2022年绿化施工组织设计概要.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 更多企业学院:中小企业治理全能版总经理、高层治理183 套讲座 +89700份资料 49 套讲座 +16388份资料中层治理学院46 套讲座 +6020份资料国学聪明、易经46 套讲座人力资源学院56 套讲座 +27123份资料名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 各阶段员工培训学院员工治理企业学院工厂生产治理学院财务治理学院销售经理学院销售人员培训学院目 录77 套讲座 + 324 份资料 67 套讲座 + 8720 份资料 52 套讲座 + 13920 份资料 53
2、 套讲座 + 17945 份资料 56 套讲座 + 14350 份资料 72 套讲座 + 4879 份资料一、主要施工治理人员表 3 二、施工组织设计 第一章 工程概况 5 1.1、工程概况 5 1.2、施工技术规范和质量评定标准 5 其次章 施工预备工作方案 6 2.1、总体方案布署 6 2.1.1 主管部门重视与支持 6 2.1.2 指导思想及工作目标 6 2.1.3 项目治理组织的建立 6 2.2、前期预备 7 2.2.1 技术预备 7 2.2.2 施工机械预备 7 2.2.3 苗木预备方案及来源 8 2.2.4 施工现场预备 8 2.3、施工组织方案 9 2.3.1 项目部治理制度 9
3、 2.3.2 项目部治理人员职责 11 2.3.3 施工人员治理措施及劳动力支配 13 2.3.4 施工现场平面治理 14 第三章 施工工期保证措施及进度支配 16 3.1、保证工期的措施 16 3.1.1 技术保证 16 3.1.2 施工调度保证 16 名师归纳总结 3.1.3 确保工期具体措施 16 第 2 页,共 21 页3.2、工期进度支配 18 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第四章主要工序施工方法及成活率保证措施 19 4.1、绿化种植施工方法、技术措施及成活率保证措施 19 4.1.1 备苗 19 4.1.2 挖掘、运输 19 4.1.
4、3 苗木栽植 21 4.1.4 地被栽植 24 4.1.5 其它施工预备 25 4.2、养护治理并确保成活率 25 4.2.1 、乔、灌木的养护 26 4.2.2 、草坪的养护 27 4.2.3 、抢救工作 27 4.2.4 、死树的补植 27 4.2.5 、成活率保证措施 27 第五章 工程质量保证措施 30 5.1、质量保证体系 30 5.2、组织上、制度上建立质量保证体系 30 第六章 文明、安全施工措施 33 6.1、文明施工保证措施 33 6.1.1 、施工场地 33 6.1.2 、加强职工素养训练 34 6.2、安全生产保证措施(附表五:安全治理网络图) 34 第七章 质量薄弱环节
5、的预防及养护治理方案 37 7.1、养护工作的主要技术要点 37 7.1.1 、除草、松土 37 7.1.2 、排水、浇灌 37 7.1.3 、整形修剪 38 7.1.4 、防治病虫害 38 7.1.5 、苗木的补植 38 7.2、养护工作日历 38 7.3 突击养护措施 41 附件附表一:施工治理组织机构图 附表二:拟投入本合同工程施工机械表 附表三:施工现场平面布置图 附表四:施工横道图(施工总体方案表)附表五:安全治理网络图 三、信誉和业绩名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 主要施工治理人员表机构 项目负责人姓
6、名 职务 职称 主要资格、体会及承担过的项目及证号总部现场施 工 组 织 设 计第一章 工程概况 1.1、工程概况开发大道园林绿化工程施工项目A 标段,建设地点为城东镇立发桥村、洋蛮河村;建设规模约 28000 ,方案工期: 2007 年 10 月 15 日至 2007 年 11 月 14 日;工程质量标准:合 格;绿化内容包括中分带绿化及道路两侧绿化;开发大道园林绿化工程施工项目C 标段,建设地点为城东镇三角村;建设规模约21600 ,方案工期: 2007 年 10 月 15 日至 2007 年 11 月 14 日;工程质量标准:合格;绿化内容包 括中分带绿化及道路两侧绿化;名师归纳总结 -
