基础管理专项考核办法.doc

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1、铁运公司基础管理工作专项考核办法工作项目考 核 内 容考 核 标 准分值党建工作（7分）一、总体要求11、党委工作要点各项工作得到落实，党委安排的工作按时完成，坚持工作汇报制度。每半年向党委书面汇报一次工作，工作总结于6月底和12月10日前报党委工作部。要点和各时期安排的工作，每少一项、没落实分别扣单位0.2分。0.52、支部班子团结协作，作风民主，战斗力强，班子成员在群众中有较高威信，战斗堡垒作用的发挥突出。班子成员之间不团结、作风不民主、工作不协调扣单位0.4分。0.5二、组织工作1.91、“三会一课”制度坚持得好。每月召开一次党小组会、支委（扩大）会，每季度召开一次支部（党员）大会、上一

2、次党课，记录规范，有讲稿。每少一次分别扣单位0.2分，记录不规范、党课无讲稿分别扣0.2分。0.52、组织发展工作，手续完备，坚持标准，符合程序。（1）发展对象有考核，并有专人培养。（2）发展新党员必须经过培训并做到手续完备。（3）采取有效措施，有针对性地解决一线党员空白班组的问题，重点从班组长和生产骨干中培养入党积极分子。（4）预备党员每季考核一次。（1）不按规定考核扣单位0.2分；（2）没有专人培养扣单位0.2分；（3）不经培训发展扣单位0.2分；（4）手续不完备扣单位0.2分；（5）解决空白班组无具体措施扣单位0.2分，空白班组超20的扣单位0.2分；（6）预备党员不按规定考核扣单位0.

3、2分。0.33、做好党费收缴和管理，及时接转组织关系。（1）党费收缴不按时足额收缴的扣0.2分；（2）不公布扣单位0.2分；（3）因管理不善出现流动党员扣单位0.2分；（4）接转组织关系不及时扣单位0.2分。0.34、坚持民主生活会制度。支部领导班子民主生活会半年召开一次，做到准备充分、议题明确、记录规范，并事先通知联系点领导；党小组民主生活会每季度召开一次，做到准备充分、议题明确、记录规范。（1）少一次扣单位0.2分；（2）记录不规范扣单位0.2分。0.35、坚持民主评议党员制度；民主评议党员每年进行一次，支部有安排意见，组织严肃认真，党员有自评材料；每月对党员进行考核一次；认真组织开展好党

4、内各项活动，加强党员教育和管理；“两先一优”党员责任区等活动，做到规划细、措施实、考核严、效果好。（1）不开展民主评议扣单位0.3分；（2）没有安排意见和自评材料分别扣单位0.2分；（3）没按时对党员进行考核的扣单位0.2分。（4）支部、小组、党员没有争创规划分别扣单位0.2分；（5）不及时调整党员责任区扣单位0.2分；（6）责任不明确、考核不落实、作用发挥不好扣单位0.2分；（7）党员中有违法、违纪、责任事故的分别扣单位0.3分。0.5三、宣传思想工作11、坚持党员干部理论学习制度。机关支部集中组织的学习每月两次，车间支部每月一次，集中学习的时间拟定为每月的第一、第三周的周二下午；中心组坚持

5、周二必学制度。（1）理论学习少一次扣单位0.2分；（2）无计划、无考勤、无记录、个人无学习笔记分别扣单位0.2分。0.22、宣传报道工作任务落实。“三大员”队伍健全，作用明显，百人以上支部设兼职宣传员、报告员各1名、通讯员2名，每月保证投稿数2篇或提供新闻线索2条以上，更换黑板报、专栏1期，召开形势报告会1次；百人以下支部设兼职宣传员、报告员、通讯员1名，每月保证投稿数1篇或提供新闻线索1条以上，更换黑板报、专栏1期，召开形势报告会1次。（1）“三大员”队伍不健全分别扣单位0.2分；（2）稿件每少一篇或提供新闻线索1条扣单位0.2分；（3）黑板报少一期，没有记录，形势报告会少一次分别扣单位0.

