房地产市场细分与目标市场定位.ppt

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1、房地产市场细分与目房地产市场细分与目标市场定位标市场定位内容提纲内容提纲5.1 房地产市场细分房地产市场细分5.2房地产目标市场选择房地产目标市场选择5.3房地产市场定位房地产市场定位5.1.1 市场细分的概念市场细分的概念 将市场按照某些事先选择好的变量，分割为将市场按照某些事先选择好的变量，分割为将市场按照某些事先选择好的变量，分割为将市场按照某些事先选择好的变量，分割为有意义的、相似的、可识别的部分或群体的过程有意义的、相似的、可识别的部分或群体的过程有意义的、相似的、可识别的部分或群体的过程有意义的、相似的、可识别的部分或群体的过程叫做市场细分。市场通常是由人或组织、需求、叫做市场细分

2、。市场通常是由人或组织、需求、叫做市场细分。市场通常是由人或组织、需求、叫做市场细分。市场通常是由人或组织、需求、购买欲望和购买能力等要素构成的，这些要素均购买欲望和购买能力等要素构成的，这些要素均购买欲望和购买能力等要素构成的，这些要素均购买欲望和购买能力等要素构成的，这些要素均可按不同的性质或程度划分为不同的可按不同的性质或程度划分为不同的可按不同的性质或程度划分为不同的可按不同的性质或程度划分为不同的“类类类类”，这些，这些，这些，这些“类类类类”的组合便形成了细分后的市场。的组合便形成了细分后的市场。的组合便形成了细分后的市场。的组合便形成了细分后的市场。5.1.2 房地产市场细分的概

3、念房地产市场细分的概念 房地产市场细分是指为了更好的满足消费者房地产市场细分是指为了更好的满足消费者房地产市场细分是指为了更好的满足消费者房地产市场细分是指为了更好的满足消费者的需求，进而选择目标市场和制定营销决策，从的需求，进而选择目标市场和制定营销决策，从的需求，进而选择目标市场和制定营销决策，从的需求，进而选择目标市场和制定营销决策，从房地产市场需求者的差别出发，根据房地产市场房地产市场需求者的差别出发，根据房地产市场房地产市场需求者的差别出发，根据房地产市场房地产市场需求者的差别出发，根据房地产市场需求者行为的差异性，按照一定的标准把整个房需求者行为的差异性，按照一定的标准把整个房需求

4、者行为的差异性，按照一定的标准把整个房需求者行为的差异性，按照一定的标准把整个房地产市场划分为若干具有相似需求和欲望的房地地产市场划分为若干具有相似需求和欲望的房地地产市场划分为若干具有相似需求和欲望的房地地产市场划分为若干具有相似需求和欲望的房地产消费者或购买群的过程。产消费者或购买群的过程。产消费者或购买群的过程。产消费者或购买群的过程。房地产市场细分概念包涵房地产市场细分概念包涵房地产市场细分与目标市场营销观念是一脉相承房地产市场细分与目标市场营销观念是一脉相承房地产市场细分与目标市场营销观念是一脉相承房地产市场细分与目标市场营销观念是一脉相承的。的。的。的。房地产市场细分的依据是反映房

5、地产消费者或购房地产市场细分的依据是反映房地产消费者或购房地产市场细分的依据是反映房地产消费者或购房地产市场细分的依据是反映房地产消费者或购买者现实需求、欲望的一系列买者现实需求、欲望的一系列买者现实需求、欲望的一系列买者现实需求、欲望的一系列“细分变数细分变数细分变数细分变数”。通过房地产市场细分，最终是要把房地产市场中通过房地产市场细分，最终是要把房地产市场中通过房地产市场细分，最终是要把房地产市场中通过房地产市场细分，最终是要把房地产市场中的买方总体，划分成一个个需求欲望相似的消费的买方总体，划分成一个个需求欲望相似的消费的买方总体，划分成一个个需求欲望相似的消费的买方总体，划分成一个个

6、需求欲望相似的消费者群或购买者群。者群或购买者群。者群或购买者群。者群或购买者群。5.1.3 房地产市场细分的作用房地产市场细分的作用 有利于发掘市场机会，开拓新市场有利于发掘市场机会，开拓新市场有利于发掘市场机会，开拓新市场有利于发掘市场机会，开拓新市场有利于集中人力、物力投入目标市场有利于集中人力、物力投入目标市场有利于集中人力、物力投入目标市场有利于集中人力、物力投入目标市场有利于选择目标市场和制定市场营销策略有利于选择目标市场和制定市场营销策略有利于选择目标市场和制定市场营销策略有利于选择目标市场和制定市场营销策略项目市场细分有利于提高项目的成功率项目市场细分有利于提高项目的成功率项目

