鼎盛宾馆管理方案.docx
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1、 鼎盛宾馆经营管理方案 第一章 人员须知 1. 制度面前人让步。2. 赚钱很重要,但不是最重要,大家要共同营造一个最和谐温暖的家的氛围,让每个成员因为工作而快乐。3. 只要我们目标一致,工作中的矛盾都是可以解决的。4. 当与同事或领导出现矛盾时,站在对方的立场上想三分钟。5. 这里是美的殿堂,时刻注意自己的仪容仪表,言谈举止。6. 要懂得感恩,你想别人怎样对待你,你就怎样对待别人。7. 懂得赞美,以诚待人、和谐相处、互相鼓励、共同成长。8. 忽将不良情绪带到职场,这里是大家的开心乐园。9. 上班时间不讨论私人问题,不对同事说长道短。10. 上班时间不接听私人电话,不得将手机带入工作区域。11.
2、 做事积极、认真、负责。12. 热情对待出现在你面前的每一个顾客,微笑多一点,嘴巴甜一点,做事勤一点,行动快一点,效率高一点,配合好一点。13. 善待身边的每一个人。14. 不要抱怨,只要努力。15. 永远要相信自己,相信团队。16. 做事善始善终,有头有尾。17. 永远保持积极乐观的心态。18. 工作的目的是为了让家庭更幸福,家庭幸福工作才会更有意义。19. 对待伙伴一定要宽容。20. 尽量让和我共处的人都很愉快。21. 思路清晰、定位准确22. 做任何事不遗余力23. 工作中没有小事,客户的事情是最大的事情24. 今日事今日毕25. 节约成本就是提高利润26. 花该花的钱,省能省的钱27.
3、 吃得苦中苦,方为人上人28. 尊重上司,团结同事第二章 行为规范一.管理人员行为规范大纲1.十个修养心胸开阔,能容纳不同意见 谦虚好学,能及时接纳新观念 平等待人,能耐心教导下属 心地坦荡,行为光明磊落 言行礼貌,能微笑常在 守弱处低,能严于责己 克己奉公,能以大局为重 知恩感恩,能克志克行2.十个规范完整理解自己的岗位工作标准,保证自己所承担的职责全面履行落实;完整准确界定下属的工作标准,及时为下属的工作提供支持和帮助;充分理解认同同级同事的工作价值,及时回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排;向下沟通,保证决策内容都能与下属达成基本共识;向上及时回报反馈,保证上司全面准确把握组织运行
4、状况信息;通过目标实现管理,目标标准和目标措施同时确立认同;定期跟踪下属的工作过程,对下属的工作失误承担主要责任;定期把握下属的优点和长处,及时奖励下属;时刻牢记组织目标和发展战略,定期向上司提交组织发展建议报告。3.十个守则 不越级授权,不越级指挥 不越级报告,可越级申诉 不冲动骂人,贬损下属的价格和人格 不假公济私,侵占企业组织的利益 不说有损企业形象和团结的话 不阳奉阴违,无谓讨好顺从上司 不和稀泥,不做是非不分的事 不传不道的消息,不信小道消息 不讨论同事和上司的人格人品不拉帮结派,搞小团体主义4.十个表率 关心下属,下属疾苦想在前 理解他人,他人利益放在前 承担责任,险事难事冲在前
5、遵纪守法,约束自我行在前 克勤克俭,费用投入省在前 信心十足,工作愉快笑在前 礼貌待人,请和抱歉说在前 遇到冲突,严升修养做在前 注意形象,仪容仪表亮在前5.十个常思考上司的指示要求常思考上司的期待希望常思考自己的工作职责常思考下属的困难问题常思考下属的发展需求常思考他人的不同意见常思考常用工作方式效率常思考他人的恩遇和帮助常思考社会赋予的责任常思考二.员工行为规范1.仪表 员工应举止端庄、文雅、行为得体。不得将手插在口袋。穿着工作服时员工不得手挽手,双臂不得抱于胸前或交叉于身后2.仪容 男员工:整齐的短发,须在衣领上。只允许染黑发。不得留鬓角和胡须。女员工:餐饮员工一律发不过肩,梳理整齐,不
