2022年生产技术部管理制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载生产技术部治理制度第一章总就建立正确的生产秩序,使生产治理科学化、标准化、规范化,第一条为强化生产治理,达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的,确保公司的生产活动连续、稳固、可控,特制定本方法；其次条 本方法适用于全公司生产治理,即从方案支配、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程；第三条 生产技术部是负责全公司生产治理的职能机构；第四条 生产治理的各环节、各工序必需遵循节省能源、爱护环境、提高质量、降低成本,环绕企业生产经营总目标,做好各项平稳,使其相互连接、相互和谐、紧密协作,组成一个完整有效的生产治理体系；其次章 治理职

2、能第五条 治理职能1、生产技术部负责公司原料生产、产品质量掌握和能源治理工作,负责公司总体生产组织、调度、指挥和和谐工作,负责牵头公司年度、月度生产作业方案的制订与实施,负责日常停产检修方案审批；2、各生产车间负责各自生产区域的生产、技术质量、设备和安环治理等；第三章 生产、能源方案治理第六条 和谐公司日常生产,负责公司总体生产、能源方案治理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营方案、生产车间日常生产工艺技术指标下发以及日常检修计划审核, 负责原燃料和能源介质总体平稳工作,负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选

3、学习资料 - - - - - - - - - 第七条办公精品欢迎下载是对公司本年度生产的宏观支配,年度生产经营方案是公司生产的指导性文件,由生产技术部牵头,供销部、各生产车间、财务部等各相关部门和单位共同参与制订,经公司领导批准后下发给全公司各部门实施；第八条 月度生产经营方案（包括三个月的滚动方案）是公司日常生产治理的依据,是公司生产任务的统筹支配和考核依据；月度生产经营方案以公司的年度方案大纲为依据,结合年度大中修支配,由生产技术部负责制订,经公司领导批准后下发给全公司各部门实施；第九条设备安环部每月20 日前将下月“ 公司大中修方案” （包括三个月的滚动方案）报生产技术部,作为月度生产经

4、营方案支配的依据；每年11 月 15 日前将下年“ 公司大中修计划” 报生产技术部,作为年度生产经营方案支配的依据；第十条 公司各部门收到公司月度生产经营方案后,要严格依据方案组织实施,并制订出本单位的具体运作方案；第十一条生产经营方案一般不作调整,当生产条件发生重大变化,致使方案无法执行,经公司分管领导批准,由生产技术部下达更换方案,并通知相关单位执行；第十二条每星期五上午10 时,由生产技术部主持召开生产例会,和谐解决生产经营方案实施过程中遇到的具体问题,员参与；第四章 生产调度治理供销部、 各生产车间、 设备安环部及生产技术部各相关人第十三条 因目前公司生产流程较短,故只设立一级生产调度

5、机构,即生产技术部值班室,是代表公司主管生产领导组织、调度,指挥公司日常生产；第十四条生产技术部值班室职责依据生产系统最优化、效益（率）1、实行四班三倒制, 每天 24 小时监控公司生产动态,最大化原就以及上级领导支配,仔细组织、调度、指挥公司生产,确保生产过程的稳固、有名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载序和可控；2、负责当班生产调度、指挥和和谐工作,负责生产过程突发大事的总体和谐、跟踪、治理和汇报工作；3、准时传达上级领导的指示和生产支配,并负责检查贯彻情形,准时向有关领导汇报；4、通过与内、外部

6、进行和谐,仔细搞好当班水、电、气（汽）等能源介质的平稳调度工作,检查把握大宗原燃材料进货、消耗及库存情形,确保生产连续性；5、负责日常方案检修时内部单位之间或内部与外部各单位之间的沟通和谐,并准时跟踪日常检修方案的预备和进展情形；6、仔细做好记录,填写好“ 生产技术部值班室交接班本” 和“ 生产技术部值班室记录本”,每日 9 时前编制好前一天的“ 生产日报表” ；第十五条 各生产车间值班车间主任负责本流程的生产组织工作,在组织、指挥本单位日常生产时,如发觉反常情形,要准时向生产技术部值班室汇报；正常情形下,当班生产情况应在下班前 30 分钟汇报,当日生产情形应在次日 3 时前汇报；第五章 日常

7、停产检修方案审批治理第十六条 日常停产检修方案审批治理原就1、日常停产检修方案审批总体原就：帮助从属于主体、相关单位联合、公司效益最大化；2、日常停产检修,按规范程序进行报批；检修的组织单位要妥当处理好生产与检修之间的和谐关系,实现生产运行稳固、有序、可控；第十七条日常停产检修方案的报批,日常方案停产检修的申报：各单位日常停产检修要有预见性和前瞻性,务必做到事前有方案；名师归纳总结 1、各生产单位对提前48 小时以上（含48 小时）申报的方案检修,审批流程：生产单第 3 页,共 7 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载位、生产技术部、

