2022年成本控制与方法研究.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 摘要“ 治理出效益” 已成为当代企业的共识,在复杂的工程建设过程中,工程成本掌握治理的重要性不断增强；本文从工程工程建设全过程各个阶段 中影响成本费用的环节着手,分析了如何在建设工程中更有效的进行成本控 制；最终探讨了加强建筑工程工程成本掌握的计策建议；关键词：工程；成本控制1 / 22 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录第 1 章 绪论1.1 讨论背景 1.2 成本掌握的意义第 2 章 成本的组成 2.1 直接成本 2.2 间接成本第 3 章 建筑工程施工工

2、程成本掌握中存在的问题3.1 成本掌握意识差3.2 成本全过程掌握不力3.3 没有正确处理好工期、质量与成本的关系第 4 章 建筑工程施工工程成本掌握的措施4.1 加强成本掌握,降低工程成本的措施4.2 编制成本费用方案4.3 成本费用掌握的步骤4.4 成本掌握的实施第 5 章案例第 6 章 结论与展望参考文献2 / 22 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第 1 章 绪论1.1 讨论背景我国的建筑市场进展到今日,已进入了逐步规范化的阶段；施工企业间 的竞争日趋猛烈,利润空间也变得越来越小；因此,一个施工企业要想在

3、 猛烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地,就必需既要为业主供应优良的服 务和优质的产品,又要加强企业内部治理,严格掌握成本的支出,达到降低 工程成本,提高经济效益的目的；建筑工程的成本掌握就是采纳肯定的方法 和手段,对工程形成全过程中,所消耗的各种费用进行治理的过程；这个过 程可分为制定成本费用方案、实施成本费用掌握,和检查反馈等过程；1.2 成本掌握的意义成本掌握是施工企业施工工程治理中的一项重要工作,它是贯穿于施工 工程治理的全过程,是工程工程治理的关键所在；成本掌握是在保证工程质 量、进度要求等方面符合合同商定的前提下,进行事先制定的成本目标计 划；然后通过采纳各种措施,使工程的实际成本掌

4、握在目标方案范畴内的管 理过程,以实现施工工程的利润最大化；第 2 章成本的组成施工工程的成本构成施工企业的施工工程费用由直接费、间接费、利 润、税金四部分组成,其成本构成是由形成产品实体的各种材料、半成品、成品和人工、机械台班消耗量,以及为形成建筑产品而实施的施工组织、管3 / 22 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 理和和谐等方面所消耗的人材物,构成施工工程的成本；就目前来讲,施工 企业成本分为直接成本和间接成本两部分2.1 直接成本直接成本由直接工程费和措施费组成；直接工程费是指工程施工过程 中,所耗费的构成

5、工程实体的各项费用；其中包括人工费、材料费,和施工 机械使用费；措施费是指为完成工程工程施工,发生于该工程施工前和施工 过程中非工程实体工程的费用,由施工技术措施费和施工组织措施费组成；措施费对不同施工企业、不同工程工程,其发生的范畴和内容需依据实际情 况予以确定；2.2 间接成本间接成本由规费和企业治理费组成；规费是施工企业依据政府和有关行 政主管部门的规定,必需缴纳的费用；企业治理费是指建筑安装企业在组织 施工生产的过程中,和经营治理所需的费用；第 3 章建筑工程施工工程成本掌握中存在的问题在施工工程成本掌握过程中存在的问题1、施工工程成本目标的制定不严谨、测算不精确；目前,很多施工企业在

6、测算工程的目标成本时,通常是 由造价员以建筑工程预算定额为依据,参照定额消耗量及市场信息指导价计 算其分步分项工程直接费,而工程量基本上参照投标书中的工程量清单数 量,而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量,未结合施工实际情形 进行工程单价的组价；这样制定的目标成本往往是不精确的,对工程的成本掌握没有太多的指导意义；2、施工工程经理责任制的作用得不到充分的发4 / 22 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 挥；工程经理是施工企业法定代表人在承包的建设工程工程上的托付代理 人,工程经理责任制是以工程经理为责任主体的

