9月份新改采煤队班组安全管理基本规章制度.doc

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1、班组安全管理基本规章制度采煤队二零一三年目 录一、班前、班后会制度1二、交接班制度4三、安全质量标准化和文明生产管理制度5四、隐患排查治理报告制度9五、事故报告和处置制度10六、学习培训制度12七、班组安全承诺制度14八、班组学习和培训制度16九、民主管理制度18十、安全绩效考核制度19十一、区队工会和班组工会小组20十二、作业现场应急处置方案23十三、班务公开制度26十四、班组长及各岗位人员的安全生产责任制27附录：队长安全生产责任制25 党支部书记安全生产责任制25 值班队长安全生产责任制26 跟班安全副队长安全生产责任制27 机电副队长安全生产责任制28 技术员安全生产责任制29 班组长

2、安全生产责任制29 验收员安全生产责任制30 固定胶带输送机安全生产责任制31 刮板输送机安全生产责任制32 乳化泵工安全生产责任制33 机电设备维修工安全生产责任制33 采煤工安全生产责任制34 背药工安全生产责任制35 井下信号（拥罐工、把钩工）安全生产责任制35 材料员安全生产责任制36 群监员、青年岗安全生产责任制37 办事员岗位责任制38 班前、班后会制度一、班前会制度：1、根据本队安全生产工作职责，本队组织员工实行三班安全运转制。2、每一班的班前会由队长、支书、跟班副队长、技术员轮流负责主持，每月安排班前会主持人值班表。3、班前会会议时间三八制：零点班为22：3023：00分八点班

3、为06：3007：00分四点班为14：3015：00分二九一六制：零点班为20：3021：00分四点班为09：3010：00分4、当班员工必须准时参加班前会，并做好会议记录，不参加班前会者当班不得入井。班前会由班长负责组织、点名，点名册不得有漏填、涂改现象。5、参加班前会的员工要着装整洁，不得穿背心、短裤、拖鞋进入会议室。6、会议期间员工应认真听本班的工作安排及安全注意事项，不得交头接耳，手机必须关闭或调到震动状态。7、班前会由班长负责安全排查，对于不符合入井条件的“11种人”当班不得安排入井。8、根据本班的生产计划，班长负责对各岗位的生产任务和注意事项进行安排，明确重点，对于不安全因素，要落

4、实相应的防范措施，并做好会议记录二、班前会流程图二、班后会制度：工作结束后由跟班队长负责组织本班人员现场召开班后会，对本班工程质量、精细化、机电设备、任务完成情况进行总结，对存在的问题现场进行整改。对表现优秀的员工进行奖励，工作中出现的亮点坚持推广。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。提高员工的警惕性，杜绝同类问题的反复出现，确保安全生产。 交接班制度一、交接班制度1、为了确保安全生产，必须在工作地点交接班。交接班岗位为跟班副队长、班组长、验收员及特殊作业人员。2、接班人员和交班人员共同按照各项要求，对现场的卫生、安全、隐患、设施等情况进行检查。3、交班人员必

5、须将当班工作、设备运行、检修等情况及遗留问题和可能发生的隐患向接班人员交接清楚，然后将上述交接情况在交接记录中详细填写，由交接班双方共同签字备查。4、接班人没能按时接班，交班人员不能擅离岗位，直至接班到岗位办清交班手续后，方可下班。5、因不交接班、交接不清以及不在工作地点交班，由此发生的一切问题由交班人员负责。6、接班人接班时认真检查；接班后发生的一切问题由接班人员负责。7、执行手交手、口交口、三不交、四不走的原则。8、交接时两班解决不了的问题，要向区队领导请示。9、交接时发现的问题由交班人负责处理，现场处理不了的必须向队值班领导汇报。安全质量标准化和文明生产管理制度1、跟班副队长、班组长、验

6、收员是本班安全质量管理和文明生产管理的第一责任人。2、班长是本班安全质量管理和文明生产管理的直接责任者，在现场跟班时负责对前一班的安全质量和文明生产进行检查，对当班的安全质量和文明生产进行监督，督促现场人员严格按照煤矿安全质量标准进行作业。3、验收员负责当班安全质量标准化的检查验收，填报采煤工作面班评估表及工作面精细化验收表。4、对检查出的安全质量问题，能够当班现场立即整改的必须立即整改，不能立即整改的由值班队领导负责安排限期整改。附表1：工作面班评估表附表2：工作面精细化验收表采煤工作面班评估表班组： 工作面名称： 年 月 日序号检查项目标 准 规 定标准分数实得分数扣分原因1支柱管理(30

