2022年房地产开发项目管理模式研究大学课程.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 房地产开发工程治理模式讨论摘要 随着中国改革开放的深化以及经济的不断健康的进展,房地产 行业之间的竞争、市场的竞争越来越猛烈,提高产品的自身竞争优 势,即提高品质、提高服务质量显得越来越重要,达到这一目标的 重要手段之一就是“ 工程治理” ；房地产工程治理成为保证产品品质、达到股东投资效益目标的 基本保证,工程治理既包括人、财、物等的治理,也包括进度、质 量、成本、选购、合同等的治理；实现对这些要素的集成治理,打 造高效的治理团队,形成以房地产开发企业为核心的工程治理模 式；名师归纳总结 关键词 :房地产工程；模式；房地产开发工程治理: 第 1

2、 页,共 23 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 1 ABSTRACT With Chinas reform and opening-up and the continuous healthy development of economy, competition among real estate industry, the market increasingly competitive, and increase their competitive advantages, namely to improve quality, improve se

3、rvice quality has become increasingly important , an important means to achieve this goal is one of project management. Real estate project management in the protection of product quality, to achieve the basic objectives of the shareholders to ensure that investment returns, project management, both

4、 human, financial, and material management, including schedule, quality, cost, procurement, contracts management. To achieve integrated management of these elements to create efficient management team, formed the core of real estate development enterprise project management. Keywords: real estate pr

5、ojects ； model ； real estate development project management: 2 目录名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 摘要 .1 ABSTRACT .2 第一章 引言.5 1.1 论文讨论的背景 .5 1.2 讨论的目的、意义 .6 其次章 现阶段房地产开发工程治理现状.7 2.1 房地产开发工程治理的现实状况及存在的问题 .7 2.1.1 房地产开发工程治理的现实状况.7 2.2 我国房地产工程治理存在的问题及解决方案 .7 2.2.1 我国房地产工程治理存在的问题

6、7 2.2.2 解决以上问题的可行方案.9 第三章 目前常用房地产开发工程治理的模式 .12 3.1房地产开发工程治理模式的含义.12 3.1.1目前国际上常用的房地产开发工程治理的模式 .12 3.1.2分类的意义 .13 3.1.3分类原就 .14 3.2适合房地产开发的工程治理模式的团队建设.15 3.2.1工程团队 .15 3.2.1.1工程团队的定义 .15 3 3.2.1.2工程团队的特点 .16 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.3打造学习型工程团队 .17 3.3.1工程团队的组织和谐与沟通治理

7、.17 第四章 终止语 .19 参考文献 .20 致谢 21 4 第 一 章 引言名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.1 论文讨论的背景 随着我国加入 WTO,国外有实力的房地产巨头大量涌入,使房 地产的开发环境发生了庞大的转变,竞争更加猛烈,国内房地产公 司也在逆境中不断的成长进展；与房地产相关的行业也不断的涌 现,比如说 :设计类王董国际设计顾问公司；物业第一太平戴维 斯物业治理公司；估算类中国威宁谢顾问有限公司；同时,随着人们购买力的提高,除了越来越多的国内新贵们开 始转变居住、办公环境外,许多国外高端客户

8、也在国内购买房产,高品位的客户对产品的需求不断提高,从一般的质量要求提升到品 质要求；对开发商来说即要保证质量、又要保证进度,同时又要控 制成本,为股东制造最大的投资效益；靠体会治理工程已经不能适应不断进展的市场要求,美国学者David Cleland 曾经明确的指出 :“ 在应对全球化的市场变动中,战略治理和工程治理将起到关键性的作用” ；面对压力、面对新的需求,有远见的房地产开发企业已经开头运用工程治理的学问进行工程运作,借以应对日益猛烈的市场竞争；例如 :万通地产集团要求治理人员每年的工程治理学习达到60 小时以上；工程治理理论早在 20 世纪 50 岁月后期已经开头形成,60 岁月得到

