2022年水电安装班组管理制度.docx

《2022年水电安装班组管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年水电安装班组管理制度.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 水电安装班组治理制度为了确保工程的顺当完成, 特对安装班组制定以下制度, 班组须 严格遵守；上下班时间支配：各安装工作必需遵守上下班时间：夏 季 ： 上 午 6:30 11:30 下 午 1:30 06:00 依据实际情形另行通知,如有违反,非常钟运算,惩罚 10 元,依此类推；一、安全治理 : 1 班组人员进场施工前必需接受三级安全训练及施工现场安全 交底,经考核合格后方可留用；2班组须设立兼职安全员一名,做好班组安全治理工作（该人员 以书面形式上报项目部） ；3）坚固树立“ 安全第一,预防为主” 的思想意识,严格遵守工 地安全制度,听从治理

2、人员指挥,无操作证人员一律不准操作机械,发觉安全隐患准时报告项目部,以便准时组织整改；4 班组必需遵守“ 生产听从安全” 的原就,在施工过程中,如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时,班组可以制定安全施工预案报项目部, 再有项目部制定安全施工方案,经单位安全部门审核同意1 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 后,在单位及项目部专职安全员的指导和监督下方可施工；5）班组安全员每天上班前必需对职工进行班前安全训练、交底,每周进行安全讲评,并做好记录；6）对班组违章指挥或违章操作造成事故发生,事故责任所需费 用均有班组承担；同

3、时对违章行为视情节赐予罚款处理；7）项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权,对违规 行为有权加以禁止、训练、惩罚和勒令限时整改；8）严禁酒后施工,严禁带病施工；二、文明治理 1）进场人员必需证件齐全（身份证、暂住证、上岗证）,必需 办理相关手续；2）班组人员必需遵纪守法、讲究社会公德,宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品,施工现场做到工完场清；3）施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象；4）敬重甲方、监理及相关领导,虚心接受批判、训练及建议；主动和谐与其它工种的 协作；三、质量治理 1）严格按设计图纸及有关验评标准施工,质量以建设、

4、监理、为准；设计、质监等单位验收 2）当施工员提出质量整改措施时,班组须准时、仔细整改,如整改不准时或不到位造成缺失,对班组实行赔偿、罚款直到退场等2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 处理；3班组必需具备与所施工工程的技术水平和技术力气,杜绝盲目施工,由此造成的材料和其它缺失由班组承担；4）由班组负责的资料须准时精确按规范要求完成,并与施工日 志相吻合；5）施工过程治理：（1）主体施工过程中,预留、预埋必需准时、精确到位；管线走 向合理,点位精确,管径不得随便更换,否就所 造成的缺失由班组承担,并视情形赐予惩罚；

5、（2）全部给水管隐藏之 前必需进行第一次试压, 二次配管后进行其次次试压, 竣工验收之前 全部隐藏工程必 进行第三次试压； 排水管隐藏前必需进行渗水试验,须由监理旁站检查验收合格； （3）全部明装设备必需符合规范要求,统一、整齐、清洁,如须贴标识（标牌）的设备要张贴齐全、统一、整齐；4）由班组负责的资料须准时精确按规范要求完成,并与施工日 志相吻合；5）施工过程治理：（1）主体施工过程中, 预留、预埋必需准时、精确到位；管线走 向合理,点位精确,管径不得随便更换,否就所 造成的缺失由班组承担,并视情形赐予惩罚； （2）全部给水管隐藏之 前必需进行第一次试压, 二次配管后进行其次次试压, 竣工验

6、收之前 进行第三次试压； 排水管隐藏前必需进行渗水试验,全部隐藏工程必 须由监理旁站检查验收合格； （3）全部明装设备必需符合规范要求,统一、整齐、清洁,如须贴标识（标牌）的设备要张贴齐全、统一、3 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 整齐；四、材料治理1）班组须提前 7 天书面申请材料, 交水电施工员审核后申报单位,如由于班组申报不 目部全部缺失；准时或不完整造成工期拖延,班组须承担项2）班组必需对进场材料准时搬运入库,按要求堆放整齐；3班组领用材料须由施工员同意,按施工员出具数量领用；4）施工现场水电安装材料分项分

7、类堆放有序,施工时实行长材长用,短材短用,废料再利用的原就,完工后材料清场登记入库,废料准时收集,不得随便乱丢；五、班组治理要求 1）班组长必需常驻现场,亲自治理本班组事务,如需外出须向 施工员请假,并妥当安 排好班组工作；2）班组成员必需听从项目部的统一指挥和支配,在质量、安全、文明、技术、进度等方面必需达到项目部的要求；3）班组必需爱惜公物,爱护成品,强化与其它班组的和谐,树立“ 土建、水电本一家,成品爱护靠大家” 的思想意识；4）班组整体应具有组织性、纪律性,有足够的技术力气和施工人员,有强大的突击能 班抢工支配；力,无条件听从项目部的进度方案和暂时加5）每次浇砼结平或墙体,必需支配专业

8、水电工值班,如 值班不到位造成管线堵塞,一切缺失有班组负责；4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 六、奖罚制度1）对排除工地重大安全事故发生的特殊奉献者赐予嘉奖；2 对爱护工地财物免遭缺失的奉献者赐予嘉奖；3）对违章指挥、违章操作,每次罚款 全部责任和费用由班 组承担；4）不听从项目部指挥者,罚款；50200 元；如发生事故,5）人为铺张材料或破坏成品,按缺失的双倍予以惩罚；6）无正值理由影响工期罚款,每次罚款 1000 元；7）进入工地不戴安全帽或配戴不正确,不戴安全帽 100 元,不 系帽口 50 元；8）现场随地大、小便罚款 200-1000 元；9）宿舍文明卫生不符合要求罚款 200 元/次；10）工地发生打架斗殴视情节罚款, 严峻者送当地派出所处理；11）偷盗工地材料、 设备者送当地派出所处理, 并罚款、赔偿；12）下班后现场设备电源不切断,罚款 200 元/次；13）其它违规行为视情节赐予惩罚；14）如奖罚制度与单位制度相冲突,按单位制度执行；15）严禁偷拿变卖工地财物,一经发觉,依据财物大小,惩罚 500-1000 元；5 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页