2022年技术人员考核表.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 技术人员考核表考核对象：技术服务部人员岗位名称：考核日期：上级审核工作任务项 目 及 考 核 内 容配 分自 评能时时跟进,追踪工作,提前完成任务30 能跟踪,按期完成任务25-29 30% 在监督下能完成任务15-25 工作质量在指导下,有时不能完成任务15 以下杰出、精确 , 无任何过失20 完成任务质量尚好, 但仍可以再加强15-19 20% 工作疏忽 , 偶有小过失10-14 工作技能工作质量不佳 , 常有过失10 以下具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责10 有相当的专业技能,足以应对本身工作8-9 专业技能一般,但对完成任务尚无

2、障碍7 10% 工作态度技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人5-6 对工作必需技能不熟识,日常工作难以完成5 以下任劳任怨,竭尽所能完成任务15 工作努力 , 主动,能较好完成分内工作13-14 与责任感有责任心,能自动自发10-12 15% 交付工作需要督促方能完成7-9 和谐性敷衍了事,无责任心,做事马虎大意7 以下与人和谐无间,为工作顺当完成尽最大努力15 爱护团体,常帮助别人13-14 肯应他人要求帮忙别人10-12 15% 纪律性仅在必要与人和谐的工作上与人合作7-9 精神散漫不愿与别人合作7 以下自觉遵守和爱护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度, 但需要有人督导8-9 偶有

3、迟到,但上班后工作兢兢业业7 10% 纪律观念不强 , 有时违反公司规章制度5-6 常常违反公司制度, 被指正时态度高傲5 以下备注：关于“工作任务 ”这个项目,必需另附上工作方案及工作总结供参考和审核；名师归纳总结 考核人签名副总经理确认考核日期第 1 页,共 7 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 业务人员考核表考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员岗位名称：考核日期：上级审核工作业绩项 目 及 考 核 内 容配 分自 评能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务30 能跟踪,按期完成工作任务25-29 在监督下能完成工作任务15-25 30% 成本

4、意识在指导下,亦不能完成工作任务15 以下成本意识剧烈,能积极节约,防止铺张10 具备成本意识,并能节约9 尚有成本意识,尚能节约8 10% 缺乏成本意识,稍有铺张3-7 职业无成本意识,常常铺张3 以下职业行为标准执行很杰出5 职业行为标准执行基本不出错4 道德职业行为标准执行时有违反现象2-3 5% 职业行为标准执行不仔细2 以下工作信息收集,整理客户 / 供方资源及市场信息很杰出10 收集,整理客户 / 供方资源及市场信息积极主动8-9 态度治理收集,整理客户 / 供方资源及市场信息基本完成5-7 30% 10% 收集,整理客户 / 供方资源及市场信息做得较少5 以下合作与他人或部门沟通

5、和谐很有成效15 与他人或部门合作有效12-14 精神与他人或部门时有合作7-11 15% 与他人或部门很少合作7 以下市场对市场与竞争格局明白很透彻, 把握时机与开拓市场特别杰出10 明白与对市场与竞争格局明白较透彻, 把握时机与开拓市场较有成效8-9 对市场与竞争格局大致明白, 把握时机与开拓市场略有成效5-7 开发工作10% 对市场与竞争格局基本不明白, 很少具有开拓市场的才能5 以下才能对产品,材料及相关技术的把握全面而深刻10 20% 产品对产品,材料及相关技术的把握很面8-9 熟识对产品,材料及相关技术的把握比较全面5-7 10% 对产品,材料及相关技术的把握能应对5 以下纪律性自

6、觉遵守和爱护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度, 但需要有人督导8-9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7 10% 纪律观念不强 , 有时违反公司规章制度5-6 常常违反公司制度, 被指正时态度高傲5 以下备注：关于“工作任务 ”这个项目,必需另附上工作方案及工作总结供参考和审核；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 考核人签名副总经理确认考核日期一般职员考核表考核对象：办公室职员、文员岗位名称：考核日期：上级审核项 目 及 考 核 内 容配 分自 评工作任务能保质保量,提前完成任务30 第 3 页,共 7 页能保质

7、保量,按时完成任务25-29 30% 在监督下能完成任务15-25 在指导下,有时不能完成任务15 以下懂得力极强,对事判定极正确,处事才能极强10 处理懂得力强,对事判定正确,处事才能强8-9 懂得判定力一般,处理事务不常有错误7 才能工作10% 懂得较迟钝,对复杂事务判定力不够5-6 迟钝,懂得判定力不良,常常无法处理事务5 以下才能20% 在工作作业改善方面,常常有创意性报告并接受10 工作有时在作业方法上有改良,8-9 技能有时有改良建议,能完成任务5-7 10% 工作技能无改善,将就能完成任务5 以下与人和谐无间,为工作顺当完成尽最大努力15 工作和谐爱护团体,常帮助别人13-14