7、)1.支柱全部编号管理32.支柱要排成一条直线，其偏差不超过50m。相邻支架不挤、不咬，架间空隙不超过规定（4020mm）43.支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角734.支柱必须站直，严禁支柱歪扭、柱腿外跷35.底板松软时，支柱要穿符合作业规程规定的柱鞋，钻底100mm36.工作面支柱初撑力8MPa57.煤壁平直，与顶底板垂直。伞檐长度超过1m时，其最大突出部分薄煤层不超过150mm；中厚以上煤层不超过200mm；伞檐长度在1m以下时，最突出部分薄煤层不超过200mm，中厚以上煤层不超过250mm。38.工作面要及时移架，端面距最大值300mm，前伸缩梁接顶严密。39.顶线支柱数量齐全，支设

8、有力。挡矸系统安全可靠，挡矸板间隙误差100mm，挡矸板及钢丝绳齐全32顶板管理(40)10.工作面支架必须垂直于煤墙511.工作面高度必须保证在1.6m以上512.上、下安全口必须畅通无阻513.杜绝出现严重流碴或冒顶现象514.上、下顺槽安全口20m以内保证高度在1.8m以上，20m以外必须保证高度在2m以上515.工作面严禁出现空顶及瞒顶现象516.采空区顶板冒落高度低于采高，悬顶面积大于25m2必须强制放顶517.工作面上、下出口的两巷，超前支护必须用单体液压支柱配金属顶梁支护，距煤壁10m范围内打双排柱，1020m范围内打单排柱，锚网支护、U型钢支护巷道必须符合作业规程要求。5 3其

9、他管理(15)18.刮板输送机挡煤板和刮板、螺栓齐全完好。319.工作面必须加强注水，上班所采煤层，下班必须注完520.乳化泵站压力20MPa321.乳化液配比必须在3%-5%222.工作面运输机机头与顺槽运输机搭接合理，底链不拉回头煤。24文明生产(15)23.工作地区不得出现跑冒滴漏现象324.工作面物料要整齐分层码放到巷道的一帮325.工作面图板齐全，文字图画清晰226.工作面管线吊挂整齐，行人侧宽度不小于0.7m。227.1)巷道无积水(长5m，深0.1m)；(2)无浮渣，杂物；(3)材料、设备摆放整齐并有明显标志。328.牌板要四角固定，清晰规范，物牌相符2合计100验收人员签字：工

10、作面文明施工（精细化）验收评分表班组： 工作面名称： 日期：2013年 月 日考核项目及内容标准分计 分 标 准评 分 办 法扣分实得分一、 上下顺槽超前支护10分上、下顺槽超前支护符合作业规程要求，柱梁编号管理，柱梁齐全成直线;支柱有防倒链；人行道宽度0.8m以上，高度不低于1.8m。一处不合要求扣1分。扣完为止。二、上下顺槽高度及文明生产15分上下顺槽距煤壁20m以外支护完好，高度不低于1.6米，顺槽内转载喷雾齐全、无浮煤杂物积水，巷道有照明，物料分类挂牌，码放整齐。一处不合要求扣1分。扣完为止。三、顺槽运输线管理10分顺槽皮带托辊、支架齐全，无缺损，皮带不跑偏；绞车轨道符合标准化要求，压

11、柱刷漆。一处不合要求扣1分。扣完为止四、支架管理10分支柱编号;初撑力必须符合规定要求;接顶严密，支柱迎山合理，不钻底、不超高使用。一处不合要求扣1分。扣完为止五、工作面支护管理15分做到三直：煤壁直；溜子直；支柱一条线；浮煤净；两安全口畅通。按质量标准化标准检查，每发现一处不合格扣1分。扣完为止。六、泵站及液压系统管理10分泵压18Mpa（悬移支架20MPa）以上；系统不漏液、不串液。泵压不够该小项不得分；系统一处漏液扣1分。七、管线吊挂及电器设备管理10分顺槽管线悬挂整齐编号无锈蚀；开关上架；设备完好、整洁。工作面各种牌板岗位责任制整洁齐全。工作面有可靠的排水系统。一处管线乱或锈蚀严重扣1

