安全目标管理责任书（机电副矿长） .doc

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1、二一四年度安全生产责任状山西柳林碾焉煤矿有限责任公司为了进一步强化矿井安全生产管理，层层分解落实安全责任，树立安全发展，以人为本的理念，切实保障维护煤矿安全生产和职工生命安全，防止事故发生，根据有关要求和集团公司安全生产责任状目标分解，特签订本安全生产责任状。矿 长（签字）：_机电副矿长（签字）：_有效时间从2014年 1月1日至2014年12月31日一、安全生产控制指标根据大庄集团公司2014年安全生产责任状分解目标，2014年安全生产任务考核指标如下：1、 原煤生产任务和掘进进尺完成公司下达任务。2、 杜绝死亡事故，全年重伤不超1人、轻伤不超4人。3、 质量标准化工作：矿井全年达到一级。4

2、、 成本管理指标按公司有关文件执行；保证煤质指标和生产过程中控制指标符合标准要求；保证精煤灰分、水分等指标合格。二、安全目标管理 1、在矿长的领导下，分管全矿机电工作，对机电安全工作负领导与管理责任。 2、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规，按照上级有关规定和本矿实际，建立健全机电管理的各种组织机构和制度，并认真抓好落实。 3、负责完善机电、提升、运输等系统的安全设施并定期组织检查、维护和保养，确保安全设施齐全有效、灵敏可靠。 4、参加安全办公会议，及时向矿长汇报分管工作中存在的问题和整改措施。组织召开机电管理的各种专业例会，制定工作措施，认真抓好落实。 5、负责组织机电提升运

3、输方面安全技术措施的实施和验收，组织好年度大型设备的检修和机房、硐室达标活动，不断提高机电设备的完好标准。 6、深入井下、现场，定期组织并参加机电安全检查。对存在问题认真组织整改，杜绝设备带病运转和井下电器设备失爆。 7、负责抓好机电提升运输管理人员及要害工种培训计划的实施，不断提高机电管理水平。支持和鼓励机电技术人员的发明、革新和创造，及时表彰奖励机电管理中的先进集体和个人，促进管理水平提高。 8、协助矿长认真落实机电年度灾害预防及处理计划。发生事故时要立即赶赴现场参加抢救，制定防止事故扩大和重复发生的措施，并认真实施。9、负责全矿机电安全技术业务工作，及重大机电工程(项目)安全技术措施的编

4、制、审查，组织机电安全新工艺、新技术、新产品的调研和推广。10、组织重大机电事故追查、分析和处理工作。11、组织机电设备停产检修、重点工程安全技术措施的审查和竣工验收。12、负责机电安全费用计划的编制和落实。13、严格供电管理，认真执行停、送电规定，确保矿井供用电安全，杜绝无计划停、送电。14、有责拒绝不符合安全生产、无MA标志的机电设备、材料入井与使用。三、制度管理目标1、每旬10日、20日、30日参加安全例会，对每旬的安全工作进行总结，研究解决安全管理遇到的各类问题。2、严格执行矿领导值班管理制度的有关规定，24小时坚守岗位，及时解决处理当班生产建设中存在的问题，做好值班记录。3、严格执行

5、矿级领导下井带班制度，填写下井日志，不弄虚作假。4、及时组织全矿机电系统对安全、质量、标准、组织设计、规程、管理制度等方面进行检查，发现问题及时处理。5、积极督促班组建设工作开展，认真指导班组建设进程，确保班组建设达标。四、奖励与处罚1、全年生产原煤超计划10万吨以下的，每吨奖励0.5元，10万吨以上（含10万吨）每吨奖励1元；未完成计划每吨处罚0.25元。2、掘进进尺超计划1000米以下的，每米奖励50元，1000以外（含1000米）每米奖励为100元；未完成计划每米处罚50元。3、全年安全无事故，奖集体100万元；发生一人死亡，处罚安全副矿长年薪的20%，处罚带班与分管领导年薪的30%，其余矿级领导年薪的10%。4、质量标准化：矿井全年未达到一级，处罚分管矿级领导当月年薪的2%。5、成本管理和煤质管理考核按公司有关文件执行。6、其它按矿相关奖罚制度执行。