二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安全).ppt

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1、二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安全)Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望2007年二级建造师考试安排一、二级建造师考试时间：一、二级建造师考试时间：20072007年年1010月月2626日日2727日。日。二、二级建造师考试科目、题型、题量、二、二级建造师考试科目、题型、题量、分值：分值：1 1、建设工程施工管理：单选题、建设工程施工管理：单选题7070题题（7070分），多选题分），多选题2525题（题（5050分），满分），满分分1201

2、20分。分。2 2、建设工程法规及相关知识：单选、建设工程法规及相关知识：单选题题6060题（题（6060分），多选题分），多选题2020题（题（4040分）分），满分，满分100100分。分。3 3、专业工程管理与实务单选题、专业工程管理与实务单选题4040题题（4040分），多选题分），多选题1010题（题（2020分），案分），案例题例题3 3题（题（6060分），满分分），满分120120分。分。苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学2 22Z100000建设工程施工管理进度、质量、安全与环境苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学3 32Z100000建设工程施工管理n n2Z103000 施工进

3、度控制n n2Z104000 施工质量控制n n2Z105000 安全与环境管理苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学4 42Z103000 施工进度控制qq知识体系：进度控制（含义、目的和任务）进度控制（含义、目的和任务）进度计划（分类、作用、编制）进度计划（分类、作用、编制）控制措施（组织、管理、经济、技术）控制措施（组织、管理、经济、技术）vv进度计划编制横道图计划进度计划编制横道图计划 网络图计划网络图计划 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学5 52Z103010 进度控制的含义、目的和任务（P109）一、含义：在确保进度目标的前提下，一、含义：在确保进度目标的前提下，在项目进展过程中不断调整

4、进度计划的在项目进展过程中不断调整进度计划的过程（动态控制）。过程（动态控制）。论证目标论证目标 编制计划编制计划 纠偏调整纠偏调整二、目的：确保进度目标的实现。二、目的：确保进度目标的实现。三、任务：业主方、设计方、施工方、三、任务：业主方、设计方、施工方、供货方供货方业主方：设计准备阶段业主方：设计准备阶段 设计阶段设计阶段 施工施工阶段阶段 物资采购阶段物资采购阶段 项目动用前准备项目动用前准备阶段。阶段。苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学6 62Z103012 进度控制的含义、目的和任务（核心知识）一、动态的进度控制过程包括哪些环节组成一、动态的进度控制过程包括哪些环节组成?答：建设项目

5、是在动态条件下实施的，进度控制答：建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：节组成：（1 1）进度目标的分析和论证；）进度目标的分析和论证；（2 2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；计划；（3 3）定期跟踪检查所编制进度计划执行情况。）定期跟踪检查所编制进度计划执行情况。二、代表不同方利益的项目管理的进度控制的目二、代表不同方利益的项目管理的进度控制的目标和时间范畴是否相同？标和时间范畴是否相同？答：建设工程项目管理有多种类型，代表不同方答：建设工程项目管理有多种

6、类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。间范畴是不相同的。苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学7 72Z103012 进度控制的含义、目的和任务（习题精讲）1 1、进度目标分析和论证的目的是（、进度目标分析和论证的目的是（）。）。A A、落实进度控制的措施、落实进度控制的措施 B B、分析进度目标是否合理、分析进度目标是否合理C C、决定进度计划的不同功能、决定进度计划的不同功能 D D、确定变更计划系统内部、确定变更计划系统内部关系关系2 2、

7、以下属于建设工程设计阶段进度控制的任务是（、以下属于建设工程设计阶段进度控制的任务是（）。）。A A、编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制、编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制其执行其执行B B、收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策、收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策 C C、编制工程项目建设总进度计划、编制工程项目建设总进度计划D D、编制详细的出图计划并控制其执行、编制详细的出图计划并控制其执行3 3、业主方进度控制的任务是控制整个项目（、业主方进度控制的任务是控制整个项目（）。）。A A、建设管理进度、建设管理进度 B B、建设施工进度、建设施工

