最新往来款项设计课题PPT课件.ppt
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1、往来款项设计课题往来款项设计课题第一节:往来款项的管理方法v一、往来账款的核算及管理:包括应收账款、其它应收款、预付账款、应付账款、其它应付款、预收账款等。v二、所有往来账均以每一往来单位或个人设置二级科目进行明细核算,正确使用会计科目,做到记账清楚、余额准确、账表相符,每月终了列出分户清单,并及时提供给有关部门组织清收或及时报账清算。v三、各户往来账务至少每月核对一次,查清拖欠原因,及时解决存在问题,督促有关部门及责任人抓紧催收,防止产生坏账。一、应收及预付业务的内容及其特点一、应收及预付业务的内容及其特点特点:特点:企业的应收及预付款项是一项风险最大的资产。企业的应收及预付款项是一项风险最
2、大的资产。二、应收及预付业务会计制度设计二、应收及预付业务会计制度设计的目标的目标(一)缩短收帐期限,尽可能避免坏帐损失(一)缩短收帐期限,尽可能避免坏帐损失 (二)防范职务舞弊,保证应收及预付款的安全(二)防范职务舞弊,保证应收及预付款的安全(三)保证在资产负债表上如实恰当地披露应收(三)保证在资产负债表上如实恰当地披露应收及预付款项。及预付款项。一应收账款业务内部控制方法的设计一应收账款业务内部控制方法的设计(一)制定科学的应收帐款信用政策(一)制定科学的应收帐款信用政策1.1.信用期间信用期间-企业允许顾客从购货到付款之间的时间,或者说是企业给予顾客的付款期限。2.2.信用标准信用标准-
3、顾客获得企业的交易信用所应具备的条件。可以通过“5C”系统进行。5C5C系统,是评估顾客信用品质的五个方面,系统,是评估顾客信用品质的五个方面,即:品质即:品质(character)(character)、能力、能力(capacity)(capacity)、资本、资本(capital)(capital)、抵押、抵押(collateral)(collateral)和条件和条件(conditions)(conditions)。一应收账款业务内部控制方法的设计一应收账款业务内部控制方法的设计(二)制定科学的现金折扣政策(二)制定科学的现金折扣政策-与信用期间结合考虑(三)建立规范的应收帐款对帐制度(
4、三)建立规范的应收帐款对帐制度(1)对帐工作应由独立于销售部门的财会部门操作。(2)在对帐时间上应有规范的定期日。(3)应设计符合销售和收款管理要求的标准对帐单,送达或邮寄给客户,要求客户经手人签字、客户盖章,以保证其法律效力。对帐单的一般格式对帐单的一般格式一应收账款业务内部控制方法的设计一应收账款业务内部控制方法的设计(四)建立严格的应收帐款收帐监督制度(四)建立严格的应收帐款收帐监督制度1.1.回收情况的监督回收情况的监督-通过编制帐龄分析表进行。利用帐龄利用帐龄分析表,企业可以了解到以下情况:分析表,企业可以了解到以下情况:第一、有多少欠款在信用期内。第一、有多少欠款在信用期内。第二、
5、有多少欠款超过信用期,欠款逾期的长短及第二、有多少欠款超过信用期,欠款逾期的长短及其比例,有多少欠款会因拖欠时间太久而可能成为坏帐。其比例,有多少欠款会因拖欠时间太久而可能成为坏帐。2.2.收帐政策的制定收帐政策的制定 对过期较短的顾客,对过期较短的顾客,不过多地打扰,以免将来失去这一市场;对过期稍长的顾客,对过期稍长的顾客,可措辞婉转地写信催款;对过期较长的顾客,对过期较长的顾客,频繁地以信件催款并电话催询;对过期很长的顾客,对过期很长的顾客,催款的措辞严厉,必要时提请有关部门仲裁或提请诉讼等等。一应收账款业务内部控制方法的设计一应收账款业务内部控制方法的设计(五)坏账损失责任追究制度(五)
6、坏账损失责任追究制度 在这一制度中应详细列明责任条款和不同责任的行政处罚、经济处罚标准,以避免处罚的随意性而造成不公平和不可操作。(六)科学的应收账款会计管理制度(六)科学的应收账款会计管理制度 (1)应收账款的记录必须以销售部门核准的销售发票和发运单等为依据。(2)根据应收账款的明细账户余额定期编制应收账款余额核对表,并将该表寄客户核实,编制该表的人员不能同时担任记录和调整应收账款的工作。(3)应收账款的总账和明细账户的登记,应根据不同的人员汇总的记帐凭证和各种原始凭证、记帐凭证分别登记,并由独立于记录应收帐款的其他人员定期检查,核对总帐和明细帐户的余额。(4)由信贷部门定期编制应收帐款分析
