农电信息化发展现状分析.doc

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1、阅读说明：详细的农电信息化建设数据见“2010农电信息化建设调研表格-数据汇总分析”权威数据，同时“2010农电信息化建设调研报告_分析及对策”这两个文件为农电领域10年比较权威的信息化调研报告，但在投资和市场份额数据上体现较少，原因是：一个因为现在各省十二五详细规划都在研究出台中，国网的十二五规划中，信息化也是一个较笼统宽泛的概念，没有就农电信息化提供更加详尽的数据，或许在近几个月各省详细十二五规划出台后，农电信息化投入数据才有可能汇总得出准确全面答案。下边整合的市场情况分析和调研报告，从数据角度可推敲性、科学性不是很强，因此仅供参考。电力信息化情况简述电力信息化是一个围绕变革不断深化、不断

2、突围的过程。随着1998年电力行业的重组，40%的被调查者成观望的态度，谁也不能保证今年上的系统，明年是否用得上。仍有60%的企业愿意突围，因此管理信息系统将是电力行业用户持续投资的热点。但当我们谈到对目前应用软件的看法时，近70%被调查着表示不满意，主要原因是由于IT厂商对电力行业了解不深，以致开发的软件功能单一，跨部门集成不好。回顾一向被誉为“三密”（即资金密集、人才密集、技术密集）的电力企业在IT方面的所为，最不吝啬于在 IT方面的投资。据介绍，这几年电力行业在IT方面的投资以百亿元计。因此财力雄厚的电力被IT厂家视为必争之地。尤其是，继银行、证券、石油等行业的体制变革后，这两年电力也面

3、临着深刻的变革。体制变革必将把电力逐步推上市场化道路，面向市场经营的电力企业更需要借助IT技术革新，这无疑为IT应用开拓了更广阔的市场。那么电力行业的信息化情况如何？目前及未来的发展需求是什么？调查显示，电力信息化是一个围绕变革不断深化、不断突围的过程。虽然变革的反复不定多少挫伤了企业的信息化热情，40%的被调查者表示正在等待、观望，但变革给IT应用带来了广阔市场，60%的被调查者对辅助决策、EAM（资产管理）、供应链管理等管理系统表现出浓厚兴趣，并希望抓住变革先机，靠IT突围。 财力雄厚 基础设施先进完善，电力是一个充满了变革、重组的行业。电力信息化就是一个围绕变革不断深化、不断突围的过程。

4、回顾数十年的信息化历程，从60-70年代的电力生产过程自动化，到80-90年代的电网调度自动化、计算机辅助设计等专项业务应用，再到90 年代的办公自动化、各种MIS系统的应用，电力信息化逐渐从生产操作层走向管理层，并向更深层次拓展。但最让人感叹的是电力基础设施的先进和完善。据业内人士介绍，为搭建电力专用通信网，已投入近百亿元，其先进和完善，甚至是许多通信运营商都无法比拟的。 至今让许多电力企业信息主管记忆深刻的是1997年-1998年这个分水岭。1997年8月原电力工业部正式颁发全国电力计算机网络建设规划，正式拉开了电力信息网络建设序幕。而1998年，国家调整电力建设战略，筹资3000多亿元，

5、将电力建设重点转向电网建设，对全国2000多个县、 280个城市的电网进行改造（即对城网和乡网的“两网改造”工程）。得益于“两网改造”，电力行业信息网络基础设施也有了突飞猛进的改善。总结近年来的信息化，国电信息中心企划咨询处处长辜体仁介绍说，这两年主要是建设、改造或升级电力专用通信网，并在此基础上建设计算机广域网，推广基本的OA、MIS应用。到目前为止，电力专用通信网已日趋完善，形成了微波、卫星、光纤、无线移动通信等多种类通信手段，通信范围覆盖全国。在此基础上，基本建成从国家电力总公司华中、华北等区域电力中心省电力公司市县电力公司变电所（局）的四级计算机网络和电力生产调度网络，成为生产控制、电

6、力调度以及信息传输和交换的重要基础设施。 在统一规划和统一管理下，电力行业基本建成一个覆盖全国、规模最大、应用范围最广的OA系统。被调查的电力公司都表示，从省公司到市县分公司再到变电所，所有办公文件可以单线在网上无纸化流转、审批，只有部分地方是网上、网下双轨运行，但正在抓紧完善。而国家电力信息中心网控中心高级工程师邹宇介绍，今年重点任务之一是把总公司与各省公司的OA互联，彻底形成一个闭环的无纸化办公环境。近年来，随着电力体制改革的进行，各个电力集团公司首先在有效管理上采取了一系列重大举措，其中信息化建设是重要的组成部分。我国电力自动化（信息化）起步于20世纪60年代，最初主要用于电力系统的计算

7、及发电厂和变电站的自动监测、监控等方面。20世纪80年代中期至20世纪末，信息技术开始进人电力系统的各个应用领域，并进一步由控制层、操作层、管理层向决策层延伸，各级电力企业纷纷建立各种各样的信息系统，如：生产管理系统、设备管理系统、燃料管理系统、电力市场和营销系统等。但这样建立起来的信息系统虽然覆盖了各方面的信息，同时也形成了一个个信息孤岛，为进一步建立数据仓库等更深入的应用设置了一定的障碍。为此，2005年后，五大发电集团和两大电网公司纷纷出台规划推进本集团范围内的信息化整合工作，我国的电力行业信息化也因此获得了巨大的发展。2009年，全国电力行业信息化市场规模达到153.9亿元，2006-

