豆瓣网自创模式分析报告.ppt
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1、豆瓣网自创模式分析豆瓣网自创模式分析报告报告小组成员刘晓莉王玺晴李环张甘南范利东目录一、公司介绍 1.豆瓣简介 2.公司简介 3.公司团队二、风投运作 1.风投发展 2.第二轮风投 3.获得投资的根本原因三、风投影响 1.其成功方面 2.失败方面四、总结一、公司介绍1.豆瓣介绍 豆瓣是一家Web2.0网站,主要通过用户点击及购买电子商务网站的相关产品来获得收入。在杨勃的眼中,“人”才是最重要的。如果说门户类网站还是以“物”为第一要素,一些社会类网站则把“人”提到了第一要素,那么,豆瓣,则是第一个把“人”和“物”放在同等重要地位的网站。在豆瓣上,你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论,可以搜索
2、别人的推荐,所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定,甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于你的选择。概述全称:豆瓣网简称:豆瓣2005年3月创立的Web2.0Web2.0网站网站主要以书评书评和影评影评为特色用户以受过高等教育的青年大学青年大学 生生为主豆瓣网以上是豆瓣的定位、服务和用户群 最核心的价值:帮助用户发现对他们有价值的产品产品、服务服务或者是人人 我们可以做什么?可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论可以搜索别人的推荐一切都由我们自己决定2.公司介绍A.豆瓣网的致力方向用户体验毋庸置疑当然是重要的多数人眼中的用户体验,更多是功能设计层面上,可豆瓣不止于此,在用户体验上非常注意,
3、甚至定义为最重要的一件事。但后来我们从另一个角度看,用户体验确实可以一直很好,一个用户他今天很爽、明天也不错,有可能半年之后、一年之后也没改变,可忽然有一天他就不来了。于是我们意识到用户体验其实有个更深层次的部分,并把它定义为用户价值。B.豆瓣网的盈利模式(1)广告)广告(2)产品代理,产品代理也就是作为一种)产品代理,产品代理也就是作为一种销售渠道,成为图书、影音制品等商品的销售渠道,成为图书、影音制品等商品的销售代理。销售代理。(3)衍生媒体。)衍生媒体。“豆瓣豆瓣”依靠网络积累的信依靠网络积累的信息开发网下媒体。息开发网下媒体。C.公司的发展历程2005年3月6日,豆瓣网开张2005年3
4、 月23日,拥有100名注册用户2006年2月16日,10万名注册用户2006年6月,豆瓣获得第一轮风投,开始公司化经营2007年11月13日,豆瓣注册用户突破100万,两天后绿帽子版新导航上线,此版豆瓣沿用到2010年3月,为其28个月2008年1月11日,豆瓣同城第二版,沙龙聚会等活动开始2009年6月19日,豆瓣电台发声,半年后douban.fm上线,2011年3月更名豆瓣FM2009年10月,豆瓣获得第二轮风投2010年12月17日,阿尔法城上线公测3.公司团队A.CEO简介杨勃,陕西人网名:阿北清华大学毕业,后在美国加利福尼亚大学获得物理学博士2000年在美国IBM公司任顾问科学家,
5、回国后曾于快步易捷公司任CTO2005年3月,创建豆瓣网4.创业历程家在北京朝阳门内豆瓣胡同,这个名字平实而有趣,“有草根的随意亲切”,杨勃用它做了自己的网站名字。2005年3月6日,杨勃的豆瓣网正式上线,他是名副其实的“IT个体户”,一个人包办了产品设计和网络维护。这并非他的第一次创业,“2000年之前我在硅谷IBM工作,是研发团队中的一名研究人员”,辞掉工作回到北京,他加盟了清华老同学的创业团队,在一家物流公司任首席技术官。2004年夏天,杨勃从公司退出,第一次创业宣告失败。他得到两个宝贵经验,其一“不要被一个看上去很大的机会所诱惑,还是应该做自己喜欢的事情”;其二,“自己创业往往需要很长
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