7、施工工程目标责任制度；由 工程经理代表企业对工程的成本、质量、进度和安全等掌握目标得以实现,但现行施工企业在工程治理过程中,没有形成完善的责权益相结合的成本管 理制度；往往只要求工程治理班子完成合同商定的质量要求和工期进度,没有结合成本费用支出的高低来进行效益考核；3、施工工程治理班子成员的经济意识有待进一步加强；目前,多数的施工企业存在一种普遍现象,；就 是在施工过程中,一些施工技术人员往往会特别重视技术治理,但却忽视工 程实施过程中的成本治理和工程成本掌握；在要求全员积极参与,建立健全 一个完善成本治理机构和成本掌握专职人员的同时,必需充分调动全员参与 成本掌握的治理工作；4、忽视合同治理

8、和索赔意识不强；由于目前发包方 在建设工程进行招标时,其招标文件的合同条款都制定得比较苛刻,并且发 包方另行分割发包的情形也很多,给施工企业的经营和治理中带来较多困 难；但是施工企业在这样的情形下,往往不特别重视合同的签订,认为合同 条款在招标文件中都已有了商定,就简洁地按发包方招标文件的合同条款进 行套用,而未在合同签订前进行逐条讨论；同时,在施工过程中由发包方原 因造成的工程延期和费用增加的大事都会不行防止的发生,但施工企业的施 工现场治理人员对索赔问题得不到重视,不能准时、合理的进行处理,这样 索赔问题搁置下来为以后的竣工结算带来障碍,并给施工企业带来经济损 失；3.1 成本掌握意识差工

9、程工程的成本掌握,指在工程施工过程中,把掌握成本的观念渗透到施工 技术、施工方法,和施工治理的措施中,通过技术方法比较、经济分析和效 果评判,对工程中各种消耗进行调剂和限制,准时订正各种偏差,把施工费 用掌握在成本掌握方案范畴之内；长期以来,有些工程简洁地将工程成本控5 / 22 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 制的责任归于工程成本治理主管或财务人员,其结果是技术人员只负责技术 和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,这样表面上看起来 分工明确、职责清楚,各司其职,唯独没有了成本的责任掌握；假如生产为

10、了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必定会导致窝工而铺张人工费；假如 技术人员现场布置不合理,必定会导致材料二次倒运费的增加；假如技术人 员为了保证工程质量,采纳了可行但不经济的技术措施,必定会使成本增 大；由此可见,财务人员只是成本掌握的组织者,而不是成本掌握的主体,不走出这个熟悉上的误区,就不行能搞好工程成本掌握；3.2 成本全过程掌握不力工程部各业务部门在成本掌握系统中运作不力；很多施工企业的业务部门 对于成本掌握措施的制定和实施过于简洁化和表面化,普遍存在着简洁地按 照以往的工程体会来编制施工组织设计,沿用体会工程的成本降低率编制成 本方案和制定目标成本,而忽视了该工程的现场环境以及施工

11、条件和工期的 要求,结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后掌握造成极大的隐患；在这种情形下,即使在施工阶段技术和措施制定得再完善,也起不到掌握成 本的作用；3.3 没有正确处理好工期、质量与成本的关系企业进展的不同阶段有不同重点；前些年成本失控、亏损严峻的大形势 下,以成本掌握为重,是形势所逼；而近两年质量治理成为新的重点,国家 在纠偏,企业也要纠偏,否就就跟不上形势的进展；对于工期要求紧的工 程,进度掌握当然又要摆在第一位；但为了保证工程的按期交付,盲目赶工 期要进度,会造成工程成本的额外增加；为了提高工程质量,而采纳不合理 的施工材料和方法,造成工程质量不合格,返工和停工又会造成经济的损

