公司质量考核表.docx

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1、托电运维项目部经理质量职责考核表被考核人张广良岗位维护项目部经理职责范围考核日期2015年05月 01日序号考核内容扣分标准扣分备注1是否监督落实执行国家、行业、地方及主管部门与质量相关法律、法规和规章制度。（20分）未监督落实执行国家、行业、地方及主管部门与质量相关的法律、法规和规章制度，扣5份/次，扣完为止。02是否监督落实天津电力建设公司和本公司与质量相关的管理规定。（20分）未监督落实天津电力建设公司和本公司与质量相关的管理规定，扣5份/次，扣完为止。03是否监督项目履约，保证工程质量目标按照约定完成。（15分）没有监督项目履约，扣5份/次，扣完为止；工程质量目标没有按照约定完成，扣5

2、分/次，扣完为止。04是否监督指导项目开展质量体系监视测量，组织本单位质量体系审核。（15分）没有监督指导项目开展体系监视测量，扣5分；没有监督组织本单位质量体系审核，扣5分；上级部门对本单位质量体系审核发现问题，扣5分/项，扣完为止。05是否监督指导建立本单位应急体系，组织制定各类应急预案并组织培训和演练。（15分）本单位没有建立应急体系，不得分；应急预案没有组织培训和演练，扣5分/项，扣完为止。06是否配合公司一般及以上质量事故的分析调查，负责组织一般以下质量事故的调查处理。（15分）对公司一般及以上质量事故的分析调查不配合，扣5分；未组织一般以下质量事故的调查处理，扣5分。07所属项目是

3、否发生一般及以上质量事故，是否出现给天津电力建设公司和公司造成重大影响的事故事件。所属项目发生一般事故，扣10分/次；发生一般以上事故，扣20分/次；出现给天津电力建设公司和公司造成重大影响的事故事件，扣30分/次。0不设置权重值，考核不封顶。总计： 100 考核人： 李斌 2015年 05 月 01 日托电运维项目部副经理质量职责考核表被考核人迟鹏程岗位维护项目部副经理职责范围考核日期2015年 05月01 日序号考核内容扣分标准扣分备注1是否贯彻落实国家、行业、地方及主管部门与质量相关法律、法规和规章制度。（20分）未很好贯彻落实执行国家、行业、地方及主管部门与质量相关的法律、法规和规章制

4、度，扣5份/次，扣完为止。02是否落实执行天津电力建设公司、本公司与质量相关的管理规定。（20分）未很好落实执行天津电力建设公司、本公司与质量相关的管理规定，扣5份/次，扣完为止。03是否监督项目履约，保证工程质量目标按照约定完成。（15分）工程质量目标没有按照约定完成，扣5分/次，扣完为止。04是否指导项目提供满足工程质量要求的基础设施。（15分）未能提供满足工程质量要求的基础设施。扣5分/次，扣完为止。05是否监督指导项目对顾客财产管理实施管理。（10分）对顾客财产管理，管理不善，扣5分/项，扣完为止。06是否协助建立本单位应急体系，组织制定各类应急预案并组织培训和演练。（10分）未协助建

5、立本单位应急体系，不得分；未协助组织制定各类应急预案并组织培训和演练，扣5分/次，扣完为止。-5应急演练预案未培训7是否参加质量事故的调查处理。（10分）未参加质量事故的调查处理，扣5分/次，扣完为止。08所属项目是否发生一般及以上质量事故，是否出现给集团公司和公司造成重大影响的事故事件。所属项目发生一般质量事故，扣10分/次；发生一般以上事故，扣20分/次；出现给天津电力建设公司和公司造成重大影响的事故事件，扣30分/次。0不设置权重值，考核不封顶。总计： 95 考核人： 李斌 2015 年 05 月01 日托电运维项目部副经理质量职责考核表被考核人庞春伟岗位维护项目部副经理职责范围考核日期

6、2015年 05 月 01 日序号考核内容扣分标准扣分备注1是否贯彻落实国家、行业、地方及主管部门与质量相关法律、法规和规章制度。（20分）未很好贯彻落实执行国家、行业、地方及主管部门与质量相关的法律、法规和规章制度，扣5份/次，扣完为止。02是否落实执行天津电力建设公司、本公司与质量相关的管理规定。（20分）未很好落实执行天津电力建设公司、本公司与质量相关的管理规定，扣5份/次，扣完为止。03是否监督项目履约，保证工程质量目标按照约定完成。（15分）工程质量目标没有按照约定完成，扣5分/次，扣完为止。04是否指导项目提供满足工程质量要求的基础设施。（15分）未能提供满足工程质量要求的基础设施