9、广泛应用,经过 70 岁月的不断进展,到 80 岁月已经日趋成熟；形成一整套的应用治理理论,前期主要应用于建设周期较长,技术要求高,范畴大、服务要求严的大型工程工程的建设；从 70 年代开头名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5 工程治理理论已经被广泛应用于国防、基本建设、财务金融、航 天、广告、餐饮消遣业、医药化工,以及国家和地方政府乃至联合国工 程的应用,同时也应用于各种小型企业的治理；房地产行业也不例 外,但我国的房地产业起步进展比较晚,房地产市场正逐步规范 化,房地产行业的工程治理水平相对国外同行业比较低；房

10、地产工程治理是从开发商的角度对开发工程进行全过程的管 :前期的土地获得、市场调研、可行性讨论、市场定 理,它包括了 位、概念、规划设计、施北京交通高校专业硕士学位论文绪论工、验收、销售、交房、售后服务、物业治理前期介入等多个阶段的管 理；一个房地产工程往往涉及几十家不同的单位,比如 :勘察设计单 位、规划设计单位、监理单位、施工单位、设备材料供应单位等 等,各参加方依据自身的工作内容、工作特点有着各自的工程治理 模式,本文只从房地产开发商的角度,着重剖析开发商工程运作的 全过程治理,一个开发商工程治理才能、治理水平的高低直接影响 到股东投资目标是否能够圆满实现；1.2 讨论的目的、意义 本文以

11、结合“ 工程治理” 的理论进行分析,寻求适合房地产开发企 业的工程治理模式,对房地产开发企业的治理有肯定的借鉴意义；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6 第 二 章 现阶段房地产开发工程治理现状 2.1 房地产开发工程治理的现实状况及存在的问题 2.1.1 房地产开发工程治理的现实状况 由于房地产本身有资金密集、人员密集、关系密集的特点,再 加上我国房地产市场化进程较短,工程治理理论的应用也相对发达 国家迟缓许多,致使房地产工程治理在我国仍是处于探究和磨合的 阶段；房地产工程的占用资源较多,系统性要求高,但房地产商

12、面 对的却是动态、复杂的产品需求市场和不健全的政策法规环境,造 成国内房地产风险大,因此开发商的工程治理更强调开发周期与质 量治理、强调程序与流程治理,许多房地产企业采纳了职能型的管 理架构,在强调 统一策划与和谐的同时,更需要相对的集权,因此可能威逼到治理 的敏捷性,为了适应房地产开发市场的猛烈竞争的局面,面对新的 挑战,必需敏捷与集权达到相对的平稳；2.2 我国房地产工程治理存在的问题及解决方案 2.2.1 我国房地产工程治理存在的问题 由于各种因素的制约,房地产开发商在实施工程治理的过程种 常常会有以下的问题 : O 工程初始阶段,市场调研不充分名师归纳总结 - - - - - - -第

13、 7 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 依据充分市场调研进行精确的工程定位是工程胜利的重要因素 之一,为了追求利益,有些开发商目光短浅,在拿到地块后,为了 尽7 快获得效益,在没有经过充分的市场调研的情形下,拍脑门确定方 案,甚至只是简洁的仿照市场上的工程；产品没有特色,市场上缺 乏吸引力,等工程开头销售实习发觉许多地方己经滞后于同类工 程,造成销售困难,资金链紧急,给工程带来隐患；由于决策层的 决策是在缺乏市场调研的前提下做出的,也增大了企业的风险；由 此看来在工程方案确定前,在市场定位确定前,充分的市场调研工 作是特别必要的；北京交通高校专业硕士学位论文现阶

14、段房地产开发工程治理现状 O 盲目追风,缺乏品牌意识 同是地产工程,有的开发商的房子开盘就销售火暴,甚至许多 业主追着开发商买房,其中最主要的缘由是该开发商的产品过硬,得到了业主的信任,其品牌在市场上站的住脚,有潜在的升值潜 力；目前,许多房地产公司往往以短期利润最大化为目标,为了追 求高额回报,只考虑如何更快的从工程上多赚钱,从不重视树立企 业的品牌形象；企业要长远的进展,就要做好的产品,树立好的品 牌形象,领导者要有战略眼光,品牌是一种无形的资产,短期行为 将大大限制房地产 企业的进展；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - -

15、 - - O 不重视二次深化设计工作 在精确的市场定位的基础上,确定了方案,从初步设计到出施 工图纸都是有专业的设计单位完成的,许多开发商认为拿到施工图 纸就可以照图纸施工了,并不参加其中的设计环节的工作；从实际 参加的工程来看,施工图纸的深化设计工作是特别重要的；设计单 位实际施8 工的体会不如专业施工单位的工程技术人员,许多地方不合理,通 过专业分包依据设计单位供应的图纸进行深化,发觉并修改些不利 于施工的部分,往往即降低了成本,又在施工季节省时间,就房地 产开发 企业来说,对这个环节加强治理,就可以大大降低工程的资金成 本、时间成本,从而提高企业的利润；O 不能有效掌握变更 工程的变更是

16、难以防止的,但怎样有效的掌握变更的发生,降 低由于变更而引起的成本提高、以及工期拖延,最关键的一点就是 要掌握施工图纸的深度、并分专业作二次深化设计；图纸越具体,施工遇到的问题就会越少,变更也就越少；O 客户服务意识差 客户是上帝,好的品牌的产品的质量是综合的,除自身的质量 过硬之外,服务质量越来越受业主的重视,好的开发商从一开头打 造产品就渗透了客户服务的理念,定时向客户供应进度以及质量的名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 信息、适时约业主到现场参观,交房特殊服务、修理服务等等都可 以提高开发商的品牌形象；2.2.

17、2 解决以上问题的可行方案 O 房地产工程治理是从土地获得到交房的全过程的动态治理 房地产工程治理不只是施工阶段的治理,施工治理只是工程管 理的一个阶北京交通高校专业硕士学位论文现阶段房地产开发工程 治理现状段；正确熟悉房地产工程治理的特点,抓住治理中的各个 环节,9 正确挑选一种或多种现代化治理方法,以提高工程治理水平和工作 效率；一个工程的成本掌握应当主要在在设计阶段的掌握,当设计方案确定后,成本的75%左右已经确定了,因此在进行工程成本目标治理中,要从源头抓起,绝不能简洁地以来在施工阶段来掌握成 本,施工阶段只能叫成本治理,只要树立全过程成本质量理的理 念,才能不断推动成本治理,保证经济

18、效益的提高；房地产的工程治理始终贯穿到工程竣工交房后的两年维保阶 段,许多开发商卖了房就找不到了,有任何问题都有物业公司在前 面挡着,对小业主提出的合理的投诉解决推诿,房地产工程治理成 功的根本是让你的客户中意,让客户认可产品,企业才会有市场,才能有长远的进展；仔细抓工程动态过程的治理,才能使科学治理方法成为工程上 的现实存在；如网络方案在施工治理中很有用,编制一个网络方案名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 并不很难,但要坚持运用这一网络方案却不简洁；由于方案执行过 程是复杂的动态过程,又受到各种复杂多变的因素的影

19、响,在施工 方案实施中常常会与原方案有出入,要准时依据总进度方案编写追 踪进度方案,并通过有效的方法来追逐落后的进度,以保证工程按 计 划保质保量的完成；O 加强学习、提高工程治理人员素养 目前,我国的工程治理公司,大多都是东拼西凑的队伍,专业 性的工程治理人员较少,人员素养参差不齐,许多仍靠师傅传徒弟 靠经10 验治理,没有把握工程治理的精髓,治理片面,往往局限于对施工 质量的监控,使我国的建设工程治理在理论和方法上与先进国家相 比,都存在较大的差距；要使工程治理现代化,从事治理的要具备 相应的素养；特殊是工程经理,肯定要具备与时俱进、不断创新的 观念和懂得领导艺术和治理艺术,要深知在工程治

20、理中必需突出以 人为本的思 想；工程治理人员,要随着社会的不断进步,科学治理技术的不断 进展,不断培训,以更新治理学问；通过培训,提高治理队伍素 质；可以说,工程经理素养的高低,打算了是否能够带出一支合格 的工程治理队伍；而具备了一支高素养的工程治理队伍,才能使工名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 程体的各项工作在健康、有序的环境下开展；O 加强行业法律法规建设目前,房地产开发领域中仍存在诸多问题,部分房地产开发建设企业受经济利益的促使,置法规体制于不顾,比如:行业垄断、价量不实、仍有钱权交易、腐败等；这些都极大地

