2022年房地产开发项目成本管理与控制研究.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 房地产开发工程成本治理与掌握讨论中文摘要： 随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化；面对猛烈的行 业竞争形势,房地产商要想获得经营利润,除了必需供应适应市场需求的房源外,仍应当降低开发 成本,严格掌握各项费用支出,提高利润率,增强企业抗拒市场风险才能以及提高企业竞争力的目 的；虽然我国经济体制改革在不断深化,房地产业也经受了土地制度、投资治理体制等多项改革,但是仍普遍存在着重营销策划、轻过程治理的问题；国内房地产市场竞争日趋猛烈,房地产开发企 业为维护自身的生存与进展,必需努力做好房地产开发工程的成本治理工作和成本掌握工

2、作；通过 对工程开发的主要阶段中成本治理和成本掌握存在的问题进行讨论与分析并提出相应的解决计策,来加强企业的竞争力和提高企业的利润率；房地产开发工程的成本治理工作和成本掌握工作已然成 为房地产企业经营治理工作的重点；关键词： 房地产开发工程 成本治理 成本掌握Abstract: With the transfer of Chinese real estate market from growing stage into maturity,the real estate industrys competitiveness has also been gradually standardizedC

3、onsidering the fierce competition in the industry ,in order to obtain operating profits ,businessmen in real estate should not only provide the proper houses to the market,but also reduce the cost of development,improve the percentage of the profits ,to lower the real estate development costs and im

4、prove project profitability and enhance their ability to resist the market risk. As the reform of the economic system in China are becoming more deeper and deeper, the real estate industry has gone through several phases of reform, i.e. Land system,investment managing system and the promotion of the

5、 project management system. With the intense competition of the domestic real estate market , the property enterprises have to make the best effort in cost management of project for its survival and further development Research and analysis the problem of main stage project cost management and cost

6、control and put forward corresponding solutions .To the real estate enterprise management, the cost of real estate development project management and the cost control work has become a focus of the work. Keywords: real estate development project cost management cost control 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页

7、,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 前 言近两年来,在宏观经济看好及人民币升值预期之下,全国的房地产市场步出低 谷,进入价升量涨的快速通道；一时间,有关房价的高低不仅成为街头巷尾的热门话 题,掌握房价升幅过快也成为各级政府的首要目标之一；在市场竞争的环境下,不行 能存在某一行业利润长期保持奇高的情形；即使房地产业的整体利润在 2005 年有显著 改观,也应当看到,这可能包涵了对房地产低谷时期经营风险的补偿；但是由于我国 房地产市场运作的时问比较短,房地产开发治理体系目前并不是很完善,房地产开发 过程讨论缺乏有效的治理,其理论操作模式也没有完全成熟,仍处在实践、探究阶

8、 段；在进入 80 岁月,现代工程治理基本形成了自己完整的理论学问体系,特殊是工程 成本治理的理论与方法,随着全球性竞争的日益加剧、工程活动的更趋扩大和复杂、工程数量的急剧增加、工程团队规模的不断扩大、工程相关利益者的冲突不断增加、降低工程成本的压力断上升等一系列情形的显现,促使工程成本治理在理论与方法等 方面不断地进展和现代化,现代工程成本治理理论和实践在这一时期均获得了长足的 进步和快速的进展；但是我国工程成本治理现状仍旧存在很多问题,如成本治理意识 淡化、成本治理理论僵化、成本治理方法老化、成本治理作用弱化和成本治理组织软 化等；要想解决这些问题,就要在方案成本方面、成本掌握方面、在成本

9、分析方面、成本治理民主化和群众方面分别予以加强,以保证成本指标的贯彻执行；本文的讨论方案第一利用课外时间查阅相关权威期刊和书籍,以及向高校教授咨 询,获得了大量真实且利用价值大的资料和信息；然后应对现行成本治理基本理论进 行深刻的明白,然后参考有关资料发觉房地产开发企业在工程开发过程中成本治理和 成本掌握产生的问题,并对问题进行归类总结,结合具体实例,逐一进行讨论,并且 针对问题提出有效的、合理的计策；对于一个非限制性的竞争行业,不存在长期的超额利润；房地产开发商应对成本 问题引起充分重视,将成本治理列入企业竞争力的关键要素之一,从打造核心竞争力 的角度,突破成本治理的瓶颈,增强对成本支出的掌

