2022年板式家具厂橱柜厂工厂管理条例管理制度及设备管理上海容安木工机械提供.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载板式家具厂橱柜厂工厂治理条例治理制度及设备治理 上海容安木工机械供应家具企业生产方案治理第一章生产方案治理设备负荷等作好方案；第一条生产厂长依据销售方案,拟定生产方案,并针对主副料需要人力、其次条运算所需的主副料在购备前,通知仓管支配原料库存情形；第三条支配拟订生产进度表,如需外协加工方案应联系并通知外协厂商；第四条依预定和实际的生产进度,发给生产主管工作命令和发料单；1 工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）；2 领料单（发料单）给仓库领料；第五条由每组每日报来日报表,明白实际生产进度,适时追查

2、、督促；予以调第六条各组无法依据进度如期完成或有任何困难时应尽快将缘由通知主管生产的厂长,整工作；第七条每张订单（或每床）生产完毕,将有关资料汇总,并对实际生产所发生的问题进行研讨,提出改善措施防止再发生；第八条 生产过程中,生产厂长应与各部门保持亲密的联系,的确明白实际情形与预定进度是否超前或落后,并保持弹性地适应；板式家具厂橱柜厂工厂治理条例治理制度及设备治理 上海容安木工机械供应其次章 生产过程组织制度第九条 制定好生产方案后,生产厂长应同开发部和仓库取得联系；1 生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作,设备的预备与产前检查；第三章 半成品与在制品治理制度名师归纳总结

3、 第十四条本公司各工序生产,尽量防止有半成品和在制品积压；第 1 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载第十五条 对无法防止的半成品要分类放整齐,要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏；第十六条把物料分款式放置（可以分码、分色）分区域,分为a、b、c、d 等；a 类：在用料即操作者正需要使用该物品；处于可以随时取到的状态,未制品放操作者的左边,完成品放操作者右边；b 类：如,暂存放一边待用物品,等过一个阶段后即转入使用的物品,放离较 a 类物品较远的地方；c 类：即,待转出本单位的物品；d 类：处理类；2 仓管保证物料适时、适量的入

4、库,确保生产所需物料；第十条 依据工艺流程和生产进度方案表支配各部门的生产,并掌握进度；第十一条 本厂的基本生产工艺为：裁床印花扎骨（四针六线）包头脚（刀车、人字、缶车）打枣剪线整烫打标包装第十二条 尽量采纳流水线作业,防止生产脱节和积压,尽量使物流顺畅无阻；第十三条 充分利用统计数据,进行生产进度掌握,保持生产过程连续性、平行性、和谐性和适应性；板式家具厂橱柜厂工厂治理条例治理制度及设备治理 上海容安木工机械供应第四章 班组岗位制度第十七条 每天组长工作须做到：1 上班前：提前 5-10 分入车间；先检查环境卫生；当日生产备料情形；当日生产再确定；设备的使用状况检查；2 上班后：名师归纳总结

5、 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载确认无暂时请假人员；缺勤人员的补充；新进工人的技术指导；借进、借出人员的安置；3 上班中：检视机器,工具是否正常使用及保养；作业中人力不平稳时,有无即时处理或恳求上级支援；查看每位下属的工作有无依照标准作业；制程中,确认产品质量；品检员不良品查看,并追踪缘由改善；有无产品积累情形应予即时处理；有无人员工作心情不稳固应予帮助；随时预备 4 小时之内生产；生产环境随时保持流畅；报表、图表查看；板式家具厂橱柜厂工厂治理条例治理制度及设备治理上海容安木工机械供应4 下班前 上级指示及下

6、属反应之问题应当日处理；次日工作预作预备；应保留摸索时间（人员任用,工作指导,推动事项,改善工作）；下班前检视部门内工作环境及安全事项（关门窗、电源）；查看当日工作目标达成情形；第十八条 操作员岗位制度 1 劳动纪律：二点：准点上班,准点下班（特别情形例外）；名师归纳总结 5 不准：不准在上班时间看书看报；第 3 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载不准串岗或私自离岗；不准闲耻谈天；不准吃东西；不准接待客人；2 质检做到：自验、互验、查验；3 安全生产：十禁 禁止玩耍、喧哗；禁止吸烟；禁止酒后上岗；禁止穿高跟鞋；禁止乱扔工