12、分；不编号扣3分；一处开关未上架扣1分；设备牌板不完好、不整洁，每处扣1分。排水系统不合要求扣3分。八、通风防尘与安全监测10分1、通风、防尘、瓦斯抽放设施完好；2、顺槽定期洒水降尘；3、监测监控系统正常使用；4、甲烷传感器悬挂符合要求。一处不合要求扣1分。扣完为止九、软件、资料10分作业规程箱悬挂标准，无灰尘，箱内摆放整齐，作业规程、措施完整无折损，有复审内容。安全确认记录本完善，班验收表格填写齐全。三图一表牌板清晰、正确。一处不合要求扣1分。扣完为止总得分100分验收人员签名：隐患排查治理报告制度1、跟班副队长交接班时负责对工作地区进行隐患排查，并做好记录。2、当班现场能够立即处理的，要组

13、织人员现场立即整改。3、因特殊原因无法现场整改的，应及时向队值班领导报告，由队值班领导负责制定整改措施并安排落实整改。4、对上级部门查出的隐患，必须按规定时限进行整改，责任到人。5、实行闭合管理，隐患整改后在隐患系统上进行闭合，申请相关部室进行复查。隐患排查治理流程：隐患排查无隐患，安全确认发现隐患现场能处理的隐患安排人员整改整改结束，安全确认现场处理不了的隐患向值班领导汇报值班领导安排人员整改员整改整改结束，安全确认组织生产填写隐患排查表上岗事故报告和处置制度为确保安全生产，能够及时汇报各类事故和对事故进行分析处理，特制定班组事故报告和处理制度如下：一、发生轻伤以上事故及三级以上非伤亡事故应

14、按上级规定的程序进行汇报、分析、处理。成立事故分析小组组 长：队长、支书副组长：副队长 成 员：各班班组长、技术员、办事员二、发生一般性事故，由班组负责处理的事故按以下程序进行处理。（一） 事故分析1、确定事故类别； 2、确定事故的直接原因和间接原因； 3、根据事故调查组确认的是事故事实，通过对直接原因和间接原因的分析，确定事故的直接责任者、主要责任者和领导责任者； 直接责任者指其行为与事故发生有直接关系的人； 主要责任者指其行为对事故发生起主要作用的人； 领导责任者指其行为对事故发生负有领导责任的人。（二）事故处理程序： 事故调查组提出的事故处理意见和防范措施，由发生事故的班组和相关负责人处

15、理。内容包括： 1、执行对事故有关责任人员的处理。2、组织防范措施的实施。 因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患而不采取有效措施而导致事故发生的，对责任人员给予从重处理。 在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、弄虚作假、拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料，或在调查处理事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的，交由安监部及上级部门进行处理。学习培训制度为提高全队职工的专业素质，大力开展区队的现场培训，特制定我队的学习培训制度。一、成立职工安全法规、岗位技术知识培训领导小组组 长： 队长、支书成 员： 副队长、班组长、技术员、验收员、二、区队技术员、副队长为兼职教师，

16、队长、书记为培训主管负责人。三、队部要认真组织实施培训计划，加强培训班的管理，保质保量地完成培训任务。四、职工培训必须建立培训资料、三项台帐，掌握培训情况，并及时准确地报送培训中心所需的各种资料，否则，罚技术员50元/次。五、培训期间，职工必须遵守以下纪律：一、参加培训人员要按照培训日程所列的时间、地点参加培训。二、参培人员必须提前20分钟进入教室，在指定的座位就座，等待老师上课。三、遵守课堂纪律，不迟到、不早退、不得大声喧哗，不得随意走动和自由出入。四、会场内禁止吸烟、乱丢垃圾、接打电话，应将手机等通讯工具调至静音或关机状态。五、上课要集中注意力，认真听讲，不得在授课期间打瞌睡、交头接耳或扰

17、乱课堂纪律。六、培训期间确有特殊情况需要请假的，按照请销假制度执行请假。班组安全承诺制度 第一章 总则第一条：为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特结合我矿实际制定该制度。第二条：认真落实安全承诺制度，是各职工履行岗位安全职责的基本保证，个人向矿方引进书面承诺，即签订安全承诺书。第三条：安全承诺书由公司统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。第四条：各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。第二章 安全承诺内容一、认真履行岗位安全生产责任制，教育监督本单位员工学习上级及公司安全生产相关规定，为本班安全负责。二、遵守公