6、得带头饰等。其他部门员工发型梳理整齐,一律前不挡眼,侧不遮脸,不留怪发型,只允许染黑发。首饰 餐饮员工不得佩戴戒指、项链、手镯、手链等饰物,其他员工可佩戴一枚戒指或极小一副耳钉,不呆佩戴抢眼、带有装饰性的项链、手镯、手链等化妆 工作期间,女员工须始终保持淡妆。须选用与工作以及肤色相配的化妆品,腮红须涂均匀自然,口红保持良好,形状颜色自然明快。不得进行过分复杂和夸张的化妆。个人卫生指甲短、修剪整齐、干净、不得涂指甲油。男员工每天修面、保持干净。着装按规定着装,洗烫整洁,无损坏,纽扣齐全,系好。鞋袜男员工:黑鞋,擦亮,黑袜女员工:黑鞋,擦亮。鞋高高限11.5寸,肉色丝袜三.补充规定1.员工在岗期间
7、要按规定着装,保持工服整洁,爱惜工服,要避免沾上无法清除的污渍(如墨水、圆珠笔痕等)2.员工上下班不得穿拖鞋、背心、非制服式短裤等不雅观服装进入宾馆3.员工非当班时不得着便装回工作岗位第三章 员工守则员工手册旨在使你了解你的责任、利益与义务。并作为在本店就职期间的行为指南。这不仅是宾馆现代化管理所必需的规章制度,而且也是你切身利益之所在。因此,希望全体员工都有责任、义务维护它的尊严,保证它的实施。一、员工录用根据国家劳动部门的有关规定,本酒店面向社会公开招收员工。按照岗位工作要求及体格检查和政审结果全面考核,择优录用。新招收的员工须通过岗前培训,经考试合格后上岗,上岗后试用期三个月;试用期满宾
8、馆可根据员工的工作表现确定是否正式录用,并签订劳动合同。录用员工全部实行合同制,通过签订劳动合同与宾馆确定劳动关系。需续签合同的员工必须由员工本人在劳动合同期满一个月前向宾馆提出申请,由双方协商进行。合同到期即自然终止,宾馆与员工之间的劳动关系自动解除。员工要求辞职须提前一个月向宾馆提出书面辞呈,经批准后生效并按合同规定向宾馆交付违约金。员工在合同期内离开本单位,按一切合同、协议规定执行。员工离店必须按宾馆规定办理离店手续,交还宾馆配发的一切物品,相关部门会签认可后,方可离店。因宾馆营业条件变化而富余的员工,又不能在内部安排,将按劳动部门的有关规定执行。二、员工考勤1、 所有员工都不得迟到、早
9、退,上下班均要打卡记录其工作时间。任何员工都不允许让别人替代打卡或替代别人打卡。如果考勤卡有误、损坏或丢失,必须立即报告管理员,不得随意涂改或更改。2、超过上班时间3分钟到岗者视为迟到;上班时间未经科长批准不在岗位者视为擅自离开工作岗位;未到下班时间不请假离开办公室,视为早退。迟到、早退、擅自离岗一次扣15元。每月迟到、早退、擅自离岗3次以上,每次扣发30元。3、旷工:旷工范围:未经部门经理批准,无故不上班的;迟到早退超过两小时者;超假未归而又无合理证明者;病假未开具证明者;请假经查与请假理由不符者;补休换休未经同意者。旷工处罚标准:旷工3小时按半天计算,扣50元;旷工7小时按一天计算,扣10
10、0元,旷工2天,扣200元;旷工3天,除名。4、员工在休息或下班前不得擅离职守,在工作时间内如有事要离开,须向领导请示,经批准后方可离开。三、员工请假制度1、 员工休病假须向市级以上的医院就诊,凭医院出具的病情证明请假,并于当日通知所在部门主管(病情严重者,可由家属代请),经批准后方可有效。部门经理级以上管理人员请病假需总经理批准。员工因急诊不能上班,应由本人或亲属在4小时内电话通知所在部门,并在痊愈上班后8小时内持急诊证明补办请假手续 。病假不发薪并扣除其全勤资金,不参加考核。当年病假超过5天者,不参加年终考核。2、无充分目理由 ,员工不得请事假。要提前填写请假条,写明事由和请假的时间,经有
