第二章企业与企业管理.doc

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1、第二章 企业与企业管理学习要点及要求 掌握企业的含义及其特征 了解企业的分类 掌握企业管理的基础性工作 掌握企业制度的内容及其特征 了解企业家及企业家精神第一节 企业概述一、企业的含义及特征v 1、企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要，以获取利润为目的，依法设立、自主经营、独立核算、自负盈亏、的经济组织，是现代社会的基本经济单位。v 企业是经济发展的产物，是社会化生产发展的必然结果。2、基本物征v 经济性v 营利性v 社会性v 合法性v 财产独立性v 组织完备性二、企业的分类（一）按企业的组织形式分v 1、独资企业：由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对

2、企业债务承担无限责任的经营实体。v 2、合伙企业v 3、公司制企业（股分制企业）指由两个以上投资人（自然人或法人）依法出资组建，有独立法人财产，自主经营、自负盈亏的法人企业。分为有限责任公司和股份有限公司。v 4、股份合作制企业：把资金入股与劳动结合起来的一种企业组织形式。是集体经济的一种新的组织形式。v 5、两合公司：由1人以上的无限责任股东与1人以上的有限责任股东组成的公司。具有法人资格。（二） 按资产的所有制性质不同分类v 1、全民所有制企业v 2、 集体所有制企业v 3、 私营企业v 4、 混合所有制企业销售费用构成分析（三） 按企业所属的产业不同分类v 1、 第一产业v 2、 第二产

3、业 v 3、 第三产业 （四）按生产力要素所占的比重不同分类v 1、 劳动密集型企业v 2、资金密集型企业v 3、 知识密集型企业（五）按企业生产经营业务的性质不同分类1、工业企业2、农业企业3、商业企业4、物资企业5、交通运输企业6、金融企业 三、企业成立的条件v 1、法律条件v 依法设立企业，不能与有关法律相违背；v 拥有一定的资产等生产经营要素；v 有一定的组织及名称、地址及负责人等；v 能独立承担法律责任，企业法人的代表是企业的主要负责人。v 2、生产经营要素条件v 三个实质条件：v 人的条件：股东或发起人人数；v 物的条件：最低资本额v 行为条件：公司及章程第二节 企业管理概述v 一

4、、企业管理的概念v 企业管理是指由企业的经理人员或经理机构运用各种科学方法，充分利用各种资源，对企业的整个生产经营活动进行计划、组织、领导和控制，以适应外部环境变化，以提高经济效益，实现企业目标的一系列工作的总称。v 企业管理的任务 合理组织生产力 维护并不断地改善社会生产关系企业管理主要包括以下几层含义1) 企业管理是为实现企业目标服务的，是一个有意识、有目的地进行的过程 。2) 企业管理工作是由一系列相互关联、连续进行的活动所构成的过程。3) 企业管理要通过综合运用企业中的各种资源来实现组织的目标。4) 企业管理是在一定的环境条件下开展的，环境既提供了机会，也构成了危险。 二、企业管理的基

5、础工作v 1、规章制度建设v 2、标准化工作v 3、定额工作v 4、计量工作v 5、信息工作v 6、员工教育工作第三节 现代企业制度一、现代企业制度的含义v 企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和。产权制度是核心。v 现代企业制度是社会化大生产和市场经济相结合的产物，以完善的企业法人治理制度为基础，以产权制度为核心，以有限责任制度为保证，以公司制企业为主要形式，以专业经理人为管理主体，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。二、现代企业制度的内容v 现代企业制度涉及到企业内部机制和外部环境的各个方面，不仅包括企业的产权制度、领导组织制度、管理制度、财务会

6、计制度和劳动人事制度，还包括在现代市场经济条件下处理企业与各方面（政府、出资者、职工和社会各界等）关系的行为准则和行为方式。v 三个基本制度：现代企业产权制度、现代企业领导制度、现代企业组织制度。1、现代企业产权制度v 产权是财产所有权的简称，它是法定主体对财产拥有的各项权能的总和。产权可分为占有、使用、收益和处分。v 现代企业产权制度：指以产权为依托，对财产占有、使用、收益和处分过程中形成的各种产权主体地位、行为权利、责任、相互关系加以规范的法律制度。企业的财产制度是企业制度的核心。其功能有：界区功能、激励功能、约束功能和交易功能。主要表现在：（1）企业拥有独立的法人财产（2）企业所有权与经

7、营权分离（3）投资者有限责任制度2、现代企业领导制度v 现代企业领导制度是指领导层中各个方面、各个环节的职责分工、相互关系、权利划分和工作机构设计的规定。v 主要解决企业内部各级组织及部门的相互关系，明确它们之间的职责、权限和分工协作关系。3、现代企业组织制度v 现代企业组织制度是指企业组织的基本规范，它规定企业的组织指挥系统，明确人与人之间的分工和协调关系，并规定各部门及其成员的 权和职责，包括企业组织机构的各种章程、条例、守则、规程、程序、办法、标准等。v 现代企业制度的特征：所有者、经营者和生产者通过公司的权力机构、决策和监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并通过法律和公司章

8、程得以确立和实施。v 公司一般建有：股东会（权力机构）、董事会（决策机构）、监事会（监督机构）。v 公司的日常运营活动由总经理负责。公司组织制度主要内容v 管理制度设计原则规定v 职能分析和设计规定v 结构框架的设计规定v 联系方式的设计规定三、现代企业制度的特征v 产权清晰v 权责明确v 政企分开v 管理科学第四节 企业家与职业经理人一、企业家v 企业家（法语原意） ：冒险事业的经经营者或组织者。v 企业家（经济学解释）：企业中能够让企业合法经营、不断发展且具有社会责任的人。二、企业家精神v 企业家的“七色彩虹精神”三、职业经理人v 职业经理人：指在一个所有权、法人财产和经营权分离的企业中承担法人财产保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营和管理权，由企业在职业经理人市场中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬的主要方式的职业化企业经营管理专家。v 职业经理人的三个基本特征：一、有管理才能但不具有资本，或具有资本但投资于别处；二、领取年薪而不是红利；三、受聘于所有者，向所有者负责。练习与思考v P50: 2、3、4_