6、2分。0.23、思想政治工作扎实有效。每季进行一次员工队伍思想动态分析并以书面形式报部党委工作部，做好一人一事的思想疏导工作，及时化解矛盾、理顺情绪，稳定员工队伍，要求小事不出班组，一般事情不出车间，大事不出公司。（1）无思想动态分析扣单位0.2分；有分析无对策扣单位0.2分；（2）由于工作不细或处理不当造成矛盾上交或上访，每发生一人（次）扣单位0.2分；（3）员工队伍不稳定扣单位0.4分。0.44、精神文明建设常抓不懈。围绕育人、塑象、凝聚力三大工程，狠抓窗口建设和全员职业道德建设，深化承诺制，提高服务质量，树立铁路运输新形象。（1）“窗口”建设措施不力扣单位0.2分；（2）职业道德规范不落

7、实扣单位0.2分；（3）服务态度差、用户意见大，给公司整体形象造成不良影响扣单位0.2分；（4）精神文明建设实行一票否决制。0.2四、统战工作0.21、少数民族及宗教工作。2、党外知识分子工作。（1）体现民族政策，尊重民族习惯，及时解决存在问题，在少数民族及宗教工作方面出现问题的扣单位0.2分。（2）体现党的政策，及时反映思想动态，在这方面存在问题的扣单位0.2分。0.2五、企业文化建设0.41、注重企业精神的培育。如：“火车头”精神。2、按要求应用厂徽标志。3、工作时间按要求穿着厂服。（1）培育不到位扣单位绩效工资0.2分。（2）不符合要求扣单位0.2分。（3）不按要求穿着厂服扣单位0.2分

8、。0.4六、党风廉政建设1.31、党风党纪教育常抓不懈。每季度进行一次党风党纪和党内条规的教育。不按规定进行党风党纪和党内条规教育扣单位0.2分。0.22、认真落实党风廉政建设责任制、党务公开责任制。在本单位明确党风廉政建设和党务公开责任范围和职责，严格执行责任追究制。（1）没有落实责任制、党务公开不及时没公开扣单位0.2分；（2）责任追究制不落实扣单位0.2分。0.43、认真落实谈话提醒制度，对有错误行为或群众反映有违纪苗头的党员、干部进行及时谈话提醒。确保党员干部无违纪案件、无违法行为。（1）谈话提醒制度不落实扣单位0.2分；（2）每发生一起党员干部违纪案件和违法行为分别扣单位0.2分。0

9、.24、严肃党的政治纪律，认真贯彻执行上级党委行政的决定、决议和工作部署，坚持“四个服从”自觉维护公司的权威和整体利益。对上级党政组织决议、决定贯彻执行不力扣单位0.2分。0.25、严肃党的经济工作纪律，车间、部门的创收一律上收，严禁私设“小金库”和私自处理废旧物资，严肃查处党员干部违纪案件，重视并做好信访接待工作。（1）制度不落实扣单位0.2分；（2）对违纪案件不认真处理扣单位0.2分；（3）信访接待不重视，重要情况反馈不及时分别扣单位0.2分。0.3七、群工工作1.21、按规定实施厂务公开，及时更换厂务公开内容。（1）不按规定实施厂务公开扣单位0.3分；（2）不及时厂务公开内容，公布内容不

10、符合规定扣单位0.2分。0.42、重视、支持群众组织工作。定期研究工会、共青团和女工等群众工作，每季度听取一次工作汇报，帮助解决工作中存在的困难和问题，保证其活动经常、工作正常，有特色、起作用；（1）不能定期研究群工工作扣单位0.2分；（2）对工团女工等工作重视、支持不够分别扣单位0.2分；（3）因指导不够，造成群工工作失误或其它不良影响扣单位0.2分；（4）群工系统考核低于70分分别扣单位0.2分。0.43、积极开展“五型班组”建设，班组建设符合规定，休息室物品摆放合理符合规范。（1）“五型班组”建设开展不力，班组设置不符合规定的扣单位0.3分；（2）休息室卫生差物品随意摆放的扣单位0.2分