8、进度C C、前期工作进度、前期工作进度 D D、实施阶段进度、实施阶段进度苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学8 82Z103011 总进度目标和进度计划系统的概念（P106）一、建设工程项目总进度目标的含义：指一、建设工程项目总进度目标的含义：指的是整个项目的进度目标，它是在项的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。（业目决策阶段项目定义时确定的。（业主方项目管理的任务，必须进行目标主方项目管理的任务，必须进行目标的论证）的论证）二、建设工程项目进度计划系统的概念：二、建设工程项目进度计划系统的概念：是由多个相互关联的进度计划组成的是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项

9、目进度控制的依据。系统，它是项目进度控制的依据。（可按不同的计划深度、计划功能、（可按不同的计划深度、计划功能、项目参与方、计划周期进行分类）项目参与方、计划周期进行分类）苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学9 92Z103011 总进度目标和进度计划系统的概念（核心知识）一、建设工程项目进度计划系统有几种主要的形一、建设工程项目进度计划系统有几种主要的形式？式？答：由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，答：由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的进业主方和项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统：度计划系统：（1 1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计

10、）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统划组成的计划系统（2 2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统划组成的计划系统（3 3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统计划组成的计划系统（4 4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统划组成的计划系统苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学10102Z103011 总进度目标和进度计划系统的概念（习题精讲）1 1、建设工程项目总进度目标的控制是（、建设工程项目总进度目标的控制是（）项

11、目管理的任务。）项目管理的任务。A A、施工方、施工方 B B、业主方、业主方C C、设计方、设计方 D D、供货方、供货方2 2、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目（是在项目（）确定的。）确定的。A A、施工阶段、施工阶段 B B、设计准备阶段、设计准备阶段 C C、设计阶段、设计阶段 D D、决策阶段、决策阶段3 3、一个建设项目可以由（、一个建设项目可以由（）等构成不同深度的进度计划系统。）等构成不同深度的进度计划系统。A A、项目动用准备工作进度计划、项目动用准备工作进度计划B B、子系统进度计划、子系统进度计

12、划C C、月度计划、月度计划D D、实施性进度计划、实施性进度计划4 4、在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进、在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意度计划编制和调整时必须注意()()A A、各进度计划的相对独立、各进度计划的相对独立 B B、其相互间的联系和协调、其相互间的联系和协调C C、各进度计划的结构分析、各进度计划的结构分析 D D、项目结构分析、项目结构分析苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学11112Z103020 施工方进度计划的类型和作用（P109）一、按计划的对象划分：施工企业的施一、按计划的对象划分：施工企业的施工生产计划、

13、建设工程项目施工进度工生产计划、建设工程项目施工进度计划。计划。二、按计划的功能区分：控制性、指导二、按计划的功能区分：控制性、指导性、实施性。性、实施性。1 1、控制性施工进度计划、控制性施工进度计划 施工总进度规划或施工总进度计划施工总进度规划或施工总进度计划（里程碑事件的进度目标）（里程碑事件的进度目标）2 2、实施性施工进度计划、实施性施工进度计划 按月或旬编制用于指导组织施工作业按月或旬编制用于指导组织施工作业的计划的计划苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学12122Z103020 施工方进度计划的作用（核心知识）一、不同功能的计划构成的进度计划系统主要一、不同功能的计划构成的进度计划系

14、统主要有哪些？有哪些？答：由不同功能的计划构成的进度计划系统包答：由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度规划（计划）、指导性进度括：控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）、实施性（操作性）进度计划规划（计划）、实施性（操作性）进度计划等。等。二、实施性施工进度计划的主要作用是什么？二、实施性施工进度计划的主要作用是什么？答：实施性施工进度计划的主要作用如下：答：实施性施工进度计划的主要作用如下：（1 1）确定施工作业的具体安排；）确定施工作业的具体安排；（2 2）确定一个月度或旬的人工需求；）确定一个月度或旬的人工需求；（3 3）确定一个月度或旬的施工机械的需求；）确定一个