10、握,从而增加企业的利润以及增 强企业的竞争力；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一、成本治理的概述（一）成本治理的定义工程治理是指通过工程经理和工程组织的努力,运用系统理论和方法对工程及其 资源进行方案、组织、和谐、与掌握,旨在实现工程的特定目标的治理方法体系；（二）成本治理的对象成本治理对象是企业经营过程相关的全部资金耗费；既包括财务会计运算的历史 成本,也包括内部经营治理需要的现在和将来成本；既包括企业内部价值链内的资金 耗费,也包括行业价值链整合所涉及的资金耗费；成本治理的对象最终是资金流出；但是具体到每个企

11、业的成本治理系统,成本管 理的对象仍是有所不同；传统的简洁加工型小企业的成本治理仅限于进行简洁的成本 运算,其成本治理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费；而自身处于猛烈竞争 的大型企业为赢得竞争,必需关注企业的竞争对手和潜在的全部利益相关者,因此其 成本治理对象也就突破了企业的界限,凡是和企业经营过程相关的资金耗费都属于成 本治理的范畴；（三）成本的内涵及构成成本是衡量企业经营治理水平的一个综合性指标,企业为了降低产品成本而进行 的各项治理工作即称为成本治理；作为房地产开发企业,工程建设成本治理就是在保 证整个工程的进度和质量满意要求的情形下,通过组织、经济、技术、合同等相应措 施手段,随

12、时订正发生的偏差,把开发工程的建设成本掌握在预定的额度之内,以保 证工程成本治理目标的实现,从而使企业取得较好的经济效益和社会效益；房地产开发的特性打算了成本结构,主要分为固定成本、变动成本；固定成本包括： 1、土地费 2、前期工程费 3、建筑安装工程费 1、治理费用 2、贷款利息 3、税费 4、其他费用（四）成本治理的内容4、公共设施费用；变动成本包括：房地产开发企业的成本费用构成依据用途大致可分成三块,一块是开发成本,一 块是期间费用,一块是税费；房地产开发成本依据、内容具体包括：土地征用及拆迁 补偿费,指开发商为取得土地使用权而支付的费用,可分为价款、拆迁补偿费、耕地 占用税、青苗补偿费

13、等；前期工程费；指取得土地使用权后,工程开发前发生的工程 前期预备费用,可分为工程筹建、规划设计、勘察测绘、可行性讨论及“ 三通一平”等费用；基础设施费,指工程开发过程中发生的建设安装工程施工预算图以外的费 用,可分为供水、供电、道路、供热、燃气、排洪、电视、通讯、绿化及场地平整等 费用；配套设施费,指工程建成后产权不归开发商全部,收益也不归开发商的公共设 施,可分为景观、门庭、产权不归开发商的车库、垃圾处理站等费用：建筑安装工程 费,指工程开发过程中发生的建筑、安装工程费用,可分为建筑费、安装费、装修 费、工程监理费等；房地产企业期间费用包括营销费用、治理费用、财务费用等；房 地产企业税费包

14、括营业税、城建税、训练附加税、土地增值税、印花税、房产税、土 地使用税、综合规费等；二、房地产开发工程成本治理中存在的问题名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 房地产企业在进行成本掌握的时候,由于成本结构的特点造成,整个房地产行业 都比较留意对建安成本的掌握,而忽视了房地产开发过程中的其他成本掌握；常常会 显现,建安成本掌握的特别严格,而其他成本却不加以治理和掌握,通过对建安成本 的掌握节约出来的成本,却花到了其他环节上,或许远超出掌握所节约出来的成本；我国房地产商目前通常只重视施工阶段的成本掌握,而对决策、设计、招标

15、等阶段的 成本掌握缺乏足够的重视；特殊是有些房地商有意压低设计费用,没有设计成本掌握 的概念,认为压低了设计费用就是降低了成本,或者在决策阶段不重视可行性讨论和 决策,不重视投资的决策的治理,这些重要的成本掌握方法和措施常常被留于形式；造成这些问题的主要缘由是房地产商缺乏长远的战略思想,没有从全局的眼光看待问 题；房地产开发是一个产业链,各个环节成本的掌握,都会直接影响到地产开发的成 本；所以不仅应当重视建安成本,更应当留意其他环节的连接与掌握；（一）设计阶段存在的问题1. 设计方案挑选主观性强 设计师以业主供应的设计条件为框架,以相关的设计规范和设计标准为依据 ,设计 出即能满意既定的使用功

