班组安全生产管理..优秀PPT.ppt
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1、班组平安生产管理班组平安生产管理李李 岩岩Kevin LiKevin LiMar,2007培训目的培训目的p帮助学员正确树立平安生产的意识帮助学员正确树立平安生产的意识p让学员了解企业平安管理和系统平安分析的原理和方法,能够通过实让学员了解企业平安管理和系统平安分析的原理和方法,能够通过实例分析事故致因理论并得出事故调查与报告;例分析事故致因理论并得出事故调查与报告;p了解职业平安健康管理体系、平安管理体制、企业平安管理制度和评了解职业平安健康管理体系、平安管理体制、企业平安管理制度和评价;价;p驾驭平安目标管理和信息管理、危急源辨识、危急限制和事故预防措驾驭平安目标管理和信息管理、危急源辨识
2、、危急限制和事故预防措施、平安检查表、危急性预先分析、故障树分析、失效模式与效果分施、平安检查表、危急性预先分析、故障树分析、失效模式与效果分析、作业危急性分析、平安性评价等方法及其应用。析、作业危急性分析、平安性评价等方法及其应用。p了解国际著名企业的平安管理的实践和阅历了解国际著名企业的平安管理的实践和阅历课程内容课程内容p推行零事故平安生产管理的价值推行零事故平安生产管理的价值p平安生产四要素平安生产四要素p基于行为的平安生产管理基于行为的平安生产管理BBSp员工自我平安管理员工自我平安管理p班组现场平安监控班组现场平安监控p平安生产常识平安生产常识p平安生产管理体系建设平安生产管理体系
3、建设课程内容课程内容骇人动目的数字骇人动目的数字p全世界每年发生各类伤亡事故约全世界每年发生各类伤亡事故约2.5亿起亿起(平均每分钟发生(平均每分钟发生475.6起)起)p职业病职业病1.6亿起(平均每分钟发生亿起(平均每分钟发生308.6起)起)p每年死于工伤事故和职业病的人数每年死于工伤事故和职业病的人数110万人万人p每天有每天有3000人死于工作之中人死于工作之中平安事故的成本平安事故的成本p比你想象的还要多!比你想象的还要多!p干脆成本干脆成本p工资、医疗费用、赔偿工资、医疗费用、赔偿pp间接成本间接成本p培训、财物损失、事故调查、保培训、财物损失、事故调查、保险费用上升、管理费用、
4、士气低险费用上升、管理费用、士气低落落医疗费用(就医、理疗、药物,等)生产力下降事故调查管理成本主管的时间损失替换工作的培训成本加班法律费用设备维护负面的社会影响破坏客户关系平安冰山理论:事故的干脆成本平安冰山理论:事故的干脆成本平安冰山理论:事故的干脆成本平安冰山理论:事故的干脆成本VsVs间接成本间接成本间接成本间接成本有效的平安生产管理的好处有效的平安生产管理的好处p削减工作相关的损害与疾病削减工作相关的损害与疾病p提高士气与生产力提高士气与生产力p降低员工工资成本降低员工工资成本谁将获益谁将获益p全体员工全体员工p明确并消退工作场所的危急明确并消退工作场所的危急p爱护员工免受损害和职业
5、病爱护员工免受损害和职业病p避开工厂的生命损失避开工厂的生命损失p培育员工的警觉性并能为其自身平安及同事的平培育员工的警觉性并能为其自身平安及同事的平安担当责任安担当责任p提升员工士气提升员工士气谁将获益谁将获益p管理人员管理人员遵照国家的相关法律法规遵照国家的相关法律法规提升工作效率提升工作效率提升劳动生产率和质量保证提升劳动生产率和质量保证谁将获益谁将获益p整体业务平安生产同样预示着整体业绩整体业务平安生产同样预示着整体业绩的提升:的提升:p预防事故的成本远远低于处理事故的成本预防事故的成本远远低于处理事故的成本.p降低事故损害与职业病发生降低事故损害与职业病发生p降低员工的工资成本降低员