12、 失；这样顾及不全面,进展失衡,都会造成成本流失；6 / 22 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 近年来,企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快,这既有主观缘由 也有客观缘由；客观上：一是企业的生产经营区域不断扩大,自然费用开支 也就随之增加；二是施工规模扩大,工程部机构设置增加,治理人员增多,导致各种费用膨胀；三是近几年职工工资的较快增长,计提养老、住房等其 它附加费的比例逐年增加；主观上：一是没有严格施行财务预算治理；二是 非生产性费用开支没有很好地施行责任成本治理,费用开支掌握不严；三是 非生产性固定资产投入

13、大,使折旧费、材料消耗、修理费增加；四是费用开 支随便性大,有的超方案标准,花钱大手大脚,存在攀比、讲排场和铺张的 现象等等；第四章建筑工程施工工程成本掌握的措施4.1 加强成本掌握,降低工程成本的措施4.1.1 加大成本治理工作的宣扬力度,增强全员责任成本意识工程工程成本治理和掌握,不单单只是治理的问题,而是治理、经济、技 术与法律等的综合反映；加大成本治理的宣扬力度,就要从成本治理和掌握 的优越性方面来引导和深化,将一切影响成本的因素纳入强化治理范畴,而 做到人人关怀,到处把关,层层掌握；只有全心全意依靠广大工人,调动职 工的积极性、主动性、制造性,才能形成强大的凝结力和群体的敬业精神,克

14、服只管干活拿钱、不管投入产出的传统观念,树立企业是我家、人人都有 责的大局观念；切实增强全员责任成本意识,才能使成本得到有效掌握,实 现成本掌握的根本转变；4.1.2 完善机构,健全机制,强化全过程掌握7 / 22 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 成本治理,要经过开工前成本核算、施工中成本掌握、完工持成本考评三个主要阶段；只有把握好各个阶段,才能有效掌握成本；施工企业在进行成 本掌握过程中,各业务部门要相互协作,加强横向业务联系,充分发挥成本治理部门的核算职能作用,技术部门的龙头作用,方案部门的基础作用,物 资、

15、设备、质检、安全等部门的治理作用,财务、审计部门的监控作用,纪检部门的法律监督作用,和各级领导的带头作用等,才能更好地确保责任成 本掌握系统不失灵,让成本治理运作才能不断完善和加强；4.1.3 工程直接费用的有效掌握工程直接费用主要是指工程成本形成过程中,直接构成工程实体的人工 费、材料费,和机械使用费；做好以下几方面的工作,才能更好地实现三大费用 人、材、机 的有效掌握；4.1.3.1 材料费掌握施工材料消耗约占工程总成本的60%70%,在整个工程成本掌握中占有举足轻重的位置；材料的成本掌握可从两个方面入手,即用量掌握和材料 价格掌握；用量掌握：在合理使用条件下,实行限额领料制度；即各班组只

16、能在 规定限额内分批领用,如超出限额领料,要分析缘由,以及准时实行订正措施；要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署；严格掌握 进料,购料肯定要严格地办理验收交接手续；对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料,应立刻与供货方办理更换或退货手续,以免埋下质量隐患；加强现场治理,材料进场后应妥当堆放保管,以防止二次倒运和缺失浪费；运用行政、经济、科学的治理手段,健全和完善材料的治理机制,实行 统一选购和供应,以达到降低选购价格的目的；实行材料领用责任制、专料专用、包干掌握的方法；8 / 22 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - -

17、 - - - 价格掌握：买价掌握,准时把握建材市场的动态,采纳“双控 ”原就；即不仅选购员把原料的价格掌握在预算价格之内,技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析,并坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运 ”的原就,以降低成本；考虑资金时间价值,争取材料直拨,减 少中转环节,运算好经济库存,合理确定进货批量和匹次；同时并加快货物 的周转,削减流淌资金的占用,尽可能降低材料储备；4.1.3.2 人工费掌握人工费是在工程工程制造国产过程中,成本掌握的重要环节；应依据企业 自身特点和工程的实际情形,通过制定一系列的措施和标准,以掌握和降低 人工费用的支出；具体措施如下：依据劳动定额运算

