清华大学《现代企业管理》PPT课件-第9章价值工程[1]优秀PPT.ppt

《清华大学《现代企业管理》PPT课件-第9章价值工程[1]优秀PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《清华大学《现代企业管理》PPT课件-第9章价值工程[1]优秀PPT.ppt（81页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、ChapterChapter9 99-1价值工程2006年年1月版月版第9章 价值工程ChapterChapter9 99-2价值工程2006年年1月版月版价值分析的思想精髓价值分析的思想精髓 价值工程的根本思想在于：价值工程的根本思想在于：“以最低成本满足需以最低成本满足需求求”。这句话里有两个关键点：一是。这句话里有两个关键点：一是“最低成本最低成本”，这，这意味着，设计者要寻求以尽可能低的成原来实现原有功意味着，设计者要寻求以尽可能低的成原来实现原有功能的方法，这里的成本不仅指产品的设计、生产成本，能的方法，这里的成本不仅指产品的设计、生产成本，还包括用户的运用成本和报废成本。比如，对于

2、电冰箱还包括用户的运用成本和报废成本。比如，对于电冰箱来说，省电型冰箱并不会削减生产者的成本，但是它节来说，省电型冰箱并不会削减生产者的成本，但是它节约了用户的运用成本；无氟冰箱并不会削减生产者的成约了用户的运用成本；无氟冰箱并不会削减生产者的成本，但是，无氟冰箱节约了社会成本（削减了污染），本，但是，无氟冰箱节约了社会成本（削减了污染），因而它们都应当是设计者的努力方向。二是因而它们都应当是设计者的努力方向。二是“需求需求”，这是在提示设计者去掉产品的过剩功能。比如，鞋帮坏这是在提示设计者去掉产品的过剩功能。比如，鞋帮坏了的鞋子，这时它坚实耐用的鞋底并不能给用户带来任了的鞋子，这时它坚实耐用

3、的鞋底并不能给用户带来任何价值，就是一种过剩功能，用户支付的用于购买这一何价值，就是一种过剩功能，用户支付的用于购买这一部分的金钱就是一种奢侈。价值分析中隐含着这样的思部分的金钱就是一种奢侈。价值分析中隐含着这样的思想精髓：符合顾客需求的才是价值。因此，设计者们应想精髓：符合顾客需求的才是价值。因此，设计者们应充分的了解客户需求，并着力于提升产品的价值。充分的了解客户需求，并着力于提升产品的价值。ChapterChapter9 99-3价值工程2006年年1月版月版9.19.1价值工程的基本原理价值工程的基本原理 u价值工程的基本概念价值工程的基本概念 u价值工程的特征价值工程的特征 u价值工

4、程的工作程序价值工程的工作程序 ChapterChapter9 99-4价值工程2006年年1月版月版 价值工程价值工程(Value Engineering,(Value Engineering,简称简称VE)VE)，也叫价，也叫价值分析值分析(Value Analysis,(Value Analysis,简称简称VA)VA)，是一种技术与经，是一种技术与经济相结合的分析方法，也是一项限制成本，推动新产济相结合的分析方法，也是一项限制成本，推动新产品开发行之有效的管理技术。价值工程是美国通用电品开发行之有效的管理技术。价值工程是美国通用电气公司工程师麦尔斯在气公司工程师麦尔斯在19471947

5、年首先提出的。麦尔斯是年首先提出的。麦尔斯是从探讨材料的作用问题中，总结出了一套在保证获得从探讨材料的作用问题中，总结出了一套在保证获得同样功能的前提下降低成本的科学分析方法，当时称同样功能的前提下降低成本的科学分析方法，当时称为价值分析（为价值分析（VAVA）。后来该方法被广泛应用于新产品）。后来该方法被广泛应用于新产品开发、老产品改进、材料选用和工程建设等很多领域，开发、老产品改进、材料选用和工程建设等很多领域，取得了显著效果。取得了显著效果。19541954年美国海军舰船局制定了一套年美国海军舰船局制定了一套价值分析程序，并命名为价值工程（价值分析程序，并命名为价值工程（VEVE）。实践

6、表明）。实践表明推广应用推广应用VEVE能获得极大的经济效益，人们把它命为能获得极大的经济效益，人们把它命为“采金术采金术”、“打开金库的钥匙打开金库的钥匙”。美国曾把。美国曾把VEVE与系统与系统分析、计算机技术、管理数学、网格技术和行为科学分析、计算机技术、管理数学、网格技术和行为科学称为其次次世界大战后产生的六大新的管理技术。日称为其次次世界大战后产生的六大新的管理技术。日本把价值工程、工业工程和质量管理称为企业管理方本把价值工程、工业工程和质量管理称为企业管理方法的三大支柱。在我国，国家经委把价值工程定为推法的三大支柱。在我国，国家经委把价值工程定为推广现代管理的重要方法之一。广现代管