7、具；禁止违章操作；禁止自调车速；禁止越位用车；禁止未切断电（气、火）源离岗；4 工艺纪律： 5 序 借：工人开机前,借齐图纸工艺文件；看：看清图纸、工艺和标准、核对检量具；提：有疑问的地方准时提请处理；办：按有关规章办事；检：自验合格后流入下道工序；5 设备使用三好：管好、用好、保护好；四会：会使用；会保养；会检查；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载会排故障；6 文明生产“ 五不走” ：下班时,设备不擦洗保养好不走；工件不堆好不走；记录不好不走；地面卫生不打扫洁净不走；工具不清点和摆放不好不走；板式

8、家具厂橱柜厂工厂治理条例治理制度及设备治理上海容安木工机械供应第五章 现场治理制度 第十九条“ 5s” 治理（略）其次十条 目视治理（看得见治理）1 开展目视治理不能追求形式,要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用；2 定置治理在生产现场,为了达到人、物、现场三者处于正确结合状态,有必要对现场全部物 品,按 a、b、c、d 分类,划分区域,定位摆放；3 挂牌治理,对设备占检卡等挂（贴）上醒目标识,即要工人能知道也让其他治理员知道；4 对设备发生故障时,可以挂“ 正在调试,请勿动用” 的标识牌,说明设备所处的状态；5s 治理5s 治理是什么 . 工作现场做到1s 整理（ seiri）将工作

9、场所的任何物品区分为必要的和不必要的 必要的留下,不必要的清除掉名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载2s 整顿（ seiton ）把留下的依照规定的合理位置放置,并明确标示 3s 清扫（ seios ）将工作场所清扫洁净 4s 清洁（ seiketsu）保护上述成果）5s 素养（ shitsuke 每位成员养成良好习惯,遵守规章做事 文明的员工是文明治理的根本保证 如何推行 5s？训练宣扬,使 5s 理念深化人心 成立推行组织,设置推行委员会 开展 5s 活动周 训练培训 组织实施 定期考察评分 5s

10、 推行技巧 红牌作战 考察中发觉不合乎 5s 要求的现象,就地张贴“ 红牌” 进行警告,限时订正 协作惩罚 检查表 检查组纪录检查结果检查表 纪录措施和结果 目视治理 放置位置用标准化的标示牌、标示线等“ 一看便知” 的方法进行标示名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 人员的着装上也明显标示,便利治理办公精品欢迎下载上海板式家具厂橱柜厂工厂治理条例治理制度及设备治理容安木工机械供应第六章 设备治理 其次十一条 设备润滑工作；1 设备润滑工作须制定完善的润滑“ 5 定” 要求,并仔细执行；2 仔细执行设备用油三清洁（油桶、

11、油具加油点）保证油的清洁和畅通发放；定” 内容：3 设备润滑“ 5 定点：规定润滑部位名称及加油点数；定质：规定油脂牌号相同；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油量；定人：规定每次加、换油的人；4 操作人员修理人员随时留意设备各部润滑状况,发觉问题准时处理；设备缺陷的处理；其次十二条 1 设备不能正常使用,岗位操作或治理人员能排除的应立刻排除 2 上述人员无法排除的问题应通知修车师傅,在问题未得到排除前,不行使用；3 对生产过程中常常发生故障停机而反复处理无效的车位,进行重点掌握；4 设备使用前应明确各种设备的操作步骤：包括操作前的预备工作和操作次序；第七章 成品销售治理名师归纳总结 其次十三条生产部经理把出货支配交给出货组长；第 7 页,共 8 页其次十四条出货组依据出货要求支配出货事宜；其次十五条出货组长把当日的出货情形列出清单交营业部经理开出货发票及批准单；其次十六条出货组长依据出货批准单的各项仔细核对帐与物是否有错；确认无误后,按客户要- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载求打包或打袋；其次十七条 上车出货；其次十八条 &nbs 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页