江苏某制药厂生产部工作流程图优秀PPT.ppt

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1、生产部工作流程图生产部工作流程图生产经理生产班长称量配制内包装外包装灌装主配副配贴签打印批号封口扎盖封箱车间班长岗位职责车间班长岗位职责1、依据车间下达的生产任务和作业支配，合理调配生产人员，支配好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产状况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。2、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务其次天，按各岗位分别统计后交到车间主任。3、加强本组的生产质量限制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工细致按规定填写批生产记录，并检查落实。4、负责本组的平安生产，每日下班前

2、，作好水、电、汽、门的平安检查工作。提示检查职工正确着装和正确运用防护用品。5、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工状况上报车间，并检查落实状况。6、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时细致填写，确保记录精确、刚好、完整交接。7、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。8、加强本组劳动纪律的管理。9、负责本组人员所用工具、器具等实物运用和保管工作，并依据实际状况制定增补支配。于每月25日前将增补支配交到车间主任。10、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并刚

3、好转达车间领导。11、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作状况，表扬先进，搞好班组建设。12、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量限制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。13：帮助搞好新员工的技能培训工作。14：严格依据生产支配单做好配制工作。不擅自改动生产支配单上的配制数量。15：定期做好机器设备工具器具的保养保修工作16：。帮助车间经理做好员工的绩效考核工作。17：协作经理做好每周的周会例会工作。生产部经理岗位职责生产部经理岗位职责1组织生产、设备、平安、卫生等制度拟订、检查、监督、限制及执行；2负责组编制年、季、月度生产作业、设备修理

4、支配刚好组织实施、检查、协调、考核；3：确保订、定产品合同的履行；4：协作审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；5负责抓好生产平安教化，加强平安生产的限制、实施、严格执行平安法规、6：生产操作规程，即时监督检查，确保平安生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；7：负责组织生产现场管理环境工作，抓好劳动防护管理和制订工作环境措施支配；8刚好编制上年的年、季、月度生产统计报表。细致做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；9抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分

5、析报告会，总结阅历、找出存在的问题，提出改进工作的看法和建议，为公司领导决策供应专题分析报告或综合分析资料；10负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的支配生产设备、计量器具支配，确保设备维护保修所须的正常时间；11负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、肃穆调度纪律，提高调度人员生产专业学问和业务管理水平，平衡综合生产实力，合理支配生产作业时间，平衡用电、节约能源；12抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作实力定期检查、考核、评比；13负责拟定本部门目标、工作支配。组织实施和检查监督及限制；14按时完成公司领导交办

6、的其他工作任务。配制人员岗位职责配制人员岗位职责1：严格依据粉散预剂车间混合岗位操作规程操作，核对所混合的物料的品名，规格，批号，数量。2：严格执行本岗位多向运动混合机操作规程，对生产平安负责。3：对本岗位混合物的保管，分散摆放限制，严禁药物混乱，错误。4：细致填写本岗位的生产记录，刚好搞好本岗位的卫生清洁工作。5：帮助其他岗位的工作，保质保量完成当日当月生产任务。分装人员岗位职责分装人员岗位职责1：熟悉分装机的性能与操作，做到机械故障刚好解决刚好上报。2：细致核对混合物料的名称，规格，批号，数量，严禁出现混药，错药的事故发生。3：细致填写本岗位的生产记录，刚好做好本岗位的清洁卫生工作4：帮助其他部门做好数量质量的工作检验。5：按时完成当日当月的生产任务。包装人员岗位职责包装人员岗位职责1：依据生产指令单刚好做好包装材料的领用工作，复核所包装药品的名称，规格，批号，是否精确无误，起先生产。2：认准贴签位置，杜绝贴斜，贴皱，或者贴标不平的状况发生。3：扎盖人员应驾驭好轧盖的力度，保持铝盖平整，无凹陷，直到手扭铝盖不动为止。4：装箱时细致检查漏粉现象，纸箱数量精确