7、理的重要方法之一。ChapterChapter9 99-5价值工程2006年年1月版月版9.1.19.1.1价值工程的基本概念价值工程的基本概念 1 1价值价值 价值工程中的价值工程中的“价值价值”不同于政治经济学中有不同于政治经济学中有关价值的概念，它是指投入与产出或效用与费用的关价值的概念，它是指投入与产出或效用与费用的比值。比值。2 2功能功能 功能是指产品所具有的特定用途和运用价值，功能是指产品所具有的特定用途和运用价值，是构成产品本质的核心内容。是构成产品本质的核心内容。3 3、成本、成本 价值工程中成本是指产品的总成本，即寿命周价值工程中成本是指产品的总成本，即寿命周期成本。即该产

8、品从调研、设计、制造、运用直至期成本。即该产品从调研、设计、制造、运用直至报度为止的产品寿命周期所花的全部费用。报度为止的产品寿命周期所花的全部费用。ChapterChapter9 99-6价值工程2006年年1月版月版 1 1价值价值 价值工程中的价值工程中的“价值价值”不同于政治经济学中有关价值的不同于政治经济学中有关价值的概念，它是指投入与产出或效用与费用的比值，所以，价概念，它是指投入与产出或效用与费用的比值，所以，价值的定义可用下式表示：值的定义可用下式表示：式中式中:V:V（ValueValue）价值价值 F F（FunctionFunction）功能功能 C C（CostCost

9、）成本成本 价值工程中的价值，是一个特定的概念，是指消耗单位价值工程中的价值，是一个特定的概念，是指消耗单位成本（费用）所换来的功能（运用价值），是比较价值的成本（费用）所换来的功能（运用价值），是比较价值的简称。简称。人们购买商品常常会有人们购买商品常常会有“价廉物美价廉物美”的要求，的要求，“物美物美”事实上就是反映商品的性能，质量水平；事实上就是反映商品的性能，质量水平；“价廉价廉”就是反就是反映商品的成本水平，顾客购买时考虑合算不合算，就是针映商品的成本水平，顾客购买时考虑合算不合算，就是针对商品的价值而言的。对商品的价值而言的。ChapterChapter9 99-7价值工程2006

10、年年1月版月版 2 2功能功能 功能是指产品所具有的特定用途和运用价功能是指产品所具有的特定用途和运用价值，是构成产品本质的核心内容。值，是构成产品本质的核心内容。对一件产品而言，功能就是产品的用途与对一件产品而言，功能就是产品的用途与性能。任何一种产品都有着确定的功能，它是性能。任何一种产品都有着确定的功能，它是消费者购买的基本目的。正如价值工程的创始消费者购买的基本目的。正如价值工程的创始人麦尔斯指出：人麦尔斯指出：“人们须要的不是产品本身，人们须要的不是产品本身，而是产品的功能。而是产品的功能。”的确，人们举不出任何一的确，人们举不出任何一件人们所须要的但又没有适当功能的产品或服件人们所

11、须要的但又没有适当功能的产品或服务。务。一个产品可以具有多种功能，这些功能并一个产品可以具有多种功能，这些功能并不是同等重要的。所以，有必要对功能进行分不是同等重要的。所以，有必要对功能进行分类，以便抓住主要冲突。类，以便抓住主要冲突。按功能的重要程度，可分为基本功能和协按功能的重要程度，可分为基本功能和协助功能。基本功能是指丢失了该功能后就失去助功能。基本功能是指丢失了该功能后就失去了基本运用意义的功能。协助功能又称二次功了基本运用意义的功能。协助功能又称二次功能。对于发挥基本功能来说，协助功能起干脆能。对于发挥基本功能来说，协助功能起干脆支持作用。丢失了协助功能不会失去系统的主支持作用。丢

12、失了协助功能不会失去系统的主要功能，但对系统的基本功能产生某种程度的要功能，但对系统的基本功能产生某种程度的影响，以致不能达到最佳状态。影响，以致不能达到最佳状态。ChapterChapter9 99-8价值工程2006年年1月版月版 按功能的特点，可分为运用功能和外观功能，运按功能的特点，可分为运用功能和外观功能，运用功能是给用户带来效用的功能用功能是给用户带来效用的功能 。外观功能又称美学。外观功能又称美学功能，它通过色调、造型和图案等对消费者心理产生功能，它通过色调、造型和图案等对消费者心理产生魅力。虽然外观功能并不影响产品的运用，但又不容魅力。虽然外观功能并不影响产品的运用，但又不容忽