15、月度或旬的施工机械的需求；（4 4）确定一个月度或旬的建筑材料的需求；）确定一个月度或旬的建筑材料的需求；（5 5）确定一个月度或旬的资金的需求等。）确定一个月度或旬的资金的需求等。苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学13132Z103020 施工方进度计划的作用（习题精讲）1 1、针对大型建设工程项目，需要编制（、针对大型建设工程项目，需要编制（）等层次的施工进度）等层次的施工进度计划。计划。A A、控制性、实施性、控制性、实施性 B B、指导性、指导性 C C、指导性、控制性、指导性、控制性 D D、控制性、指导性、实施性、控制性、指导性、实施性 2 2、项目施工的（、项目施工的（）属于实施性

16、施工进度计划。）属于实施性施工进度计划。A A、月度施工计划、月度施工计划 B B、旬施工计划、旬施工计划 C C、年度施工计划、年度施工计划 D D、月度施工计划和旬施工计划、月度施工计划和旬施工计划3 3、一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计、一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的（划是工程项目的（）。）。A A、指令性施工进度计划、指令性施工进度计划 B B、控制性施工进度计划、控制性施工进度计划C C、指导性施工进度计划、指导性施工进度计划 D D、实施性施工进度计划、实施性施工进度计划4 4、施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划

17、属于、施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属于（）的计划。）的计划。A A、同一系统内的同一个层次、同一系统内的同一个层次 B B、两个不同系统，但紧密相关、两个不同系统，但紧密相关 C C、同一个层次上两种不同系统、同一个层次上两种不同系统D D、两个不同系统，毫不相干、两个不同系统，毫不相干苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学14142Z10300 进度计划的编制方法（P）一、横道图计划（特点）1、工序逻辑关系不易表达清楚 2、适用于手工编制计划 3、无法确定时间参数和关键线路 4、计划调整工作量较大 5、难以适应大的进度计划苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学15152Z103030

18、 进度计划的编制方法（P113）二、网络图计划1、四种网络图（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划重点：双代号网络计划苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1616双代号网络图vv概念：双代号网络图是以箭线及其两端节点编号表示工作的网络图。B B D D A A F F C C E Evv三要素：工作、节点、线路vv逻辑关系：工艺关系、组织关系123456苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1717网络图基本概念vv六个时间参数六个时间参数:vv最早开始时间最早开始时间(ES):(ES):在各紧前工作全部完成后在各紧前工作全部完成后,本工作有可能本工作有

19、可能开始的最早时刻开始的最早时刻.vv最早完成时间最早完成时间(EF):(EF):在各紧前工作全部完成后在各紧前工作全部完成后,本工作有可能本工作有可能完成的最早时刻完成的最早时刻.vv最迟开始时间最迟开始时间(LS):(LS):在不影响整个任务按期完成的前提下在不影响整个任务按期完成的前提下,本本工作必须开始的最迟时刻工作必须开始的最迟时刻.vv最迟完成时间最迟完成时间(LF):(LF):在不影响整个任务按期完成的前提下在不影响整个任务按期完成的前提下,本本工作必须完成的最迟时刻工作必须完成的最迟时刻.总时差（总时差（TFTF）：在不影响总工期前提下，可以利用的机动时间。）：在不影响总工期前

20、提下，可以利用的机动时间。vv自由时差（自由时差（FFFF TF TF）：在不影响其紧后工作最早开始时间的）：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。前提下，本工作可以利用的机动时间。vv关键工作：总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，关键工作：总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作即为关键工作。总时差为零的工作即为关键工作。vv关键线路：总的工作持续时间最长的线路。关键线路：总的工作持续时间最长的线路。vv工期优化（压缩关键工作）工期优化（压缩关键工作）（1 1）质量和安全影响不大的工作）质量和安全影响不大的工作（2 2）有充足备用资源的

21、工作）有充足备用资源的工作（3 3）费用最小的工作）费用最小的工作苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学18182Z103010 进度计划的编制方法（核心知识）一、我国一、我国JGJ/T121-99JGJ/T121-99工程网络计划技术规程推荐的常用的工程网络计划技术规程推荐的常用的工程网络计划类型有哪几种？工程网络计划类型有哪几种？答：主要有四种。包括：双代号网络计划、单代号网络计划、答：主要有四种。包括：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。二、什么是双代号网络图、单代号网络图、双代号时标网络计二、什么是双代号网络图、单代