18、出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按肯定比例一般为5%10%进行包干控制,防止人工费超出指标,做到节奖超罚；提高生产工人的技术水平和班 组的组织治理水平,依据施工进度、技术要求,合理搭配各工种工人的数 量,削减和防止无效劳动,削减工时铺张；实行一切方法积极提高劳动生 产率；4.1.3.3 机械费的掌握随着工程建设机械化程度的提高,施工机械成为加快施工进度、促进工程工 程按期完成的主要因素；那么如何对机械进行合理的组织,使其充分发挥其 功能,而提高单位时间的生产效率,成为降低工程成本提高工程经济效益是 重中之重；严格掌握机械使用费的支出；充分利用现有机械设备的内部合理调度,力求主要机

19、械的利用率,在设备选型中,留意一机多用；如自有机械设备 不能满意施工要求,在工程造价信息公布的价格标准和机械台班定额标准的 基础上,结合市场行情,确定合理的机械租赁价格；严格执行机械的保养9 / 22 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 程序,削减不必要的修理费；配备技术素养高的机械手,开展机械设备责 任制,把油耗和人为缺失降到最低点,提高台班出勤率；成立设备治理领 导小组,负责设备调度、检查、修理、评估等具体事宜；对主要部件及其 保养情形建立档案,便于尽早发觉问题,分清责任,找到解决问题的方法；4.1.4 从技术措

20、施上降低成本施工组织设计编制的优劣,直接影响到工程成本的高低；因此,在编制施 工组织设计的时候,依据经济合理、先重点后一般、先总体后细部的原就,要考虑重点与关键工程,但也要支配好连接和配套工程；要不断优化施工组 织设计,实行网络方案动态治理,统筹支配各生产要素做到均衡施工保持高 效运转；合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的正确组合方式,周密 地、科学地、奇妙地组织工序间的连接,有效地使用劳力,提高机械设备利 用率,最大限度地挖掘企业内部潜力,做到少投入多产出,通过提高生产效 率来提高经济效益；4.1.5 从质量、工期、安全中要效益施工企业为了在竞争中求得生存和进展,确保与业主的合同条款中的承

21、诺得 以实现,要有效的对 “三大目标 ” 进行掌握,即合理地处理好成本目标、工期 目标、质量目标；而安全掌握又是一切工作的重中之重,是企业的生命；所 以从可连续进展的角度来说,质量、工期、安全是提高经济效益的动身点,是企业进展的支撑点；4.1.6 严格掌握非生产性开支所谓非生产性费用是指企业为组织和治理生产经营活动而发生的费用；这 部分费用开支往往是具有很大的舒展和压缩的空间,它也是企业形成利润和 效益增长的支撑点；非生产性费用的治理和掌握程度直接反映出整个企业的10 / 22 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - -

22、治理水平,影响到企业经济效益的提升；应能加强对非生产性费用支出的控 制：合理地精简和配置机构；依据企业的施工生产和治理才能,精简重叠 职能的部门,合并职能相近部门,弱化附属非治理部门,有效地掌握公司办 公经费；加强方案治理；对于非生产性开支的掌握是一个系统的过程,应 编制合理、适度、可行的年度治理费用方案,这是掌握非生产性开支的有效 手段；随着企业规模的扩张,治理职能部门的作用日益重要,其费用也相应 增加,所以在编制治理费用方案时,必需分析企业各职能部门业务范畴和经 济现状,基本做到费用开支趋于合理化；4.2. 编制成本费用方案进行成本掌握,其前提必需编制成本费用方案；工程工程成本费用方案是指