11、。0.4人力资源工作（5分）劳动组织（1分）1、各单位未经公司批准，私自设立班组或改变作业班制，或私自增加班组长指数，每个人次扣车间0.6分0.22、各单位未经人力资源部审核批准，擅自变更员工工种，每人次扣车间0.4分。0.23、各单位之间进行人员调动、借用，必须经过人力资源部批准，未经批准擅自进行人员调换借用，分别扣当事双方车间0.3分。0.24、各单位须如实反映本单位职工的出勤，对考勤不符实事、弄虚作假，发生一人次，扣车间0.4分。0.25、员工任何形式的休假，都必须坚持按管理权限到有关部门先办理请假手续、后休假的原则，各种假期休完后必须到公司有关部门办理销假手续。无特殊原因，休假到期未按

12、时上班者，缺勤天数按旷工处理。各单位超越自身管理权限私自办理请假手续，扣车间0.4分。0.2岗位纪律（1.5分）1、员工不按制度交接班，每人次扣车间0.2分。2、员工不按时组织开展或不参加安全、质量、成本核算、经济活动分析等学习和活动，每人次扣车间0.1分。0.73、员工有下列行为之一每次扣车间0.4分。（1）无正当理由不听从指挥或不服从工作安排及各项活动；（2）无理取闹，影响生产秩序者；（3）无正当理由消极怠工、有意影响生产和工作；产生重大不良影响或造成严重后果者，按相关规定另行处理。0.8劳动组织（1分）1、员工有下列行为之一，每人次扣车间0.2分。（1）迟到、早退和脱岗；（2）员工不按规

13、定刷卡；（3）不按规定时间洗澡和就餐；（2）岗位进行变更，不按时报到；（3）班中睡觉；（5）各类考试作弊；（6）当班干私活；0.22、员工有下列行为之一，每次扣车间1分。（1）当班饮酒或赌博；（2）在作业现场打架；0.23、各单位主管根据真实情况严格按照相关规定对员工进行考核，员工对其产生不满，并肆意打击报复；个人绩效考核分全部扣除。0.24、未定期或不定期进行劳动纪律的检查和抽查工作的，扣车间0.1分0.25、违反岗位纪律和劳动纪律行为的查处扣款，以铁运公司各个部门的检查为依据，各单位自行检查处理的，不在扣款之列。0.2各种保险管理（0.5）1、各单位做到各项保险帐、册相符，规范各车间、部门

14、之间人员调动手续的转接程序。未按规定造成工作无法衔接和停滞的，扣车间0.1分。0.12、各单位应及时上报由于各种原因停保人员，上报时间为每月5日前。由于工作不认真，造成当月个人帐户总人数和总金额不相符，各项保险金损失的，扣车间0.1分。0.13、采集上报当年职工各项保险基数时，应做到数据的完整性、准确性、真实性，如由于工作不认真，出现漏报，数据错误，造成个人及单位利益损失的，扣车间0.1分。0.14、各单位应根据生产实际情况合理安排节日加班，对弄虚作假的，每人次扣车间0.2分。严格控制非倒班人员节日加班，对确因工作需要安排加班的，须经主管领导批准并上报人力资源部，方可安排其加班0.15、不按时