7、。扣5分/次，扣完为止。05是否监督指导项目对顾客财产管理实施管理。（10分）对顾客财产管理，管理不善，扣5分/项，扣完为止。06是否协助建立本单位应急体系，组织制定各类应急预案并组织培训和演练。（10分）未协助建立本单位应急体系，不得分；未协助组织制定各类应急预案并组织培训和演练，扣5分/次，扣完为止。-5应急演练预案未培训7是否参加质量事故的调查处理。（10分）未参加质量事故的调查处理，扣5分/次，扣完为止。08所属项目是否发生一般及以上质量事故，是否出现给集团公司和公司造成重大影响的事故事件。所属项目发生一般质量事故，扣10分/次；发生一般以上事故，扣20分/次；出现给天津电力建设公司和

8、公司造成重大影响的事故事件，扣30分/次。0不设置权重值，考核不封顶。总计： 95 考核人： 李斌 2015年 05 月01 日托电运维项目部总工程师质量职责考核表被考核人李 斌岗位维护项目部总工程师职责范围考核日期2015年05月01日序号考核内容扣分标准扣分备注1是否组织贯彻落实国家、行业、地方及主管部门与质量相关的法律、法规和规章制度。 （10 分）未很好贯彻落实国家、行业、地方及主管部门与质量相关的法律、法规和规章制度，扣 2 分/项，扣完为止。02是否组织落实中国能源建设集团公司、 公司与质量相关的要求。 （10 分）未很好落实执行中国能源建设集团公司、 天津电力建设公司、本公司与质

9、量相关的管理规定，扣2分/项，扣完为止。03是否组织建立本单位质量管理体系， 组织质量体系认证及内部评审工作。 （5 分）未组织建立质量管理体系，不得分；未组织单位内审，扣 3分；上级单位质量体系审核，有不合格项，扣 1 分/项，扣完为止。04是否组织编制并实施质量管理体系文件。 （5 分）未组织编制质量体系文件，不得分；质量体系文件不全，扣1 分/项，扣完为止。15是否制定本单位质量目标， 组织分解目标和制定实施措施。 （5 分）没有制订单位质量目标， 不得分； 单位目标未分解， 扣 3 分；质量目标没有实施措施，扣 2 分。06是否组织制定和实施本单位质量培训计划。 （5分）没有编制质量培

10、训计划，不得分；质量培训计划没有很好实施，扣 1 分/次，扣完为止。07是否统筹管理本单位重大技术方案、 质量措施的编制和审批。 （5 分）未编制重大技术方案、质量措施，不得分；没有履行审批手续，扣 1 分/项，扣完为止。08是否本单位与项目之间质量信息的有效传递， 组织质量信息的收集和上报。 （5 分）没有收集质量信息，扣 2 分；质量信息没有及时上报，扣 3分。09是否本单位各级质量人员管理、调配。 （5 分）本单位各级质量人员调配没有记录，扣 1 分/次，扣完为止。110是否组织监督项目履约，保证工程质量目标按照约定完成。 （5 分）工程质量目标没有按约定完成，扣 2 分/次，扣完为止。

11、011是否组织监督检查本单位质量管理工作， 对发现的问题组织整改闭环， 提出预防措施并实施。 （5分）没有质量问题记录，不得分；质量问题没有整改措施，扣 2分；质量问题没有及时整改闭环，扣 1 分/次，扣完为止。012是否规范本单位质量技术资料管理， 督促项目资料与工程进度保持同步。 （5 分）质量技术资料没有分类存档保存，扣 2 分；项目资料不与工程同步，扣 1 分/项，扣完为止。013是否编制本单位年度质量工作总结。 （5 分）没有编制本单位质量工作总结，不得分。014是否项目质量管理的日常监督， 是否统计技术在质量管理中的应用。 （5 分）质量管理未采用统计技术，扣 1 分/次，扣完为止