23、在对工程工程所需费用总额作出合理估量的前提下,为了确定工程实际执行情形的基准而把整个成本费用安排到各个工作单元上去；成本费用方案 是工程实施全工程中进行费用掌握的基本依据；成本费用方案编制的方法可 分为按费用构成、按子工程、按时间分解三种类型；例如,按费用构成可进 行如下分解, 各个子项可以连续分解；4.3. 成本掌握（一） 费用掌握的依据成本费用掌握的依据主要包括成本费用方案成本费用掌握的基础、进度报 告、工程变更报告批复、有关法律、规范及合同文本等；11 / 22 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 、成本费用

24、方案；成本费用方案是成本费用掌握的基础；、进度报告；施工进度报告供应了每一时刻的工程实际完成量,工 程费用实际支付情形等重要信息；是成本费用掌握的主要依据；、工程变更报告批复；建筑工程在施工中,由于各方面的缘由,工程变更很难防止；工程变更包括设计变更、施工进度方案变更、施工条件变 更、技术规范或要求变更、工程量变更等；这些变更一般都要涉及到工程 量、工期、费用的变化；因此必需有有关方面的审查、批复,方能进行变 更；这是成本费用掌握中必需关注的重要内容；、相关法律、规范及合同文本等；相关法律、规范、合同文本在成本费用掌握中起着特别重要的作用,如解决有关纠纷,必需依据相关法律、规范及合同文本；（二

25、） 成本费用掌握的方法成本费用掌握的方法很多,但归根结底是要把实际成本掌握在可以接受的估量成本之内,以实现预期的利润；偏差掌握法就是其中的一个常用的方法；工程成本掌握中的偏差掌握法,是在制定出方案成本的基础上,通过采用成本方法找出方案成本与实际成本之间的偏差和分析产生偏差的缘由与变化趋势, 进而实行措施以削减或排除不利偏差而实现目标成本的 一 种 科学 方法；在工程成本掌握中,进行成本掌握的偏差可分为三种：第一是实际偏差, 也就是工程的预算成本与实际成本之间的差异；其次是方案偏差,即工程的方案成本与预算成本之间的偏差；第三是目标偏差,也就是工程的方案成本与实际成本之间的差异；工程成本掌握的目的

26、是尽量削减目标偏差；目标偏差越小,说明掌握成效越好；三者关系如图；12 / 22 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 从上图中可以看出,工程的实际成本总是环绕方案成本上下波动,一般不高于预算成本,有时也会高于预算成本；偏差掌握法具体说来就是,第一找出偏差,通过在施工过程中不断记录实际发生的成本费用,然后将实际成本与方案成本进行比较,从而发觉目标偏差；其次分析偏差产生的原因, 可以通过适当的方法,找出影响成本变化的主要因素,如因素分析法；第三订正偏差,当我们发觉偏差并通过分析找出产生偏差的缘由后,应当针对偏差的具体缘

27、由实行相应的措施,受的波动范畴内；4.3. 成本费用掌握的步骤、数据比较减小偏差并将偏差掌握在可接数据比较就是依据某种确定的方式,将成本费用方案值和实际发生值进行对比, 依据比较值的大小,以确定成本费用是否已经超出方案,超出或节省多少；进行比较时,应分段进行比较；所谓分段,就是按建筑工程规模的大小, 划分成比较简洁、直观的、便于成本对比的段落,如单项工程、单位工程及分部分项工程,由最小的划分段起进行比较,得出一个偏差值, 称为局部偏差；、偏差分析13 / 22 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 在比较的基础上,对

28、结果进行分析,以确定偏差的程度及偏差产生的原因, 从而有可能实行有针对性的措施,削减或防止相同缘由的再次发生,这是成本费用掌握的核心任务；在进行偏差缘由分析时,第一应当将已经导致和可能导致偏差的缘由一一列举出来,逐条加以分析；一般说来,产生费用偏差的缘由主要有以下几种：（） 物价缘由, 包括人工费上涨、原材料涨价、利率、汇率调整等；（） 施工方自身缘由,包括施工方案不当、施工质量不过关导致返工、延误工期、赶进度等；（） 业主原因, 包括增加工程量、转变工程性质、和谐不利等；（括设计纰漏、设计图纸供应不准时、设计标准变化等；（因素,包括法律变化、政府行为、社会缘由、自然条件等、纠偏） 设计缘由,

