2022年科技人员的培养进修职工技能培训优秀人才引进制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载河南佰嘉新型节能材料有限公司HENAN BAI JIA NEW ENERGY-SAVING MATERIAL CO.,LTD 文件名称 : 科技人员的培育进修、职工技能培训、优秀人才引进制度文件编号 ：BJ/SM03-31-A/0 版本：A/0 编 写 人：宋敬年审 核 人：娄艳敏 受控状态：分发号： A-09 批准 人： 姬全武 生效日期 : 2022/3/21 会签部门部综品研生市设资保发产场备材合证运门管中质营理会部部心部部部部宋张郭郭刘娄刘签敬小春亚培飞旸年燕花利胜名师归纳总结 数量1 份1 份1 份1 份1 份1

2、 份1 份第 1 页,共 6 页（份）- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载文件修改履历BJ/SQ02-001-01 修改时间版本修改内容生效日期修改人2022-03-21 A/0 起草编写科技人员的培育进修、职工2022-03-21 宋敬年技能培训、优秀人才引进制度一、目的名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载为更好地建立健全科技人才的培育机制和勉励机制,更好地落实公司创 新型企业的进展要求,必需建立健全科技人才成长的培育进修机制和职工技

3、 能培训、优秀人才引进制度,大力营造自主创新的优良环境,提升公司对人 才的吸引力、 凝结力,充分调动广大员工自主创新的积极性,为公司的快速、连续、健康进展供应强有力的人才保证和智力支持,特制定本方法；二、范畴 公司全体员工 三、主要内容 3.1 建立和完善现有的人才培育体系 3.1.1 创新科技人才选拔任用 在专业技术人员的使用上引入竞争机制,加大各类人才选拔使用方式和 选聘力度,积极为各类人才能事创业和实现价值供应机会和条件,促进人岗 相适、用当其时、人尽其才,形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能 的选人用人机制；对公司评比出来的科技创新人才重点培育,压担子、挑大 梁,条件成熟时适时选用

4、,使他们在工作中发挥骨干作用,有效地发挥典型 示范作用,形成敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重制造的良好氛围,为 专业技术人才成长供应进展舞台,不断开创人才辈出、人尽其才的新局面；3.1.2 加快科技人才培育, 加强高素养科技人才队伍建设培育,是科技人才队 伍建设的基础；科技人才队伍主要来源于自己的培育,只有扎扎实实抓培育,才能拥有 和把握一批各专业技术领域的拔尖人才,使我们的科技人才队伍能够面对科 学技术快速进展的要求；一是加强科技人才的连续训练；每年可有方案地选拔青年科技人员进行名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - -

5、优秀办公范文 欢迎下载特地培训,举办各个层次的专业技术学习班,可进一步加强与高校合作,举 办硕士讨论生课程进修班,保证专业技术人员接受各类连续训练；二是培育专业技术人才的实践才能；在实践中锤炼培育青年专业技术人 才,建立专家、总工帮教指导制度,可实行“ 导师带教制,专家促培育” 等 措施,重点抓好高层次骨干人才的培育和优秀年轻人才培育,重视培育年轻 人才的创新精神和实践才能,改善高层次特地人才青黄不接的现象,使年轻 骨干在专家的传、帮、带下不断成长提高；3.1.3 加强专业技术人才沟通 依据个人自愿、企业需要、组织调配、因才施用的原就,依据公司进展 方向,依靠重点项目,针对现有各类专业技术人才

6、成长的不同特点,不同发 展方向,促进专业技术人才向生产一线锤炼,不断加强专业技术人才的合理 沟通,实现人才的有序流淌；3.1.4 量化认定评判,增强科技人才的紧迫感和压迫感 科学地评判科技人才,可以说是现代人力资源治理的一项重要性基础工 作,又是科技人员工作的难点之一；目前,公司对科技人才的评判主要以人 为因素评定为主, 缺乏详细的量化标准； 要积极探究各类科技人才评判方法,建立以岗位要求为基础,以才能和奉献为重点的评判体系,如对专业技术人 员的年度考核主要以科技人员在日常工作中的工作态度、工作数量、工作质 量和岗位奉献等作为主要要数；对专业技术职务的聘评主要以科技人员的基 本素能、业绩成果、

7、考核答辩、岗位绩效等作为主要要素；但对一些不易量 化的评判项目,例如科技人员的职业道德、工作态度、责任心、创新意识、服务意识、协作精神,以及学习才能、进展潜力、总体素养提高等内容,如名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载何科学量化,都是值得商榷的问题；3.2 稳固、培育现有人才的勉励方法 3.2.1 建立创新人才工作保证机制 各部门主要负责人要树立剧烈的人才意识,善于发觉人才、培育人才、团结人才、用好人才、服务人才,充分发挥专业技术人才在推动公司跨过式 进展中的骨干作用,最大限度地激发人才的制造活力

8、；要充分熟悉人才工作 的重要性,高度重视人才工作,形成党政统一领导,人力资源部门牵头,有 关部门亲密协作的人才工作格局；公司将把人才工作作为各部门负责人政绩 考核的重要内容,考核结果作为提拔、晋级、嘉奖的重要依据；对在人才队 伍建设中成果突出的领导班子和个人赐予表彰和嘉奖；3.2.2 建立有突出奉献的科技人才技术岗位津贴制度 本着“ 一流人才、一流业绩、一流酬劳” 的原就,提高高层次人才待遇,加快培育出高层次的专业技术人才队伍,推动公司科技创新,提高企业核心 竞争力,为公司跨过式进展供应技术支撑；3.2.3 推行科研成果嘉奖制度 为激发广大员工开展科研开发、科技创新工作的积极性,对申报的科研

9、攻关、技术推广、自主创新项目等科研成果转化到生产经营实际中进行应用、推广和再创新的,依据公司科技成果转化的组织实施与勉励嘉奖制度进 行嘉奖,有力激发员工自主创新的潜力,提高公司的核心竞争力和整体技术 水平；3.2.4 完善专业技术人才嘉奖制度 多渠道、多方式利用开创专题栏目,抓好表彰先进、宣扬典型工作,定名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载期开展科技选拔评比工作,加大嘉奖力度,对评比出的各类优秀人才,除了 赐予荣誉嘉奖外,另赐予现金嘉奖或补贴,在公司形成勉励人才能事业、支 持人才能成事业、帮忙人才能好事业的良好氛围；3.2.5 关爱人才,激发动力 适时举办人才座谈会、联谊会、节日联欢会、趣味运动会、丰富其文化 消遣生活,增进其相互间的沟通,增强他们对公司的归属感,激发广大人才 干事创业的积极性和主动性；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页