21、制约和限制了我国工 程治理的健康进展；因此,加强房地产行业的法律法规建设是房地 产行业进展的重要保证；11 第 三 章 目前常用房地产开发工程治理的模式 3.1 房地产开发工程治理模式的含义 房地产开发工程治理模式,是将工程治理的对象作为一个系 统,为了使系统能够正常运行,并确保其目标的实现,而运用的工 程组织和治理方式；我国的房地产工程治理模式的选用在适合我国 的国情、市场的特点并参考国际惯例前提下,能促进本行业的进展 为基本参考要素；治理模式挑选的恰当与否与投资目标能否实现直 接相关；因此,科学的挑选房地产工程治理的模式有现实的意义；房地产开发工程治理是一门应用性较强的综合性学科,也是有

22、进展潜力的学科；从具体内容上看,它是工程全过程的治理,即从名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 土地获得、工程建议书、可行性讨论、设计、施工、竣工、交房、维保全过程的治理；从特性上看,工程治理是固定资产投资的管 理,其性质属投资治理范畴；“ 房地产开发工程治理” 是工程工程治理的一个分类,是房地 产工程的治理者运用系统的观点、理论、方法,对房地产工程的建 设全过程、全方位的治理,从而实现生产要素最优化的配置,为用 户供应优质的产品；挑选适合房地产开发的工程治理模式,是实现 投资收益的保证；3.1.1 目前国际上常用的

23、房地产开发工程治理的模式 l传统的工程治理模式,即设计招标建筑模式 DBB ；2设计施工总承包 DB/设计选购施工模式 EPC；12 3建筑治理模式,即CM ,依据实际情形又可分为代理型CM 和风险性 CM；4设计治理模式,即DM ,也可以分为两种具体形式；5工程治理承包模式,即 PMC；6工程治理模式,即 PM；7建造运营移交模式,即 BOT；3.1.2 分类的意义随着我国经济的不断健康进展,房地产市场的也逐步对外开名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 放,外资大量涌入国内房地产开发领域,开发的过程越来越规范,一些

24、先进的工程治理模式也北京交通高校专业硕士学位论文现阶段 房地产开发工程治理现状在国内工程上得到应用,开发商 业主也认 识到工程治理的重要性；但,有些开发商对房地产开发工程治理模 式的种类和特点仍明白的不够透彻；因此,有必要对常用的工程工 程治理模式进行分类,其意义表达在 : l有助于建设参加方,特殊是开发商 的挑选适合自己工程的治理模式；业主方,真正懂得并正确2有助于理清思路,学习国外发达国家的先进治理理念,找到 我们在工程治理方面的差距,从而引进先进工程治理方法；13 3.1.3 分类原就 依据工程治理公司进行的服务属于治理性质仍是总承包性质,工程治理公司是否直接与各施工承包商签订合同及治理

25、公司的责任 大小,本文把工程工程治理公司的工程治理模式分为两大类 :第一类 模式工程治理服务 和其次类模式 工程承包服务 ；l第一类模式供应工程治理服务；工程治理服务是指工程工程 治理企业依据合同商定,在工程工程决策阶段,为业主编制可行性 讨论报告,进行可行性分析和工程策划；在工程工程实施阶段,为 业主供应招标代理、设计治理、选购治理、施工治理和试运行 竣工 验收 等服务,代表业主对工程工程进行质量、安全、进度、费用、名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 合同、信息的治理和掌握；工程工程治理企业一般依据合同商定承 担

26、相应的治理责任；依据供应服务的范畴,可归纳为以下类型 : 治理工程的某些目标或工作；治理工程建设的某一 或某些 阶段；分阶段、分目标对工程建设进行治理；全方位、全过程对工程建设进行治理；2其次类模式供应工程承包服务,是指治理承包,即企业按 照合同商定,将工程承包下来,但工程治理企业只负责工程的全过 程治理,而将施工、设计等分包出去；工程治理承包一般应当依据 合同商定承担相应的治理风险和经济责任；14 两类模式基本区分 : 供应第一类模式的工程治理公司作为业主的询问人员和代理,为业主供应全过程或某一阶段的服务,工程治理公司的责任是负责 和谐设计和施工之间及不同承包商之间的关系,依据托付合同对工