11、关领导批准后,方可休假。事假不发薪并扣除其全勤奖,不参加考核。当年事假超过3天者,不参加年终考核。四、员工生活(一)员工住宿住宾馆单身宿舍的员工要服从宾馆的安排,不准擅自调换房间或床位。宿舍内一律使用宾馆统一配备的物品。保持床铺整洁,不得占用空床和使用空床上的物品。住宿员工必须服从管理,爱护宿舍内的各种设施和物品。工作时间不准在宿舍逗留。不准擅自留外人住宿。店外住宿员工未经批准不准进入宿舍。不准将宾馆设施及客用品搬(带)入宿舍使用,不准将烟酒带入宿舍。保持室内清洁卫生,不准在墙上或窗外晾挂衣物。节约能源,不准开长明灯,不准有长流水。不准在宿舍内使用电炉子、电褥子等电器。不准在宿舍内放置易燃易爆
12、及有毒物品、易腐烂食品及小动物。晚间10:00后员工不得互相串宿舍。任何时间不准在宿舍喧哗、喝酒、吸烟、玩牌、打闹或做影响他人休息的事情。(二)员工餐厅员工应按规定时间在员工餐厅就餐,服从管理,并自觉遵守员工餐厅的规定,按顺序凭卡就餐;餐卡只准本人使用不得转让,未经许可不得将食物、餐具带出员工餐厅。就餐时保持餐厅卫生,餐后自觉冲洗餐具,爱护餐厅设施。不准私自在餐厅会餐喝酒。不允许浪费粮食及食品、用品。不允许大声喧哗,说笑打闹。(三)员工更衣室自觉遵守员工更衣室管理规定,服从管理,严禁携带宾馆物品、食品进入更衣室,讲究公共卫生和社会公德。第四章 员工奖罚制度为提高员工的工作积极性,特制定奖罚制度
13、,以下是执行标准:一、 奖励制度(一) 奖项设置:1、年度优秀员工奖;2、月度优秀员工奖;3、合理化建议奖;4、拾金不昧奖; 5、委屈奖;6、顾客书面表扬奖;7、总经理提名奖;8、特别贡献奖(二) 奖励种类: 1、精神奖励:通报表扬、上光荣榜 2、物质奖励:现金、外出旅游、领导宴请、生活用品等 3、奖励标准:A:年度优秀员工基本要求:不少于一次得过月度优秀员工;签订劳动合同;全年没有请事假;工作一年以上;全员营销奖全年不少于6个月部门前3名;全年不少于一条合理化建议;每次培训考核不低于80分;工作服务态度80分以上。奖励种类:总经理现金奖励、上光荣榜、通报表杨、总经理宴请请同时请一名家属参加。
14、由部门申报,经理审核,总经理审批。 B:月度优秀员工基本要求:签订劳动合同;当月有全员营销奖;当月没请过病事假;营业部门推销业绩部门前3名(后勤部门除专业人员外前10名);当月没有受过处罚;工作服务态度80分以上。奖励种类:奖励价值100元现金、上光荣榜、通报表杨。由部门申报,经理审核,总经理审批。 C:合理化建议奖基本要求:合理化建议被采纳,每条奖励价值100-800元不等的现金或旅游,通报表扬。由部门申报,经理审核,总经进审批。 D:拾金不昧奖:拾到物品(或现金)价值1000元以下奖励现金10元次;价值1000元以上2000元以下奖励现金20元次;价值2000元以上3000元以下奖励现金3
15、0元次;以此类推,最高奖励50元。通报表扬,由部门申报,经理审核,总经理审批。 E:委屈奖:受到客人的无理指责等委屈仍保持礼貌对待,奖励现金30-200元不等。通报表扬,由部门申报,经保安确认,经理审核,总经理审批。 F:顾客书面表扬奖:受到顾客的书面表扬,奖励现金30元次。通报表扬,由部门申报,经理审批。 G:总经理提名奖:工作成绩突出,受到总经理提名奖励。奖励现金30-200元不等,由总经理签认。 H:特别贡献奖:阻止各类重大安全隐患;见义勇为(如顾客逃单等不良行为能挺身而出维护宾馆利益);对违反制度及危害宾馆利益和安全的行为进行揭发,举报阻止其它作出突出贡献者。以上由部门申报,经保安确认
16、,经理审批。二、 员工福利(一) 物质奖励:正式员工(合计价值1000元以上)标准:签订正式合同人员、签订临时合同人员福利待遇:参加宾馆办理的社会保险;在本宾馆工作满一年后,每年生日享受生日蛋糕一只(价值60元);三八女妇节女员工发放生活用品(价值50元);五一劳动节发放现金50元;中秋节发月饼等(价值50元);国庆节发放现金50元;春节发放水果和现金50元(价值200元);其它员工(合计价值100元)标准:达到签订合同条件但未签订人员;试用期员工;实习生福利等:春节发放水果和现金50元(价值150元)宾馆提供员工吃(两餐)住(员工宿舍),经合每人每月消费约三百元,该费用由宾馆统一管理开支,该