18、司的各种安全管理规章制度、服从管理，配合队领导做好各项工作，及时纠正不安全行为。发现危及职工生命安全危险情况立即停止作业，撤出人员，确保职工生命安全，坚决杜绝违章指挥和强令冒险作业现象。三、认真组织组织参加班前会及每周“安全活动日”，学习规程措施、事故通报及上级指示精神。四、现场生产过程中及时处理现场不安全隐患，做好安全措施落实，实现当班安全生产。五、积极参加公司举办的各种培训和安全学习活动等，不断提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。六、我已接受本岗位安全教育，并熟知安全承诺书的内容及本岗位职责，愿意认真履行，并接受各级领导和员工的监督。第三章 安全承诺要求1、承诺人必须熟悉安全承诺

19、内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。签订好的安全承诺书送安监科存档。2、安全承诺书每年签订一次，有效期为1年。班组学习和培训制度为切实提高员工综合素质，增强区队战斗力，以适应集团公司的发展形式需要。全面掌握机电运输专业知识、提高操作、维修业务水平；严格遵守煤矿安全规程、操作规程；遵章守纪、爱岗敬业，将班组建设成为一个全员学习型班组，特制定本制度：1、成立培训小组：组长：班长成员：全体员工2、加强对员工的安全思想教育工作，增强安全生产观念。3、入井前由班长对员工进行操作规程和安全技术措施贯彻学习。4、利用班前会加强对员工安全教育工作。5、对转岗员工必须经过转岗前培训考试，合格后才准上

20、岗；对新入矿员工必须经过公司培训，熟悉三大规程的基本内容；进行安全知识培训以及作业规程、操作规程的培训，并对其进行作业规程考试，考试合格后才准上岗作业；实行师带徒的方式，由有经验的老工人带领新工人熟悉井下作业环境和岗位操作技能。6、培训的内容主要为安全理念、应知应会、安全法律法规、安全知识、各岗位技能知识及事故案例。7、每月对本班组员工培训不少于两次。8、每次对班组培训学习都要有教案，学习人员做好记录。9、利用班前会、安全例会对职工手指口述、岗位描述、应知应会进行提问，回答正确的奖10分、回答错误的扣5分。回答不完整的不奖不罚。民主管理制度一、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导

21、小组。二、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、员工公分记分标准等重大问题。五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。安全绩效考核制度1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩效考核），目的在于通过对班组成员每月的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。2、绩效考核的结果主要用于工作反馈、

22、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进。3、绩效考核原则（1）绩效考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；（2）绩效考核应以规定的绩效考核内容及方法为依据；（3）绩效考核应以确认的事实或者可靠的材料为依据；（4）绩效考核自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。5、绩效考核范围（1）对班组的考核（2）对跟班队长的考核（3）对员工的考核6、绩效考核内容考核：按照双基、安全结构工资进行考核区队工会和班组工会小组为全面落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众(工会组织)监督”的安全生产管理体制，进一步贯彻执行全总颁发的工会劳动保护监督检查“三个

23、条例”和煤矿安全检查表，广泛深入、独立负责地开展工会劳动保护监督检查活动，保护职工在生产过程中的安全与健康，促进我矿安全生产的稳定发展，特制定本制度。区队、班组工会组织要认真履行职责，坚决贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实保障职工在生产过程中的安全与健康。一、机构设置按照工会劳动保护监督检查体制，成立区队、班组工会组织。1、 区队工会组织常务队长赵银周为区队工会主席、党员徐全保、郭怀青、崔凤林、刘红生、雷秀军为成员。2、 班组工会组织各班跟班队长为班组工会主席、工会成员由班组党员构成。各级工会组织一般由35人组成，必要时可与矿工会进行充实调整。日常工作由各级工会主席或副主席主持

24、组织开展活动并负责布置、检查、落实等。3、采煤队分会委员会组织架构图采煤队分会委员会分会主席：赵银周委员：徐全保、郭怀青、候长玉、刘红生 三班组长：李栓生 二班组长：王随山 一班组长：李虎林二、 职权范围1、 向职工群众宣传党和国家的劳动保护政策法令和矿安全生产规章制度，监督检查贯彻执行情况，并对职工进行遵章守纪和安全知识教育。2、 监督和参与矿行政贯彻执行各项劳动保护法令规程条例和规定，及时解决生产中出现的有关安全卫生方面的问题，不断改善劳动条件。3、发现违章指挥强令工人冒险工作，不经工种培训或生产过程中发现明显重大事故隐患和职业危害，危及职工生命安全和造成国家财产损失时，有权代表职工向现场