22、号网络图、双代号时标网络计划、搭接网络计划？工作之间的逻辑关系是指什么关系？划、搭接网络计划？工作之间的逻辑关系是指什么关系？答：答：双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。间逻辑关系的网络图。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚

23、工作，以波形线表示工作的自由时差。以波形线表示工作的自由时差。搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。搭接网络计划也称为单代号搭接网络计划是以节点及其划。搭接网络计划也称为单代号搭接网络计划是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间之间有搭接关系的逻辑编号表示工作，以箭线表示工作之间之间有搭接关系的逻辑关系。关系。工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学19192Z103010 进度计划的编制方法（核心知识）三、什么是关键工作、关键线路？三、

24、什么是关键工作、关键线路？答：关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当答：关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。路线有可能转移。四、什么是总时差、自由时差？四、什么是总时差、自由时差？答

25、：总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用答：总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。提下，本工作可以利用的机动时间。苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学20202Z103010 进度计划的编制方法（习题精讲）1 1、（、（）网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网）网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。络计划。A A、单代号时标、单代号时标 B B、双代号时标、双代号时标 C C、双代号搭接、双代号搭接 D D、单代

26、号搭接、单代号搭接2 2、以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图是（、以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图是（）。）。A A、单代号搭接网络图、单代号搭接网络图 B B、单代号网络图、单代号网络图 C C、单代号时标网络图、单代号时标网络图 D D、双代号网络图、双代号网络图3 3、双代号网络图中虚箭线表示（、双代号网络图中虚箭线表示（）。）。A A、资源消耗程度、资源消耗程度 B B、工作之间逻辑关系、工作之间逻辑关系 C C、工作的持续时间、工作的持续时间 D D、非关键工作、非关键工作4 4、在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推、在工程网络计划执行过程中，当某项工作

27、的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将影响（迟天数超过自由时差时，将影响（）。）。A A、紧后工作的最迟完成时间、紧后工作的最迟完成时间 B B、平行工作的最早开始时间、平行工作的最早开始时间C C、紧后工作的最迟完成时间、紧后工作的最迟完成时间 D D、紧后工作的最早开始时间、紧后工作的最早开始时间5 5、某工程计划中、某工程计划中A A工作的持续时间为工作的持续时间为5 5天，总时差为天，总时差为8 8天，自由天，自由时差为时差为4 4天。如果天。如果A A工作际进度拖延工作际进度拖延1313天，则会影响工程计天，则会影响工程计划工期（划工期（）天。）天。A A、13 B13 B、8 C

28、8 C、9 D9 D、5 5苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学21212Z103010 进度计划的编制方法（习题精讲）6 6、与网络计划相比较，横道图进度计划法具有、与网络计划相比较，横道图进度计划法具有（）特点。）特点。A A、适用于手工编制计划、适用于手工编制计划 B B、工作之间的逻辑关系表达清楚、工作之间的逻辑关系表达清楚C C、能够确定计划的关键工作和关键线路、能够确定计划的关键工作和关键线路 D D、调整工作量大、调整工作量大E E、适应大型项目的进度计划系统、适应大型项目的进度计划系统7 7、对通过压缩关键工作的持续时间以满足工期、对通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求的情况，

29、选择关键工作宜考虑（要求的情况，选择关键工作宜考虑（）。）。A A、缩短持续时间对质量影响不大的工作、缩短持续时间对质量影响不大的工作 B B、所需增加费用最少的工作、所需增加费用最少的工作C C、有充足备用资源的工作、有充足备用资源的工作 D D、持续时间最长的工作、持续时间最长的工作E E、缩短持续时间对安全影响不大的工作、缩短持续时间对安全影响不大的工作苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学22222Z103040 施工方进度控制的任务和措施（P8）n n任务：任务：施工方进度控制的任务是依据施工任施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施务委托合同对施工进度的要求控制施

