安全目标管理责任书(安全副总).doc

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1、二一四年度安全生产责任状山西柳林碾焉煤矿有限责任公司为了进一步强化矿井安全生产管理，层层分解落实安全责任，树立安全发展，以人为本的理念，切实保障维护煤矿安全生产和职工生命安全，防止事故发生，根据有关要求和集团公司安全生产责任状目标分解，特签订本安全生产责任状。矿 长（签字）：_安全副总工程师（签字）：_有效时间从2014年1月1日至2014年12月31日一、安全生产控制指标根据大庄集团公司2014年安全生产责任状分解目标，2014年安全生产任务考核指标如下：1、 原煤生产任务和掘进进尺完成公司计划。2、 杜绝死亡事故，全年重伤不超1人、轻伤不超4人。3、 质量标准化工作：矿井达到一级。4、 成

2、本管理指标按公司有关文件执行；保证煤质指标和生产过程中控制指标符合标准要求；保证精煤灰分、水分等指标合格。二、安全目标管理1、在安全副矿长的领导下，协助安全副矿长贯彻执行安全生产方针、政策及有关各项规章制度，负责分管范围内的安全技术管理工作。2、参与审批矿井灾害预防处理计划和水、火、瓦斯、煤尘、顶板等安全隐患的处理方案和设计，组织编制和贯彻执行安全技术措施、安全规划，审阅和签署安全技术管理文件，并提出处理意见，处理日常安全技术管理问题。3、组织编制和修订安全技术管理有关的规定、规章制度，监督检查安全技术措施的执行情况。4、参与事故调查处理，分析总结事故教训，提出改进安全生产工作的建议，负责提出

3、安全技术整改措施。5、制定生产安全质量标准化的工作制度，编制和修订安全生产标准化的实施细则。对安全质量检查工作进行总结分析，督促各单位“三定”问题的整改、落实。6、参与制定瓦斯治理方案和安全技术措施，掌握瓦斯治理方案和措施的执行情况，并及时提出整改意见。7、制定“手指口述”和准军事化管理实施方案，全程监督检查活动的开展情况并每月组织对各单位进行考核评比。8、协助召开安全技术研讨会、安全技术交流会议。 三、制度管理目标1、每旬10日、20日、30日参与主持召开安全例会，对每旬的安全工作进行总结，研究解决安全管理当中遇到的难点问题。2、严格执行矿领导值班管理制度的有关规定，24小时坚守岗位，及时解

4、决处理当班生产建设中存在的问题，做好值班记录。3、严格执行矿级领导下井带班制度，填写下井日志，不弄虚作假。4、及时组织全矿对安全、质量、标准、组织设计、规程、管理制度等进行检查，发现问题及时处理。5、积极督促班组建设工作开展，认真指导班组建设进程，确保班组建设达标。四、奖励与处罚1、全年生产原煤超计划10万吨以下的，每吨奖励0.5元，10万吨以上（含10万吨）每吨奖励1元；未完成计划每吨处罚0.25元。2、掘进进尺超计划1000米以下的，每米奖励50元，1000以外（含1000米）每米奖励为100元；未完成计划每米处罚50元。3、全年安全无事故，奖集体100万元；发生一人死亡，处罚安全副矿长年薪的20%，处罚带班与分管领导年薪的30%，其余矿级领导年薪的10%。4、质量标准化：矿井全年未达到一级，处罚分管矿级领导当月年薪的2%。5、成本管理和煤质管理考核按公司有关文件执行。6、其它按矿相关奖罚制度执行。