29、 包 ） 其他不确定当施工中的实际费用显现超支的偏差,在偏差分析的基础上,针对具体的偏差缘由确定实行有针对性、行之有效的措施订正偏差,费用的目的；、检查以达到掌握成本对施工中显现的偏差订正之后,要准时明白纠偏措施落实的情形和执行后的成效, 对纠偏后显现的新问题准时解决；纠偏措施出台之后,要把好落实关；工程部负责人要高度重视,技术、材料等治理人员要仔细负责,施工的工人要将措施落到,树立团队的成本与效益挂钩的忧虑意识；这是一个需要循环进行的工作,它的终止点就是竣工后的保修期期满日；4.4. 成本掌握的实施14 / 22 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 22 页精选学习资料

30、 - - - - - - - - - 、建立成本掌握体系成本掌握是一项综合工作,不是开几个会、制定几项措施或几个人可以做到的, 它需要从上到下的高度重视和全员参与才能完成的,因此需要建立一套完整的成本掌握体系；可以建立一个直线制的成本掌握体系；工程负责人是成本掌握的第一责任人,负责调度整个体系的运行；各个职能部门具体负责落实,把方案方针、任务目标和措施等逐一加以分解, 提出进一步的具体要求,并分别落实到执行方案的有关部门、单位和个人；在开工前的施工预备阶段,对整个工程施工都要仔细细致地作出计划, 对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的支配落实,让参与施工的每位治理人员及生产者都做到心中有数,

31、生产有目标,施工有方案,心中有压力；、建立成本掌握制度第一要建立责、权、利相结合的原就；要使成本掌握方法真正发挥准时有效的作用,必需严格依据经济责任制的要求,贯彻责、权、利相结合的原就；在工程工程施工过程中,工程经理、工程技术人员、业务治理人员以及各施工队和生产班组都负有肯定的成本掌握责任,从而形成整个工程的成本掌握责任网络；另外,各治理部门、施工单位、班组在肩负成本掌握责任的同时,仍应有成本掌握的权力,即在规定的权力范畴内能自主打算费用的开支；最终,工程经理仍要对各部门、各作业队及各班组进行定期的成本检查和考评,并与工资安排紧密挂钩,实行有奖有罚；只有责、15 / 22 名师归纳总结 - -

32、 - - - - -第 15 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 权、利相结合的成本掌握,才是名实相符的工程成本掌握,才能取得较好的经济成效；其次建立目标责任制,做到每个员工都有成本掌握目标,根据目标任务完成的如何赐予不同的嘉奖和惩罚；第三建立风险猜测机制,对施工中的风险可以依据本单位多年来积存的体会也可以借鉴他人的体会预测, 依据风险的性质、大小实行如回避、转移、自担等措施,将风险缺失降到最低程度；第四建立索赔机制,对于非自身缘由造成的经济缺失或非自身应当承担的经济缺失,要准时索赔；案例第 5 章在目前大路工程施工走向招投标确定工程工程承包的条件下,市场竞争 越

33、来越猛烈,承包价格走向低势,企业成本较高,结算微利润甚至亏损,直 接影响到企业的生存与进展；为企业适应市场,本文从企业治理层角度,提 出成本掌握的措施,为交通施工企业供应建议；自 1998 年开推行工程施工招投标以来,工程治理制度越来越完善,工 程承包企业面临生存危机,在猛烈的市场竟争中,施工企业能否在竟争中立 于不败之地,关键在于企业能否为社会供应质量高、工期短、造价低的产 品；工程工程成本掌握的目的是,在满意质量工期要求下,通过成本治理的 各种手段促成施工工程成本的不断降低,尽可能地完成成本方案的目标要 求,以便实现最低的费用支出；在实现成本最低化原就时,应留意降低成本 的可能性和成本最低