30、工工作进度工工作进度施工方进度控制的工作环节包括：施工方进度控制的工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求编制施工进度计划及相关的资源需求计划；计划；组织施工进度计划的实施；组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查与调整施工进度计划的检查与调整苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学23232Z103040 施工方进度控制的任务和措施（P8）施工方进度控制的措施：一、组织措施：组织分工、组织协调二、管理措施：管理理念、合同管理、风险管理三、经济措施：资金计划、经济激励四、技术措施：设计技术、施工技术 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学24242Z103020 施工方进度控制的措施（核心知识）一、

31、施工方进度控制的主要措施有哪些？一、施工方进度控制的主要措施有哪些？答：施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、答：施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。经济措施和技术措施。二、施工进度控制的管理措施涉及哪些方面？二、施工进度控制的管理措施涉及哪些方面？答：施工进度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、答：施工进度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。三、施工进度控制在管理观念方面存在主要问题是什么？三、施工进度控制在管理观念方面存在主要问题是什么？答：缺乏进度计划

32、系统的观念；缺乏动态控制的观念；缺答：缺乏进度计划系统的观念；缺乏动态控制的观念；缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。乏进度计划多方案比较和选优的观念。四、常见的影响工程进度的风险有哪些？四、常见的影响工程进度的风险有哪些？答：为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分答：为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险有：组织风险、管理风险、合同风险、度的风险有：组织风险、管理风险、合同风险、

33、资源资源（人力、物力和财力）风险、技术风险。（人力、物力和财力）风险、技术风险。苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学25252Z10300 施工方进度控制的措施（习题精讲）1 1、根据（、根据（），为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织），为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。体系。A A、项目管理的组织模式的要求、项目管理的组织模式的要求 B B、组织与目标的关系、组织与目标的关系C C、项目目标控制的动态控制原理、项目目标控制的动态控制原理 D D、网络计划技术的要求、网络计划技术的要求2 2、常见的影响工程进度的风险包括（、常见的影响工程进度的风险包括（）。）。A A、技术风险

34、、技术风险 B B、投资风险、投资风险 C C、社会风险、社会风险 D D、政治风险、政治风险3 3、下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是（、下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是（）。）。A A、编制资源需求计划、编制资源需求计划 B B、选用对实现进度目标有利的施工方案、选用对实现进度目标有利的施工方案 C C、进度控制职能分工、进度控制职能分工 D D、对工程进度进行风险分析、对工程进度进行风险分析4 4、建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括、建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括（）。）。A A、缺乏进度计划系统的观念、缺乏进度计划系统的观念 B

35、 B、缺乏动态控制的观念、缺乏动态控制的观念C C、缺乏进度计划多方案比较和选优的观念、缺乏进度计划多方案比较和选优的观念D D、缺乏进度计划科学化的观念、缺乏进度计划科学化的观念 E E、缺乏进度计划现代化的观念、缺乏进度计划现代化的观念5 5、项目进度控制的措施主要有（、项目进度控制的措施主要有（）。）。A A、经济措施、经济措施 B B、组织措施、组织措施 C C、管理措施、管理措施D D、行政措施、行政措施 E E、技术措施、技术措施苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学26262Z104000 施工质量控制qq知识体系：质量控制概念质量控制概念施工质量保证体系（原理）施工质量保证体系（原理

36、）政府监控政府监控 施工质量控制方法企业自控施工质量控制方法企业自控质量控制系统（质量控制系统（ISO9000ISO9000）vv企业自控：质量预控方法企业自控：质量预控方法 质量控制方法质量控制方法 质量验收方法质量验收方法 质量事故处理质量事故处理苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学27272Z10402Z10400 0 施工质量管理（施工质量管理（施工质量管理（施工质量管理（P1 P1 ）一、基本概念：一、基本概念：（1 1）质量：一组固有特性满足要求的程度质量要求是动）质量：一组固有特性满足要求的程度质量要求是动态的态的,发展的和相对的发展的和相对的.施工质量：指工程满足业主需要符合国家法

37、律、法规、施工质量：指工程满足业主需要符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面（2 2）质量管理：确定和建立质量方针、目标及职责，并在）质量管理：确定和建立质量方针、目标及职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段实施全部管理职能的所有活动质量改进等手段实施全部管理职能的所有活动（制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、（制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量

