安全目标管理责任书（机电副总） .doc

《安全目标管理责任书（机电副总） .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全目标管理责任书（机电副总） .doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、二一四年度安全生产责任状山西柳林碾焉煤矿有限责任公司为了进一步强化矿井安全生产管理，层层分解落实安全责任，树立安全发展，以人为本的理念，切实保障维护煤矿安全生产和职工生命安全，防止事故发生，根据有关要求和集团公司安全生产责任状目标分解，特签订本安全生产责任状。矿 长（签字）：_机电副总工程师（签字）：_有效时间从2014年 1月1日至2014年12月31日一、安全生产控制指标根据大庄集团公司2014年安全生产责任状分解目标，2014年安全生产任务考核指标如下：1、 原煤生产任务和掘进进尺完成公司下达计划。2、 杜绝死亡事故，全年重伤不超1人、轻伤不超4人。3、 质量标准化工作：矿井全年达到一级

2、。4、 成本管理指标按公司有关文件执行；保证煤质指标和生产过程中控制指标符合标准要求；保证精煤灰分、水分等指标合格。二、安全目标管理 1、在机电矿长的直接领导下，协助对全矿机电设备技术升级及新产品的使用调试等工作。 2、坚持安全第一的原则，认真贯彻党的安全生产方针和各项指令，搞好各项工作。 3、负责全矿的机电技术工作，严格执行机电安全技术规定，参加本矿矿井改建、扩建设计中机电部分的安全技措及机电装备的审查。组织编制大型设备检修和新工艺、新技术推广的技术措施，并检查其实施情况。 4、定期召开机电技术人员会议，分析研究机电技术管理中的不安全隐患，提出改进措施，确保机电设备安全运转，达到规定标准。

3、5、发生重大机电事故，必须亲临现场抢救、抢修，并按“四不放过”的原则参加追查处理。 6、积极协助机电矿长抓好科（室）、各队的机电业务保安。 7、协助完成有关机电安全技术工作。 8、经常深入现场和井下，解决生产中存在的问题，督促有关人员做好各项工作。三、制度管理目标1、每旬10日、20日、30日参加安全例会，对每旬的安全工作进行总结，研究解决安全管理遇到的各类问题。2、严格执行矿领导值班管理制度的有关规定，24小时坚守岗位，及时解决处理当班生产建设中存在的问题，做好值班记录。3、严格执行矿级领导下井带班制度，填写下井日志，不弄虚作假。4、及时组织全矿机电系统对安全、质量、标准、组织设计、规程、管

4、理制度等方面进行检查，发现问题及时处理。5、积极督促班组建设工作开展，认真指导班组建设进程，确保班组建设达标。四、奖励与处罚1、全年生产原煤超计划10万吨以下的，每吨奖励0.5元，10万吨以上（含10万吨）每吨奖励1元；未完成计划每吨处罚0.25元。2、掘进进尺超计划1000米以下的，每米奖励50元，1000以外（含1000米）每米奖励为100元；未完成计划每米处罚50元。3、全年安全无事故，奖集体100万元；发生一人死亡，处罚安全副矿长年薪的20%，处罚带班与分管领导年薪的30%，其余矿级领导年薪的10%。4、质量标准化：矿井全年未达到一级，处罚分管矿级领导当月年薪的2%；达到国家级标准的奖励10万元。5、成本管理和煤质管理考核按公司有关文件执行。6、其它按矿相关奖罚制度执行。