15、审批工资、不严格执行工资管理规定的，每人次扣车间0.2分。0.1员工培训（1分）1、各单位制定员工培训积分实施办法，结合单位特点开展“212”活动，未进行扣0.3分。0.22、计划指标：各单位要按照计划规定的指标选派学员，公司以各单位当月计划指标为考核标准，实际送培学员数每低于计划指标1人次，扣车间0.1分0.12、报到情况：各单位确定的参培学员，应按照各类培训班规定的时间报到。以规定时间的最后期限为标准，每迟到1人次按缺额1人次计算，缺额人数参照“计划指标”的考核办法执行。0.13、学员类别：各单位应按照培训对象的要求选派学员，对名不符实的学员，一经发现，随时予以清退，选派单位应及时予以递补

16、，新递补的学员按照实际报到时间，参照“报到情况”和“计划指标”进行考核。0.14、培训合格率a、培训计划的执行：各单位应按照培训计划，制定出严谨的培训方案并认真组织实施，按时完成本年度培训工作总结和下年度培训计划，对未完成培训计划的各单位年底扣车间1分。 b、贯彻落实培训质量工作：各单位要按照培训班培训的过程，认真做好培训记录，培训记录将作为培训质量认定的主要依据。对未按要求完成的，扣车间0.2分。c、确保学员的学习质量和效果：以当月实际参加培训学员95取得合格成绩为考核标准，每低于考核标准的5扣车间0.2分。0.25、办班方案：各单位要按照培训计划规定的时间和要求，及时准确的填报办班方案，以

17、报送时间和填写内容的要求为考核标准，报送不及时、填写内容有误或不真实，办班方案与实施不符的，每次扣车间0.2分。0.26、送外培训按集团公司有关培训管理规定执行，送培人员违反集团公司有关规定，被集团公司考核扣罚者，扣车间0.1分。0.1综合治理（5分）一、综合治理1.2掌握员工的思想动态,防止“法轮功”等邪教的侵入对员工的思想动态不清，有员工修练“法轮功”或其他邪教的单位，扣单位绩效0.2分0.2员工无打架斗殴行为出现员工打架斗殴扣单位绩效考核分0.2分，后果严重的交司法机关处理，扣单位绩效考核分0.5分。0.5无新产生吸毒贩毒人员发生一名新吸毒贩毒人员或复吸人员，扣单位绩效工资0.5分。0.

18、5二、反盗防盗1.4仓库门窗防范安全1.仓库门窗不关闭或损坏不加固扣单位绩效分0.2分0.2车间夜间值守人员严守岗位,勤于巡逻2.车间夜间值守人员脱岗扣单位绩效分0.2分0.2重视反盗防盗工作无盗窃事件3.发生员工盗窃,被司法机关刑事拘留的，对行为人比照集团公司劳动合同管理办法予以解除劳动合同。扣单位绩效考核1分。单位发生物质被盗，对有管人员进行询问，在证据不足的情况下，对有关人员按疑似盗窃处理，扣单位绩效分0.2分。1报警器材卫生清洁,监控有效4.报警器脏.乱.差，监控失控扣单位绩效分0.1分0.1三、消防安全2.4定期开展消防安全教育培训、应急演练，资料齐全，无教育的扣单位绩效分0.2分0

19、.2车间安全员兼职义务消防员，负责车间消防器材的管理、检查，消防器材定人定位管理,安全有效，卫生清洁消防器材无专人定位管理,器材失效不及时上报扣单位绩效0.1分，消防器材有尘土，雨淋扣单位绩效0.2分，灭火器用完后，对空瓶不及时上报更换的，扣单位绩效0.3分。0.6生产区域无火灾隐患生产区域出现火灾隐患不整治扣单位绩效0.2分，发生火灾事故，扣单位绩效考核1分，扣相关责任人绩效考核分0.6分。1易燃易爆物品要害部位实行定人定责管理,有效监控易燃易爆物品置放混乱扣0.2分，要害部位安全监控不到位扣单位绩效工资0.5分0.6办公管理（3分）完成党政领导及办公室要求承办的工作1、公司党政及办公室要求