38、改进）。质量保证和质量改进）。施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于质量施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于质量的相互协调的活动的相互协调的活动.是工程项目围绕着使产品质量是工程项目围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求，而开展策划、组织、计满足不断更新的质量要求，而开展策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和和苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学28282Z10400 施工质量管理（施工质量管理（P1）n n施工质量管理的特点：施工质量管理的特点：影响因素多；影响因素多；质量波动大；质量波动大；质量隐蔽性；质量隐蔽性；终检局限

39、大终检局限大二、影响施工质量的因素（）二、影响施工质量的因素（）人员人员人员资格人员资格 材料材料进场验收、复验报告进场验收、复验报告 施工方法施工方法技术方案、施工工艺、技术措施技术方案、施工工艺、技术措施 机械机械性能、状态性能、状态 环境环境现场自然环境条件、施工质量管理环现场自然环境条件、施工质量管理环境、施工作业环境境、施工作业环境苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学29292Z10402Z10400 0 施工质量管理（施工质量管理（施工质量管理（施工质量管理（P1 P1 ）（核心知识）一、怎样理解施工质量管理的特点？一、怎样理解施工质量管理的特点？答：施工质量管理的特点是由工程项目答：

40、施工质量管理的特点是由工程项目质量特点决定的。工程项目及其生产质量特点决定的。工程项目及其生产的特点主要表现为：建筑产品的一次的特点主要表现为：建筑产品的一次性、固定性、生产的流动性、单件性、性、固定性、生产的流动性、单件性、体积庞大、预约性等几方面施工质体积庞大、预约性等几方面施工质量管理的特点主要表现在影响因素多、量管理的特点主要表现在影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限质量波动大、质量隐蔽性、终检局限大等方面大等方面苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学30302Z10402Z10400 0 施工质量管理（施工质量管理（施工质量管理（施工质量管理（P1 P1 ）（习题精讲）1 1、在影

41、响工程质量的因素中，（）的因、在影响工程质量的因素中，（）的因素是质量管理中第一因素。素是质量管理中第一因素。A A、人、人 B B、材料、材料 C C、机械设备、机械设备 D D、施工方法、施工方法2 2、环境因素的控制主要包括现场自然环境条、环境因素的控制主要包括现场自然环境条件、件、施工质量管理环境和施工（施工质量管理环境和施工（）环境的）环境的控制。控制。A A、作业、作业B B、投资、投资C C、社会、社会D D、市场、市场3 3、质量是一组固有特性满足要求的程度，质、质量是一组固有特性满足要求的程度，质量要求是（量要求是（）的。）的。A A、动态、动态 B B、静止、静止C C、相

42、对、相对 D D、绝对、发展、绝对、发展苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学31312Z104020 施工质量管理体系（P136）一、施工质量保证体系的建立一、施工质量保证体系的建立1 1、建立方式：、建立方式：2 2、质量保证体系的概念：为使人们确信某产品或某项服务能满足、质量保证体系的概念：为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必须的全部有计划给定的质量要求所必须的全部有计划,有系统的活动有系统的活动.质量保证质量保证体系是企业内部的一种管理手段体系是企业内部的一种管理手段,在合同环境中在合同环境中,是施工单位取是施工单位取得建设单位信任的手段得建设单位信任的手段.工程项目质量控制

43、总体系统（业主或总承包）施工企业质量管理体系施工项目经理部施工质量保证体系（施工现场）苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学32322Z104020 施工质量管理体系（P136）3.3.质量保证体系的内容质量保证体系的内容:项目质量目标项目质量目标;项目施工质量计划项目施工质量计划;思想保证体系思想保证体系;组织保证体系组织保证体系;工作保证体系工作保证体系.二、施工质量保证体系的运行二、施工质量保证体系的运行 施工质量保证体系运行应以质量计划为龙头，过程管施工质量保证体系运行应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按理为重心，按PDCAPDCA循环原理展开。循环原理展开。1 1、PDCAPDCA循环原