34、化的合理性；一方面挖掘各种降低各种成本的才能,使 可能性变为现实,另一方面要从实际动身,制定通过工程部全员主观努力可 能达到的合理的最低成本水平；为了适应市场变化,保护企业生存是摆在我们企业主要人员面前的一项重大课题；在市场竞争中,施工企业招标价格逐步走低,有的企业甚至为中标不惜16 / 22 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 以低于工程成本价作为投标报价,即使中标,利润空间也很有限,逼使其在 质量上投机取巧,导致工程工程质量低劣,而这种情形不仅直接危害社会,而且危害到施工企业的生存与进展；随着国家治理制度的完善

35、,监督治理的 加强,大路的质量检测不仅监理单位检测,而且建设方也加大检测力度,省、市、县交通质量监督部门同时都参于相同的质量抽检,同时社会民众参 与工程质量的监督；形势迫使施工企业不得不将留意力转向内部的成本管 理；目前企业大部份工程成本治理都是粗放型的治理模式,治理成效比较 差,成本掌握并不抱负,工程成本普偏高,主要表达在以下几个方面；1工程施工工程质量成本高质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必需费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济缺失；质 量成本分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用、质量检查费用等 4 类；少 数施

36、工企业强调工程质量,对工程质量虽然有了较在提高,但也过多增加了所付出的质量成本；大多数工程经理片面追求低成本,而忽视质量,结果会 增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的影响；2. 工程施工工程时间成本高时间（工期）成本是指为实现工期目标或合同工期而实行相应措施所发生的一切费用；工程工程都有有其特 定的工期要求,工期不是越短时间成本越低,在合同答应的时间内工期成本最低才是目标；我国施工企业对工期成本的重视也不够,特殊是工程经理部 虽然对工期有明确要求,但由于生产掌握措施不当造成工期拖延,或者由于气候和环境等自然因素造成工期滞后,没有科学调整工期,常常盲

37、目地赶工期、要进度,造成工程成本的额外增加；3工程施工工程物料成本高施工所用的物料费用占整个成本中的比重最大,可达 6070%；多数企业在施工预备阶段的用料方案运算的不精确,进料时把关不严,质量和数量误差较大,物料选购价格不透亮,物17 / 22 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 料选购价格不透亮,物料选购成本缺失严峻,在堆放料物的地方,常常发生 施工现场的车辆碾压物料入土造成铺张；常常发生物料被盗大事；有的工程 竣工后,物料剩余严峻,有的物料运输距离长,使物料运输成本增加,最终 导致物料运输成本过高；4工程施工

38、工程设备成本高目前机械设备使用费用约占工程总价的 1020%左右；普遍存在机械设备治理不善,机械设备故障不断,状况 较差,平常保护保养不足,导致施工设备利用率不高,暂时工未经过严格培 训考核就上岗,造成施工机械非正常损坏,影响施工进度；一些工程为了保 证施工不间断,没有运算好设备租赁与购置成本的比较；盲目购置而造成设 备闲置；在高额的设备购置费用折算到设备成本时,由于预算定额设定的机 械设备原值和拆旧率过低,工程工程施工中的机械费用实际支出一般要超过 预 算 定 额 给 定 水 平 , 造 成 工 程 工 程 成 本 的 亏 损 ；5工程施工工程治理成本高很多工程施工企业的工程工程成本核算不规