6、工的工资成本p降低工作时间损失降低工作时间损失p限制设备破坏和产品损失限制设备破坏和产品损失课程内容课程内容p推行零事故平安生产管理的价值推行零事故平安生产管理的价值p平安生产四要素平安生产四要素p基于行为的平安生产管理基于行为的平安生产管理BBSp员工自我平安管理员工自我平安管理p班组现场平安监控班组现场平安监控p平安生产常识平安生产常识p平安生产管理体系建设平安生产管理体系建设课程内容课程内容事故发生的基本特点事故发生的基本特点p孕育孕育发展发展发生发生损害(损失)损害(损失)p因果性:导致事故的缘由在系统中相互作用、相互影响,在确定条件因果性:导致事故的缘由在系统中相互作用、相互影响,在
7、确定条件下发生突变,即酿成事故。下发生突变,即酿成事故。p偶然性:事故发生的时间、地点、形式、规模和事故后果的严峻程度偶然性:事故发生的时间、地点、形式、规模和事故后果的严峻程度是不确定的。是不确定的。p必定性:危急客观存在,生产、生活过程必定会发生事故,实行措施必定性:危急客观存在,生产、生活过程必定会发生事故,实行措施预防事故,只能延长发生事故的时间间隔、概率,而不能杜绝事故。预防事故,只能延长发生事故的时间间隔、概率,而不能杜绝事故。p潜藏期:事故发生之前存在一个量变过程,一个系统,很长时间没有潜藏期:事故发生之前存在一个量变过程,一个系统,很长时间没有发生事故,并不意味着系统是平安的。
8、发生事故,并不意味着系统是平安的。p突变性:事故一旦发生,往往特别突然,令人措手不及。突变性:事故一旦发生,往往特别突然,令人措手不及。事故、风险事故、风险p事故事故p是指造成人员死亡、损害、职业病、财产是指造成人员死亡、损害、职业病、财产损失或其他损失的意外事务损失或其他损失的意外事务p风险风险p指生产系统中可导致事故发生的人的担忧指生产系统中可导致事故发生的人的担忧全行为、物的担忧全状态、环境的担忧全全行为、物的担忧全状态、环境的担忧全条件和管理上的缺陷。条件和管理上的缺陷。可承受水平的风险可承受水平的风险可承受水平的风险可承受水平的风险危险危险危险危险安全安全安全安全人的不安人的不安全行
9、为全行为环境的不环境的不安全条件安全条件物的不安物的不安全状态全状态管理缺陷管理缺陷事事 故故人:人:40%、设备:、设备:40%、其他:、其他:20%引发事故的基本要素引发事故的基本要素环环境境人人的的缺缺点点物物的的担担忧忧全全状状态态人人的的担担忧忧全全行行为为事事故故伤伤亡亡事故发生的骨牌理论事故发生的骨牌理论事故预防与限制事故预防与限制技 术安安安安 全全全全管 理教 育3E3E措施措施措施措施EngineeringEducationEnforcement平安管理要素平安管理要素p有效的平安管理程序包括以下四个主要要有效的平安管理程序包括以下四个主要要素:素:p管理层的承诺与员工的参
10、与管理层的承诺与员工的参与p工作现场分析工作现场分析p危害预防与限制危害预防与限制p平安、健康教化平安、健康教化管理层承诺与员工参与管理层承诺与员工参与p管理人员对于平安必需做到与其他职责一管理人员对于平安必需做到与其他职责一样的承诺样的承诺p相关要素相关要素p管理层的承诺供应激励与相关资源管理层的承诺供应激励与相关资源p员工的高度参与让工人可以做出并兑现自员工的高度参与让工人可以做出并兑现自己的平安承诺己的平安承诺政策与目标政策与目标p明确工厂的平安健康策略明确工厂的平安健康策略p清晰的确立并将平安管理的目的与目标进清晰的确立并将平安管理的目的与目标进行有效沟通行有效沟通p高层管理人员的参与