7、 - - - - - -第 4 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.2、施工技术规范和质量评定标准 1、城市园林绿化工程施工及验收规范(DB11/T212-2003);2、城市园林绿化用植物材料木本苗(DB11/T211-2003);3、城市园林绿化养护治理标准(DB11/T213-2003);4、海安县公共绿地养护技术规范;5、海安县公共绿地管护考核方法及考核细就;其次章 施工预备工作方案2.1、总体方案布署 2.1.1 主管部门重视与支持 公司主要领导亲自挂帅,成立特地班子全过程对本合同工程进行督促指导;选派公司最优秀 最富有体会的工程技术治理及施工人员组
8、成强有力的施工队伍;供应施工所需的足够周转资 保证以最快的速度、金及良好的设备; 选用公司所属苗圃的正确苗木实施本合同工程的施工;最好的质量、最优的观看成效圆满完成本合同工程的施工;2.1.2 指导思想及工作目标 1)指导思想:本工程成立以项目经理为核心的治理领导班子,实行项目法施工治理形式,组织我公司优秀治理人员和施工队伍,细心组织、要求;细心施工, 确保工程质量、工期达到业主2)以 “质量第一,信誉第一”为宗旨,发扬敢打敢拼的传统精神,严密组织、合理调度,以 最好的设备和顽强的后勤保证,高标准、严要求、高速优质完成该工程;3)工作目标:公司主要领导亲自挂帅,以优质工程为工作目标,努力为海安
9、开发区道口工 业园建设作奉献;2.1.3 项目治理组织的建立 组织体会丰富的、曾经参与过多条大路、园林绿化工程的技术人员,施工人员,以最好的设备和后勤保证组成施工队伍;选调的是最优秀的项目经理及治理人员,构成严密的组织网络;附表一:施工治理组织机构图2.2、前期预备 2.2.1 技术预备 1)选调我公司最优秀的、体会丰富的工程技术人员组成工程技术治理组,人员组成见下表:序号 在本公司的职务 姓名 年龄 专业 学历 类似工作年限 职称1 项目主管2 项目工程师 3 财务治理 4 质量治理 5 材料治理 6 安全治理 7 方案治理名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 21 页精选
10、学习资料 - - - - - - - - - 2)施工前认真熟识图纸和审查图纸;施工前会同治理工程师对图纸进行认真复核,把握图中的施工要求;3)依据图纸及现场情形制定出合理的施工技术措施;制定出每项工程的施工工艺、操作方法和自检标准;编制指导本合同工程施工具体的施工组织设计;并向治理工程师报验审核;2.2.2 施工机械预备在接到监理工程师开工通知后的第一天,组织全部的机具进场;并向治理工程师报验;附表二:拟投入本合同工程的施工机械表2.2.3 苗木预备方案及来源对于本次工程中所需苗木,我们严格按工程量清单要求选购,不达规格绝不让进场;为此我们派出具有专业体会的选购队伍深化选购第一线逐棵测量观形
11、定购,对于符合规格的苗木做好记录并登记注册,与供应商签订供货合同;到目前为止,所需苗木均己落实到位,可依据工程进度需要随时进场;苗木名称 需要数量 苗圃名称 可供数量 地点雪 松 324 株 南京汤泉长春苗圃 1000 株 南京汤泉广玉兰 376 株 浙江萧山新街镇华丰苗圃 500 株 浙江萧山银 杏 324 株 东台新东苗木基地 1000 株 东台新东香 樟 198 株 苏州吴江铜罗镇重阳花木市场 1000 株 苏州吴江红叶李 810 株 海安绿化公司华艺苗圃 1000 株 海安镇紫 薇 810 株 海安绿化公司华艺苗圃 1000 株 海安镇海桐球 828 株 如皋市皋南苗圃 1000 株
