消防工程施工过程中的重点难点PPT讲义.优秀PPT.ppt
《消防工程施工过程中的重点难点PPT讲义.优秀PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《消防工程施工过程中的重点难点PPT讲义.优秀PPT.ppt(23页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、细心设计细心设计细心设计细心设计 细心施工细心施工细心施工细心施工 细心维护细心维护细心维护细心维护消防工程施工的重点难点消防工程施工的重点难点一、对本工程重点难点的理解一、对本工程重点难点的理解二、施工总体部署及施工方案二、施工总体部署及施工方案三、实现本工程工期以及工期保障措施三、实现本工程工期以及工期保障措施四、对施工总承包及其他参建单位的协作四、对施工总承包及其他参建单位的协作五、管网气体灭火或高压细水雾系统的施工质量保证措施及五、管网气体灭火或高压细水雾系统的施工质量保证措施及 留意事项留意事项目目 录录一、对本工程重点难点的理解一、对本工程重点难点的理解对本工程重点难点的理解对本工
2、程重点难点的理解 本工程重点、难点本工程重点、难点1 1、本工程施工范围面积大,平安是重点。、本工程施工范围面积大,平安是重点。(1 1)人员的平安管理(平安部门设置、配备足够的平安人员)人员的平安管理(平安部门设置、配备足够的平安人员20:120:1、人员进、人员进场平安培训、过程中平安巡查、平安的奖罚、平安用品的配备等)。场平安培训、过程中平安巡查、平安的奖罚、平安用品的配备等)。(2 2)机具的平安管理(机具的进场平安检查、机具正确的运用和维护等)。)机具的平安管理(机具的进场平安检查、机具正确的运用和维护等)。(3 3)高空设备的平安管理(移动液压升降车的运用及培训、人员的监护、)高空
3、设备的平安管理(移动液压升降车的运用及培训、人员的监护、合格的操作工人等)。合格的操作工人等)。(4 4)脚手架的搭拆平安管理(脚手架的搭拆专项安装方案、经过培训合格)脚手架的搭拆平安管理(脚手架的搭拆专项安装方案、经过培训合格 的人员)。的人员)。(5 5)临电的平安管理(临电专项方案、日常巡查制度等)。)临电的平安管理(临电专项方案、日常巡查制度等)。(6 6)专项工程平安管理(室外开挖、焊接、高空、动火、危急品等)。)专项工程平安管理(室外开挖、焊接、高空、动火、危急品等)。2 2、本工程按业主要求确保省优,争创、本工程按业主要求确保省优,争创“中国建筑工程鲁班奖中国建筑工程鲁班奖”,故
4、质量,故质量要求为重点、难点。要求为重点、难点。(1 1)制定质量目标,确保一次性通过消防验收,合格率)制定质量目标,确保一次性通过消防验收,合格率100%100%。(2 2)建立质量限制体系,制定质量管理组织措施(分系统配置专职质量)建立质量限制体系,制定质量管理组织措施(分系统配置专职质量工程师)。工程师)。1 1)人员进场的质量技术交底。)人员进场的质量技术交底。2 2)现场的质量巡查制度。)现场的质量巡查制度。3 3)进场材料的检查制度。)进场材料的检查制度。4 4)施工安装过程中的质量限制。)施工安装过程中的质量限制。5 5)质量通病的预防。)质量通病的预防。6 6)安装前制作施工样
5、板工程等。)安装前制作施工样板工程等。对本工程重点难点的理解对本工程重点难点的理解3 3、工期进度限制是重点、难点。、工期进度限制是重点、难点。(1 1)施工进度支配的管理(周支配、三周滚动支配、月支配、季度支配、年)施工进度支配的管理(周支配、三周滚动支配、月支配、季度支配、年 支配、总进度支配)。支配、总进度支配)。(2 2)施工进度支配的保障(人员、机具、材料等)。)施工进度支配的保障(人员、机具、材料等)。(3 3)合理支配施工进度的实施(与土建、机电、装饰装修等其他相关专业施)合理支配施工进度的实施(与土建、机电、装饰装修等其他相关专业施 工进度协作)。工进度协作)。(4 4)雨季、
