2022年怎样成为一名成功的产品经理.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 如何成为一名胜利的产品经理举办时间： 2022 年 9 月 2829 日北京 9 月 25 26 日上海培训费用： 3200 元/ 两天 * 买一赠一 , 不再打折”（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）培训方式： 案例共享、实务分析、互动争论、项目模拟、培训嬉戏 主办单位： 上海普瑞思治理询问有限公司课程背景当一个企业从单一产品线向多产品线跨过的时候,必需突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培育,由于产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面对客户、带领团队制造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所带领的团队的才能往往打算了该产品在市场上的竞

2、争力；我们在为国内众多公司供应产品需求和产品治理询问的过程中,发觉大量企业存在如下问题：1. 产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但 赚钱的产品屈指可数 2. 产品开发出来才找客户、 找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住3. 几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划人员手中,公司神经末梢与大脑失去联系4. 明白市场的不懂技术,懂技术的不明白市场,不知道需求应当谁负责,缺少完备的需求 收集、汇总、分析机制5. 把市场驱动的产品开发懂得为市场部

3、驱动开发部,象” ,导致需求不断更换 销售人员反馈的需求往往是 “ 盲人摸针对以上问题, 公司应当有一个特别关键的的角色产品经理来贯穿产品需求、研发和上市管理的全流程,在实施产品治理治理体系的时候又发觉许多困惑：1. 产品经理该如何定位？其职责是什么？2. 产品经理需要具备什么样的才能？如何培育？3. 如何与客户有效沟通,从而挖掘客户的隐性需求？4. 如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？5. 如何策划有竞争力的差异化产品？6. 如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？7. 如何把优秀的新产品胜利的推向市场？8. 如何防止产品经理沦落成“ 问题经理” ？9. 如何构建适合产品经理成

4、长的优良土壤？ 针对以上典型问题, 我们结合大量的培训和询问案例,并不断总结, 在过去 5 年讲授该课程的基础上进行了大量优化,形成了一套适合中国企业的产品经理治理体系,让学员听完后回到公司就能够马上实施,保证落地；参与对象 企业 CEO/ 总经理、研发总经理 /副总、公司总工 /技术总监、公司人力资源总监、产品线总 监、产品经理 /项目经理、 PMO （项目治理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等；培训收益 1. 共享讲师 500 多场研发治理培训的专业体会, 通过现场的互动帮忙学员理清适合自己企 业的产品治理的思路和产品经理的培育方案2. 分析业界公司在产品经理培育和治理中的误区,并共享

5、胜利体会名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3. 明白产品经理的定位、职责、素养模型与任职资格标准 4. 懂得新产品市场治理、路标规划、需求治理的流程及支撑体系 5. 把握新产品开发的过程治理的技巧和方法 6. 把握新产品上市治理的技巧和方法,总结保证产品商业胜利的关键 7. 学会如何打造一个胜利的产品团队,如何治理产品团队的绩效和冲突处理 8. 学会如何建立产品经理的培育体系资源池 9. 共享讲师 20 多个询问项目的产品治理和产品经理队伍建设的案例资料（模板、表格、样例 ）,帮忙学员制定 Action Plan ,

6、使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践讲师介绍 Charles 研发询问品牌资深顾问 INCOSE （国际系统工程师联合会）会员专业背景：16 年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品研发、新产品导入、工艺工程、售前与售后、工艺工程师、等领域的实践与治理体会；曾在多家高科技企业中担任产品开发工程师（电子）售后服务工程师、项目经理、产品经理、设计工程部经理、工艺工程部经理、新产品导入部经 理、技术治理部经理、企业治理顾问等职务；在某闻名通信公司工作 7 年（ 9703 ）,期间长期与国际顶尖询问顾问一起工作,全程参与 推动该公司研发治理体系的变革工作,并胜利主导了新产品导入平台的建设工作,作为产

7、品经 理主导了某产品线多个大型项目的产品研发工作；研发治理询问体会 从事研发治理询问工作以来, 作为项目总监胜利的主持了格林威尔、广州威创日新、 某电子 科技集团争论所、国人通信等数十家企业的产品规划流程体系设计、试验局流程设计、学问管理体系设计、中试业务治理体系梳理、研发IT 规划、研发项目治理体系设计、研发质量治理体系、研发绩效治理体系设计、研发 KPI 体系设计等方面的治理询问项目；研发治理培训体会：曾在各地多次举办研发质量治理、研发项目治理、新产品开发流程优化与治理、从样品走 向量产等公开课,为数千家企业供应了研发治理公开课的培训,为数百家企业进行了研发治理 的内训；从事研发治理询问工

8、作以来,作为项目总监胜利的主持完成了数十个研发治理询问项 目体系的建设 ,有着丰富的研发治理询问体会,涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等,帮忙这些企业建立高效、完备的研发治理 体系,对中国企业研发治理体系及创新体制有着深刻的争论和懂得,受到客户的高度评判；曾为科达通信、中电集团、TCL 集团、威创、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科 技、天津内燃机争论所、同方威视、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、OPPO 电子、特变电工、思源电器、海格客车、美的集团、国光电子、雷沃重汽、上汽

9、五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床等近课程内容一、案例分析：成长的苦恼1. 产品经理成长过程中存在的问题2. 产品经理成长的三个阶段3. 实现角色转变过程中的痛楚蜕变4. 胜利的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与才能要求300 家企业供应了专业的研发治理培训；1. 产品经理的定位挑选（与公司进展时期、规模、行业、产品特点相关）名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1）产品全生命周期的治理（产品 /产品线经理,产品 /产品线总监）2）产品策划（产品策划经理）3）产品开发（产