44、理：循环原理：P-P-计划、计划、D-D-实施、实施、C-C-检查、检查、A-A-处理处理三、了解施工企业质量管理体系三、了解施工企业质量管理体系1.1.质量管理八项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全质量管理八项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。于事实的决策方法、与供方互利的关系。2 2、质量管理体系文件构成：质量手册、程序文件、质量、质量管理体系文件构成：质量手册、程序文件、质量计划、质量记录。计划、质量记录。3 3、质量管理体系的建立和运行、质量管理体系的建立

45、和运行4 4、质量管理体系的认证与监督、质量管理体系的认证与监督苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学33332Z104020 施工质量管理体系（P136）（核心知识）一、质量管理八项原则的具体内容是什么？一、质量管理八项原则的具体内容是什么？答：质量管理八项原则的具体内容是：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参答：质量管理八项原则的具体内容是：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系互利的关系二、质量保证体系由哪些内容所构成？二、质量保证体系由哪些内容所构成？答：质

46、量保证体系一般由以下内容构成：（答：质量保证体系一般由以下内容构成：（1 1）项目质量目标；（）项目质量目标；（2 2）项目施工）项目施工质量计划；（质量计划；（3 3）思想保证体系；（）思想保证体系；（4 4）组织保证体系）组织保证体系;(5);(5)工作保证体系。工作保证体系。三、质量管理体系获准认证后，如何进行维持与监督管理？三、质量管理体系获准认证后，如何进行维持与监督管理？答：企业获准认证的有效期为三年。获准认证后的质量管理体系，维持与监督答：企业获准认证的有效期为三年。获准认证后的质量管理体系，维持与监督管理内容包括以下方面：（管理内容包括以下方面：（1 1）企业通报（）企业通报（

47、2 2）监督检查（）监督检查（3 3）认证注销）认证注销（4 4）认证暂停（）认证暂停（5 5）认证撤销（）认证撤销（6 6）复评（）复评（7 7）重新换证。）重新换证。四、施工质量保证体系怎样运行？四、施工质量保证体系怎样运行？答：施工质量保证体系运行应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按答：施工质量保证体系运行应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按PDCAPDCA循循环原理展开。环原理展开。1 1、P-P-计划计划(PLAN).(PLAN).是质量管理的首要环节是质量管理的首要环节,即确定质量管理的方针、即确定质量管理的方针、目标及实现目标及实现方针、方针、目标的措施和行动计划目标的措施和

48、行动计划.2 2、D-D-实施实施(DO)(DO)包含计划行动方案的交底和按计划规定的方法和要求展开的施工包含计划行动方案的交底和按计划规定的方法和要求展开的施工作业技术活动作业技术活动.3 3、C-C-检查检查(CHECK)(CHECK)包括检查是否严格执行了计划的行动方案和检查计划执行的包括检查是否严格执行了计划的行动方案和检查计划执行的结果结果.4 4、A-A-处理处理(ACTION).(ACTION).以检查结果为依据以检查结果为依据,分析检查的结果分析检查的结果,总结经验总结经验,吸取教训吸取教训.苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学34342Z104020 施工质量管理体系（P136）

49、（习题精讲）1 1、根据质量管理八项原则，企业对于供方应（、根据质量管理八项原则，企业对于供方应（）。）。A A、只讲控制，不讲合作互利、只讲控制，不讲合作互利B B、只讲合作互利，不讲控制、只讲合作互利，不讲控制C C、既讲控制，又讲合作互利、既讲控制，又讲合作互利D D、既不讲控制，也不讲合作互利、既不讲控制，也不讲合作互利2 2、企业获准认证的有效期一般为（、企业获准认证的有效期一般为（）。）。A A、1 1年年 B B、3 3年年 C C、5 5年年 D D、1010年年3 3、使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，、使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，

50、从而规范作业管理行为，正确执掌握施工质量标准，从而规范作业管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标，属于（工质量目标，属于（）的工作。）的工作。A A、计划、计划 B B、实施、实施 C C、检查、检查 D D、处置、处置4 4、施工企业质量管理体系文件主要由质量手册、程序、施工企业质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量（文件、质量计划和质量（）构成）构成A A、方针、方针 B B、目标、目标 C C、记录、记录 D D、评审、评审苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学35352Z104020 施工质量管