11、是第一位的高层管理人员的参与是第一位的员工参与员工参与p激励员工参与激励员工参与p平安委员会平安委员会;平安审核小组平安审核小组;事故调查事故调查p建立并支持平安委员会建立并支持平安委员会p对各项平安管理程序的职责进行充分沟通对各项平安管理程序的职责进行充分沟通责任责任p安排职责与权限安排职责与权限p供应恰当的资源供应恰当的资源p经理、主管和员工都必需兑现其所应当担经理、主管和员工都必需兑现其所应当担当的责任当的责任p平安管理程序必需每年进行一次回顾,以平安管理程序必需每年进行一次回顾,以评估和明确不足,如须要还必需进行必要评估和明确不足,如须要还必需进行必要的调整的调整工作现场分析工作现场分
12、析p对工作现场进行全面对工作现场进行全面分析,以明确分析,以明确:p现存的危害现存的危害p条件或者操作变更可条件或者操作变更可能带来的危害能带来的危害p主动主动的对工作以主动主动的对工作以及工作现场进行分析及工作现场进行分析以杜绝和预防危害以杜绝和预防危害广泛的调查广泛的调查p进行广泛的基础性平进行广泛的基础性平安卫生调查安卫生调查p管理回顾管理回顾pOSHA记录与事故报记录与事故报告告p培训记录与相关文件培训记录与相关文件p突发事务预案突发事务预案p健康平安手册健康平安手册p危害调查与评估:危害调查与评估:p进行危害调查以发觉进行危害调查以发觉危害危害p进行危害评估以确定进行危害评估以确定是
13、否须要个人爱护装是否须要个人爱护装备备广泛的调查广泛的调查p工作风险分析工作风险分析p将工作逐步分解,找将工作逐步分解,找寻每一步可能存在的寻每一步可能存在的危害危害p明确潜在的风险并且明确潜在的风险并且确定合适的平安的工确定合适的平安的工作方法作方法平安健康调查平安健康调查p每个部门进行定期的每个部门进行定期的(通常是每周通常是每周)现场诊断现场诊断p员工建立日常工作区域的检查流程员工建立日常工作区域的检查流程p开发并运用检查表开发并运用检查表p建立一个对于员工来说是牢靠的系统,使得员工不会胆怯建立一个对于员工来说是牢靠的系统,使得员工不会胆怯遭到报复,激励员工向管理层反应出现的危急和定期遭
14、到报复,激励员工向管理层反应出现的危急和定期的、合适的反馈的、合适的反馈事务事务/事故调查事故调查p对全部事故与险肇事对全部事故与险肇事故进行调查,使得根故进行调查,使得根本缘由能被刚好发觉本缘由能被刚好发觉并实行有效的预防手并实行有效的预防手段段p分析损害与疾病发展分析损害与疾病发展趋势,将那些多发事趋势,将那些多发事务得以明确并获得预务得以明确并获得预防防危害预防与限制危害预防与限制p起始于现存的危害或潜在的危害起始于现存的危害或潜在的危害p进行危害评估进行危害评估p假如可以,实行重新设计工作或者工作场假如可以,实行重新设计工作或者工作场所的手段所的手段p假如危害不能被完全消退则实行危害限
15、制假如危害不能被完全消退则实行危害限制的手段的手段p将消退和限制危害做为一个习惯将消退和限制危害做为一个习惯危害限制危害限制p预防和限制危害预防和限制危害:p工程限制手段工程限制手段p管理行为管理行为p平安工作条例沟通平安工作条例沟通p通过培训、正面强化通过培训、正面强化p订正担忧全行为订正担忧全行为p持续强化持续强化p个人防护装备个人防护装备危害预防支配危害预防支配p设施与设备的维护设施与设备的维护pPM支配支配p应急预案应急预案p培训与演练培训与演练p医疗程序医疗程序p现场急救现场急救p就近的医生护理与紧就近的医生护理与紧急护理急护理健康平安教化健康平安教化p主要教化程序主要教化程序p新员