6、冬季施工进度的合理支配(合理支配施工工期,消防管道试压工)雨季、冬季施工进度的合理支配(合理支配施工工期,消防管道试压工 作必需在上冻之前完成)。作必需在上冻之前完成)。(5 5)合理支配进度,必要时增加两个班组的赶工人员,每班组)合理支配进度,必要时增加两个班组的赶工人员,每班组2020人。人。对本工程重点难点的理解对本工程重点难点的理解4 4、本工程各交叉施工面较多,各专业队伍之间施工的协作,协调也是本工程、本工程各交叉施工面较多,各专业队伍之间施工的协作,协调也是本工程 的重点、难点。的重点、难点。(1 1)与土建、机电、装修专业,专项工程的协作(如档案馆、影院区、展览)与土建、机电、装
7、修专业,专项工程的协作(如档案馆、影院区、展览 区等)。区等)。(2 2)项目配备)项目配备2 2名以上工程师特地负责与相关单位进行协调。名以上工程师特地负责与相关单位进行协调。5 5、现场空间管理的重点、难点。、现场空间管理的重点、难点。(1 1)既要满足美观,又要满足现场的空间,做好交叉部位的空间管理图。)既要满足美观,又要满足现场的空间,做好交叉部位的空间管理图。(2 2)做好每层施工各专业的空间管理图(如土建、机电、装饰装修、影院和)做好每层施工各专业的空间管理图(如土建、机电、装饰装修、影院和 展馆等的特殊专业)。展馆等的特殊专业)。(3 3)项目配备)项目配备4 4名以上专业工程师
8、负责空间管理的制作与协调。名以上专业工程师负责空间管理的制作与协调。对本工程重点难点的理解对本工程重点难点的理解6 6、进口材料设备的选购、进口材料设备的选购是本工程的重点、难点。是本工程的重点、难点。按工期节点要求提前对进口材料设备进行订货、选购按工期节点要求提前对进口材料设备进行订货、选购 ,以保证施,以保证施工工工工 期(主要是报警设备、高压细水雾进口设备等)。期(主要是报警设备、高压细水雾进口设备等)。7 7、成品爱护是本工程的重点、难点。、成品爱护是本工程的重点、难点。支配专职工程师负责成品爱护的管理(制定方案、巡查)。支配专职工程师负责成品爱护的管理(制定方案、巡查)。8 8、消防
9、系统水压试验也是本工程的重点。、消防系统水压试验也是本工程的重点。试压时制订专项试压方案,必要时接受先进行空压试验,后进行水压试试压时制订专项试压方案,必要时接受先进行空压试验,后进行水压试 验,避开渗漏,造成损失。验,避开渗漏,造成损失。对本工程重点难点的理解对本工程重点难点的理解二、施工总体部署及施工方案二、施工总体部署及施工方案施工总体部署及施工方案施工总体部署及施工方案(一)施工总体部署一)施工总体部署 本工程施工涉及众多专业项目,因此,我公司项目部主要围绕施工平安、本工程施工涉及众多专业项目,因此,我公司项目部主要围绕施工平安、工期工期 限制、质量管理、施工协调协作的重点进行部署。限
10、制、质量管理、施工协调协作的重点进行部署。1、组建项目管理团队,组织机构如下:、组建项目管理团队,组织机构如下:施工总体部署及施工方案施工总体部署及施工方案2 2、组建项目管理、施工团队。、组建项目管理、施工团队。(1 1)专业工程师配置(科技馆)专业工程师配置(科技馆2525人,档案馆人,档案馆2020人)。人)。(2 2)确定施工班组(水系统班组、电系统班组、防火卷帘门班组等)。)确定施工班组(水系统班组、电系统班组、防火卷帘门班组等)。(3 3)制定劳动力支配(科技馆施工高峰期为)制定劳动力支配(科技馆施工高峰期为170170人左右,档案馆施工高人左右,档案馆施工高 峰期为峰期为1501
11、50人左右)。人左右)。3 3、施工机具支配。、施工机具支配。(1 1)施工机具运用支配。)施工机具运用支配。(2 2)机械设备进场支配。)机械设备进场支配。(3 3)施工主要检验测量器具的配置。)施工主要检验测量器具的配置。4 4、施工材料设备支配。、施工材料设备支配。(1 1)资金运用支配。)资金运用支配。(2 2)材料设备运用支配。)材料设备运用支配。(3 3)材料、设备报审。)材料、设备报审。5 5、施工现场准备。、施工现场准备。(1 1)现场办公室、临时库房、加工区的搭建。)现场办公室、临时库房、加工区的搭建。(2 2)施工现场临电、临水的布置。)施工现场临电、临水的布置。6 6、进
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 消防工程 施工 过程 中的 重点难点 PPT 讲义 优秀
限制150内