16、能标准,又具有较高的经济价值,同时兼顾肯定的建筑美感 的产品；而作为建设单位,往往把经济效益看得很重,期望能够以最低的成本代价达 到最基本的使用功能要求,有时仍会为了片面追求成本的降低向设计师提出一些违反 设计规范的想法和要求；2. 设计单位成本意识不强 设计治理工作的重点是要解决业主即建设单位和设计单位之间的思维偏差,作为 设计单位,常常从建筑的使用功能角度动身,严格遵守设计规范甚至超越规范规定,安全系数特别保守,力求赐予建筑内在的艺术气质,从而对设计产品的成本造价方面 考虑较少；（二）招标阶段存在的问题1. 评判体系不完善 目前现行评判规章过分强调最低价中标,而忽视其他因素导致一些投标者在

17、编制 预算时有意漏项、缺项,达到其低价中标、高价决算的投机目的；另一方面,某些企 业为了中标,往往脱离企业本身经济实力、无视工程本身应有的市场价值大幅度压低 投标标价,以排挤竞争对手；而一旦中标,又千方百计托关系以各种名义少交、缓交 中标价款,致使中标价款不能准时足额收取；2. 缺乏公正、可信性 评标委员会组成人员专业性不强,有的缺少必需的房地产市场专业学问,对开发 企业的明白深浅不一；有的虽然请来了众多的专家、学者作为评委,却对这些专家、学者的看法缺乏足够的敬重；仍有的请来的评委对于要评定的工程仍没有全面的了 解,仅仅靠着一种体会和直觉对参与工程招投标的设计方案进行评定；这些都造成了 定标的

18、公正性可信度差；（三）合同治理中存在的问题工程合同由于在签定时考虑得不是很完善,在具体实施时,施工单位和供应商不 愿就不明确的部分承担责任,往往就此部分提出工程造价追加要求,或者提出工程索 赔,或者降低工程标准,给开发商造成了肯定的经济缺失,导致显现预算外的成本开 支；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - （四）成本治理意识相对滞后和很多其他企业一样仍将成本治理的范畴局限于企业内部甚至只包括生产过程,而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的治理；成本治理的目的局限于降低成 本,较少从效益角度看成本的效用,降低成本的手

19、段也主要依靠节约方式,不能应用 成本效益原就,通过发生成原来实现更大的收益；（五）组织治理层次、治理跨度不合理房地产企业现代成本治理的组织层次的多少与成本治理的成效息息相关,过多的 组织层次会使治理的幅度过小,使得有效范畴内的直接治理的变成了间接治理；过少 的组织层次会使治理的幅度过大,假如已经超出了领导者可以驾驭的范畴,就会使管 理失控；现在的房地产企业有三个治理层：公司工程治理层、现场工程治理层和作业 层,前两个工程治理层存在重复设置现象；三、房地产工程成本治理与掌握的措施分析（一）树立成本治理思想与观念1. 树立企业成本治理的系统观念 自从我国加入 WTO 以后,在目前的市场经济环境下,

20、企业应树立成本的系统治理 观念,将企业的成本治理工作视为一项系统工程；通过讨论每种成本治理方法的本质 及其适应的经济环境的特色,构造出系统的、合理的、有效的成本治理方法体系；随 着市场经济的进展,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本治理就不能再局限 于产品的生产过程,成本治理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如 人力资源成本、产权成本、环境成本等；对全部这些成本内容都应以严格、细致的科 学手段进行分析治理与掌握,以增强产品在市场中的竞争力；2. 运用战略成本治理思想 战略成本治理以企业的全局为对象,依据企业总体进展战略而制定的；通过对公 司成本结构、成本行为的全面明白、掌握与改

