人力资源管理制度规划.ppt
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1、人力资源管理制度规划 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望特征模式经验管理科学管理文化管理年代1969-19101911-19801981以来特点人治法治文治组织直线式职能式学习型组织控制外部控制外部控制自我控制领导师傅型指挥型育才型管理中心物物人人性假设经济人经济人自动人、观念人激励方式外激为主外激为主内激为主管理重点行为行为思想管理性质非理性纯理性非理性与理性相结合人力管理雇工管理人事管理人力资源开发与管理人力资源管理制度规划制度化管理德国韦伯提出,
2、即官僚制、科层制、或理想的行政组织体系;现代大型组织广泛采用的一种管理方式。制度化管理的特征:明确每个岗位的权力和责任,并制度化。按岗位权力大小,确定其在企业中的地位,形成等级系统。以文字形式规定岗位特性,提出素质和能力要求所有权与管理权相分离实施管理时:因事设人、必要的权力、权力要受到限制管理者有固定的报酬、忠于职守而不是个人。制度化管理优点个人与权力分离:职务是职业,不再是个人身份,所有管理行为都来自规章、制度的规定。制度化管理以理性分析为基础;适合现代大型企业组织的需要。制度规范的类型企业基本制度企业的宪法管理制度技术规范业务规范行为规范企业HR管理制度体系的特点HRM制度体系体现了HR
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