7、市场细分有利于提高项目的成功率项目市场细分有利于提高项目的成功率5.1.4 房地产市场细分依据房地产市场细分依据l l家庭人口家庭人口家庭人口家庭人口 组成。组成。组成。组成。l l家庭收入。家庭收入。家庭收入。家庭收入。l l文化因素。文化因素。文化因素。文化因素。心理因素心理因素l l动机动机动机动机l l知觉知觉知觉知觉l l学习学习学习学习l l信念信念信念信念l l态度态度态度态度l l社会阶层社会阶层社会阶层社会阶层行为因素行为因素l l使用时机使用时机使用时机使用时机l l追求利益追求利益追求利益追求利益l l待购阶段待购阶段待购阶段待购阶段地理因素地理因素l l地理位置地理位置

8、地理位置地理位置l l自然资源自然资源自然资源自然资源l l人文环境人文环境人文环境人文环境等等等等人口统计因素人口统计因素5.1.5 房地产企业市场细分原则房地产企业市场细分原则可衡量原则可衡量原则l l即细分市场的区分必须是明确的，细分市场的规模和购即细分市场的区分必须是明确的，细分市场的规模和购即细分市场的区分必须是明确的，细分市场的规模和购即细分市场的区分必须是明确的，细分市场的规模和购买力应该是可以衡量的。买力应该是可以衡量的。买力应该是可以衡量的。买力应该是可以衡量的。盈利原则盈利原则l l指细分市场应具有一定规模，有足够的需求量，是值得指细分市场应具有一定规模，有足够的需求量，是

9、值得指细分市场应具有一定规模，有足够的需求量，是值得指细分市场应具有一定规模，有足够的需求量，是值得房地产企业专门制订营销计划服务的细分市场，能够给房房地产企业专门制订营销计划服务的细分市场，能够给房房地产企业专门制订营销计划服务的细分市场，能够给房房地产企业专门制订营销计划服务的细分市场，能够给房地产企业带来效益。地产企业带来效益。地产企业带来效益。地产企业带来效益。可实施原则可实施原则l l指房地产开发经营经营企业对细分后的房地产市场能够指房地产开发经营经营企业对细分后的房地产市场能够指房地产开发经营经营企业对细分后的房地产市场能够指房地产开发经营经营企业对细分后的房地产市场能够有效进入和

10、为之服务的程度。有效进入和为之服务的程度。有效进入和为之服务的程度。有效进入和为之服务的程度。稳定性原则稳定性原则l l细分市场必须保持相对稳定，不宜经常变更，以保证房细分市场必须保持相对稳定，不宜经常变更，以保证房细分市场必须保持相对稳定，不宜经常变更，以保证房细分市场必须保持相对稳定，不宜经常变更，以保证房地产企业市场营销策略的一致性，使得企业能够在该细分地产企业市场营销策略的一致性，使得企业能够在该细分地产企业市场营销策略的一致性，使得企业能够在该细分地产企业市场营销策略的一致性，使得企业能够在该细分市场上获得长期、稳定的经济利益。市场上获得长期、稳定的经济利益。市场上获得长期、稳定的经

11、济利益。市场上获得长期、稳定的经济利益。5.1.6 房地产市场细分的程序房地产市场细分的程序 1.1.选择市场范围选择市场范围选择市场范围选择市场范围2.2.列举潜在顾客的基本需求列举潜在顾客的基本需求列举潜在顾客的基本需求列举潜在顾客的基本需求3.3.分析潜在顾客的不同需求分析潜在顾客的不同需求分析潜在顾客的不同需求分析潜在顾客的不同需求4.4.舍弃潜在顾客的共同需求舍弃潜在顾客的共同需求舍弃潜在顾客的共同需求舍弃潜在顾客的共同需求5.5.初步细分市场初步细分市场初步细分市场初步细分市场6.6.进一步分析各细分市场的特点进一步分析各细分市场的特点进一步分析各细分市场的特点进一步分析各细分市场

