“文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验”时代光华管理课堂自评及测试题.doc

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1、“文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验”时代光华管理课堂自评及测试题1.江汽文化最核心的一条是：（正确：D） 错误 A .坚持不懈地抓创新型人才的培训 B .坚持不懈地抓复合型素质的建树 C .坚持不懈地抓技术型组织的优化 D .坚持不懈地抓学习型组织的创建 2.全世界铁轨大致都一个尺寸，已经无法去打破了。造成这种结果的思维方式叫做： 正确 A .模仿效应 B .同一思维 C .路径依赖 D .集体思维 3.江淮汽车打造差异化竞争优势的利器是： （正确：D）错误 A .树标杆找差距摸发展 B .组织记忆看板 C .员工恳谈会 D .学习实验室 4.企业组织变革最关键的因素是： （正确：C）

2、错误 A .模式的转换 B .管理的转换 C .心灵的转换 D .技能的转换 5.创建学习型组织的入手点是： （正确：C）错误 A .从提升学习质量入手 B .从提升培训质量入手 C .从提升沟通质量入手 D .从提升服务质量入手 单选题正确 1.“7S”的核心要素是： 1. A战略 2. B人员 3. C体制 4. D价值观 正确 2.江淮汽车正式进入轿车领域的标志是： 1. A单纯的制造商用车转为商用车加乘用车 2. B被国家批准上轿车项目 3. C首批轿车下线仪式 4. D成为一个综合型的汽车企业 正确 3.企业文化管理特别强调： 1. A系统化 2. B人性化 3. C人文化 4. D

3、经常化 正确 4.学习型组织的创始人是： 1. A卡夫曼 2. B德克鲁 3. C彼得圣吉 4. D卡耐基 正确 5.学习型组织与一般的管理型组织一个很重要的差别，就是： 1. A它极善于学习 2. B它极善于反思 3. C它极善于借鉴 4. D它极善于积累 正确 6.决定你命运的是： 1. A你最初的那个行为 2. B你最初的那个观念 3. C你最初的那个环境 4. D你最初的那个机遇 正确 7.最终能创造品质和利润的是： 1. A资本 2. B管理 3. C技术 4. D品格 正确 8.学习型组织所讲学习的内涵就是： 1. A要解决好产品的技术质量 2. B要解决好员工的服务质量 3. C

4、要解决好管理层与员工的关系质量 4. D要解决好人与人之间的关系质量 正确 9.愿景一定要层层分解，最终要成为： 1. A企业的行为 2. B员工的行为 3. C团队的行为 4. D领导的行为 正确 10. JAC管理有三个层面，其中中观的叫体系和标准层面，其作用是： 1. A起着一个组织的作用 2. B起着一个支撑的作用 3. C起着一个基础的作用 4. D起着一个连结的作用 正确 11.JAC管理有三个层面，其中微观的层面叫管理方法和工具，强调的就是： 1. A精益求精 2. B持之以恒 3. C求真务实 4. D见微知著 正确 12.江淮汽车在工作改善方面运用的是： 1. A首因效应 2. B指数效应 3. C乘数效应 4. D百分数效应 正确 13.学习型组织真正根植于相互尊重和信任，唯一的支持是： 1. A通过交流 2. B通过沟通 3. C通过爱 4. D通过真诚 正确 14.江淮汽车打造差异化竞争优势的利器是： 1. A树标杆找差距摸发展 2. B组织记忆看板 3. C员工恳谈会 4. D学习实验室 正确 15.任何一个企业都会有个复杂的故事，而任何复杂故事的背后，都会有一个简单的架构，这个架构叫做： 1. A系统构架 2. B系统基模 3. C管理基模 4. D系统管理