7、表,从中分析出是否存在虚列或不能收回的应收帐款(5)确定专人对应收帐款帐龄较长的客户进行催收,以保证公司债权得以收回;应收帐款的各种贷项调整。一应收账款业务内部控制方法的设计一应收账款业务内部控制方法的设计(七)恰当的坏帐会计政策选择制度(七)恰当的坏帐会计政策选择制度(1)企业应当定期或至少于每年年度终了,对应收帐款进行全面检查,预计各项应收款项可能发生的坏帐,对于没有把握能够收回的应收款项,应当计提坏帐准备。(2)企业只能采用备抵法核算坏帐损失。计提坏帐准备的方法是采用余额百分比法还是帐龄分析法、赊销百分法,由企业自行确定。(3)坏帐准备提取方法一经确定,不得随意变更。(4)企业在确定坏帐
8、准备的计提比例时,应当根据企业以往的经验、债务单位的实际财务状况和现金流量情况,以及其他相关信息合理地估计。(5)对有确凿证据表明确实无法收回的应收款项,根据企业的管理权限,经股东大会或董事会,或经理办公会或类似机构批准作为坏帐损失。二应收票据业务内部控制方法的设计二应收票据业务内部控制方法的设计观念观念:在业务管理上,在业务管理上,尽可能多地采用应收票据,尽可能多地采用银行承兑汇票;在会计管理上,在会计管理上,一方面应注重汇票可贴现性,充分利用票据融资的功能;另一方面注重商业承兑汇票的风险性,关注承兑人的财务风险,并及时将过期的应收票据按帐面余额入应收帐款,并计提相应的坏帐准备。三、其他应收
9、款业务内部控制方法的三、其他应收款业务内部控制方法的设计设计差旅费借款控制制度的设计差旅费借款控制制度的设计:(一)借款批准制度(一)借款批准制度首先填制差旅费借款单,说明借款用途、借款金额,预计报帐还款日期等重要事项,并报经部门主管和企业财务主管领导批准。(二)财务审查制度(二)财务审查制度财务经理或其授权人审查核准有关授权领导批准的借款。(三)逐笔清欠制度(三)逐笔清欠制度无论何人、何事,在第二次借款前必须首先报清上一次借款,若上次借款尚未报帐,不能再借款。三、其他应收款业务内部控制方法的三、其他应收款业务内部控制方法的设计设计(四)定期报帐制度(四)定期报帐制度 一是按预计的还款日期监督
10、借款人及时报帐;二是在月末、季末或年末定期进行借款清理,对业务尚在进行中的借款,已开支的报帐,尚未开支的要在还款后再重新办理借款手续。(五)人员调离财务签字制度(五)人员调离财务签字制度员工在办理调动、离职时,必须经财会部门经理或相关授权人签字,证明其已办理还款等财务手续后,人事部门方能为办理调动、离职手续。(六)责任追究制度(六)责任追究制度一是对于不能收回的其他应收款应当查明原因,追究责任,并根据责任人的责任范围和失职损失程序给予经济处罚;二是对不按时报帐还款的人员采取强制措施,如从工资、奖励款项中扣除借款、通报批评、给予纪律处分等处罚。四、预付业务内部控制方法的设计四、预付业务内部控制方
11、法的设计(一)预付帐款催收(催货)制度(一)预付帐款催收(催货)制度对超过合同期的预付帐款,应由采购人员和专人调查合同的逾期原因,并根据实际情况采取催货、收款等得力措施,保证快速收货和预付帐款的安全。(二)会计核算制度(二)会计核算制度如确凿证据表明其不符合预付帐款性质,或者因供货单位破产、撤销等原因已无望再收到所购货物的,应将原计入预付帐款的金额转入其他应收款,并计提相应坏帐准备。应收及预付业务核算方法的设计应收及预付业务核算方法的设计一、应收业务的核算一、应收业务的核算 二、预付业务的核算二、预付业务的核算 “预付账款”;“应收账款”。三、坏账的核算三、坏账的核算 1.1.坏账的会计处理坏
12、账的会计处理(备抵法)2.2.坏账的估计方法坏账的估计方法(应收账款余额百分比法、账龄分析法、销货百分比法等)3.3.坏账的确认坏账的确认会计制度设计会计制度设计Design of Accounting Design of Accounting SystemSystem第三节:往来款项设计第三节:往来款项设计应付账款制度的设计应付账款制度的设计应付账款的介绍应付账款的介绍v今天,对应收帐款的管理已成为企业加速资金周转、降低经营风险的重要手段,是企业财务管理甚至经营管理中的重点。相比之下,对应付帐款的管理则鲜被提及。v在会计理论中,应付帐款是指企业因购买材料、商品或接受劳务供应等而发生的债务,它