27、程的进度、成本、质量进行治理,但工程经理在这方面不承担责 任；供应其次类模式的工程治理公司通常由过去的总承包商演化而 来的,工程经理仍同时担当施工总承包商的角色,对工程的进度、成本、质量均承担较大的风险；供应第一类模式的治理公司只与业 主签订合同,不与承包商签订合同,对承包商无直接合同关系,对 承包商的约束力较小,直接参加制定工程工程目标参数,它对工程名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 进行的治理属于服务性质的；其次类模式不仅与业主签订合同,仍 与承包商签订合同,对承包商约束力大,它参加制定工程工程目标 参数并保证

28、其实现,它对工程 进行的治理属于承包性质的；因此,治理公司从事其次类模式的收 益比从事第一类模式要大,但是其风险也大；其次类模式的难点在 于,在工程融资及风险治理等方面,如何合理确定业主和工程治理 公司之间的职责权限和治理界面,以及如何合理确定治理公司的服 务收益；3.2 适合房地产开发的工程治理模式的团队建设 3.2.1 工程团队 3.2.1.1 工程团队的定义 团队,就是指为了达到某一确定目标,由分工与合作及不同层 次的权力和责任构成的人群；是指在工作中紧密协作并相互负责的 群15 体,他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法,且以此自我约 束；团队队员之间没有严格的分工,彼此之间的工作内

29、容高度交 叉,相互间的协作性强；工程团队就是为了使工程有效实施而建立的团队；工程团队的 一般职责有工程方案、组织、指挥、和谐和掌握；工程团队要对工 程的范畴、费用、时间、质量、风险、人力资源和沟通进行多方面 治理；工程团队的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等方名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 面因工程性质、复杂程度、规模大小和连续时间长短而异；3.2.1.2 工程团队的特点 l 有共同的目标 :对于一个工程,为使工程团队工作有成效,就 必需明确其目的和目标,并且对于要实现的工程目标,每一个团队 成员必需努力

30、工作,并对此及其带来的收益有共同的熟悉；2高度的凝结力 :团队对成员的吸引力越强,队员坚守规范的可 能性越大；凝结力是团结与吸引力、向心力,也是维护工程团队正 常运转的全部成员之间的相互吸引力；影响团队凝结力的主要因素 有:团队成员的共同利益、鼓励措施、共同目标、规模、分工、沟通 渠道等；常常性的沟通可以提高团队凝结力,一个有效的工程团 队,必定是一个有高度凝结力的团队,它能使工程团队成员积极努 力的工作；3职责、分工明确 :职责、分工合理明确有利于每一个成员明确 各个成员之间的相互关系、工作报告关系；因此团队成员都需要了 解为实现工程总体目标而必需做的工作及其相互间的关系；16 4保证沟通顺

31、畅 :沟通高效的工程团队工作效率也会很高,工程团队 的沟通可以通过不同的方式,比如开会,以及配备先进的信息技术 系统与通信网络,以满意团队的高效沟通；信息沟通渠道有全方位 的、各种各样的、正式的和非正式的,只要保证沟通直接、高效,层次少,无滞延,那就是高效的沟通；沟通不仅是信息的沟通,也包括感情名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 上的沟通,团队要布满爱心、怜悯心、融洽的情感；工程团队具有 开放、坦诚的沟通气氛,队员在团队会议中能充分发表看法,倾 听、接纳其他队员的看法,并常常能得到有效的反馈；5信任 :在一个有成效

32、的团队里,成员之间相互关怀,互信任 任,是胜利团队的必要条件,一个团队的才能大小受到团队内部成 员相互信任程度的直接影响；3.3 打造学习型工程团队 学习是提高团队成员综合素养的必要手段,一个善于学习的团 队,不仅整体会产生杰出的成果,个别成员成长的速度也比他们以 其他方式学习要快 .经过不间断的、有效的团队学习,会大大提高团 队分析问题解决问题的才能,团队在遇到复杂问题时,能够表现出 高于个人智力的团队智力,能够最短时间提出正确的解决方案,体 现出一种团队运作上的高度默契,是一支既有自我进展空间,又能 和谐一样的团队；3.3.1 工程团队的组织和谐与沟通治理 组织和谐工作是房地产开发商的特别