12、。015是否组织监督指导项目对不合格品及质量问题实施管理。 （5 分）不合格品没有记录，扣 2 分；没有及时处置不合格品，扣 1分/次，扣完为止。-216是否组织参加上级或主管部门、 公司组织的质量活动。 （5 分）未组织单价上级主管部门或公司组织的质量活动，扣 2 分/次，扣完为止。017是否组织建立本单位应急体系， 组织制定各类应急预案并组织培训和演练。 （5 分）本单位应急体系未建立，不得分；应急预案编制不全，扣 1分/项，扣完为止；应急预案没有培训或演练，扣 1 分/项，扣完为止。018是否参加质量事故的调查处理。 （5 分）拒绝参加质量事故的调查，扣 5 分。019所属单位是否发生一

13、般及以上质量事故， 是否出现给集团公司和公司造成重大影响的事故事件。所属项目发生一般质量事故，扣 10 分/次；发生一般以上事故，扣 20 分/次；出现给天津电力建设公司和公司造成重大影响的事故事件，扣 30 分/次。0不设置权重值，考核不封顶。总计： 96 考核人：庞春伟 年 月 日托电运维项目部安全生产部部长质量职责考核表被考核人王瑞敏岗位维护项目部安全生产部部长职责范围考核日期2015年 05 月 01 日序号考核内容扣分标准扣分备注1是否组织贯彻落实国家、行业、地方及主管部门与质量相关的法律、法规和规章制度。（10 分）法律、法规、规章制度收集不全，扣 2 分/项，扣完为止；没有学习培

14、训记录，扣 2 分/项，扣完为止；现场发现违法违规现象， 不得分。02是否组织落实天津电力建设公司与本公司与质量相关的管理规定。 （10 分）相关管理规定收集不全， 扣 2 分/项， 扣完为止； 现场发现违章现象，扣 2 分/次，扣完为止。03是否组织本部门职责范围内质量管理体系的文件编制与实施。 （10 分）管理体系文件编制不全，扣 2 分/项，扣完为止。04是否组织本单位质量技术标准归口管理。（5 分）质量技术标准未建立，不得分。05是否组织本单位重大质量技术难题的攻关。（5 分）有重大质量技术难题，如未组织公关，扣 1 分/次，扣完为止。16是否组织本单位推广应用 “新技术、 新工艺、新

15、流程、新装备、新材料” 。 （5 分）未推广应用“新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料” ，扣 1分/次，扣完为止。07是否组织本单位重大技术方案、质量措施的编制和审核。 （10）本单位重大技术方案、 质量措施的编制不全， 扣 2 分/项， 扣完为止；方案和措施未审核，扣 2 分/项，扣完为止。08是否组织本单位设备检修技术文件（检修文件包和检修工艺卡）的编制和审核工作。（10 分）检修技术文件编制不全， 扣 2 分/项， 扣完为止； 技术文件未审核，扣 2 分/项，扣完为止。29是否组织本单位技主要设备档案的编制和审核工作。 （10 分）主要设备档案编制不全， 扣 2 分/项， 扣完为止；

16、设备档案未审核，扣 2 分/项，扣完为止。210是否组织本单位设备点检标准、设备检修技术标准、设备检修作业标准、设备给油脂标准的编制和审核工作。 （10 分）四大标准编制不全，扣 1 分/项，扣完为止；标准未经审核，扣 1分/项，扣完为止。011是否监督现场的设备检修质量验收工作；负责组织机械、施工机具、测量设备的质量管理。 （5 分）现场设备检修没有验收记录， 扣 1 分/项，扣完为止； 机械、施工机具、测量设备台帐不全，扣 1 分/项，扣完为止。112是否负责本单位计量检测设备的管理。（5分）计量设备台帐不全； 扣 1 分/项， 扣完为止； 计量器具没有及时检定，扣 1 分/项，扣完为止；现场发现使用不合格计量器具，扣 1分/项，扣完为止。013是否参与本单位质量事故调查处理。 （5 分） 不积极参与本单位质量事故调查处理，扣 1 分/次，扣完为止。014所属项目是否发生一般及以上质量事故，是否出现给集团公司和公司造成重大影响的事故事件。所属项目发生一般质量事故，扣 10 分/次；发生一般以上事故，扣 20 分/次；出现给天津电力建设公司和公司造成重大影响的事故事件，扣 30 分/次。0不设置权重值，考核不封顶。总计： 92 考核人：李斌 2015 年05月01日