8、生产单位,并由生产技术部负责传阅其它相关单位；2、各生产单位对于在48 小时内申报的方案检修,审批流程：生产单位、生产技术部、生产单位,并由生产技术部负责传阅相关单位；3、各生产单位对停产 8 小时（含 8 小时）以上的方案检修,要求提前 48 小时请示；方案停产检修 4 至 8 小时（含 4 小时）,要求提前 20 小时请示；方案停产检修 4 小时以下,要求提前 16 小时请示；4、各生产单位对 4 小时（含 4 小时）以上的方案检修以书面形式申报,经生产技术部和谐、平稳和批准后,方可进行；5、各生产单位对4 小时以下的方案检修可按规定提前16 小时电话请示生产技术部领导,由生产技术部通知当

9、班调度执行；6、动力能源系统的停产检修方案一律通过书面形式报批；7、遇到方案停产检修的申报时间在节假日,事后按规定程序补办审批手续；可先向生产技术部领导申请方案停产检修,第十八条 生产技术部值班室对各单位的检修事项进行全程跟踪、和谐,对于检修单位提出需帮助解决的事宜,应主动积极赐予帮忙；第十九条 生产技术部或检修单位结合生产运行的实际情形,可对停产检修的起始时间作适当的调整；其次十条 各单位严格按申报时间组织好检修工作,答应超时或缩短检修时间误差10% ；其次十一条检修单位在设备停产和检修具备复产条件时,应在20 分钟以内向生产技术部值班室汇报；名师归纳总结 其次十二条非方案停产检修的单位,应

10、在20 分钟以内向生产技术部值班室汇报；第 4 页,共 7 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载其次十三条 生产技术部值班室在值班记录本中具体记录各单位停产检修的情形,并在每天的早调会上进行汇报；其次十四条 各单位大、中修的方案预备和实施由设备安环部负责,生产技术部协作；第六章 技术质量治理其次十五条 由于公司是新投产的生产流程,因此投产前必需建立公司的质量治理体系,公司在生产理顺并通过外审后,必需保持质量治理体系的有效运行；其次十六条 生产技术部负责公司质量活动的治理以及质量治理体系策划的具体实施,负责质量治理体系日常监督检查及考核

11、；其次十七条 各部门、生产车间负责职能范畴质量活动的策划、实施、治理、日常监督检查及考核；其次十八条 生产技术部规定各种原燃材料在制品、最终产品所执行的标准,并制定各产品的技术要求或技术质量治理方法；各部门、 生产车间依据产品标准、技术要求及技术质量治理方法等文件,编制本车间工艺技术及产品质量文件,并在生产过程中严格执行；其次十九条 生产技术部及各部门对工艺及产品质量文件执行情形进行两级检查监督,当上下工序间显现工艺条件冲突时,生产技术部应进行工序间的和谐；第三十条 为规范在制品及最终产品质量的判定,生产技术部制定相应的产品质量治理制度, 全部在制品、 最终产品须按产品质量治理制度进行判定及统

12、计；不合格品经批准或按相关文件规定可作改判、降级、让步使用或报废等处置,但需做好记录；第三十一条 生产技术部负责质量检验的治理,组织制订质量检验治理制度,负责外购原（燃）材料、帮助材料、在制品、最终产品的质量检验；1、检验策划选购（生产）方案监视、测量（取制样、理化检测等）判定合格品转移和交付、不合格品处置质量反馈检验策划名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载2、各选购（或自产）产品的检验治理部门组织选购（或生产）、使用单位策划检验项目、频次、检验标准或方法；新增选购（或生产）品种或新增、修改检验项目、

13、频次、检验标准或方法, 由使用单位向检验治理部门提出书面申请,划检验项目、频次、检验标准或方法；再由检验治理部门组织相关单位策3、建立相关的程序（或作业文件）对外购原（燃）材料、帮助材料实施质量掌握,检验合格后才能投入生产,不合格就进行处置 （包括对不合格品进行评审和处置,处置主要包括拒收、降级使用、另外存放或放行等）；4、产品的使用单位负责提出质量检验项目、频次的需求,并跟踪、反馈产品在使用过程中的质量状况；5、检验和试验状态分待检、待定、检验合格、检验不合格四种进行标识；第三十二条 以工序质量保证产品质量,各生产工序生产前必需建立相关的工艺操作规程（或作业文件） 并确保操作人员娴熟把握操作

14、方法,并重点对生产过程的关键工序进行管理,对关键工序必需建立质量掌握点实施掌握；项目投产前由生产技术部组织相关的技术人员组成确认小组对关键工序进行确认,并对关键工序在安全、设备、工艺方法、人员、文件治理、检测设备及数据、 工序连接、 统计技术应用等方面提出具体要求,并按要求实施掌握；第三十三条 生产过程有关的文件、技术标准、工艺规程、记录、通知、会议纪要等必须处于受控状态,保持质量治理体系文件现行有效；第七章考核第三十四条生产治理相关考核. 1、年度、月度生产经营方案完成率纳入公司绩效考核方法考核；2、对不听从生产技术部值班室统一调度和日常检修支配的单位制订具体的考核方法,并严格实施；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载3、针对技术质量制订具体考核方法,另行下发；名师归纳总结 第八章附就本方法颁发之日起执行,试行一年后再依据运行情形进行修改和完善；第 7 页,共 7 页第三十五条第三十六条本方法由生产技术部负责说明；- - - - - - -