13、反映的是经济交易中“买方”与“卖方”之间的关系,即作为买方的企业与作为卖方的供应商之间的关系。传统观念认为,既然大多数生产要素的市场是买方市场,只要我有购买需求,就会有卖家找上门来,与供应商的关系如何并不重要,因此对应付帐款不存在有意识的管理,对帐和尽可能地延缓支付货款成为应付帐款管理的主要内容。应付账款的介绍应付账款的介绍v但是,在目前流行的供应链理论看来,企业与供应商之间决非“买”、“卖”关系这么简单,而是一种长期的战略合作伙伴关系。通过与供应链上游企业间的紧密联系和协同运作,充分利用内外资源,使供应商有效地参与到企业自身的产品设计、销售预测、成本降低甚至管理运作方式的改进等方面,从而创造
14、了一种新型的、能够增强企业核心竞争力的商业运作模式。v加强应付帐款的管理,是维护企业与供应商之间的良好合作关系,保证企业可持续发展的重要途径。规范应付账款的会计核算规范应付账款的会计核算v核算是管理的基础和信息来源,错误的核算将导致错误的信息和错误的分析结果,因此规范应付帐款的会计核算至关重要。v1、“应付帐款”科目的设置与核算v为了保证数据来源的统一性,减少核算级次,对供应商的核算通常只采用“应付帐款”一个一级科目,“预付帐款”业务反映在“应付帐款”的借方(编制会计报表时需根据其余额方向进行重分类)。“应付帐款”科目借方蓝字反映实际支付(或预付)的款项,借方红字反映收到供应商退回多付的款项;
15、贷方蓝字反映实际收到的材料或商品,贷方红字反映退回供应商的材料或商品;期末借方余额反映公司实际预付、尚未到货的款项,贷方余额反映公司应付未付的款项。“应付帐款”科目应按供应商设置明细账或按往来单位(供应商)核算。v2、帐务处理及时性要求v在采购业务发生后,财务部门应及时取得货物出入库单据并做帐务处理。在企业实际工作中,由于货物流转与单据流转并非完全同步进行,做帐的及时性往往很难得到保证;而帐务处理不及时导致的财务信息的时间性差异,将直接影响应付帐款帐龄分析的准确性。如何保证物流单据流转的及时与畅通,是企业业务流程管理中应解决的问题。v规范应付帐款的会计核算是进行应付帐款帐龄分析取数的基础 建立
16、供应商基础信息档案建立供应商基础信息档案v供应商基础信息来源渠道有三种,一是财务部门在财务软件中录入,二是财务部门平时手工或电脑记载,三是企业物资采购部门手工或电脑记载。由于各部门对供应商信息需求不同和财务软件自身的局限性,对于从前两种渠道得到的供应商信息,仍需进行适当的加工才能加以运用,因此第二、三种渠道相结合,即财务与采购部门配合、在电脑中共同建立和维护供应商基础信息档案,是较佳的选择。v供应商基础信息的内容视企业管理需要而定,通常应包括以下信息:v供应商名称、供应商简称(或编号)、国别、城市、供货商品类型(或品种)、开始合作日期、结算币种、结算方式(细分为转帐、电汇、信用证、现金、预付等
17、)、信用额度、信用期、(预付情况下)首付比例、到货比例、尾付比例、运保费承担方、税票类型、我方经办人、对方经办人、供应商电话、供应商地址、供应商银行帐号,等等。v应当注意的是,为了增强数据库之间的有效链接、实现数据的自动归集和汇总分析,必须保证上述信息中至少有一条(如“供应商简称或编号”)与财务软件中的供应商资料完全匹配。IV创建应付帐款帐龄自动分析表格创建应付帐款帐龄自动分析表格v为了分析企业对供应商欠款时间的长短,维护企业对供应商的信誉,为资金安排提供轻重缓急的依据,需要象对待应收帐款客户一样,对应付帐款的帐龄进行分析。v传统的帐龄分析方法是,从应收(付)帐款明细帐中逐笔提取、按客户逐个进
18、行分析,其结果是速度慢、工作量大、准确度低,在客户数量众多、业务频繁时几乎无法开展。笔者在实际工作中,总结出一种结合财务软件、利用EXCEL自动快速地编制应付帐款帐龄分析表的方法:在按月收集供应商采购额、付款额的基础上,将近几年每个供应商每个月采购额、付款额的数据反映在同一张工作表中,然后运用EXCEL函数,自动、快速地编制出各种帐龄时间段金额分布的应付帐款帐龄分析表(受篇幅所限,具体编制方法在此省略)。v结合供应商基础信息档案,“应付帐款帐龄分析表”能为我们提供与供应商管理相关的极为有用的数据信息,如企业欠各供应商货款的时间长短分布、超过信用期的供应商名称和欠款金额、一定时期内各供应商与产品
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