21、善,寻求长期的竞争优势；把企业内部 结构和外部环境综合起来,使企业的价值链贯穿于企业内部和企业外部；战略成本管 理是从企业所处的竞争环境动身,其成本治理不仅包括企业内部的价值链分析,而且 包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析,由此形成价值链的各种战 略,是企业更加具有竞争性；3. 设置合理的工程成本治理组织 对于房地产开发企业来说,建立成本治理体系是进行有效成本掌握的基本保证,通过行之有效的成本治理体系可以明确治理职责、和谐成本治理工作,监督成本掌握 过程,保证企业依据既定的成本掌握目标进行成本掌握工作；成立成本治理委员会和 成本治理小组 是实现成本有效治理与掌握的方法之一；（二）

22、设计阶段的成本治理与掌握房地产开发企业在规划设计阶段所实行的各种成本掌握措施和降低成本的方法主 要包括：进行设计招标、进行限额设计、优化设计、进行设计概算和施工图预算的编 制和审查等等,从而降低房地产开发工程的建筑安装工程费用和房地产开发企业的实 际支出成本,最终实现预期的经济效益；1. 设计采纳招投标制名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 房地产企业在进行设计招标时,可多方而择优挑选设计方案；通过设计招标竞 争,对提高设计质量,最大限度地设计文件要求；各项经济技术指标是否经济合理；同时,在挑选设计方案时、实行成本效益

23、分析法,在满意工程质量和使用功能的前提 下,挑选寿命周期成本最低的方案,实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方 法,使设计单位在设计阶段把工程造价放在重要位置；2. 限额设计 限额设计就是按着批准的投资估算掌握初步设计,按批准的初步设计总概算掌握 施工图设计；在保证使用功能的前提下,按安排的投资限额掌握设计,严格掌握技术 设计和施工图设计的不合理变更,以确保总投资限额不被突破；将限额设计贯穿于工 程设计的全过程,从投资决策开头就依据投资估算设立目标限额,以此为限严格掌握 施工图及施工过程中的设计变更,直至工程实施的施工图设计阶段重点掌握工程量,达到合理使用人力、物力、财力,提高资金的使用价值

24、,进而提高投资效益；3. 加强设计图纸的审核 在设计图纸出图前,严格质量审核；图纸设计质量的好差直接影响建设费用的多 少和建设工期的长短,直接打算人力、物力和财力投入的多少；合理科学的设计,可 降低工程造价 10%；但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数 或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了工程成本的有效控 制；因此要提高设计质量,防止因设计考虑不周或失误而带来的经济缺失；4. 优化设计是掌握工程造价的关键 尽量让相关专业部门一起参与结构选型设计、基础设计,参与材料、设备的经济 性评估,为设计部门供应全面客观的经济性建议,做到经济合理性最大化；针对地 形

25、、地貌起伏较大的情形,要做到因地制宜、合理利用；另外,细心设计,认真的会 审图纸,防止成本治理人员、设计治理人员对某些专业存在的生疏和不明白,削减设 计变更,也是掌握造价的一个重要措施；（三）招标阶段的成本治理与掌握1. 开发工程的招标方式 在我国,建设工程招标一般有公开招标、邀请招标和议标；依据招标范畴不同,可将建设工程招标分为全过程招标、单项招标和专向招标；2. 招标过程中成本掌握的措施 招标工作应遵循公正、公开、公正、诚信的原就；招标前,应严格审查施工单位 资质,必要时进行实地考察,防止“ 特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场”等不正常现象,这对工程成本掌握特别不利；做好招标文件的编

26、制工作,造价治理人员应收集、积存、挑选、分析和总结各类 有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、猜测、分析、评判,然 后编制招标文件；对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到“ 知己知 彼” ,以利于日后的造价掌握；合理低价者中标；目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,作为房地产 企业应杜绝一味寻求肯定低价中标,以防止投标单位以低于成本价恶意竞争；所谓合 理低价,是在保证质量、工期前提下的合理低价；（四）合同签订的治理与掌握应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违 约争议处理等,都应有明确的商定；在签定的过程中,对招标文件和设计中不明确、

27、名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款；同时,正确猜测在 施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性、有效防止过多索赔大事的发 生；此外,应争取工程保险、工程担保等风险掌握措施,使风险得到适当转移、有效 分散和合理规避,提高工程造价的掌握成效；工程担保和工程保险,是削减工程风险 缺失和赔偿纠纷的有效措施；（五）施工阶段的成本治理与掌握1. 开发工程工程费用的方案 工程费用方案是确定工程工程投资掌握总目标的基础上,依据工程的技术经济特 点和工程的绽开程序,对工程