20、承办的事项，需按规定的时间和要求认真办理，如有延误或未达到要求扣责任单位0.2分。2、办公室发出的通知事项，未按时履行通知事项的扣责任单位0.2分。3、拒绝承办事项者，扣责任单位0.5分。4、生产、安全、设备事故等重大突发事件迟报扣0.5分。隐报扣1分1信访条例和集团公司关于加强和改进信访工作的意见执行1、 因思想工作不到位，造成员工队伍不稳定，发生员工越级或群体上访事件（非正常访）；扣0.5分。没有做到下情上报，对本单位所发生的重大、紧急、疑难问题，未及时上报或隐瞒不报造成不良后果，一次扣责任单位1分，扣单位负责人10%的绩效工资。1按照公文处理实施办法执行工作1、公文校对要力求达到无差错，

21、凡因校对人员失误，造成不良后果，除责令其参与整改外，按其影响程度扣责任单位0.1分。2、公司下发的文件要及时到局域网浏览，凡因不及时上网浏览文件文件造成贻误工作的扣责任单位0.2分。3、阅办的文件力求达到快速准确，及时反馈办公室，凡因阅办反馈不力，造成贻误工作者扣责任单位0.2分。0.3使用程序用车工作未按程序或销号不及时，贻误工作者；调用其他车辆时拒绝出车者扣0.2分。0.2白银公司档案归档制度（白办字20032号和铁运公司档案借阅制度执行1、借阅的档案资料，需在规定的期限内完整无损及时归还，未按规定执行，或超出规定期限归还及归还时有破损的扣责任单位0.2分。2、当年编报的年报，应在次年的2

22、月底以前送交公司文秘室一份，未按时送达的扣责任单位0.1分。3、购置的各类设备，安装调试完毕后，应及时将设备图纸及相关说明，送公司档案室存档，凡在次年4月之前未办理的扣责任单位0.1分。4、公司科研成果档案；重点技术改造项目；基本建设档案；公司会计凭证、账簿、报表等会计档案未在次年4月之前办理的扣责任单位0.1分。5、反映公司重要活动的照片、底片、录音等在活动结束后3个月之内未交到办公室归档扣责任单位0.1分。0.5质检工作（5分）段修一次交验合格率必须达到93以上，主要车辆配件的一次交验合格率达100以上。每超1扣0.4分。（以局、公司验收员返修通知书统计为准。）经“三检”的重要零部件质检部

23、检查、抽查发现故障。每件扣0.1分。（以公司质检部反馈为准）经“三检”的车辆质检部检查、抽查发现故障。致命缺陷扣0.2分件。严重缺陷扣0.15分1件。一般缺陷扣0.05分5件。（以公司质检部反馈为准）铁道部组织的质量鉴定抽查，路局组织的质量鉴定对规低于二级车标准。扣1分。（以铁道部、路局文件、电报为准）铁道部、路局组织的配件产品质量抽查、专项检查。被抽查的配件不合格时每种配件每次扣0.2分。（以铁道部、路局文件、电报为准）铁路局驻公司验收员质量反馈致命缺陷扣0.2分件。严重缺陷扣0.15分1件。一般缺陷扣0.05分5件。（以局验收员返修通知书为准）建立台帐资料管理制度，技术文件、标准、图纸、规章、命令、各种记录、会议纪要、质量安全分析材料等齐全。不齐全，每件扣0.05分。（以质检部季度检查为准。）蒸汽机车架修竣工后因质量问题一月内返修不超过3次。每超一次扣0.4分。（以验收员统计为准）蒸汽机车洗检竣工后因质量问题一周内返修不超过2次。每超一次扣0.2分。（以验收员统计为准。）内燃机车辅修竣工后因质量问题一周内返修不超过2次。每超一次扣0.3分。（以验收员统计为准）建立台帐资料管理制度，技术文件、标准、图纸、规章、命令、各种记录、会议纪要、质量安全分析材料等齐全。不齐全，每件扣0.05分。（以质检部季度检查为准）