企业文化建设对企业发展的作用.doc

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1、企业文化建设对企业发展的作用企业文化是指企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识；包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。 不管是在国内还是在国外，企业文化已逐步被人们达成共识，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，这种激烈竞争突出的表现就是企业文化的竞争。那企业文化已深深的作用于企业的发展，对企业的发展起到至关重要的作用。 一、企业文化的本质及表现形式 企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文

2、化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。企业文化的表现形式多种多样，主要有：企业哲学企业精神企业目标企业道德企业风尚企业民主企业形象企业价值观企业素质企业行为规范等。 二、企业文化的内容及三个层面企业文化必须回答这样几个核心问题：第一、如何看待顾客；第二，如何看待员工；第三、如何思考和定义竞争；第四、如何考虑对社会和环境的责任；第五、如何考虑合作与竞争；第六、如何认识成本和利润等。 企业文化属于“亚文化”的范畴，可以从三个层面理解企业文化，外层是企业物质文化，包括企业的产品风格、技术与装备特色、厂容厂貌等；中层是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观

3、念、行为准则等；内层是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向等。三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂。 三、企业文化的特点、特征企业文化具有：独特性、难交易性和难模仿性。企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观。例如甲企业优秀的企业文化，不一定能被乙企业成员认同，也不一定适合乙企业。企业文化的第一个特征就是速度文化。现代企业的竞争越来越表现在人才和时间上的竞争。人才流动的速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短。这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到

4、训练有素。 企业文化的第二个特征就是学习文化。人类的知识在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。海尔、联想、TCL等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整企业人才的知识结构，才能应对市场经济激烈竞争的挑战。 企业文化的第三个特征就是创新文化。创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我专”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。从制定企业中长期发展战略

5、、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新。企业文化的第四个特征就是虚拟文化。新经济的主要特征之一就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资产。虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。 企业文化的第五个特征就是融合文化。现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化。这种融合多元文化、合作文化和共享

6、文化的集合，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。 四、企业文化对企业发展中起巨大的作用，它是企业的灵魂企业文化可以推动企业提高核心竞争力。企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，是表层的竞争力；第二层面是制度层，是支持平台的竞争力；第三层面是核心层，是最核心的竞争力。所以说企业文化对企业增强竞争力具有重要作用。企业文化对增强企业竞争力的重要作用，具体体现为企业文化所具有的四大功能： 1、凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本

7、目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。 2、导向功能。它包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中制定竞争战略的提供重要依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展更为重要。截至2005年联想集团在国内同行业市场产品占有率均名列前茅，其内在原因是企业持久的创新能力。该集团提出并实施了观念态度第一的模式，认为观念是产生生产力和利润的源泉；随着市场的变化发展，该企业在经营活动中确立并有效贯彻了重视危机忧患的观念，以人为本的“人力与人才

8、观念”，以消费者认可为目标的“市场与竞争”观念。 3、激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性激发出来，把人们潜在智慧诱发出来，使员工的潜力得到充分发挥。4、约束功能。企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能可以提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。 企业文化可以促使企业持续发展。众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生

9、不息的，它会成为支撑企业可持续发展的支柱。世界上的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有其独特的企业文化，有一套坚持不懈的核心价值观。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业可持续发展的关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和发展。 如果一个企业没有积极健康的企业文化，它就会失去持续发展的动力。国内有不少企业不注重企业文化的建设，在短期内，由于一些原因，企业经营状况可能会好一些。但是，这种状况不会持久，这些企业经不起时间的考验，由于没有企业文化的引导，企业就像失去灵魂一样，如一盘散沙一样，最后在竞

10、争中被淘汰。良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。当今社会是知识经济的时代，人才已成为企业生存和发展的关键。企业拥有大量优秀人才，对企业的发展是非常重要的。因为人才是推动企业实现升值的人力资本。人才的争夺战已形成全球化的趋势。 在跨国公司中，的辞职人员说，他们不是因为报酬太低而提交辞呈的。 我们来看宝洁公司：企业会帮助每一位员工规划今后2年、5年甚至年的未来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。宝洁公司因此而吸引了大量的优秀人才。这种企业文化使员工产生了强烈的归属感，使员工有一种自我实现的感觉。对于知识型员工来说，物质不再是非常重要的东西。物质需求是最底层的需求，当物质满足

11、了之后，就会有高层次的需求。此时物质利益对他的吸引力就非常小了。因此，作为企业，单纯靠高薪，高待遇是不容易网罗人才、留住人才的。只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感。在企业人才的争夺战中，真正起关键作用的是企业文化。企业对人才的争夺真正体现在不同企业文化的竞争上。各种人才通过对公司企业文化的了解、认识后，会选择一个适合自己发展的公司。很多人才都是因为青睐一个公司的企业文化而进入该公司的。综上所述，企业文化具有一种强大的力量，是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，是一种无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展。所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。