16、工入职平安引导新员工入职平安引导pOSHA要求的平安培要求的平安培训训p全部的员工包括办公全部的员工包括办公室人员室人员p主管平安培训主管平安培训平安与健康引导平安与健康引导p员工必需正确的理解员工必需正确的理解他们所能遇到的危害他们所能遇到的危害以及如何避开对其个以及如何避开对其个人以及他人造成的损人以及他人造成的损害害p工厂员工以及供应商工厂员工以及供应商都必需接受平安引导都必需接受平安引导教化教化主管的责任主管的责任p负责责任区域内的工作分析以明确危害负责责任区域内的工作分析以明确危害p维护工作区域内的物理爱护维护工作区域内的物理爱护p通过绩效反馈强化员工的培训或者平安工作条例通过绩效反
17、馈强化员工的培训或者平安工作条例p法律义务法律义务明确的培训需求明确的培训需求p危害意识危害意识p标准要求的培训标准要求的培训p紧急反应紧急反应p事故调查事故调查p应急预案演练应急预案演练总结总结p削减工作相关的损害与疾病削减工作相关的损害与疾病p提高士气与生产效率提高士气与生产效率p降低员工的工资成本降低员工的工资成本p四个主要要素四个主要要素课程内容课程内容p推行零事故平安生产管理的价值推行零事故平安生产管理的价值p平安生产四要素平安生产四要素p基于行为的平安生产管理基于行为的平安生产管理BBSp员工自我平安管理员工自我平安管理p班组现场平安监控班组现场平安监控p平安生产常识平安生产常识p
18、平安生产管理体系建设平安生产管理体系建设课程内容课程内容基于行为的平安管理基于行为的平安管理p一种变更员工平安行一种变更员工平安行为与产出的方法为与产出的方法p包含的基本原理包含的基本原理:p行为变更行为变更p质量管理质量管理p组织发展组织发展p关键要素关键要素:p员工驱动员工驱动p持续改进流程持续改进流程p关注变更行为而不是关注变更行为而不是事故与事务事故与事务全面平安文化全面平安文化环境环境环境环境设备、工具、机器、清洁、医疗、管理系统行为行为穿戴PPE、正确的提升动作、遵守关闭电源的流程、清理飞溅的物质、清理地板、辅导伙伴个人个人个人个人学问、技能、实力、才智、动机、看法、特性安全安全安
19、全安全文化文化文化文化关注行为可以显著削减损害关注行为可以显著削减损害担忧全行为担忧全行为险肇事故险肇事故轻伤轻伤重伤重伤伤亡伤亡ABC模型模型A ActivatorsctivatorsC ConsequencesonsequencesB Behaviorehavior指导指导激励激励一些后果会更有影响力一些后果会更有影响力p最有效的后果包括最有效的后果包括:p确定的确定的p有很大的可能性会获得的后果有很大的可能性会获得的后果p快速的快速的p做出行为之后马上产生后果做出行为之后马上产生后果p显著的显著的p后果明显或者对你具有特殊的意义后果明显或者对你具有特殊的意义一些后果重于其它一些后果重于其
20、它省时省时罚单罚单不确定的不确定的快速的快速的显著的显著的快速的快速的确定的确定的显著的显著的视察与反馈改进平安行为视察与反馈改进平安行为p员工相互视察员工相互视察p视察者依据关键平安相关行为检查表视察者依据关键平安相关行为检查表p视察者刚好向被视察者供应反馈视察者刚好向被视察者供应反馈p视察者与被视察者共同探讨如何改进视察者与被视察者共同探讨如何改进视察与反馈视察与反馈p收集整理视察表收集整理视察表p分析收集的数据分析收集的数据p定期与全体员工共享统计的结果定期与全体员工共享统计的结果p分析探讨收集的信息并明确跟进的行动支分析探讨收集的信息并明确跟进的行动支配配通用检查表通用检查表数据分析表