13、视，必需重视。一般产品常常须要具备某种美学功忽视，必需重视。一般产品常常须要具备某种美学功用，有些服务项目则须要满足某种顾客显示身份的豪用，有些服务项目则须要满足某种顾客显示身份的豪华要求。对有的产品，人们只追求其质量功能而不管华要求。对有的产品，人们只追求其质量功能而不管其外观。有些产品，人们只追求其具有纪念或象征意其外观。有些产品，人们只追求其具有纪念或象征意义，并不要求它具有实质性的运用功能。义，并不要求它具有实质性的运用功能。从用户的角度看，功能可分为必要功能和多余功从用户的角度看，功能可分为必要功能和多余功能。必要功能是指用户所要求并承认的功能。基本功能。必要功能是指用户所要求并承认

14、的功能。基本功能就属于必要功能，它是一件产品的价值所在。假如能就属于必要功能，它是一件产品的价值所在。假如一个服务项目、一套设计方案、一件产品，其中有某一个服务项目、一套设计方案、一件产品，其中有某些服务步骤，某些零部件既无运用功能又无外观功能，些服务步骤，某些零部件既无运用功能又无外观功能，则可称之为多余功能或不必要功能。则可称之为多余功能或不必要功能。ChapterChapter9 99-9价值工程2006年年1月版月版 3 3、成本、成本 价值工程中成本是指产品的总成本，即寿命周期成价值工程中成本是指产品的总成本，即寿命周期成本。即该产品从调研、设计、制造、运用直至报度为止本。即该产品从

15、调研、设计、制造、运用直至报度为止的产品寿命周期所花的全部费用，它的构成如图的产品寿命周期所花的全部费用，它的构成如图9-19-1所所示示 。用户用户需要需要功能功能用户需用户需要功能要功能的满足的满足产品寿命周期产品寿命周期产品开发设计产品开发设计产品生产制造产品生产制造使用服务使用服务C2（使用成本）（使用成本）C1（生产成本）（生产成本）C=C1+C2（寿命周期成本）（寿命周期成本）图图9-1 9-1 产品寿命周期成本构成图产品寿命周期成本构成图 ChapterChapter9 99-10价值工程2006年年1月版月版 由图由图9-19-1可见，产品寿命周期费用（成本）可见，产品寿命周期

16、费用（成本）C C可分可分为两大部分，即由研制、生产阶段的产品制造成本为两大部分，即由研制、生产阶段的产品制造成本C1C1，也就是用户购买产品的费用，包括产品的科研、试，也就是用户购买产品的费用，包括产品的科研、试验设计、试制、生产、销售等费用及税利等；运用阶验设计、试制、生产、销售等费用及税利等；运用阶段的费用构成产品的运用成本段的费用构成产品的运用成本C2C2，它包括产品运用过，它包括产品运用过程中的能耗费用、修理费用、人工费用、管理费用等，程中的能耗费用、修理费用、人工费用、管理费用等，有时还包括报废拆除所需费用（扣除残值）。所以，有时还包括报废拆除所需费用（扣除残值）。所以，寿命周期成

17、本上升或降低，不仅关系到制造企业的利寿命周期成本上升或降低，不仅关系到制造企业的利益，同时也是用户的要求，并和社会劳动的节约亲密益，同时也是用户的要求，并和社会劳动的节约亲密相关。降低产品寿命周期费用，既符合用户和企业的相关。降低产品寿命周期费用，既符合用户和企业的利益，也可运用整个社会人力、物力、资源泉得到合利益，也可运用整个社会人力、物力、资源泉得到合理利用和节约。只有总成本降低了，才能体现为整个理利用和节约。只有总成本降低了，才能体现为整个社会的经济效果。降低产品的运用成本是节约国家资社会的经济效果。降低产品的运用成本是节约国家资源的重要途径。所以，价值工程应着眼于整个产品寿源的重要途径

18、。所以，价值工程应着眼于整个产品寿命周期费用。命周期费用。ChapterChapter9 99-11价值工程2006年年1月版月版9.1.29.1.2价值工程的特征价值工程的特征 对价值工程的定义，曾有各种各样的表达方式，其对价值工程的定义，曾有各种各样的表达方式，其中比较公认的定义有：价值工程是以最低的产品寿命周中比较公认的定义有：价值工程是以最低的产品寿命周期费用，牢靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功期费用，牢靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。能分析的有组织的活动。从以上定义可以看出价值工程有如下三个基本特征：从以上定义可以看出价值工程有如下三个基本特征：1