12、如皋市红花继木球 630 株 浙江宁波郭巨苗圃 2000 株 浙江宁波麦 冬 33840 江苏海安角斜堤北苗圃 10 万斤 海安角斜红叶石楠 2988 浙江萧山新街国良园艺场 10 万株 浙江萧山小龙柏 3240 浙江萧山新街国良园艺场 20 万株 浙江萧山金叶女贞 1240 常州武进夏溪嘉泽苗圃 20 万株 常州武进龙柏并栽球 108 组 江苏如皋花木大世界 800 株 如皋市棕 榈 81 株 江苏如皋大明苗圃 300 株 如皋市桧柏柱 63 株 海安园林绿化公司平桥苗圃 200 株 海安镇桂 花 162 株 江苏如皋柴湾苗圃 300 株 如皋市2.2.4 施工现场预备1)准时组织测量人员对
13、施工现场进行复测,然后按设计要求选出各分项工程的掌握点;2)建造施工设施;合理规划施工现场设施,解决材料堆场,施工用电,确保施工机械和材料的运输畅通;做好供电、供水临时设施的支配;2.3、施工组织方案2.3.1 项目部治理制度1项目部出勤考核制度a)项目部全体治理人员实行出勤考核,每个人员上班后即在墙上考勤栏内签到;名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - b)治理人员除项目经理批准同意外出,其他任何缘由不得外出做与本工程无关的一切事宜;c)治理人员因病需外出求医须经项目经理签证同意;d)全体治理人员坚守岗位,履行职责,不
14、得迟到、早退;2质量治理制度 a)每个治理人员都要对本工程质量负治理职责,按每个治理人员的岗位制订岗位质量责任 制,谁治理谁负责;b)每个治理人员应当牢记质量意识,从选购定货到材料进场,从工序到分部分项,从单位 工程到单项工程都应有规范的质量自检、互检记录,并接受业主及监理工程师的抽检验收;c)全体治理人员应不断提高自己的技术素养,积极参与公司组织的技术培训和图纸会审工 作;d)治理人员不得违章指挥,对质量隐患应准时发觉和排除,因个人技术水平或治理不到位 所造成的质量事故,接岗位职责,追究个人责任,承担相应缺失,情节严峻的,公开曝光,提交公司庄重处理;e)每个治理人员是质量保证体系的组成成员,
15、高度树立质量第一,为人民服务的思想;工期保证制度 a)每个治理人员都应对本工程工期负责,在各自的岗位上,不因本职工作不到位而影响整 个工程工期,否就追究其个人责任,并实行经济奖罚措施;b)每个治理人员都应制订本岗位的工作方案,提出工作标准,工作目标;c)治理人员必需在项目经理的统一指挥下,听从命令,听从指挥,为确保工期多作奉献;d)项目部积极开展决策活动,有利于提高工程质量,加快施工进度,确保安全生产,文明 施工的建议和措施,将积极勉励,取得明显成效的赐予嘉奖;安全文明制度 a)现场要设置安全生产,文明施工宣扬牌,切实加强安全生产,文明施工训练力度;b)进入工地现场,要做好个人防护工作,高空作
16、业要实行爱护措施;c)实行现场标准化治理,设置必要的围护设施和标志牌;d)禁止违章作业,野蛮施工;e)施工现场严禁打架斗殴,讲究社会公德,遵守职业道德;2.3.2 项目部治理人员职责 依据本工程的地理环境、工程规模、 工程特点,为了达到确保工期和优良工程的目标,公司 组建项目经理部,全面负责工 经讨论打算选派一名体会丰富,组织治理才能强的项目经理,程的施工组织及治理;选派一名技术负责人负责施工技术,选派一名施工员负责施工监督管理,一名安全员负责安全文明生产,一名材料员负责整理材料;其具体职责如下:项目经理职责 a)代表公司履行投标协议,承担协议承诺,确保在规定的时间内竣工,并达到合格工程目 标
17、,实行标准化治理,保证不出重大工伤事故;b)熟识施工图具体内容和有关技术标准,负责施工质量,组织安全文明施工;c)负责单项工程的技术交底;名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - d)制订和指导有效牢靠的施工方法,负责施工工艺的落实;e)负责填写分项工程的验收资料及鉴定工作;f)认真做好施工日记,落实反映生产情形,准时供应周完成工程量;g)负责向项目部供应材料的需求量,以便准时编制材料供应方案;安全员职责 a)认真贯彻安全生产条例,积极开展安全生产训练;b)负责安全生产、文明施工检查,杜绝违章指挥、违章作业,带头执行安全法