12、的特点7.7.选择目标市场，制定营销策略选择目标市场，制定营销策略选择目标市场，制定营销策略选择目标市场，制定营销策略5.2.1 目标市场概述目标市场概述1 1、目标市场概念、目标市场概念、目标市场概念、目标市场概念 目标市场就是企业决定进入的那个市场，即企业经过市场细分，目标市场就是企业决定进入的那个市场，即企业经过市场细分，目标市场就是企业决定进入的那个市场，即企业经过市场细分，目标市场就是企业决定进入的那个市场，即企业经过市场细分，以及对细分市场评估以后，决定以相应的商品和服务去满足那种特定以及对细分市场评估以后，决定以相应的商品和服务去满足那种特定以及对细分市场评估以后，决定以相应的商

13、品和服务去满足那种特定以及对细分市场评估以后，决定以相应的商品和服务去满足那种特定需要和服务的顾客群。需要和服务的顾客群。需要和服务的顾客群。需要和服务的顾客群。2 2、目标市场选择的意义、目标市场选择的意义、目标市场选择的意义、目标市场选择的意义（1 1）能够系统地考察各个细分市场，从而了解全局，更好地把握市场机）能够系统地考察各个细分市场，从而了解全局，更好地把握市场机）能够系统地考察各个细分市场，从而了解全局，更好地把握市场机）能够系统地考察各个细分市场，从而了解全局，更好地把握市场机会。会。会。会。（2 2）能够系统地考察一个项目，就其满足特定的细分市场需要进行项目）能够系统地考察一个

14、项目，就其满足特定的细分市场需要进行项目）能够系统地考察一个项目，就其满足特定的细分市场需要进行项目）能够系统地考察一个项目，就其满足特定的细分市场需要进行项目策划。策划。策划。策划。（3 3）能够从技术、经济、管理角度，对项目策划方案进行全面的论证与）能够从技术、经济、管理角度，对项目策划方案进行全面的论证与）能够从技术、经济、管理角度，对项目策划方案进行全面的论证与）能够从技术、经济、管理角度，对项目策划方案进行全面的论证与评估。评估。评估。评估。(4)(4)能够对项目投资及投资方案做出科学的决策。能够对项目投资及投资方案做出科学的决策。能够对项目投资及投资方案做出科学的决策。能够对项目投

15、资及投资方案做出科学的决策。5.2.2 房地产目标市场选择的基本条件房地产目标市场选择的基本条件1 1、足够的规模和良好的发展前景、足够的规模和良好的发展前景、足够的规模和良好的发展前景、足够的规模和良好的发展前景2 2、细分市场的结构吸引力、细分市场的结构吸引力、细分市场的结构吸引力、细分市场的结构吸引力 五种因素的威胁：五种因素的威胁：五种因素的威胁：五种因素的威胁：l l（1 1）房地产市场内现有竞争对手的威胁。）房地产市场内现有竞争对手的威胁。）房地产市场内现有竞争对手的威胁。）房地产市场内现有竞争对手的威胁。l l（2 2）新加入的竞争者的威胁。）新加入的竞争者的威胁。）新加入的竞争

16、者的威胁。）新加入的竞争者的威胁。l l（3 3）替代产品的威胁。）替代产品的威胁。）替代产品的威胁。）替代产品的威胁。l l（4 4）购买者讨价还价的能力。）购买者讨价还价的能力。）购买者讨价还价的能力。）购买者讨价还价的能力。l l（5 5）供应商讨价还价的能力。）供应商讨价还价的能力。）供应商讨价还价的能力。）供应商讨价还价的能力。3 3、有长期发展目标和必然资源条件、有长期发展目标和必然资源条件、有长期发展目标和必然资源条件、有长期发展目标和必然资源条件5.2.3 房地产目标市场模式的选择房地产目标市场模式的选择M1 M2 M3M1 M2 M3M1 M2 M3M1 M2 M3M1 M2

17、 M3M1 M2 M3M1 M2 M3M1 M2 M3目目目目标标标标市市市市场场场场模式模式模式模式说说说说明明明明图图图图例（例（例（例（P=P=产产产产品品品品M=M=市市市市场场场场）单单单单一市一市一市一市场场场场模式模式模式模式企企企企业业业业只生只生只生只生产产产产一种房地一种房地一种房地一种房地产产产产产产产产品，供品，供品，供品，供应应应应某一个某一个某一个某一个顾顾顾顾客群，一般是小型企客群，一般是小型企客群，一般是小型企客群，一般是小型企业业业业采取采取采取采取该该该该模式。模式。模式。模式。M1 M2 M M1 M2 M 3 3产产产产品品品品专业专业专业专业化模式化模