19、1价值工程是以提高价值为目的价值工程是以提高价值为目的 2 2价值工程以功能分析为核心价值工程以功能分析为核心 3 3价值工程是以集体的才智进行改革和创新为基价值工程是以集体的才智进行改革和创新为基 础础ChapterChapter9 99-12价值工程2006年年1月版月版 1 1价值工程是以提高价值为目的价值工程是以提高价值为目的 价值工程不是为了单纯地强调提高产品的功能，也价值工程不是为了单纯地强调提高产品的功能，也不是一味地追求降低成本，而是致力于功能与成本两不是一味地追求降低成本，而是致力于功能与成本两者比值的提高。因此，价值工程要从用户利益、社会者比值的提高。因此，价值工程要从用户

20、利益、社会利益、企业利益相结合的观点动身，从事产品的开发利益、企业利益相结合的观点动身，从事产品的开发与改进。与改进。依据依据VEVE的基本公式，提高价值的途径有：的基本公式，提高价值的途径有：(1)(1)功能不变，成本降低。功能不变，成本降低。(2)(2)功能提高，成本不变。功能提高，成本不变。ChapterChapter9 99-13价值工程2006年年1月版月版 （3 3）功能大幅度提高，成本略有提高。）功能大幅度提高，成本略有提高。（4 4）功能略有下降，但成本大幅度下降。）功能略有下降，但成本大幅度下降。（5 5）功能提高，成本降低。）功能提高，成本降低。以上五种途径，在我国均有应用

21、，（以上五种途径，在我国均有应用，（2 2）、（）、（3 3）、）、（5 5）是改善功能，（）是改善功能，（1 1）、（）、（4 4）、（）、（5 5）是降低成本。）是降低成本。第五种途径最富有生命力，但是这五条途径中原委选第五种途径最富有生命力，但是这五条途径中原委选择哪一条，须要加强市场调查，分析探讨社会消费水择哪一条，须要加强市场调查，分析探讨社会消费水平和销售方向的变更，分析商品的消费性质和消费对平和销售方向的变更，分析商品的消费性质和消费对象，从实际动身作出正确的决策。象，从实际动身作出正确的决策。总之，价值工程是以提高价值为目的，如因降低总之，价值工程是以提高价值为目的，如因降低成

22、本而引起产品的功能大幅度下降，损害用户利益，成本而引起产品的功能大幅度下降，损害用户利益，这样的降低成本不是价值工程的做法。同样，如片面这样的降低成本不是价值工程的做法。同样，如片面追求提高功能使成本大幅度提高，结果运用户买不起，追求提高功能使成本大幅度提高，结果运用户买不起，以致产品滞销或亏损出售，这样的提高功能也是不行以致产品滞销或亏损出售，这样的提高功能也是不行取的。取的。ChapterChapter9 99-14价值工程2006年年1月版月版 2价值工程以功能分析为核心 价值工程之所以能取的显著效果，达到提高价值的目标，关键在于进行功能分析，通过功能分析，搞清产品的功能是否满足用户须要

23、；搞清它的基本功能和协助功能，弄清哪些功能是用户须要的，哪些是不须要的，哪些是由于设计上或制造上的须要而派生出来的。通过分析，搞清各功能之间的关系，找出解决的方法。功能分析是价值工程活动中的重要手段，是核心，功能分析有如下作用：（1）通过功能分析，能够确定产品的必要功能，剔除不必要的多余功能 （2）通过功能分析可以选择出最经济的实现方式 （3）通过功能分析可以创建出新的产品ChapterChapter9 99-15价值工程2006年年1月版月版 3 3价值工程是以集体的才智进行改革和创新为基础价值工程是以集体的才智进行改革和创新为基础 提高产品价值，涉及到企业生产经营活动的各个提高产品价值，涉

24、及到企业生产经营活动的各个方面，须要运用多种学科的学问和阅历，因此，只有方面，须要运用多种学科的学问和阅历，因此，只有依靠各方面的专家和有阅历的职工，才能获得成功。依靠各方面的专家和有阅历的职工，才能获得成功。从方法论上讲，价值工程活动特别强调用系统的从方法论上讲，价值工程活动特别强调用系统的思想和系统的分析方法提高价值。不仅要把价值工程思想和系统的分析方法提高价值。不仅要把价值工程的探讨对象本身当作一个系统来探讨，而且，要把开的探讨对象本身当作一个系统来探讨，而且，要把开展价值工程活动的全过程用系统工程的思想、原理和展价值工程活动的全过程用系统工程的思想、原理和方法进行分析探讨。方法进行分析

25、探讨。有组织的活动，除了上述各种组织外，还包括价有组织的活动，除了上述各种组织外，还包括价值工程活动本身的组织，即依据确定的程序开展工作。值工程活动本身的组织，即依据确定的程序开展工作。只有这样，才能有条不紊地进行。只有这样，才能有条不紊地进行。上述三方面的特征是相互联系，互为条件，缺一上述三方面的特征是相互联系，互为条件，缺一不行的。这样来相识价值工程，有利于抓住事物的本不行的。这样来相识价值工程，有利于抓住事物的本质，有利于开展价值工程活动，取得更大的成果。质，有利于开展价值工程活动，取得更大的成果。ChapterChapter9 99-16价值工程2006年年1月版月版9.1.39.1.

