第三章质量管理体系与质量保证措施.docx
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1、 第三章质量管理体系与质量保证措施质量管理体系根据工程现代化管理的要求,我们将成立涂料工程项目部,以项目经理部为管理指挥中心,在施工现场安排固定和流动管理人员,及时处理现场情况并将施工现场的情况及时的反馈到项目部。项目部将以项目法组织施工,项目部责权利统一,在工程总指挥部领导下全面负责工程施工管理。项目部下设施工组、技术质量组、安全管理组、后勤保障组。项目部各部门的责职明确,各司其职,目标明确,考核保障有力。项目部机构岗位职责项目经理部厂家技术指导 后勤部安全部施工部质量部 涂料施工作业班组1、 质量部:负责工程质量管理,材料复检、抽检,质量抽检工作;与技术部负责施工原始资料的管理及竣工资料的
2、准备工作;对施工队进行质量交底;做好和质量检查部门的联络、协调工作;2、 施工部:负责工程的计划、形象进度控制;人员和材料的调度、管理;负责工程技术管理,与质量部负责施工原始资料的管理及竣工资料的准备工作;对施工队进行技术交底;做好和甲方、设计单位的联络、协调工作;3、 安全部:负责安全监督管理工作,负责制定安全操作规程,设立安全警示牌和实行安全日常巡视工作,对安全事故,根据“三不放过”原则落实事故的原因,责任和考核,并对职工进行安全教育;4、 后勤部:负责材料及小工具的采购、验收入库、发笔放的管理工作;负责工程预算、结算,以及编制核算工程成本等工作;负责施工的人员的日常生活管理等工作。负责工
3、程施工机具的管理、维修等工作;项目主要管理人员职责1、 项目经理负责本工程的统一指挥,对本工程负全面责任。协调和业主及基建指挥部的关系,服从指挥部工程进度的安排。参加基建指挥部的有关会议,及时协调本项目部的工作。定期召开项目部工程例会,及时解决施工中的重大问题。2、 技术工程师在项目经理的领导下,对本工程的技术、质量工作负责。根据工程质量创优的目标,制定并实施质量创优实施细则,对质量创优工作负主要责任。及时解决施工中的技术疑难问题,指导和监督班组消除施工质量通病,对工程中的质量问题、组织分析处理。根据工程进度及时组织工程过程控制、中间交接及中间验收资料的送批工作。负责工程统计报表现场签证及竣工
4、资料的管理、组织工作。负责工程技术总结工作。3、 质量检测员 在项目工程师的领导下,对本工程的质量工作负责。 根据工程质量创优的目标,制定并实施质量创优实施细则,对质量创优工作负主要责任。 在施工过程中,监督施工质量,及时与项目总工程师以及施工组沟通,知会工程质量问题。 与甲方、监理进行协调检查工程施工质量。 负责工程质量总结工作。4、 安全员 在项目经理领导下,对本工程施工安全工作负责。 制定施工安全措施方案。 参加安全例会,汇报、解释施工安全问题。 负责安全技术总结工作。5、 预算员 在项目经理的领导下,对本工程预算、结算工作负责。 按月上报工程进度情况。 负责工程预、结算等工作。6、 材
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