2022年新员工培训迈好第一步是关键.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 新职工培训迈好第一步是关键胜利的新职工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造职工行为的作用, 为新职工快速适应企业环境并与其它团队成员绽开良性互动打下了坚实的基础；王飞是某通讯工程技术公司人力资源部的职员,最近刚刚被任命为负责培训的主管, 工作内容其中一项就是新职工入职培训；近期公司依据业务的需要又聘请了一批新职工,明天就要报到了； 怎么能够让新职工更快更好地融入企业、进入角色呢？王飞不禁想起了几年前自己刚入职时的情形；当时公司成立的时间仍不长, 人力资源治理的各个方面都仍很不完善,自己入职的最初一段时间, 既没有人对公司的全面情形给自己

2、一个具体的介绍,也没有人在工作方法上赐予自己肯定的指导,一切全靠自己去摸索、 熟识和适应,那可真是一段艰巨的时间,王飞甚至产生过舍弃的念头；一定不能让过去发生在自己身上的经受再重演了,王飞暗下决心；那么,新职工培训究竟应当包括哪些内容？如何去做呢？新职工培训的重要性 新职工培训,是职工进入企业后接触到企业人力资源治理的第一 个环节；它又被称为入职培训, 是企业将聘用的职工从社会人转变成 为企业人的过程,同时也是职工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程；职工通过逐步熟识、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯进展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的进展；名师归纳总结

3、- - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 对企业来讲, 新职工将来挑选如何在企业中表现、打算自己是否在企业长期进展, 很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经受和感受, 在此期间新职工感受到的企业价值理念、治理方式将会直接影响新职工在工作中的态度、入职培训的成效关系亲密；绩效和行为, 而这些因素和新职工胜利的新职工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造 职工行为的作用, 它在新职工和企业以及企业内部其它职工之间架起 了沟通和懂得的桥梁, 并为新职工快速适应企业环境并与其它团队成 员绽开良性互动打下了坚实的基础；新职工培训的目的

4、 刚刚进入企业的职工, 无论过去是否具备工作体会, 都会对自己 能否适应新的环境和文化、 能否胜任新的工作、 能否和上下级以及同 事之间处好关系、个人将来进展前景如何等问题产生不同程度的忧 虑,新职工培训的目的之一就是排除顾虑和说明疑问；新职工培训的基本目的是要让新职工明白有关企业的基本背景 情形,使职工明白企业历史、文化、战略进展目标、组织结构和治理方式的同时, 明白工作的流程与制度标准,帮忙职工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步明白企业及其部门所期望的态度、标准、价值观和行为模式等, 从而帮忙职工更快地适应环境和新的工 作岗位,更好地规划职业生涯,提高工作绩效；新职工通过新职工培

5、训, 第一要使职工明确自身的岗位职责,适 应新的业务流程和治理方式, 把握基本的技能,可以更快地进入角色,名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 胜任工作；其次, 帮忙新职工建立良好的人际关系,使其能够更好地融入团队,并增强职工的团队意识与合作精神；再次,通过一系列的文化理念的宣贯传递价值理念和标准行为,促使新职工思想和行为发生转变；最终, 通过新职工培训中发觉的各种问题和积存的信息,为 今后的聘请、选拔、职业生涯规划等供应信息反馈；新职工培训的内容和形式新职工培训的内容一般包括企业通识培训、门间交叉引导；部门内工作引导和

6、部1、通识培训是指对职工进行有关工作熟识、观念方面的训练,以及培育职工把握基本的工作技巧；新职工通识培训一般由人力资源部及各部门行政人员共同组织,由人力资源部门负责实施； 由人力资源部向每位正式报到的新职工发放职工手册,并就企业进展历程、企业文化、治理理念、组织结构、进展规模、前景规划、产品服务与 市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德训练绽开介绍、讲 解和培训,使得新职工可以全面明白、熟识企业,加深熟识并激发职 工的使命感；2、部门内工作引导就是在新职工通识培训终止后进行,由所在 部门的负责人； 部门负责人应代表部门对新职工表示欢送,介绍新职 部门内工作引 工熟识部门其他人员, 并帮助

7、其较快地进入工作状态；导主要包括：介绍部门结构、部门职责、治理标准及薪酬福利待遇、培训基本专业学问技能、 讲授工作程序与方法、 介绍关键绩效指标等；要向新职工具体说明岗位职责的具体要求,并在必要的情形下做出行名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 为的示范,并指明可能的职业进展方向；3、对新职工进行部门间交叉培训是企业全部部门负责人的共同责任；依据新职工岗位工作与其他部门的相关性,新职工应到各相关部门接受交叉培训；部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门 主要职责；本部门与该部门联系事项； 将来部门之间工作协作要求等；新