39、范,没有建立完善的工程成本核算体系；有些工程工程缺乏必要的管 理成本掌握环节,不进行治理成本的预算和方案,治理费用的开支由领导说了算,存在随便性；有此工程的治理成本方案和实施显现“两张皮 “,没有依据成本方案进行治理成本掌握或由于成本方案编制质量不高,无法依据成本计划进行控制,使管理成本脱离实际；1质量成本管控措施对施工企业而言,工程质量并非是越高越好；超过了合理水平,属于质量过剩或铺张；正确处理质量成本的相互关 系,即质量缺失（内、外部故障缺失）、预防费用和检验费用的相互关系；工程施工实行全面质量治理,在每个分项工程开头时,都要进行具体的技术 交底,明确施工质量达到设计要求和合同商定的质量目

40、标,从施工规范方面严把质量关,采纳科学治理、先进有用的施工工艺和技术措施；建立工序质18 / 22 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 量签订制度,确保每一道工序的质量都符合规范要求,防止由于质量事故而导致成本增加；2时间成本管控措施时间（工期）成本表现在两个方面：一方面是工程经理部导致的业主索赔成本,亦可称其为工期缺失；时间（工期）成本治理的目标是优化工期和降低成本相结合,使时间（工期）成本的总和达到最低值；施工企业应当加强成本的事中和事前掌握；在施工预备阶段的 工期成本掌握,应依据施工组织设计的具体内容确定成本

41、目标、编制成本计划、制定成本掌握方案；在施工阶段的工期成本掌握,要确保工期达到合同 要 求 , 对 工 期 成 本 实 行 动 态 管 理 , 尽 可 能 降 低 工 期 成 本 ；3物料成本管控措施物料费用占工程成本的比例很大,因此降低成本的潜力最大；降低物料费用的主要措施是做好物料选购的方案,包括品种、数量和选购时间,削减仓储,防止显现“工完料不尽,垃圾堆里有黄金“的现象；增加选购透亮度,节省选购费用；改进物料的选购、运输、收 发、保管等方面的工作,削减各个环节的损耗；合理堆放现场物料,防止和 削减一次搬运和摊基损耗,严格物料进场验收和限额领料掌握制度,按理论 用量加合理损耗的方法安排给施

42、工作业队,节省时给与嘉奖,不合理利用时 扣工程款,这样施工作业队将会合理的使用物料,削减物料成本缺失；4设备成本管控措施在掌握机械使用费方面,除了要向甲方建设单位协商索取补贴外,最主要的是要自己加强机械设备的使用和治理的力 度,正确选备和合理利用机械设备,提高机械设备的完好率和利用率,尽量 做到一机多用,从而加快施工进度、增加产量、降低机械设备的综合使用 费；在机械设备的使用和保护方面,要尽量做到人机固定,落实机械使用、保养责任制,实行操作员、驾驶员经培训持证上岗,保证机械设备被合理规 范的使用并保证机械设备的使用安全；建立机械设备档案制度,定期对机械设备进行保养维护；5治理成本管控措施费用的

43、掌握主要应通过精简治理机构,合理 19 / 22 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 确定治理幅度与治理层次,业务治理部门的费用实行节省承包来落实,同时对涉及治理部门的多个工程实行清楚分帐,落实 益,多负担,少受益,少负担,不受益,不负担“ 谁受益,谁负担,多受“的原就；工程的财务人员要按月做好治理成本原始资料的收集和整理工作,正确运算月度工程治理成 本,同时要依据责任预算考核要求,按分部工程分析实际成本与预算成本的差异；要找出产生成本差异的缘由,并准时反馈到工程治理部门,实行积极 的防范措施订正偏差,防止治理成本

44、过高造成；第 6 章 结论与展望施工企业工程成本掌握在整个工程治理体系中处于特别重要的位置,造 价编制与治理人员加强建筑工程工程成本掌握对掌握工程造价,增加经济效益,提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用；特殊是对提 高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义；20 / 22 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 参考文献1 工程工程费用治理（工程建造师考试用书）；2 陈起俊,王艳艳 . 工程工程全生命周期费用治理的探讨J. 工程设计与建设,J.20051 3 刘汉宏,凌毅民 . 工程建设其它费用超支缘由分析及掌握湖南交通科技, 200512 4 王