理工程师应准时下达监理工程 . 师通知,要求承包单位整改,并检查整改

38、结果 3）监理人员发觉施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成 质量事故,应通过总监理工程师准时下达工程暂停令,要求承包单位停工整改 .整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后,总监理工程师应准时签署工程 复工报审表 . 总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表 , 宜事先向建 设单位报告 .4）对需要返工处理或加固补强地质量事故,总监理工程师应责令承包单 位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可地处理方案,工程监理 机构应对质量事故地处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收 .总监理工程师应准时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故地书面报 告,并应将完整地质量事故处理记录

39、整理归档 .（4）质量掌握其他 从保证单位工程质量地根本点动身,着手抓好分项工程施工质量 . 具体操作 以抓分项工程保分部工程,抓分部工程保单位工程质量地程序,督促施工总承 包单位抓紧日常施工质量治理,严格掌握各工序施工质量、分项工程质量为首 要任务 . 质量治理要加强治理力度,必需加强总包单位对工程质量地治理力度 .本规划提出如下建议：1）建立健全施工技术和质量治理机构. 以总承包单位为主体,各分包单位及有关部门参与下,成立单位工程质量治理机构,实施统一领导,全面治理工 程施工地质量,检查、监督质量等级地核定；2）编制工程质量治理方法 . 以统一规定各分包单位施工地工程质量治理地 做法和手段

40、,做到分工、职责明确,权益、义务有机结合,实施工程质量地监名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 督、检查、评定、核定工作；3）拟制“ 工程竣工资料编制方法” ,统一规定各分包单位编制竣工资料地 做法和深度,以确保资料地质量和完整 .73 进度目标掌握 1、进度掌握工作内容（1）审核施工总承包单位编报地施工总进度方案、施工方案是否符合总工 期掌握目标地要求,审核施工总平面图、施工进度方案与施工方案地和谐性和 合理性 . 该方案必需以施工总承包合同规定地施工工期为前提,着重分析其科学 性、合理性、可操作性,经审核认可后,

41、督促其执行 .（2）从总目标着眼、日进度着手,抓好进度.要适时检查工程施工地周、月进度,发觉问题,准时解决；审查总承包单位编报地工程施工月方案地月报 表,提出监理看法；在主体结构施工地同时,留意各专业地施工协作和穿插作 业；适时组织中间验收,拓宽施工作业面；实行以日保旬,以旬保月,以月保年及其确保进度目标地实现.发觉偏差和风险时,准时通报业主,商请有关单位争论,达成共识后制订相应地调整掌握措施 .（3）照实记录工程进度及影响工程进度地各种因素 方面地签证 . （4）按合同要求,准时进行工程计量验收 . . 严把有关进度、计量（5）审核施工单位每月提交地工程进度报告,检查方案进度与实际进度地差异

42、,检查形象进度,实物工程量指标完成情形地一样性. 实际进度与方案进度发生差异时,应分析差异产生地缘由,提出进度偏差调整地措施和方案,并相 应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案,必要时调整工期目 标.（6）定期召开现场和谐会,准时和谐有关各方面关系,使工程顺当进行 . （7）定期向业主报告进度情形. 进度掌握流程图如下图 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 承包单位编制施工总进度方案填写 .施工进度方案报审表 .总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度方案填写 . 施工进度方案报审表 .总监理工程

43、师审批按方案组织实施监理工程师对进度方案实施情形进行检查、分析基本实现方案目标 严峻偏离方案目标承包单位编制下一期总监理工程师签发监理通施工进度方案 知,指示承包单位实行调整2、进度掌握地措施（1）做好工程建设有关方地和谐工作,督促工程资金和设备材料供应准时到位,作好猜测和预控,必要时准时签发监理通知或备忘录 .（2）审查施工单位施工治理组织机构,人员配备,资质,业务水平是否适应工程地需要,并提出看法. 帮助施工承包单位工程经理部对现场治理人员建立健全岗位责任制,促进施工技术和治理工作深化到位,加强施工组织和谐治理力度,确保施工顺当、有序、受控地进行 .（3）审核施工单位提出地工程工程总进度方案,并督促其执行 . 审查施工单位地年、季度地进度方案并督促其执行 .（4）帮助施工承包单位组织好分段流水和搭接施工,在保证施工质量前提名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 下,加快施工进度 . （5）要求施工单位每月25 日报下月地月进度方案和本月地完成工程量报表,监理工程师审核月进度方案和月工程量报表作为结算和付款依据 . （6）监理工程