25、指挥人员提出停产解决的建议，并支持或组织职工停止作业，撤离危险现场。4、参加职业危害的调查处理，总结经验教训，采取防范措施，提出处理意见。5、参加制定并审查劳动保护措施经费的提取、使用和劳动保护措施计划的执行情况，检查生产、劳动保护安全设施，发现问题提出意见，限期解决。作业现场应急处置方案为加强对施工生产安全事故的防范，确保安全事故发生后的应急救援工作能迅速有效展开，最大限度地减少事故损失，保障国家和人民生命财产的安全，结合我队施工生产的实际，特制定本队作业现场应急处置方案。作业现场应急处置方案的任务和目标生产安全应急救援工作，要坚持以“预防为主、防救结合、统一指挥，分级负责”的原则，更好地适

26、应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。班组长有应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权，班组长有权检查现场安全生产环境和职工安全作业情况,制止和处理职工违章作业,抵制违章指挥,在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业。遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权,并组织班组人员安全有序撤离；煤

27、矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。一、 灾害应急措施（一）工作面出现大面积来压或冒顶时，在场班组长应视具体情况，通知作业人员从运输巷撤离到新鲜风流中去，并报告调度室。（二）当冒顶处有人受伤被压时，班组长应组织有经验的老工人利用备用的物料进行临时支护，在安全的条件下抢救出被压人员，并及时汇报调度室，事故扩大时必须启动应急预案抢救受伤人员。二、自救方式、抢救方式（一）首先自救，再互救，控制事故蔓延扩大。（二）尽可能采取果断措施及时处理，减少受灾面积。（三）立即向调度室汇报，汇报内容有灾害性质、时间、范围、受灾人员等情况。（四）遇有险情，瓦检员、安全员、班组长或调

28、度指挥撤离时，接到通知人员必须立即组织人员按要求撤到安全指定地点。三、避灾路线（一）发生火灾、瓦斯爆炸事故避灾路线工作面12051下顺槽12采区轨道下山12采区石门-250运输大巷副井底副井地面。如果情况严重，工作面灾害地点上部和上顺槽工作人员迅速佩戴好自救器从12051上顺槽12采区轨道下山12采区石门-250运输大巷副井底副井地面。（二）发生透水事故避灾路线工作面12051上顺槽12采区轨道下山12采区石门-250运输大巷副井底副井地面。如果情况严重，工作面灾害地点下部人员和12051下顺槽工作人员迅速从12051下顺槽12采区轨道下山12采区石门-250运输大巷副井底副井地面。按照上级井

29、下应急避难要求，为保证职工避灾人身安全，结合我矿实际，当12051工作面以及上、下顺槽或大巷、副井底发生水灾、火灾、瓦斯等事故，12051工作面施工人员不能及时撤离到安全地点时，受灾人员可按以下避灾路线撤退：12051工作面以及上、下顺槽12采区轨道下山12采区永久避难硐室。（三）冒顶事故如果发生冒顶事故，班组长必须迅速组织人员撤到安全地点，同时向调度室汇报，如有人被埋，必须立即组织抢救，抢救时要细心、稳妥，杜绝人为创伤。班务公开制度一、坚持全心全意依靠员工办企业的根本指导方针，在新形势下不断改进和加强区队班组民主管理工作。二、建立健全班务公开制度，全面实行“四通过、“七公开制度。1、日常工分

30、管理：班组工分由各班班组长、验收员在当天上分。上分要以个人工作量为准，必须做到公正、公开，不能参杂个人因素。工分如有改动，必须经总验收批准。2、工资奖金管理：工数按总验收落工为准，总验收必须出具明细。月末矿下奖金按照矿制定标准执行。召开奖金分配会，队长、办事员及每班至少一名员工参加，做到公正、公开、个人罚款个人承担，严禁集体承担。分配办法、工作量、工资奖金总额、总分数、分值、加奖、各项罚款、必须在开支之日前一天在奖金公布牌板上公布。3、互助金、救济款使用：工会下发救济款要按照真正救济那些有困难的员工的原则使用，有记录并且向全队员工公布。互助金的使用情况及时向全体员工通报。4、规章制度制定：制定