26、3价值工程的工作程序价值工程的工作程序 价值工程是一项有目的有步骤的活动，它价值工程是一项有目的有步骤的活动，它解决问题有完整的步骤和严密的组织。价值工解决问题有完整的步骤和严密的组织。价值工程活动的全过程，即工作程序的实施过程实质程活动的全过程，即工作程序的实施过程实质是发觉问题、分析问题、解决问题的过程，具是发觉问题、分析问题、解决问题的过程，具体地说，就是对价值工程探讨对象选定后，针体地说，就是对价值工程探讨对象选定后，针对价值工程对象进行功能成本的系统分析，找对价值工程对象进行功能成本的系统分析，找出功能和成本上存在的问题，提出切实可行的出功能和成本上存在的问题，提出切实可行的方案并付

27、诸实施，取得较好的技术经济效果，方案并付诸实施，取得较好的技术经济效果，以提高探讨对象的价值。价值工程的程序构成以提高探讨对象的价值。价值工程的程序构成了一个完整的系统，各程序步骤环环紧扣，连了一个完整的系统，各程序步骤环环紧扣，连接明确，具有很强的逻辑性。接明确，具有很强的逻辑性。ChapterChapter9 99-17价值工程2006年年1月版月版 整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问题开展。题开展。（1 1）这是什么？）这是什么？（2 2）这是做什么用的？）这是做什么用的？（3 3）它的成本是多少？）它的成本是多少？（4 4）它的价值有多大？）它

28、的价值有多大？（5 5）有其他方案能够实现这个功能吗？）有其他方案能够实现这个功能吗？（6 6）这个方案的成本是多少？）这个方案的成本是多少？（7 7）新方案能满足功能要求吗？）新方案能满足功能要求吗？依次回答和解决这七个问题的过程，就是价依次回答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工作程序和步骤。即：选定目标对象，值工程的工作程序和步骤。即：选定目标对象，收集情报资料，进行功能分析，提出改进方案，收集情报资料，进行功能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价活动的成果。分析和评价方案，实施方案，评价活动的成果。见表见表9-19-1所示。所示。ChapterChapter9 99-

29、18价值工程2006年年1月版月版表表9-1 9-1 价值工程的工作程序价值工程的工作程序 阶段阶段 价值工程实施步骤价值工程实施步骤 提出问题提出问题 基本步骤基本步骤 详细步骤详细步骤 分析分析 功能定义功能定义 选择对象选择对象 这是什么这是什么 收集情报收集情报 功能定义功能定义 它的功能是什么它的功能是什么 功能整理功能整理 功能评价功能评价 功能成本分析功能成本分析 它的成本是多少它的成本是多少 功能评价功能评价 它的价值是多少它的价值是多少确定对象范围确定对象范围 综合综合 制定改进方案制定改进方案 创造创造 有无替代方案能实现同样功能有无替代方案能实现同样功能 评价评价 概略评

30、价概略评价 新方案能满足功能要求吗新方案能满足功能要求吗新方案的成本是多少新方案的成本是多少 具体化调查具体化调查 详细评价详细评价 提案提案 ChapterChapter9 99-19价值工程2006年年1月版月版9.29.2对象选择和收集情报对象选择和收集情报 u对象选择对象选择 u收集情报收集情报 ChapterChapter9 99-20价值工程2006年年1月版月版9.2.19.2.1对象选择对象选择凡是为获得功能而发生费用的事物，都可凡是为获得功能而发生费用的事物，都可作为价值工程的探讨对象，如产品、工艺、工作为价值工程的探讨对象，如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分等。但企业

31、总不能程、服务或它们的组成部分等。但企业总不能对全部的产品、零件或工序、作业等都同时进对全部的产品、零件或工序、作业等都同时进行分析、探讨，必需分清轻重缓急，依据确定行分析、探讨，必需分清轻重缓急，依据确定原则，实行适当方法，选择确定价值工程对象。原则，实行适当方法，选择确定价值工程对象。对象选择得当，价值工程可以事半功倍，选择对象选择得当，价值工程可以事半功倍，选择不当，可能会劳而无功。不当，可能会劳而无功。ChapterChapter9 99-21价值工程2006年年1月版月版 1 1选择对象的原则选择对象的原则 选择价值工程对象时应遵循的一般原则有两条：一是优选择价值工程对象时应遵循的一