8、职工培训的形式多种多样, 企业可以依据自己的实际情形挑选采纳；对于企业基本情形介绍可以采纳参观、讲解、亲身体验等形式；职业基本素养可以由企业内部领导、 老职工与新职工座谈, 现身说法,也可采纳演讲的形式；团队与沟通的培训,可以采纳嬉戏、户外拓展 等方式,让每一个参加的人能够有切身感受；融洽新老职工的气氛,可以采纳文娱、体育等多种形式；对于岗位工作,部门负责人可以采 用讲解、演示、示范操作等形式进行；新职工培训的留意事项 1、做好方案是新职工培训胜利的基本保证；预就立,不预就废为了防止新职工培训变成走马观花,流于形式, 新职工培训必需在实施之前依据企业自身的具体情形和新职工的特点,制定具体的规划

9、,对培训的内容、形式、时间、负责人、费用做出具体的方案,并对执 行的过程进行监控；2、新职工培训不是人力资源一个部门的事情；对于新职工培训 的责任部门和人员,肯定要明确人力资源部、高层治理者、岗位所在 部门负责人、相关部门负责人的职责划分, 明确不同内容的责任主体,名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 并在各自部门和岗位的考核中予以表达,各自应尽的职责；以保证各岗位和部门担负起3、成效评估特别重要；为了保证明际成效,新职工培训实施之后应准时进行记录归档和成效评估；通识培训由人力资源部组织新职工进行测验和座谈, 对于不合格

10、者应赐予补充培训；部门主管负责就部门内工作引导对新职工进行测验,通过之后才能予以转正上岗； 这些信息记录将为今后的聘请、选拔、考评工作供应依据,对于改良和提高也特别重要；案例分析与点评Intel 的新职工培训Intel 的新职工培训基本上不涉及技术方面的内容,在开头的课程中可能会告知职工薪金的情形,Intel 公司的基本情形,这个过程有一个星期,是封闭式培训,也叫新职工整体培训；培训的课程包括Intel 的成立过程,整个公司的架构,亚太区、中国大陆的架构,很大部分是讲 Intel 的文化,5天课程可能有 2天在讲 Intel 的文化,详细介绍 Intel 的方向是什么,战略是什么；Intel

11、仍给职工支配了一个执行层和职工的对话 ESMexecutive staff member ,称为 new hire forum, Intel从亚太区派来两个副名师归纳总结 总裁级别的人来中国跟新职工见面对话；一般这样的会是在新职工在第 5 页,共 7 页Intel 工作6 至9 个月后,这些高级副总裁来答复他们一些问题；Intel治理新职工的经理仍会从公司拿到一套资料,这套资料是特别明确地告知经理每个月教新职工干什么事情,Intel 要求经理对- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 新职工是一对一沟通的内容是什么,其次个培训是什么, 都写得很清楚；经理对新职

12、工每个人的情形都有记录,保证每个新职工得到相同的对待；培训是每个管人经理主要的内容,看他们在治理职工方面的表现；在经理行为的评估时, 30%Intel 在新职工培训方面有明确的预算,而其他培训基本上是根据需要进行,没有明确的预算；Intel 从来不拿培训当嘉奖职工的方式,培训是依据工作的要求来进行,不能够由于他们工作好,就送他们去美国培训一个星期；IBM 的新职工培训蓝色巨人 IBM公司多年位居全球企业 500 强前列,有业内人士戏称,IBM 是中国 IT 业的“ 黄埔军校” ；那么,IBM 是如何进行新职工培训的呢？有人称 IBM 的新职工培训是“ 魔鬼训练营” ,由于培训过程特别艰辛； 除

13、行政治理类人员只有为期两周的培训外,IBM 所有销售、市场和服务部门的职工全部要经过三个月的“ 魔鬼” 训练,内容包括：明白 IBM 内部工作方式,明白自己的部门职能；明白 IBM的产品和服务；专心于销售和市场,以模拟实战的形式学习 IBM 怎样做生意；素养培训,包括团队工作和沟通技能、表达技巧等；经培训考核合格后,学员获得正式职称,成为 IBM 的一名新职工,有了自己的正式职务和责任；之后,负责市场和服务部门的人员仍要接受 6 9 个月的业务学习；从职工进入 IBM 那一天起, IBM 就给每个职工勾画了学习的蓝图；课堂上,工作中,经理和师傅的言传身教,自己通过公司内部的名师归纳总结 - -

14、 - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 局域网络自学, 总部的培训以及到别的国家工作学习等等,巨大的全面积培训系统始终是 IBM 的自豪；点评：“ 好的开头等于胜利的一半！” ,新职工进入公司最初阶段的成长对于职工个人和企业都特别重要；Intel 和 IBM 在这方面都给了我们许多胜利的体会：从蓝图的勾画、内容的设计、形式的选择、人员的保证, 到费用预算的支持和考评指标的设立,新职工培训的胜利离不开每一个细节的细心筹划；胜利的新职工培训是人力资源治理的重要一环, 为职工顺当融入企业, 进而挑选长期进展迈出了坚 实的一步！名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页