10、品开发经理）4）产品运营（产品德销经理与产品保护经理）5）研讨：共享学员公司产品经理的定位 2. 产品经理的才能要求 1）应当具备的学问和技能 2）任职资格标准 3）产品经理的资格认证 4）产品经理的培育途径和职业晋升通道 5）实例讲解：产品经理素养模型及任职资格标准 3. 产品全生命周期治理业务框架三、1）产品战略治理2）产品规划治理3）市场需求治理4）产品开发治理5）产品运营治理6）产品运作支撑体系（流程、组织、IT）7）实例讲解：某案例公司的产品经理工作手册产品经理的核心业务之一：产品策划1. 产品经理如何作好市场细分 1 为什么要细分市场？2 市场细分的八种方法 3 细分市场分类（按产

11、品 /领域、区域、行业）4 各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析 5 各细分市场主流产品的 SWOT 分析 $APPEALS ）6 主流产品竞争对手分析（7 细分市场策略分析 8 实例讲解：细分市场描述模板 2. 目标市场的确定 1 判定市场潜力 2 产品竞争力分析 3 产品定位与细分市场的匹配（SPAN ）4 客户价值分析 5 产品组合分析 6 企业扩张策略（产品线与市场扩张）7 评估选定的目标市场有多少胜算的把握？3. 产品路标规划 1 路标规划的输出（平台开发方案、产品开发方案、技术争论方案、资源缺口方案）2 产品路标规划过程 a 技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系 b 产品平

12、台的形成过程 c 产品版本治理 V/R/M （大版本、小版本、客户定制）d 产品路标规划的形成（实际案例同步演练）e 制定产品开发任务书 3 实例讲解：产品路标规划流程模板 4 实例讲解：产品路标规划报告模板名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5 实例讲解：产品开发任务书模板4. 产品路标规划决策与立项评审1 决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）2 决策标准（评审关键要素）5. 实例讲解：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系6. 演练与问题争论四、产品经理的核心业务之二：产品需求1. 产品需求的主要内容（市场需求和

13、公司内部各部门的需求）2. 市场需求的收集1）需求收集渠道：外部渠道与内部渠道2）需求收集需要留意的问题3）需求收集的十四种方法（原型法、客户访谈、现场观看、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜望、标杆学习、 Beta 测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户中意度调查）4）实例讲解：原始需求模板3. 市场需求分析1 客户 $APPEALS 模型a 价格、可获得性、性能、包装b 易用性、保证、生命周期成本、社会认可度2 确定产品的竞争要素、查找竞争对手3 客户需求分析、排序,查找客户的兴奋点（BSA ）4 与竞争对手的产品进行比较,找出优势、劣势5 基于竞争分析的需求调整、差异

14、化策略6 市场需求规格书的形成7 实例讲解：市场需求治理流程与模板4. 整合产品需求1）市场需求2）内部需求（ DFX）3）需求合理化（冲突矩阵）4）实例讲解：产品需求模板5. 产品需求跟踪1）产品需求如何转化为设计需求？2）跟踪开发过程中需求的实现情形3）连续跟踪市场需求的变化4）需求变更掌握6. 演练与问题争论五、产品经理的核心业务之三：产品开发1. 产品开发团队的构成1）贯穿全流程的产品开发团队的构成2）产品开发团队成员的角色构成及相应职责3）产品经理如何保证产品开发团队高效运作2. 产品开发的结构化流程1）结构化的产品开发流程的特点2）产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作3）产品

15、经理在结构化流程的每个阶段的工作重点4）实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动3. 产品开发的决策评审机制名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1）产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色2）产品经理如何参与决策3）实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告4. 产品开发的过程的项目治理1）产品经理在如何监控整个项目的研发进展2）产品经理如何和谐与项目经理之间的关系3）产品开发过程中的突发大事如何处理4）实例讲解：某案例公司产品经理在项目治理中的掌握点5. 产品的财经和成本治理1）产品经理在研发财经与成本

16、治理中关注的重点2）产品开发的投资与研发费用的治理3）研发项目的敏锐性分析4）案例分析：研发预算书6. 演练与问题争论六、产品经理的核心业务之四：产品上市1. 产品经理如何整体把控产品的上市节奏2. 产品上市的策略：先“ 营” 后“ 销”1）如何懂得营的工作2）如何懂得销的工作3）营和销之间的关系3. 新产品上市流程1）新产品上市流程中各环节的主要活动2）发布策略3）发布预备4）正式发布5）发布方案的执行与监控6）实例讲解：某案例公司新产品上市流程4. 新产品上市的支撑体系1）产品上市“ 一纸禅”2）产品的命名治理3）产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）4）产品的 Beta 测试、用户早期

17、试用和正式发布之间的关系5）产品上市的成效评估6）对产品上市中简单显现的问题产品经理如何应对7）新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系8）产品上市的“151” 策略9）实例讲解：新产品上市方案模板5. 演练与问题争论七、产品经理的培育1. 常用的产品经理培育方法1）岗位轮换、自我批判、导师制、参与学习2. 产品经理培育方法资源池3. 资源池的概念4. 建立资源池的目的与原就5. 资源池的运作流程名师归纳总结 1）产品经理的挑选第 5 页,共 6 页2）产品经理的面试- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3）产品经理候选人的培育4）候选人的资格认定5）资源池的运作机构及职责6. 实例讲解：产品经理资源池的建设过程和运作机制胜利的产品经理报名回执表上海普瑞思治理询问有限公司 Email:info 公司全称（发票抬头）地址产品 手机联系人姓名电话职务E-mail 参与学员信息姓名电话职务 E-mail 手机 姓名电话职务 E-mail 手机 姓名电话职务 E-mail 手机付款方式： 电汇 / 转帐 现金（在所选项上打“ ”）付款总金额住宿预定（帮助预订,费用自理） ：住房日期从日入住至日退房,房间数量你对此课程的需求：名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页