18、规和有关规 章制度;c)督促文明施工,加强环境爱护,监督专人负责抛、洒、滴、漏现象;d)督促材料堆放定位整齐;e)检查外来用工人员持证上岗情形,检查安全保卫工作,训练职工留意社会公德,自觉遵 纪守法;技术员职责 a)参与图纸会审和技术交底工作,熟识明白设计意图,把握有关施工技术和施工规范;b)编制审定施工方案,并督促实施;c)准时解决施工中的技术难点问题,联系有关设计变更问题;d)负责工序质量掌握,履行现场监督检查;e)加强与施工员的联系,督促技术措施落实;施工员职责 a)对分项工程全面负责、落实任务安排,确定施工班组;b)执行工程下达的各项指标、严格依据设计规范和招标文件所明确的条款,组织细
19、心施工;c)落实现场的施工供水、供电联系,组织专业人员进行具体支配;d)领导制订和调整总体施工方案,和谐多方关系,确保施工方案正常动作;e)主持项目部的日常工作,定期召开工作会议,准时解决施工中的决策问题;f)加强与业主、公司联系,常常汇报工作,上下沟通;2.3.3 施工人员治理措施及劳动力支配 施工队伍中,确保民工持有三证;敬重当地风俗习惯,搞好与当地群众的关系;: 劳动力支配措施 1、劳动组织预备的范畴既有整个园林施工企业的劳动组织预备,又有大型综合的拟建建设 项目的劳动组织预备,也有小型简洁的拟建单位工程的劳动组织预备;2、建立拟建工程项目的领导机构(1)施工组织机械的建立应遵循以下的原
20、就:依据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度,确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与亲密协作相结合;把有施工 体会、有业精神,有工作效益的人选取入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原就;(2)建立精干的施工队伍;施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理协作,技工、普名师归纳总结 工的比例满意合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,确定建立施工队伍(是专第 8 页,共 21 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 业施工队伍组,或是混合队伍组),要坚持合理、精干的原就;同时制定出该工程的劳动力需要量方案;正常施工有两个班组约40 人
21、,另有施工预备队约25 人,随时听从调谴至工地;(3)集结施工力气、组织劳动实力;工地的领导机构确定之后,依据开工日期和劳动力需要量方案,组织劳动力进场;同时要进行安全、防火和文明施工等方面的训练;施工组织设计、 方案和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工方案和施工技术等要求,详尽的向施工组和工人讲解交待,这是落实方案和技术责任制的好方法;施工组织设计、方案和技术交底的内容有工程的施工进行方案、月(旬)作业方案;施工组织设计、施工工艺质量标准、 安全技术措施、 降低成本措施和施工验收规范的要求;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项;交底工作应当依据系统逐级进行,由上而下直
22、到工人队组;交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等;队组、工人接受施工组织设计、方案和技术交底后,要组织其成员进行认真地分析讨论,弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领; 必要时应当进行示范,并明确任务及做好分工协作,同时建立健全岗位责任制和保证措施;我们将依据工程建设需要开工后一次到场、修保养,确保拉得出、打得响;分批投入使用; 同时由机械治理专人进行日常维2.3.4 施工现场平面治理(附表三:施工现场平面图)严格依据施工总平面图进行现场平面布置,并加强监督实施;按专业分工种实行平面治理责任制,把平面治理的目标分解落实到有关专业和工种,可 以通过任务或承包合同落实到责任者;勤于检
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