8、肯应他人要求帮忙别人10-12 15% 仅在必要与人和谐的工作上与人合作7-9 精神散漫不愿与别人合作7 以下任劳任怨,竭尽所能完成任务15 责任感工作努力,能较好完成分内工作13-14 有责任心,能自动自发10-12 15% 交付工作需要督促方能完成7-9 敷衍了事 , 态度高傲,无责任心,做事马虎大意7 以下工作勤惰不铺张时间不畏劳累,交付工作抢先完成10 守时守规不偷懒,勤奋工作8-9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7 10% 借故躲避繁重工作,不守工作岗位5-6 常常迟到早退,工作不力,常常离开工作岗位5 以下工作质量无工作错误,并常常改善15 无工作错误亦无改善建议12-14 15%

9、 需在指导下才能做好工作质量7-11 在指导下工作,仍有错误7 以下自觉遵守和爱护公司各项规章制度10 纪律性能遵守公司规章制度, 但需要有人督导8-9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7 10% 纪律观念不强 , 有时违反公司规章制度5-6 常常违反公司制度, 被指正时态度高傲5 以下名师归纳总结 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 备注：关于“工作任务 ”这个项目,必需另附上工作方案及工作总结供参考和审核；考核人签名副总经理确认考核日期试用职工考核表档案编号 : 姓名工 号部门岗位名称入职日期考核日期职工自评来公司后在遵 守公司规章制 度、工作适用程

10、度、工作态度等 方面表现,今后 的准备职工签字日期：年月日主管领导评语考核项目主管签字得分日期：年月语日试用期配分评行为得分35 考核成果附上试用期工作出勤得分15 业绩得分50 总结作为参考 总分100 总经理看法考核结果 : 合格 , 予以录用 ; 暂未到达要求 , 考虑延长试用期 ; 不合格 , 不予录用名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 备注: 试用期间 , 每个月由部门对该职工进行考核, 将结果记录于相应的考核表中, 所得的考核成果作为本次考核的基准 . 表格编号 : 011,名师归纳总结 - - - - -

11、 - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 高级职员考核表考核对象：主管/副部长 /经理含以上级治理人员：岗位名称：总得分：自评上级审核领导才能项 目 及 考 核 内 容配分善于领导部署提高工作效率,积极达成工作方案和目标15 15% 敏捷运用部署顺当达成工作方案和目标13-14 策划才能尚能领导部署将就达成工作方案和目标11-12 不得部署信任,工作意愿消沉7-10 领导方式不佳,常使部署不服或抵抗7 以下策划有系统,才能求精进15 15% 尚有策划才能,工作才能求改善13-14 工 作 任 务称职,工作尚有表现11-12 只能做交办事项,不知策划改良7-

12、10 缺乏策划才能,须依靠他人7 以下能杰出完成工作任务,工作效率高,具有杰出创意15 及效率能胜任工作,效率较高13-14 15% 工作不误期,表现符合标准11-12 责任感将就胜任工作,无甚表现7-10 工作效率低,时有过失7 以下有积极责任心,能完全达成任务,可放心交代工作15 15% 具有责任心,能达成任务,可交付工作13-14 尚有责任心,能如期完成任务11-12 责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-10 沟通和谐无责任心,时时需督导,也不能完成任务7 以下善于上下沟通平稳和谐,能自动自发与人合作10 10% 愿意与人沟通和谐,顺当达成任务8-9 授权指导尚能与人合作,达成

13、工作要求7 和谐不善,致使工作较难开展5-6 无法与人和谐,致使工作无法开展5 以下善于安排权力,积极传授工作学问,引导部署达成任务10 10% 敏捷安排工作或权力,有效传授工作学问达成任务8-9 工作态度尚能顺当安排工作与权力,指导部署完成任务7 欠缺安排工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难5-6 不善安排权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言5 以下品德廉洁,言行诚信,立场坚决,足为榜样10 10% 品德老实,言行法规,平易近人8-9 成本意识言行尚属正常,无越轨行为7 顽固己见,不易与人相处5-6 私务多,常常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5 以下成本意识剧烈,能积极节约,防止铺张10 10% 具备成本意识,并能节约8-9 尚有成本意识,尚能节约7 缺乏成本意识,稍有铺张5-6 无成本意识,常常铺张5 以下备注：关于“ 工作任务” 这个项目,必需另附上工作方案及工作总结供参考和审核；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 考核人签名副总经理确认考核日期第 7 页,共 7 页- - - - - - -