28、费用的使用所作的具体策划和统筹支配；编制一份科学 合理的工程费用方案,是落实工程投资目标、掌握工程实际支出的首要条件；同时,由于人们对客观事物的熟悉是一个逐步深化的过程,也由于工程工程实施中影响因素 众多,有必要在工程建设的全过程中,对投资目标进行跟踪检查,对工程费用方案目 标值与实际支出进行定期分析比较,发觉偏差,实行针对性的掌握措施；2. 现场签证与变更治理 在房地产开发建设过程中,费用开支增加的地方很多,必需引起留意,其中,现 场签证是成本掌握的重要环节,也是工程范畴掌握的主要方面；签证范畴：因设计 变更,造成工程规模、标准转变,影响成本的,但这种调整尚不足以必需另订补充合 同时,可以用

29、签证的方法予以确认；因建设单位缘由或承包单位缘由但经建设单位 认可的材料、设备的规格、标准及价格调整而造成成本调整的,可用签证的方法予以 确认；因合同外工程量增加,而这种工程量增加所调整的投资量,尚不足以另订补 充合同时,可用签订的方法予以确定；为了应对突发大事或满意建设单位的特殊要 求,承包方在合同商定范畴之外实行的特殊施工措施而增加的投资费用,可通过签证 予以确认；确因建设单位缘由造成承包方误工或其他缺失的,也可通过签证,赐予 补偿确认；可通过签证予以确认；假如发生变更应实行一下措施：严格掌握工程量 签证和设计变更的审批权限；对工程量签证和设计变更实行等级审批制度,即依据工 程量签证和设计

30、变更的造价高低,将审批权限划分为几个等级,不同的等级授予不同 的审批款额度；实行时间限制原就；对工程量签证、设计变更实行严格的时间限 制；先定价后实施的原就；全部的工程量签证和设计变更都要实行先定价后实施,只有特殊情形才能例外；特殊情形是指必需立刻执行而且延缓实施会造成重大缺失的 签证,对于特殊情形,施工单位必需立刻无条件执行；3. 施工阶段中工程款的支付 支付工程款应当在整个工程开发经营过程中,多次付完；而且每一次付款,应当 在什么时候支付,该不该支付,付多付少,都会在肯定程度上影响整个成本掌握,所 以对于工程成本的掌握和使用,应有一个严格的程序；合同外追加费用,一般应放在 工程竣工结算后支

31、付；分承包单位在提出申请付款时,必需供应追加工程用款的有关 依据和资料,经监理审核,建设单位工程经理审核同意签字后,报建设单位工程治理 部门和合同预算部门审定,赐予调整投资额度后,方可支付或列入决算范畴；4. 质量、进度、施工工序对成本的影响 质量、进度和成本是建设工程三大掌握目标,三者之间存在着对立和统一的关 系；在确保工程质量的前提下,加快工程进度,缩短建设周期,虽然需要增加肯定的 投资,但是可以使整个建设工程提前投入使用,从而提早发挥投资效益,仍能在肯定 程度上削减利息支出,假如提早发挥的投资效益超过加快进度所增加的投资额度,就 加快进度从经济角度来说就是可行的；另一方面,在确保建设工期

32、的前提下,严格质名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 量治理,虽然需要增加一次性投资,但是可能降低工程投入使用后的运行费用和修理 费用,从全寿命费用分析的角度就是节约投资的；因此建设工程施工阶段的成本管 理,必需兼顾工程质量和进度；（六）竣工阶段的成本治理与掌握1. 核对价格条款 第一,应核对竣工工程内容是否符合合同条件要求,工程是否竣工,只有按合同要 求完成全部工程并验收合格才能竣工结算；其次,应按合同规定的结算方法、计价定 额、取费标准、主要材料价格和优惠条款等,对工程竣工结算进行审核,如发觉合同 开口或有漏洞,应