32、般原则有两条：一是优先考虑在企业生产经营上有迫切须要的或对国计民生有重先考虑在企业生产经营上有迫切须要的或对国计民生有重大影响的项目；二是在改善价值上有较大潜力的产品或项大影响的项目；二是在改善价值上有较大潜力的产品或项目。目。一般可以依据本企业的具体状况，有侧重地从设计、生一般可以依据本企业的具体状况，有侧重地从设计、生产、工艺、销售、成本诸方面的因素中，初步选择价值工产、工艺、销售、成本诸方面的因素中，初步选择价值工程活动的对象。程活动的对象。第一，设计方面第一，设计方面 应选择结构困难，笨重粗大，技术性应选择结构困难，笨重粗大，技术性能落后，材料短缺、设备昂贵、设计时间紧促的产品或关能落

33、后，材料短缺、设备昂贵、设计时间紧促的产品或关键零件、以及造价高的成套机组，特殊是正在研制的长远键零件、以及造价高的成套机组，特殊是正在研制的长远效益大的产品。效益大的产品。其次，生产制造方面其次，生产制造方面 应选择量大面广，工艺困难、工应选择量大面广，工艺困难、工序繁琐、工艺落后、质量不高的产品。序繁琐、工艺落后、质量不高的产品。第三，销售方面第三，销售方面 应选择用户看法大、退货索赔多、销应选择用户看法大、退货索赔多、销售量下降、竞争力差、须要巩固或扩大市场的，能够增加售量下降、竞争力差、须要巩固或扩大市场的，能够增加收益的产品。收益的产品。第四，成本方面第四，成本方面 应选择市场有需求

34、，但成本高、利润应选择市场有需求，但成本高、利润低、比重大、物耗高的产品或费用项目。低、比重大、物耗高的产品或费用项目。ChapterChapter9 99-22价值工程2006年年1月版月版 要增大企业的销售毛利幅度，不外乎提高价要增大企业的销售毛利幅度，不外乎提高价格或降低成本（或者两者并用）。所以，凡是毛格或降低成本（或者两者并用）。所以，凡是毛利幅度缩减，销售额下降，或者市场份额扩大，利幅度缩减，销售额下降，或者市场份额扩大，销量看好的产品，都是实施价值工程的对象。销量看好的产品，都是实施价值工程的对象。总而言之，一般应以产量大、质量差、成本总而言之，一般应以产量大、质量差、成本高、消

35、耗大、结构困难、项目重要的作为价值工高、消耗大、结构困难、项目重要的作为价值工程活动的对象。程活动的对象。此外，当然还要考虑现实性和可能性，比如：此外，当然还要考虑现实性和可能性，比如：有无足够人力、物力、时间，人才素养、情报来有无足够人力、物力、时间，人才素养、情报来源、价值改善的潜力、预期经济效益以及其他经源、价值改善的潜力、预期经济效益以及其他经营方面的要求等，都应统筹考虑，以确定价值工营方面的要求等，都应统筹考虑，以确定价值工程对象的数量和依次。依据以上的标准来选择对程对象的数量和依次。依据以上的标准来选择对象，就能以比较少的力气取得较大的效果。价值象，就能以比较少的力气取得较大的效果

36、。价值工程活动的成败在很大程序上取决于对象选择得工程活动的成败在很大程序上取决于对象选择得是否得当，所以，必需细致调查探讨，正确选择。是否得当，所以，必需细致调查探讨，正确选择。ChapterChapter9 99-23价值工程2006年年1月版月版 2 2选择对象的方法选择对象的方法 价值工程对象选择的方法很多，下价值工程对象选择的方法很多，下面介绍几种常用的方法。每种方法各有面介绍几种常用的方法。每种方法各有优缺点，企业应依据具体状况敏捷运用。优缺点，企业应依据具体状况敏捷运用。（1 1）阅历分析法）阅历分析法 阅历分析法是依据价值工程人员的阅历分析法是依据价值工程人员的阅历选择对象的方法

37、。此法的优点是简阅历选择对象的方法。此法的优点是简便易行，考虑问题综合全面。缺点是缺便易行，考虑问题综合全面。缺点是缺乏定量依据，受人员的水平和看法影响乏定量依据，受人员的水平和看法影响较大。为了克服这种方法的缺点，应选较大。为了克服这种方法的缺点，应选择业务熟悉、阅历丰富的人员，集体探择业务熟悉、阅历丰富的人员，集体探讨共同探讨确定。讨共同探讨确定。ChapterChapter9 99-24价值工程2006年年1月版月版（2 2）ABCABC分析法分析法 这是一种运用数理统计的分析原理，依据这是一种运用数理统计的分析原理，依据局部成本在总成本中比重的大小来选定价值工局部成本在总成本中比重的大