31、各项规章制度、评先选优、会费收支、困难员工救济及涉及员工切身利益的重要开全队班组长以上人员及有职工代表参加的全体会议，必须过半数人员同意方可通过。三、制定安全生产措施：严格按照煤矿安全规程规定编制采煤作业规程和各项安全措施，必须分三班向全体员工贯彻，并且由本人签字盖章，方可施工。班组长及各岗位人员的安全生产责任制队长安全生产责任制1、在公司总经理和分管副总经理的直接领导下，全面负责区队安全质量标准化及安全“双基”建设工作。2、单位安全工作第一责任人，负责区队的行政领导工作，落实公司党政安排部署的各项工作任务。3、负责组织召开工资分配会议、安全活动会和安全、“双基”建设工作例会及队务会，研究解决

32、区队行政工作、安全生产等重大事项；抓好本单位安全生产、工程质量、材料消耗、工资分配及劳动制度和纪律的落实。4、认真贯彻、落实党和国家的安全生产方针、政策和法律法规及本单位的作业规程、措施。5、负责本单位生产地区和施工地点的安全隐患排查、文明生产达标和质量标准化达标工作。6、负责制定并落实区队各项规章制度及各工种工作标准。7、贯彻落实生产作业计划，抓好安全生产，搞好经营管理，做到工资分配公正合理，确保各项计划指标顺利完成。8、配合党支部做好职工思想政治工作，支持工会共青团的工作。9、完成公司领导和上级部门交办的各项任务。党支部书记安全生产责任制1、在公司党委的直接领导下，协助队长搞好区队安全质量

33、标准化及安全“双基”建设工作。2、负责组织召开工资分配会议，安全活动会，安全、“双基”建设工作例会及队务会，抓好对工资分配合理性的监督和检查；及时召开支部委员会和党员大会，结合本单位的具体情况宣传贯彻和落实党的路线、方针、政策和上级组织的决议，指示研究安排支部工作，对支部的重大问题及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。3、负责对本单位党员干部的管理、教育和监督，抓好本单位的班子建设和党风廉政建设。4、检查、督促支部工作计划、决议的执行，注意解决在执行中出现的问题，按时向支部委员会、支部党员大会及上级党组织报告工作。5、围绕公司的安全生产、经营管理，做好职工思想政治工作，抓好本单位的企业文化

34、建设，抓好队伍建设，调动和保护职工的积极性，保持职工队伍的整体稳定。6、经常与支部委员会和同级行政负责人保持联系，交流工作情况，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性。7、按时主持召开支部委员会的民主生活会，认真开展批评与自我批评，搞好团结，加强支部委员会的建设，落实“三会一课”制度。8、负责做好联防、治安、民兵和通讯报导工作，及时上报有关信息。9、加强对工会分会、共青团的领导，促进群团围绕安全生产经营尽职尽责，保证安全生产和经营等各项指标的顺利完成。10、完成公司领导和上级部门交办的各项任务。值班队长安全生产责任制1、值班队长负责协调组织好值班当天的安全生产工作，并负责召开好班前会，布置工作

35、必须明确、到位，当班安全注意事项必须交待清楚、强调到位。2、对于当班工作现场存在的安全隐患、区队安全检查中的安全隐患和公司及上级领导查出的安全隐患，必须指定专人负责整改，并落实好隐患处理结果。3、班前会要及时传达上级下发的各类文件精神及各类会议精神，并做好贯彻记录。4、认真做好班前会和值班记录。交接班时，必须将当天安全生产情况、安全隐患处理结果及需要注意的事项交待清楚。5、值班期间不得酗酒、外出，如确需外出时必须及时向区队领导请假，并由同级领导进行代班。6、值班队长在值班期间，除做好上述的各项记录外，还必须做好人员的出勤及升井情况、安全情况、生产情况、工程质量、设备的运转、材料消耗等各种相关记