18、式化模式化模式企企企企业业业业决定向各决定向各决定向各决定向各类顾类顾类顾类顾客群提供同一客群提供同一客群提供同一客群提供同一类类类类型而型而型而型而规规规规模不同的模不同的模不同的模不同的产产产产品系列。品系列。品系列。品系列。对对对对提供某种提供某种提供某种提供某种产产产产品有品有品有品有专门专门专门专门特特特特长长长长的企的企的企的企业业业业通常通常通常通常选择该选择该选择该选择该模式。模式。模式。模式。M1 M2 MM1 M2 M 3 3市市市市场专业场专业场专业场专业化模式化模式化模式化模式企企企企业业业业决定向某一决定向某一决定向某一决定向某一顾顾顾顾客群提供它所客群提供它所客群提

19、供它所客群提供它所能生能生能生能生产产产产的各种的各种的各种的各种产产产产品。采取品。采取品。采取品。采取该该该该模式模式模式模式的企的企的企的企业业业业一般具有一般具有一般具有一般具有较较较较强强强强的的的的营销营销营销营销配套配套配套配套能力，并能力，并能力，并能力，并对对对对某一某一某一某一顾顾顾顾客群的利益追客群的利益追客群的利益追客群的利益追求有透求有透求有透求有透彻彻彻彻的了解。的了解。的了解。的了解。M1 M2 MM1 M2 M 3 3P1P1P2P2P3P3P1P1P2P2P3P3P1P1P2P2P3P3目目目目标标标标市市市市场场场场模式模式模式模式说说说说明明明明图图图图例

20、（例（例（例（P=P=产产产产品品品品M=M=市市市市场场场场）目目目目标标标标市市市市场场场场模式模式模式模式说说说说明明明明图图图图例（例（例（例（P=P=产产产产品品品品M=M=市市市市场场场场）目目目目标标标标市市市市场场场场模模模模式式式式说说说说明明明明图图图图例例例例（P=P=产产产产品品品品M=M=市市市市场场场场）选择选择选择选择性性性性专业专业专业专业化模化模化模化模式式式式企企企企业业业业决定同决定同决定同决定同时进时进时进时进入互不相关的入互不相关的入互不相关的入互不相关的细细细细分市分市分市分市场场场场。追求市。追求市。追求市。追求市场场场场机会不断机会不断机会不断机

21、会不断增增增增长长长长的企的企的企的企业业业业往往往往往往往往选择该选择该选择该选择该模式。模式。模式。模式。M1 M2 M3 M1 M2 M3 完全市完全市完全市完全市场场场场覆盖模覆盖模覆盖模覆盖模式式式式企企企企业业业业决定决定决定决定为为为为所有的不同所有的不同所有的不同所有的不同顾顾顾顾客群客群客群客群提供它所生提供它所生提供它所生提供它所生产产产产的各种的各种的各种的各种产产产产品。品。品。品。谋谋谋谋求行求行求行求行业业业业市市市市场领导场领导场领导场领导地位的集地位的集地位的集地位的集团团团团公公公公司采取司采取司采取司采取该该该该模式。模式。模式。模式。M1 M2 M3 M1

22、 M2 M3 P1P1P2P2P3P3P1P1P2P2P3P35.2.4 房地产目标市场策略房地产目标市场策略市市场营销组场营销组合合1细细分市分市场场1市市场营销组场营销组合合2细细分市分市场场2市市场营销组场营销组合合3细细分市分市场场3整整体体市市场场细细分市分市场场1细细分市分市场场2细细分市分市场场3市市场营销组场营销组合合策略策略策略策略选择选择选择选择营销营销营销营销手段与市手段与市手段与市手段与市场场场场范范范范围围围围无差异市无差异市无差异市无差异市场营销场营销场营销场营销差异市差异市差异市差异市场营销场营销场营销场营销集中市集中市集中市集中市场营销场营销场营销场营销市场营销