38、小来选定价值工程对象的方法。通过对某一产品的全部零部件程对象的方法。通过对某一产品的全部零部件的成本比重进行分析，往往发觉有少数几种零的成本比重进行分析，往往发觉有少数几种零件在产品总成本中占的比重很大，即所谓件在产品总成本中占的比重很大，即所谓“关关键的少数键的少数”。假如将零件种数（或比率）与相。假如将零件种数（或比率）与相应的累计成本值（或比率）的关系一一对应画应的累计成本值（或比率）的关系一一对应画在坐标轴上，就形成一条零件成本安排曲线。在坐标轴上，就形成一条零件成本安排曲线。再运用再运用ABCABC分类原则，将曲线图分为分类原则，将曲线图分为A A、B B、C C三三个区域，就可相应

39、地将零件分为个区域，就可相应地将零件分为A A、B B、C C三类。三类。A A类零件种数少而成本比重大，是对产品成本类零件种数少而成本比重大，是对产品成本举足轻重的关键零件类，应列为举足轻重的关键零件类，应列为VEVE对象；对象；B B类类零件是次要零件类，有时亦可选（零件是次要零件类，有时亦可选（A+BA+B）类作）类作为为VEVE对象；对象；C C类零件虽然种数很多，但对整体类零件虽然种数很多，但对整体成本影响不大，暂可不作特地探讨；这一曲线成本影响不大，暂可不作特地探讨；这一曲线图能直观地表达产品成本中的主次因素，所以，图能直观地表达产品成本中的主次因素，所以，也称主次因素图或也称主次

40、因素图或ABCABC分析图。这种分析方法分析图。这种分析方法又称为成本比重分析法。又称为成本比重分析法。ChapterChapter9 99-25价值工程2006年年1月版月版 ABC ABC的划分原则要按产品及成本的具体状况而定，的划分原则要按产品及成本的具体状况而定，大致可参照表大致可参照表9-29-2划分。划分。表表9-2 ABC9-2 ABC分类原则分类原则 类别类别成本比率成本比率/%/%数量比率数量比率/%/%A A7070808010102020B B20202020C C1010202017178080ChapterChapter9 99-26价值工程2006年年1月版月版 下

41、面以自行车书包架为例。书包架的零件成本分布下面以自行车书包架为例。书包架的零件成本分布表见表表见表9-39-3；零件成本安排比重曲线图见图；零件成本安排比重曲线图见图9-29-2。图图9-29-2 ChapterChapter9 99-27价值工程2006年年1月版月版 以零件种数累计比率（以零件种数累计比率（%）为横坐标，成本累计比率为纵座）为横坐标，成本累计比率为纵座标，将标，将1010种零件按零件的成本比率的凹凸，依次标在座标图上，种零件按零件的成本比率的凹凸，依次标在座标图上，连接各点就得到成本安排曲线。假如对象是不行分的连续产品或连接各点就得到成本安排曲线。假如对象是不行分的连续产品

42、或工艺时，可按成本的构成分类，如材料费、燃动费、工时费、管工艺时，可按成本的构成分类，如材料费、燃动费、工时费、管理费等，划出理费等，划出ABCABC曲线图。曲线图。外框及支撑的成本共占总成本的外框及支撑的成本共占总成本的69.22%69.22%，而零件种数仅占全，而零件种数仅占全部零件种数的部零件种数的20%20%，故列为，故列为A A类零件，接片、夹杆、心轴、弹簧、类零件，接片、夹杆、心轴、弹簧、铆钉等铆钉等5 5类零件数之总和占全部零件种数的类零件数之总和占全部零件种数的60%60%，而累计成本仅占，而累计成本仅占总成本的总成本的11.55%11.55%，故列入，故列入C C类。横撑与托

43、架介于类。横撑与托架介于A A类与类与C C类之间，类之间，可列为可列为B B类。类。A A和和B B两类零件的成本之和占总成本的两类零件的成本之和占总成本的88.44%88.44%，是影响书包架，是影响书包架成本上升的关键零件，降低成本的潜力较大，故此在有足够力气成本上升的关键零件，降低成本的潜力较大，故此在有足够力气的状况下，将的状况下，将A A类及类及B B类零件同时列为书包架价值工程式的分析对类零件同时列为书包架价值工程式的分析对象。象。ChapterChapter9 99-28价值工程2006年年1月版月版表表9-3 9-3 零件成本分析表零件成本分析表 序号序号零件名称零件名称零件