36、录。跟班安全副队长安全生产责任制1、在党支部书记和队长的直接领导下，负责本班安全生产工作，是本班安全生产第一责任人。2、负责搞好本班组安全质量达标和“双基”建设工作，抓好本班组员工的培训、安全学习和安全活动。3、负责召开好班前会，严把班前安全确认关，对休息不好、精神状况不佳等人员，坚决不准入井作业，从源头上消灭事故发生的可能性。4、必须做到与工人同上同下，及时掌握本班组安全生产状况，发现问题要及时解决，并向值班领导汇报，做到安全生产。5、严禁违章指挥，认真做好现场隐患排查和落实，坚决做到不安全不生产。6、及时全面地汇报当班安全、生产任务、工程质量及下班要注意的问题，以便安排安全生产。7、指导班

37、组长科学组织生产，提高效率，降低成本，不断提升安全生产管理水平。8、发现“三违”及时制止，发生事故时，做好事故抢救工作，并积极配合安监部门追查处理。机电副队长安全生产责任制1、机电副队长为区队机电安全生产第一责任人。2、及时了解和掌握井下区队所辖的各种设备的运转情况，确保设备的安全正常运转。3、认真抓好机电设备检修工作，各种开关保护齐全、灵敏可靠，各种设备信号畅通，符合完好标准。4、协调好区队机电班组工作，对区队所属井下设备的完好负责，杜绝电气设备失爆现象。5、加强对各岗位操作人员和各班组机电维修工的监督和检查，每天必须掌握井下机电设备的运转情况，确保其可靠性，发现问题及时进行处理。6、当井下

38、机电设备出现影响安全生产的故障时，必须在现场进行指挥，隐患没有处理，不得进行生产。7、经常深入现场，解决机电运转中的技术问题，并负责监督和落实各种监督方面的技术措施执行情况，条件发生变化时，要及时补充技术措施。8、加强对区队所有机电人员的技能培训和安全教育，增强自主保安意识。技术员安全生产责任制1、严格遵守“安全第一、预防为主”的安全生产方针、政策、法律、法规及上级有关指示、规定。2、熟悉煤矿安全规程，掌握采掘技术知识及煤矿技术规范要求，对区队的技术管理工作全面负责。3、负责本单位的作业规程、操作规程、施工组织设计及安全技术措施的制定、报批与贯彻工作。4、负责新技术、新工艺的推广及应用工作，并

39、负责本单位职工的培训工作。5、协助队长搞好质量标准化达标工作，指导验收员搞好工程质量验收工作。6、经常深入现场，解决生产中的技术问题，并落实技术措施执行情况，施工条件变化时，及时补充施工措施。7、负责工程施工总结、技术分析及工作面技术经济档案归纳整理工作。班组长安全生产责任制1、协助跟班工长抓好现场的安全管理，负责组织指挥当班安全生产。2、主持开好班前会，对当班人员进行分工，布置当班任务和应采取的相应安全技术措施。3、准时进入工作面，询问上一班安全生产、工程质量及存在问题的整改情况，详细检查安全生产、工程质量、工作面端头支护两道及安全出口、机电设备、文明生产等情况。4、严格执行“四不生产”原则

40、（不安全不生产、规程措施不落实不生产、隐患不排除不生产、质量不达标不生产），杜绝“三违”现象，把安全工作落到实处。5、工作面开工前，与跟班副队长、验收员对工作面安全情况进行检查，根据检查情况，坚持先处理隐患后开工的原则。6、负责对生产过程中的安全情况和作业人员的操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。7、协助验收员抓好本班的工程质量，且工作面液压支架初撑力合格率不得低于90%。8、发生事故预兆时，及时组织人员进行处理，消除事故隐患；当出现重大自然灾害事故预兆时，要当机立断带领全班人员沿避灾路线撤离至安全地点，并及时汇报矿调度室和区队值班室。9、当出现生产事故时，必须按规程措施要求积极组织处理并及时汇报，尽可能减少对生产的影响程度。当出现人身意外事故时，必须及时组织人员抢救遇险人员，按事故预案采取必要措施，避免事故扩大，并及时汇报矿调度室和区队值班室。10、当班未处理的安全隐患，必须向下班的跟班安全副队长和班组长交待清楚。验收员安全生产责任制1、必须严格执行交接班制度，对上班工作面安全质量严格进行再验收，对于不合格品工程必须责令其返工，否则，拒不接班，强力推进安全质量标准化工作。2、对工程质量必须严格按照质量标准化和作业规程规定要求进行验收，确保工作面工程质量始终保持优良品等级。3、对工作面的支护情况和顶板管理，按照