33、重要的工作,通过组织与 协17 总包、各分包、政府部门等全力协作工程的实施,继而形成一个高 效的团队,去实现工程的建设目标,和谐就是润滑剂,是掌握的推 进器；一个工程是涉及多个界面的复杂的工程系统,为了需要,通常名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 会 划分为如干各子系统；在不同的子系统、不同阶段、不同层次之间 在着大量的治理界面的结合部；而不同的子系统又由不同的分包商 来负责施工,因此就存在着大量的分工合作的问题,对这些工作有 效的沟通是工程治理的主要职能,其中最重要的人的沟通,工程经 理在其中起到主要的作用；通过

34、组织沟通职能的运用,是相互关系的分包之间职责划分清 楚,彼此协作协作,保证工程的顺当进行,保证开发目标的实现；由于各分包之间没有合同关系,作为开发商的主要治理任务之一就 是做好各参建单位之间的沟通与和谐工作；工程经理在工程的各个阶段都起着重要的作用,通过组织召开 定期的例会加强各方面的沟通,是主动的监控方式,通过有效的沟 通准时处理工程进展过程中显现的问题；工程经理硬从整个工程出 发,提升工程的品质、保证进度掌握成本；可以说沟通的才能,是 工程治理才能的集中表达,也是挑选那种承包方式的重要依据；18 第 四 章 终止语名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 23 页精选学习资

35、料 - - - - - - - - - 在房地产企业的进展中,工程和运作是进展过程中亲密相关 的,两类活动企业的创立本身就是一个工程的开头,它通过一个新 建设工程使企业形成了供应某种产品或服务的才能,以满意市场或 顾客的需要,从而猎取盈利并得以生存和进展,并在此基础上重复 运作；经过一段时间的运作之后,由于企业环境及市场变化等原 因,已无法生产出高品质的房地产工程或原有的己不适应市场需 求,这时就又需要通过转变原有的治理模式,推行新的房地产工程 治理模式和信息化的帮助来使企业复原原有的生产才能或上升到一 个新的运作平台；目前房地产企业仍没有真正实现以工程为主轴,各种过程为控 制单元的治理模式；

36、越来越多的房地产企业己经熟悉到时势需要进行工程治理变革,缘由是多方面的,包括:客户需求的不断提高导致房地产精益治理标准的提高,国家行业治理标准实施对规范化治理 的促进；楼盘开发工程数量增加；金融导致工程全程资金治理的高 要求；为了提高业务赢利才能改进业务模式的需求大增等；在这种 多工程并发、高技术、快速变化、资源有限的环境下,总是相伴着 落后的治理发生；19 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 参考文献1 成虎工程工程治理其次版中国建筑工业出版社 2 沈晖等著房地产法的理论与实践同济高校出版社2001 年 6 月；

37、2000 年 9 月；3【美】克劳夫 C10ughR张平华译建筑工程治理机械f 业出版社2004 年 2 月4 姚天军程实施阶段业主的工程治理中国三峡建设 2000 年 9月；手册机械工业出版社2004 年 6 月重庆高校硕士学位论文参考文献；5 全国监理工程师培训教材编写委员会工程建设质量掌握北京 :中国建 1997.3；6 全国监理工程师培训教材编写委员会工程建设进度掌握北京 :中国建 1997 年；7 全国监理工程师培训教材编写委员会 建筑工业出版社；_f 程建设合同治理北京 :中国8 迈克 菲尔德、劳里 凯勒著工程治理东北财经高校出版社 2000年；9 张海贵现代建筑施工工程治理金盾出

38、版社 2001 年；10 许晓芳要从规划设计阶段抓起房地产开发的建安成本掌握当代建设；名师归纳总结 11 圳市建设局编制深圳市房屋建筑工程竣工验收及备案方法2003；第 21 页,共 23 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 20 致 谢在本论文的写作过程中,我的导师薛老师倾注了大量的心血,从选题到开题报告,从写作提纲,到一遍又一遍地指出每稿中的具 体问题,严格把关,循循善诱,在此我表示诚心感谢；同时我仍要 感谢在我学习期间给我极大关怀和支持的各位老师以及关怀我的同 学和伴侣；写作毕业论文是一次再系统学习的过程,毕业论文的完成,同 样也意味着新的学习生活的开头；21 名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 23 页