44、零件成本成本分类分类数量数量(件件)成本额成本额(元元)成本比率成本比率%累计成本比率累计成本比率%1 1外框外框1 10.91320.913241.9841.9841.9841.98A A类类2 2支撑支撑2 20.59240.5924270242702469.2269.223 3横撑横撑4 40.22560.225610.3710.3779.5979.59B B类类4 4托架托架1 10.19260.19268.858.8588.4588.455 5接片接片2 20.08700.08704.004.0092.4592.45C C类类6 6夹杆夹杆1 10.07400.07403.403.4

45、095.8595.857 7心轴心轴1 10.05300.05302.442.4498.2998.298 8弹簧弹簧2 20.01780.01780.820.8299.1099.109 9512512铆钉铆钉 2 20.01780.01780.820.8299.9299.921010315315铆钉铆钉 2 20.00170.00170.070.07100100共计共计16162.17512.1751100100ChapterChapter9 99-29价值工程2006年年1月版月版 ABC ABC分析法可层层反复运用，比如可先分析法可层层反复运用，比如可先用以找出用以找出A A类部件，再从类

46、部件，再从A A类部件找出类部件找出A A类零件，类零件，进而找出进而找出A A类零件中的类零件中的A A类费用。在产品品种类费用。在产品品种多，或零件种类多的状况下运用主次因素图，多，或零件种类多的状况下运用主次因素图，更显得快速、醒目、省事。更显得快速、醒目、省事。ABCABC分析法的应用分析法的应用范围不限于产品分析，在物资管理、编制生范围不限于产品分析，在物资管理、编制生产作业支配等方面运用此法，同样能找出重产作业支配等方面运用此法，同样能找出重点，便于分类限制。点，便于分类限制。ABCABC法的缺点是仅从成本法的缺点是仅从成本比重大小的角度找比重大小的角度找VEVE对象，没有考虑功能

47、因对象，没有考虑功能因素，某些功能高而实际成本较低的零件，有素，某些功能高而实际成本较低的零件，有可能因成本比率小而被列入可能因成本比率小而被列入B B类或类或C C类，因此，类，因此，往往会漏掉成本上升虽比较小，但却须要改往往会漏掉成本上升虽比较小，但却须要改善功能的对象。善功能的对象。ChapterChapter9 99-30价值工程2006年年1月版月版 (3)(3)百分比法百分比法 百分比法是通过分析产品的两次技术经济百分比法是通过分析产品的两次技术经济指标所占的百分比来确定价值工程对象的一种指标所占的百分比来确定价值工程对象的一种分析方法。分析方法。例：某企业有例：某企业有6 6种产

48、品，与同行业相比之种产品，与同行业相比之下，发觉企业的成本偏高而利润偏低。运用百下，发觉企业的成本偏高而利润偏低。运用百分比法分析这分比法分析这6 6种产品的成本及利润，从中找种产品的成本及利润，从中找出成本高利薄的产品进行分析（表出成本高利薄的产品进行分析（表9-49-4）。）。本例对比结果表明，产品本例对比结果表明，产品D D的成本比重大的成本比重大而利润比重小，是问题的症结，应到为价值工而利润比重小，是问题的症结，应到为价值工程对象，企业中各种费用，如运输费、燃料费、程对象，企业中各种费用，如运输费、燃料费、材料费、工具费、管理费等，都可用百分比法材料费、工具费、管理费等，都可用百分比法

49、来发觉问题，确定对象。这种方法具有较强的来发觉问题，确定对象。这种方法具有较强的针对性和好用性。针对性和好用性。百分比法亦可与百分比法亦可与ABCABC法联用。比如先用法联用。比如先用ABCABC法找出法找出A A类费用之后，再用百分比找出其中某类费用之后，再用百分比找出其中某项费用作为项费用作为VEVE对象。对象。ChapterChapter9 99-31价值工程2006年年1月版月版表表9-4 9-4 百分比法百分比法 项目项目产品产品成本成本利润利润本利对比本利对比VEVE选择选择A A808060.760.7282860.960.9相当相当 B B10107.17.14 48.78.7

50、接近接近C C5 53.63.62 24.34.3接近接近D D252517.917.93 36.56.5本高利薄本高利薄E E3 35.75.75 510.910.9本低利厚本低利厚F F7 75.05.04 48.78.7本低利厚本低利厚合计合计1401401001004646100100ChapterChapter9 99-32价值工程2006年年1月版月版 （4 4）强制确定法）强制确定法 强制确定法（强制确定法（Forced Decision Method,Forced Decision Method,简称简称FDFD）是以功能重要程度作为选择）是以功能重要程度作为选择VEVE对象的