23、组合市场营销组合整体市场整体市场目标市场策略表目标市场策略表 由于大批量生产，由于大批量生产，由于大批量生产，由于大批量生产，有利于房地产企业有利于房地产企业有利于房地产企业有利于房地产企业降低单位产品的开降低单位产品的开降低单位产品的开降低单位产品的开发建设成本。发建设成本。发建设成本。发建设成本。优优 点点产品单一，难以满足消产品单一，难以满足消产品单一，难以满足消产品单一，难以满足消费者多样化的需求费者多样化的需求费者多样化的需求费者多样化的需求当大多数企业都采用这当大多数企业都采用这当大多数企业都采用这当大多数企业都采用这种战略时，市场竞争就会种战略时，市场竞争就会种战略时，市场竞争就

24、会种战略时，市场竞争就会异常激烈异常激烈异常激烈异常激烈不能适应瞬息万变的市不能适应瞬息万变的市不能适应瞬息万变的市不能适应瞬息万变的市场形势，应变能力差。场形势，应变能力差。场形势，应变能力差。场形势，应变能力差。缺缺 点点无差异市场无差异市场营销策略营销策略适用范适用范围围l l这种策略对于需求广泛、市场同质性高且能大量生产、这种策略对于需求广泛、市场同质性高且能大量生产、这种策略对于需求广泛、市场同质性高且能大量生产、这种策略对于需求广泛、市场同质性高且能大量生产、大量销售的产品比较合适。大量销售的产品比较合适。大量销售的产品比较合适。大量销售的产品比较合适。5.2.4 房地产目标市场策

25、略房地产目标市场策略优优 点点缺缺 点点差异市场营差异市场营销策略销策略适用范适用范围围l l这种策略对于需求广泛、市场同质性高且能大这种策略对于需求广泛、市场同质性高且能大这种策略对于需求广泛、市场同质性高且能大这种策略对于需求广泛、市场同质性高且能大量生产、大量销售的产品比较合适。量生产、大量销售的产品比较合适。量生产、大量销售的产品比较合适。量生产、大量销售的产品比较合适。l小批量、多品种，能小批量、多品种，能更好地满足顾客的不同更好地满足顾客的不同需要。需要。l开发建设机动灵活、开发建设机动灵活、针对性强，提高了产品针对性强，提高了产品竞争力，有利于扩大房竞争力，有利于扩大房地产企业的

26、销售额。地产企业的销售额。l提高消费者对企业的提高消费者对企业的信赖程度和购买率，有信赖程度和购买率，有利于分散经营风险。利于分散经营风险。l大幅度增加房地产企业的大幅度增加房地产企业的生产成本、销售（调研、促生产成本、销售（调研、促销、渠道管理）费用和管理销、渠道管理）费用和管理费用。费用。l受到企业资源条件的限制，受到企业资源条件的限制，往往使企业的资源配置不能往往使企业的资源配置不能有效集中，有效集中，l很难形成拳头产品，资源很难形成拳头产品，资源缺乏的房地产企业难以采用缺乏的房地产企业难以采用该战略。该战略。优优 点点缺缺 点点集中性市场集中性市场营销策略营销策略适用范适用范围围l l

27、适合于资源力量有限的中小型房地产企业，如果集中资适合于资源力量有限的中小型房地产企业，如果集中资适合于资源力量有限的中小型房地产企业，如果集中资适合于资源力量有限的中小型房地产企业，如果集中资源优势在大企业尚未顾及或尚未建立绝对优势的某个或几源优势在大企业尚未顾及或尚未建立绝对优势的某个或几源优势在大企业尚未顾及或尚未建立绝对优势的某个或几源优势在大企业尚未顾及或尚未建立绝对优势的某个或几个方面进行竞争，在成功的可能性将更大。个方面进行竞争，在成功的可能性将更大。个方面进行竞争，在成功的可能性将更大。个方面进行竞争，在成功的可能性将更大。可以准确地了解顾客的可以准确地了解顾客的需求，有针对性地

28、采取需求，有针对性地采取营销策略；营销策略；有利于集中使用有限的有利于集中使用有限的资源，充分发挥企业的资源，充分发挥企业的资源优势；资源优势；由于经营范围小，可以由于经营范围小，可以节省各种费用开支。节省各种费用开支。经营风险大经营风险大 5.3.1 房地产市场定位的含义房地产市场定位的含义 房地产市场定位就是房地产企业为了使自己生房地产市场定位就是房地产企业为了使自己生房地产市场定位就是房地产企业为了使自己生房地产市场定位就是房地产企业为了使自己生产销售的产品获得稳定的销路，从多方面培养产产销售的产品获得稳定的销路，从多方面培养产产销售的产品获得稳定的销路，从多方面培养产产销售的产品获得稳

