技术投资的策略性成本分析(ppt 24).ppt

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1、技术投资的策略性成技术投资的策略性成本分析本分析(ppt 24)第十組組員名單第十組組員名單企管三乙林根溢王韋中石淵能董為元前言前言近年來最常見的挑戰就是有很多公司在全球市場表現不佳，因為他們太慢應用新的製造科技，例如CIM、FMS、AMT等。由於新技術的投資常會被傳統的投資分析方法所阻礙，因為過於注重可量化的議題而忽略了策略上的彈性訴求。報告流程報告流程丟棄正式的財務分析擴張型的財務分析架構競爭優勢架構策略性財務分析架構策略成本管理(SCM)和個案回顧常見的評估技術投資的方法常見的評估技術投資的方法策略分析財務分析不注重注重不注重丟棄正式的財務分析競爭優勢架構注重擴張型的財務分析架構策略性財

2、務分析架構丟棄正式的財務分析丟棄正式的財務分析主要概念：丟棄正式的財務分析，在新技術上大膽的孤注一擲。缺點：必須承受相當大的風險。書本上的例子:GeneralMotors、GeneralElectric和SkyChannel。擴張型財務分析架構擴張型財務分析架構主要概念：是由Kaplan改良傳統NPV分析創造出來的，並且提出傳統財務分析的四大缺失:1.錯估適當的折現率2.在沒有其他投資選擇的情形下，過度樂觀的計畫穩定的報酬率3.忽略非量化因素的利益4.忽略新技術可能帶來的其他價值擴張型財務分析架構擴張型財務分析架構(續續)缺點：不能為策略性議題和關注給予明確的方向。書本上的例子：TRW的子公司

3、。競爭優勢的架構(Porter的理論)(1)技術和競爭力的關係(2)技術和價值鏈之關係(3)技術及競爭優勢之關係(4)技術改變與價值鏈及競爭優勢在考慮實際問題時的準則在以下四項客觀環境下，技術的改良才能產生競爭優勢：1、技術的改變能降低成本及增加產品差異化，同時公司技術是可被維持的。2、技術的改變會降低成本，或者是使公司具有獨特之驅動因子。3、開闢新技術且可以有效的轉換成首位進入市場的優勢。4、技術的改變能改善全部產業的結構。策略性增加財務分析架構(Bromwich&Bhimani的理論)主要在於同時考量財務分析及非財務性的策略分析P.203figure1策略成本管理架構價值鏈分析成本驅動因子

4、分析競爭優勢分析個案介紹Yakima-Olympia公司w 高度垂直整合w 伐木作業外包w 欲評估技術是否轉換兩種現有技術的比較feller-buncher/skidderfeller-buncher/skidderharvester/forwarderharvester/forwarder應用所在地美國北方歐洲砍伐工具大剪刀、大夾鉗鋸子、電腦化砍伐方式全部砍伐挑選式的砍伐對環境的影響 傷害土地及幼苗不傷害土地及幼苗員工工作環境 露天、髒亂有空調，較好且安全砍伐後的處理 較混亂有分類、較有條理技術的難易員工學習快速較難，有一定門檻價值鏈分析價值創造的活動原物料零件供應商最終產品客戶不同於附加價

5、值分析供應商購買差價銷售顧客表一：feller-buncher/skidderfeller-buncher/skidder與 harvester/forwarderharvester/forwarder的NPV比較AB資金成本608000370000現金營運成本253000309000折舊12200074000殘值6000018000過程收益407000407000五年NPV(70000)(42000)五年IRR7.4%7.3%表二：價值鏈觀點轉變為新技術時對地主的報酬$3.1million對伐木業者的報酬$0.0對各加工廠的報酬$30.5million成本動因分析成本動因分析傳統管理會計成本

6、習性隨著 產量變動SCM成本習性隨著 作業變動 結構性成本驅動因子 (structural cost driver)執行性成本驅動因子 (executional cost driver)Y-OY-O結構性成本動因分析結構性成本動因分析在伐木階段而言：規模整合範圍員工學習與流動率產品線的複雜度 -技術選擇才是重要的成本動因Y-OY-O執行性成本動因分析執行性成本動因分析在伐木階段而言：製程的佈置、樹種改革、產能利用：對Y-O公司而言不是重要的執行性成本驅 動因子全面品質管理：對Y-O公司而言是重要的執行性成本驅動因子 -新的技術能改善產品品質競爭優勢分析競爭優勢分析低成本 此策略的主要焦點放在達

7、到相對於競爭 者的低成本。差異化 此策略的主要焦點在使由企業所提供的 產品不同,成為顧客所偏愛的且獨一的。新技術能達到低成本策略新技術能達到低成本策略年 木漿場 鋸木廠/夾板廠1985需求 1,500,000units 300,000units供給 600,000(40%)200,000(67%)2000需求 1,500,000units 500,000units供給 傳統方法 500,000(33%)400,000(80%)H/F 500,000(33%)450,000(90%)新技術能協助差異化策略回顧個案解決回顧個案解決SCM的分析架構比其他的方法更能讓Y-O公司對是否採用伐木新技術下明確的判斷。原因在於：SCM更能夠顯示出技術投資真正影響的成本驅動因子。