17、费用也为员工个人收入消费的一部分,如现职的员工不在宾馆吃住消费的,宾馆不再补助,该费用同时超出吃住费用的,也不从工资中在扣除。(二) 假期(注:有薪假期,工资标准按当月实际日工资计算)固定假日:每年享有10天国定有薪假期,元旦一天、春节三天、清明一天、国际劳动节一天、端午一天、国庆节一天。(可调休或发放加班工资)三、 处罚制度(一)、轻微过失扣5分1、 上班迟到2、 不使用指定的职工通道;3、 仪表不整洁;(二)、过失扣10分1、擅离工作岗位或到其它部门闲荡;2、 不遵守打电话的规定;3、 损坏工作服或把工作服穿出宾馆之外;4、 培训课旷课;5、 违反员工餐厅规定;6、 工作时听收音机、录音机
18、或看电视(休息或工作需要例外);7、 上班做私事,看书报和杂志;8、 不经许可带妻子、丈夫、男女朋友等进入宾馆;9、 上班时使用客用坐椅休息和厕所;10、 穿工作服进入商店(为客人买东西例外);11、 将宾馆文具用于私人之事;12、 在公共场所大声喧哗或在客人可以看到和听到的地方作不雅的习惯动作;13、 在公共场所和宾馆其它地方聚众讨论个人事情;14、 违反更衣室规定。(三)、过失扣20分1、 上下班不签卡或唆使别人为自己签卡和替别人签卡;2、 对客人和同事不礼貌;3、 因粗心大意损坏酒店财产;4、 隐瞒事故;5、 拒绝安全检查包裹、手提包或员工身份证;6、 拒绝执行管理员/部门主管的指示;7
19、、 上班时打瞌睡;8、 涂改工卡;9、 违反安全规定;10、 在酒店内喝酒;11、 进入客房(工作例外);12、 说辱骂性和无礼的话;13、 未经同意改换班次、休息天或休息时间;14、 超过工作范围与客人过分亲近;15、 在除了指定位置以外的其它场所吸烟;16、 不报告财产短缺;17、 在宾馆内乱丢东西;18、 不遵守消防规定;19、 损坏公物;20、 工作表现并差或工作效能差;21、 不服从主管或上司的合理合法命令;(四)、重大过失扣50分1、 擅自配置宾馆范围内任何钥匙;2、 发表虚假或诽谤言论,影响酒店、客人或其他员工的声誉。3、 在酒店内危害任何人员;殴打他人或互相打架;4、 向顾客索
20、取小费或其它报酬;作不道理交易;(五)、最重大过失扣100分1、 泄露宾馆机密情况; 调戏或欺侮他人;2、 偷窃酒店、客人或其他人的财物或拿用宾馆、客人的食物、饮料;3、 违犯店规,造成重大影响或损失;4、 在酒店内赌博或观看赌博;5、 故意损坏消防设备;6、 触犯国家任何刑事罪案;7、 遗失、复制、未经许可使用总钥匙;8、 旷工。(六)、赔偿任何造成损失除处罚一律按以下标准进行赔偿:损坏:一切财产物品损坏后,能修复的赔偿维修费,不能修复的按市场价赔偿。丢损:按市场价赔偿。商品:按市场价赔偿.受到上级处罚的,责任人赔偿30%。造成上级部门处罚的,责任人赔偿50%.附注:处罚标准:每分2元。如若
21、员工对处罚不服,可通过书面形式向人事部申诉。客房部一.人员配置客房经理 1名客房组长 1名清房员 3名收银员 2名二.岗位职责客房经理工作内容:主持客房部所有工作,对总经理负责。即通过有效的计划、指挥,执行和监督部门工作,为宾客提供优质的服务,为客人和宾馆员工提供清洁、怡人的公共区域和绿化,以最低的客房支出,赢取最高的客服标准和经济效益,以工作成效对上级总经理负责。主要职责:1、主持客房部管理例会和有关员工会议,传达布置、执行会议决和上级指令,负责计划、组织指挥客房部工作,检查上级指令的完成情况。2、履行业务管理职能,监督客房服务和公共区域卫生清洁,绿化情况,控制洗衣房的经营管理监督客衣、棉织
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