2022年某企业SMT部门运作流程分析.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 1. 目的是为了清晰地鉴定SMT部门运作所涉及到的整个流程操作,确保SMT部高品质、高效率运作；2. 适用范畴适用于部 SMT生产、工艺及工程掌握；3. SMT部运作程序 / 职责和工作要求31. SMT 部物料运作流程职责工作要求相关文件 /记录开始组SMT物料SMT物料组依据方案部通知,填写相应的套料套料申请填写套料申请单；单申请单N 审 核SMT部长SMT部长审核后,报方案部审核；套料单Y 方案部依据套料申请单的编号,打印套料单,一式SMT物料打印套料单领取套料组两份,一份留SMT部物料组；SMT物料将套料申请单联同一份套料单,交仓储部电

2、组子库,并确认领料时间,依据所确认的领料时间,带套料单去电子库领套料；存放物料组SMT物料套料领回后,分类上料柜摆放,并上好治理卡,SMT 原 材 料以备用,物料组要依据各类物料的领料情形作好帐簿SMT原材料帐簿以备查数；名师归纳总结 在线使用操作员各生产线领用时,需签字认可所领用的数量； SMT 零 件放 置 排 列各生产线在完成工单后,要向物料组报告物料损耗情形；表第 1 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 流程职责工作要求相关文件 /记录名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - -

3、 - - - 检查IPQC操依据 SMT零件放置排列表核对在线物料；作员N Y Y 技术人员记录 MVIIF 每日生产效率及组件抛料记录表, MVIIF每贴 片 生 产日生产效率跟进抛料情形；操作员及组件抛料检查退料操 作 员将好料存仓,分类保管；记录表SMT物料组N 退报废料N 组SMT物料物料报废,将由各生产线写好字据,并由当班负退料单责人签字后交由物料组处理,物料组收到报废物料及补损耗及单据后,要整理分类,再填写退料单,审 核方案部经方案部审核后交回仓储部电子库 Y 电子库补料组SMT物料在报废料交回仓储部电子库的同时,要开零星零星领料单结束领料单领回同样数量的同种物料；32. SMT

4、部生产治理名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 流程职责工作要求相关文件 /记录开始生产课长SMT生产支配以生产方案部下达的周方案为周方案生产支配领取物料操作员参考,以生产方案部下达的日生产指令书为依日生产指据,详细支配各线的生产；令书各生产线在明确自己的生产支配后,要准时向物及辅料料组领取相应的物料及生产辅料,并通知相关技术人员,调试所在生产线的各种机器设备；上线生产技术人员调试所在生产线的各种机器设备；SMT SMT 零 件操作员生产线领班需在上料员排好料后,要依据零件放置排列表核对一次；放 置 排 列核对一次无误后

5、,通知技术人员可开头生产首 表件,所生产的首件要准时由领班送交品管部检验员进行首件确认,确认无误后,即可开机生产；在开机生产过程中,全部作业员均应依据岗 位作业指导员和机器操作使用说明正确操作 SMT 生 产 人员换料登 记表；机器,特殊是在换料时,要按要求填写SMT 生产人员换料登记表 ；完成单班次生产操作员当班终止后, 要清点产出及物料情形,与下一班 SMT 生 产人员进行交接,交接清晰后,进行换班；将产出情形汇报当班组长,由当班组长汇总后,报至文员处,由文员填写SMT生产日报表经SMT日报表主管审核后,报生产方案部； SMT部文员在接到报表后,除填写 SMT部生产 日报表以外,仍要对生产

6、情形进行总结和生产效率评分,以备月底“ 双优” 竞赛评比时所用； SMT 部的当班组长要对本班各生产线的出勤和“ 5S” 进行负责；结 束33 . SMT 部工艺掌握及技术支持名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 流程职责工作要求相关文件 /记录开始程序员依据生产的支配预备相应的程序；生产程序预备生产工艺预备员工 艺 技 术依据 PCB调试炉温曲线；设备调试技术人员依据 PCB及生产程序调试设备；设备修理保养技术人员定期保养设备并作相应的保养记录；生产设备操作员每日保养记录表生产设备每周保养记编制：终止审核：批准：录表名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页