33、请建设单位与施工单位认真讨论,明确结算要求；2. 严格审核结算工程量 竣工结算的前提是必需具备质量评定结果和符合合同有关结算条款的规定,负责 结算的部门应具体核对工程量,要以甲方把握的设计变更和现场签证为准,对不合格 的工程要限期整改、复验甚至严格追究,结算工作的全过程应有具体、真实的记录及 完善的资料存档,运算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性；工程量 核对是指依据设计文件及承包合同中关于工程计量的规定,建设单位、监理单位和造 价审核单位对施工单位申报的己完成工程的工程量进行的核对；在竣工阶段,工程量 核对的重点包括施工单位是否依据合同商定完成全部工程内容及工程量运算方法是否 符

34、合规定；在招投标阶段,我们曾经向投标单位供应过工程量清单,但当时的工程量 是在图纸和规范的基础上估算的工作量,不能作为施工单位结算工程价款的依据；3. 合理确定结算单价,充分考虑应扣款项 造价部门要严格审定价格、取费标准,运算工程总造价,做到资料完整,有根有 据,数据精确,也可聘请国家有关部门进行复审；4. 办理竣工结算 在这一阶段成本治理的重点是核实各分项工程使用的综合单价是否与签订合同时 的综合单价一一对应,并审核竣工结算汇总金额是否精确；由于工程量清单计价中的 工程数量未包死,我们按竣工图纸、设计变更等竣工资料重新精确运算工程量；设计 变更增加的分项工程在招标时的工程量清单中无相应工程单

35、价的,重点核实增加工程 的综合单价是否按招标文件及施工合同进行编制,编制是否合理；（七）期间费用、营销成本的治理与掌握1. 期间费用的治理与掌握 期间费用主要包括治理费用和销售费用；治理费中开支大的主要是工资和业务招 待费,销售费用中主要是广告费支出；要把期间费用降下来房地产公司应做到以下几 点： 1、总额掌握,年初制订开支方案,按费用开支工程逐一核定指标,对各项费用按费用性质、主管部门核定方案,落实责任部门和人员；2、掌握业务款待费用的开支,严格事前报告制度和事后审批制度；3、掌握广告费的投入,要求销售部门结合工程的 实际情形,行有针对性、区域性的广告投入；2. 营销成本的治理与掌握 房地产

36、市场营销阶段成本掌握主要是指房地产企业在这一阶段对销售投资费用的 掌握,从而实现房地产开发工程资金的回收工作,达到预期的赢利水平,确保房地产 开发工程投资收益的实现；房地产开发企业在常常营销阶段的成本掌握,主要是通过 挑选合适的、有才能的营销代理公司和广告策划公司,协作房地产开发企业制定出合 理的产品价格方案、最优的广告媒体组合宣扬方案,以最合理、最经济的广告媒体宣名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 传费用,在合理的时间范畴内,完成房地产工程的销售工作,能够有效掌握和节约销 售费用、广告宣扬费用以及治理费用和财务费用

37、等,确保房地产开发实现企业利润最 大化目标；结 论总之,房地产开发过程中的成本治理与掌握可以分别从开发环节中成本治理的技 术措施和开发企业的组织措施两方面进行；技术措施和组织措施是相辅相成的,二者 缺一不行；只有两方面都加强,房地产开发企业才能获得最大的经济效益；房地产开 发各环节对企业的成本治理都用不同程度的影响,不是单纯重视施工过程中的成本管 理就能达到成本治理目标；设计阶段对成本治理工作影响很大,应重视设计阶段的成 本治理,应用价值工程原理和限额设计；房地产企业的目标成本治理是全员的、全过 程的治理；企业要有完善的成本治理体系,加强实施过程的成本监督和分析,准时反 馈成本信息；为企业营销

38、策略的制定和调整供应依据,就能使企业猎取更大的经济效 益；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 参考文献名师归纳总结 1. 马煦忞 . 房地产开发企业房屋价格成本掌握分析J.中国科技博览,2022, 7:113-113 第 10 页,共 11 页2. 何孙秀 , 金 诚. 房地产开发成本掌握与治理摸索J.财经与治理, 2022,15:199-199 3. 冯伟 . 论房地产开发项目全面成本治理与控J.四川建筑 ,2005 , 5:148-149 4. 赖家彬 . 论房地产工程治理中的成本掌握. 财经论坛 , 2007,

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