主讲人陈香伶.ppt

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1、主讲人陈香伶 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望大綱大綱l近年來，台灣高科技產業蓬勃發展，尤其是資訊電子、通訊等產業，不管就其產值、出口值、雇用員工人數，乃至研究發展經費，占整體製造業的比重均大幅攀升，成為台灣經濟成長的主要動力，更成為台灣出口的主力產業。因此，高科技的興衰攸關著台灣產業競爭力、經濟成長，以及未來台灣經濟發展能否更上一層樓的關鍵。2主講人：陳香伶主講人：陳香伶l 邁入21世紀新知識經濟時代，台灣電機電子產業面對的是一個競爭程度更高的全球

2、化經營環境，產品與資源的競爭變成無國界的完全完全競爭競爭時代，台灣廠商必須面對快速改變的全球化與創新化時代，掌握快速變遷的產業先機，建構完整的全球運籌行銷體系，以最快的速度，提供買主全方位的服務，做到及時供貨（及時供貨（Just In Time）的程度。3主講人：陳香伶主講人：陳香伶l台灣電子產業低階產品製造部分逐漸移至海外，台灣則以行銷、研發與生產高階產品為主，充分發揮分工優勢，台灣電子產業除須積極加強研發設計，提高產品附加價值，開創自我品牌之外更應加速建置全球運籌管理體系，21世紀影響台灣產業經營模式變遷的關鍵因素，莫過於數位媒體的興盛。傳統，台灣是以製造業起家，著重的是IT產製能力產製能

3、力。4主講人：陳香伶主講人：陳香伶數位媒體新型經營模式，台灣產業能學習數位媒體新型經營模式，台灣產業能學習到什麼呢？到什麼呢？大同公司數位媒體事業群總處長潘泰吉：大同公司數位媒體事業群總處長潘泰吉：台灣的數位產業在軟硬體機制上，幾已建置完成置，相對的，整合性的服務平台業者卻顯不足 甲馬創意執行長魚夫：甲馬創意執行長魚夫：發展數位產業智財權與基礎建設的配套建置是重點 中華電信數位內容策略小組副組長嚴劍琴：中華電信數位內容策略小組副組長嚴劍琴：面對嶄新的數位產業建置，是需要數位產業價值鏈中的每個業者一起去建置開發的 5主講人：陳香伶主講人：陳香伶6主講人：陳香伶主講人：陳香伶7主講人：陳香伶主講人

4、：陳香伶l產業逐漸從PC轉型，朝多樣化、生命週期多樣化、生命週期短、市場變化度高短、市場變化度高等特性的消費性電子產品發展，台灣朝全球化佈局全球化佈局已是電子產業環境變遷下不可逆的趨勢，製造業除了西進到大陸外，也因成本因素而逐漸朝東南亞與印度設廠的跡象，通路商的管理模式一定要能夠不斷地創新，企業者才能求取利潤和永續經營。8主講人：陳香伶主講人：陳香伶宏達科技股份有限公司宏達科技股份有限公司l而宏達科技股份公司（NAFCO）就是致力於現代航太及高級工業用途扣件設計,製造與國際行銷。充足硬體及軟體設備的投入，使宏達成為提供完整產業服務的機構，目前為亞洲地區唯一合格的航太扣件供應商。l速度的改變以及

5、重量、體積與應用環境的變化，使得扣件的材料、結構與功能需要無限巧思，才能讓高科技的產品滿足人類生活的需求。9主講人：賴蕙伶主講人：賴蕙伶宏達電享受宏達電享受GoogleGoogle般的成長般的成長 l剛剛出爐的BusinessWeek亞洲企業一百五十強排名中，宏達電排名亞洲第四宏達電排名從去年三十一躍升到第四，超越排名第八的台灣最大企業鴻海。台灣科技業毛利愈來愈薄，宏達電卻享受Google般的成長，BusinessWeek指出。如同年輕的Google一樣，一九九七年王雪紅成立的宏達電子，是台灣創新企業的代表。10主講人：賴蕙伶主講人：賴蕙伶十年前名不見經傳的台灣小公司，憑什麼十年前名不見經傳的台灣小公司，憑什麼加入國際企業的共生系統？加入國際企業的共生系統？l兩邊的兩邊的protocol（傳輸協定）接上了（傳輸協定）接上了 台商的生意模式經常是破壞價值，靠著模仿、複製彼此競爭，外商則想辦法創造價值，滿足別人無法做到的需求。l客製化能力客製化能力 我們從來不只做客戶覺得好的產品，那是的想法，劉慶東說，我們定義自己的產品。11主講人：賴蕙伶主講人：賴蕙伶12主講人：賴蕙伶主講人：賴蕙伶13