29、定的销路，从多方面培养产品特色，树立一定的市场形象，以求在顾客心中品特色，树立一定的市场形象，以求在顾客心中品特色，树立一定的市场形象，以求在顾客心中品特色，树立一定的市场形象，以求在顾客心中形成一种特殊的偏爱。形成一种特殊的偏爱。形成一种特殊的偏爱。形成一种特殊的偏爱。5.3.2 房地产项目市场定位的内容房地产项目市场定位的内容项目功能属性定位。项目功能属性定位。项目功能属性定位。项目功能属性定位。项目经营属性定位。项目经营属性定位。项目经营属性定位。项目经营属性定位。项目市场属性定位。项目市场属性定位。项目市场属性定位。项目市场属性定位。项目价格属性定位。项目价格属性定位。项目价格属性定位

30、。项目价格属性定位。规划设计定位。规划设计定位。规划设计定位。规划设计定位。建筑与结构设计定位。建筑与结构设计定位。建筑与结构设计定位。建筑与结构设计定位。开发与建设方案定位。开发与建设方案定位。开发与建设方案定位。开发与建设方案定位。其他。如主要竞争性策略、卖点设计等等。其他。如主要竞争性策略、卖点设计等等。其他。如主要竞争性策略、卖点设计等等。其他。如主要竞争性策略、卖点设计等等。5.3.3 房地产企业市场定位的程序房地产企业市场定位的程序 1 1、市场细分、市场细分、市场细分、市场细分2 2、选择竞争优势、选择竞争优势、选择竞争优势、选择竞争优势 用于市场定位的竞争优势必须符合的条件用于

31、市场定位的竞争优势必须符合的条件用于市场定位的竞争优势必须符合的条件用于市场定位的竞争优势必须符合的条件uu能够吸引更多的顾客能够吸引更多的顾客能够吸引更多的顾客能够吸引更多的顾客uu必须是竞争者没有的，或是竞争者通过努力很难达到必须是竞争者没有的，或是竞争者通过努力很难达到必须是竞争者没有的，或是竞争者通过努力很难达到必须是竞争者没有的，或是竞争者通过努力很难达到的的的的uu必须与房地产企业的目标一致必须与房地产企业的目标一致必须与房地产企业的目标一致必须与房地产企业的目标一致3 3、房地产品牌形象的培育、房地产品牌形象的培育、房地产品牌形象的培育、房地产品牌形象的培育4 4、打造真正的卖点

32、、打造真正的卖点、打造真正的卖点、打造真正的卖点5.3.4 市场定位的依据市场定位的依据 1根据产品特色定位根据产品特色定位2根据利益定位根据利益定位3根据使用者定位根据使用者定位4根据竞争需要定位根据竞争需要定位 一般有两种策略一般有两种策略一般有两种策略一般有两种策略l l(1)(1)与现有竞争者并存。与现有竞争者并存。与现有竞争者并存。与现有竞争者并存。l l(2)(2)逐步取代现有竞争者。逐步取代现有竞争者。逐步取代现有竞争者。逐步取代现有竞争者。5.3.5 房地产企业市场定位的策略房地产企业市场定位的策略 产品定位策略产品定位策略 品牌定位策略品牌定位策略 战略定位策略战略定位策略（

33、1）提高产品的性）提高产品的性价比，注重人文环境。价比，注重人文环境。（2）保证空间的合）保证空间的合理布局。理布局。（3）准确挖掘高价）准确挖掘高价值的客户。值的客户。（1）深化品牌营销）深化品牌营销观念。观念。（2）使消费者增强）使消费者增强对房地产商的信心。对房地产商的信心。（3）建立优质的物）建立优质的物业管理品牌。业管理品牌。（1）建立专业化、）建立专业化、跨地域房地产开发企跨地域房地产开发企业。业。（2）综合性、跨领）综合性、跨领域房地产开发企业。域房地产开发企业。（3）房地产产业链）房地产产业链投资延长型房地产开投资延长型房地产开发企业。发企业。欢迎继续学习欢迎继续学习第第6章章GO ON