21、数据分析表视察与反馈的好处视察与反馈的好处p提高警觉提高警觉p增加意识增加意识p从反馈中学习从反馈中学习p从视察中学习从视察中学习p建立信任建立信任p员工主导员工主导p增进承诺增进承诺p增进沟通增进沟通p保密保密p动态的动态的p不定向的不定向的p无惩处的无惩处的课程内容课程内容p推行零事故平安生产管理的价值推行零事故平安生产管理的价值p平安生产四要素平安生产四要素p基于行为的平安生产管理基于行为的平安生产管理BBSp员工自我平安管理员工自我平安管理p班组现场平安监控班组现场平安监控p平安生产常识平安生产常识p平安生产管理体系建设平安生产管理体系建设课程内容课程内容自我管理的需求自我管理的需求p
22、员工不宠爱反馈员工不宠爱反馈p很少疏忽的很少疏忽的p性格孤僻的员工性格孤僻的员工p危急的环境危急的环境自我管理自我管理p在目标的指导下,员工个人变更自己的行在目标的指导下,员工个人变更自己的行为:为:p明确担忧全行为的前因后果明确担忧全行为的前因后果p目标设定目标设定p社会支持社会支持p视察并记录特定的行为视察并记录特定的行为p设立自我管理的建立机制设立自我管理的建立机制课程内容课程内容p推行零事故平安生产管理的价值推行零事故平安生产管理的价值p平安生产四要素平安生产四要素p基于行为的平安生产管理基于行为的平安生产管理BBSp员工自我平安管理员工自我平安管理p班组现场平安监控班组现场平安监控p
23、平安生产常识平安生产常识p平安生产管理体系建设平安生产管理体系建设课程内容课程内容班组长应具备的平安管理素养班组长应具备的平安管理素养p细致负责的工作看法细致负责的工作看法p丰富的生产实践阅历丰富的生产实践阅历p相关的平安技术阅历相关的平安技术阅历p现场培训与教化实力现场培训与教化实力利用好早会利用好早会p当天生产任务的特点当天生产任务的特点p生产中可能发生的危急与预防措施生产中可能发生的危急与预防措施p上一班曾发生的违章行为与订正处理方法上一班曾发生的违章行为与订正处理方法p提示班组成员应留意的平安事项提示班组成员应留意的平安事项p传达上级有关平安生产的工作指示传达上级有关平安生产的工作指示
24、p传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策本班组预防类似事故的对策p要求全组人员正确穿戴和运用劳动爱护用要求全组人员正确穿戴和运用劳动爱护用品和用具。品和用具。四到原则四到原则p人到人到p眼到眼到p心到心到p行动到行动到10步打造平安班组步打造平安班组p承诺承诺p利用团队利用团队p沟通沟通p终生学习终生学习p流程参与流程参与p文件记录文件记录p领导力领导力p平安记忆平安记忆p风险意识风险意识p主动主动的流程主动主动的流程课程内容课程内容p推行零事故平安生产管理的价值推行零事故平安生产管理的价值p平安生产四要素平安生产四要素p基于行为的平安
25、生产管理基于行为的平安生产管理BBSp员工自我平安管理员工自我平安管理p班组现场平安监控班组现场平安监控p平安生产常识平安生产常识p平安生产管理体系建设平安生产管理体系建设课程内容课程内容工厂一般平安规定工厂一般平安规定p厂内严禁吸烟。禁止携带火种、香烟进厂,违进按有关规厂内严禁吸烟。禁止携带火种、香烟进厂,违进按有关规定罚款处理;定罚款处理;p进入车间、岗位,应穿戴好劳护用品。禁止穿拖鞋、背心、进入车间、岗位,应穿戴好劳护用品。禁止穿拖鞋、背心、短裤等进入工作现场,更不准赤足、赤膊。接触旋转设备短裤等进入工作现场,更不准赤足、赤膊。接触旋转设备女工,严禁留长发,要戴好工作帽。严禁穿钉子鞋、化
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