8、2009年行业年均增速达到20.71%。值得一提的是，各项规划中，国家电网公司“SG186”信息化工程及“坚强智能电网”建设规划对我国电力行业信息化建设的影响极为重大，意义深远。目前，“SG186”信息化工程正已处于实施的中后期阶段，“坚强智能电网”建设规划具体内容也进一步得到完善，并将于2010年得到落实，电力信息化行业发展潜力巨大。依据行业相关统计及拟执行的各项规划政策，我国2006-2012年电力行业信息化市场规模统计及预测如下：从供应链角度上来讲，按照产品生产、运输、供应、销售这一条主线，电力行业大致可以分为发电、输电、变电、配电和用电等几个环节。五大环节，辅以电力调度和通信管理，构成

9、我国整体的电力行业信息化体系。20062009年各环节及领域信息化建设投入情况如下：依据国家电网智能化规划总报告（修订稿）（智能计20109号），坚强智能电网建设期间，国家电网公司将继续加大在五大环节和两大领域的投入力度。规划期间，五大环节及两大领域智能化建设投资及占阶段内全部信息化投资的比例如下：2010年电力信息化-全面服务支撑智能电网和“三集五大”建设2010年3月12日，国家电网公司2010年信息化工作会议召开。会议总结了2009年工作，部署了2010年信息化工作任务。今年信息化工作总体要求是，深入贯彻公司“两会”精神，以科学发展观为统领，以全面服务和支撑公司智能电网和“三集五大”建设

10、为目标，加快坚强信息系统建设，大力推进深化应用，健全完善保障体系，奋力推动公司信息化再上新水平。公司副总经理、党组成员舒印彪出席会议并讲话。2009年是极不平凡的一年，公司实现了在发展中促转变，在转变中谋发展。这一年，公司信息化工作攻坚克难，快速推进，取得了丰硕成果。其中，启动于2006年的SG186工程，在2009年“决胜年”圆满完成建设目标和任务，胜利竣工，并通过国家级评审，公司提前一年实现“十一五”信息化发展规划目标。舒印彪说，SG186工程是公司向国际一流信息化企业迈进的起步和基础工程，SG186工程使信息化具备了支撑人财物集约化管理的基本能力，智能电网信息化也全面启动，公司信息化具备

11、了在更高起点上发展的基础。但要服务并支撑“两个转变”深入推进，满足“变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程”需求，新时期信息化工作责任重大，必须迈出新步伐、寻求新突破、再上新水平。在刚刚结束的公司一届五次职工代表大会暨2010年工作会议上，公司党组对进一步推进公司发展作出了全面部署，提出了建设坚强智能电网和构建“三集五大”的重大举措，这对信息化工作提出了新的要求、新的课题、新的任务和新的挑战。舒印彪说，2010年是“十一五”向“十二五”过渡之年，是国家电网资源计划系统（SG-ERP）建设元年，也是公司信息化“深化应用年”。今年的工作思路是，“完善提升、深化应用、安全运行、再上水平”。“完善提

12、升”就是在建成SG186工程基础上，继续进行功能优化和提升，实现信息化在公司及所属各单位全覆盖、业务全覆盖和人员全覆盖；“深化应用”就是要全面提升系统应用水平，提高软硬件资源利用率，开展实用化评价；“安全运行”就是要全面引入电网安全生产管理理念，强化运行管理，巩固安全成果，完善并应用信息运维综合监管等系统，全力提升信息系统运行水平，确保全年尤其是世博会期间公司网络与信息安全；“再上水平”就是要加快建设坚强信息系统，编制公司“十二五”信息化发展规划，完成SG-ERP关键技术研究及典型设计，实现“三集五大”信息化建设里程碑目标，三地集中式容灾中心年内投入运行。他强调，今年要重点做好信息化完善提升、

13、信息系统实用化、建设SG-ERP、提升信息化规划和关键技术研究水平、强化信息安全、提高信息系统运行水平、完善信息化专业管理、加快总部和直属单位信息化建设八项工作。深度整合时代信息化先行电力行业主要分为电网和发电两个部分。在信息化方面，随着电网由国家电网公司牵头的SG186工程的建成，电网信息化也有了新目标；而对于发电企业而言，信息化的挑战在于，在电力行业的市场化日益提高的大背景下，如何促进企业提升自己的竞争力？提升自身的经营管理水平与业务执行效率，优化企业和资源配置与调度？另外，电力行业原有的信息系统由于没有统一的信息平台,造成上下级单位或部门信息渠道不畅通,重复建设应用系统,开发成本高,信息

14、孤岛大量存在，形成了企业信息化发展的瓶颈。而所有这些，要求电力信息化必须从过去的粗放式的统一整合，以及异构化建设的阶段，步入深度的整合阶段，实现资源的共享，从而避免信息孤岛，资源闲置和紧张并存，成本居高不下等问题，实现节约资源并提升效率，最终为电力企业的市场化、规范化发展提供支持。电力行业IT投资规模增长探底回升按照电力行业“十一五”信息化规划，多数项目将在2009年底初步完成。2009年电力行业一些大型的IT项目开始进入验收阶段，而另一些项目则加快步伐进入了实施的关键期。计世资讯（CCW Research）2010年中国电力行业信息化建设与IT应用趋势研究报告显示，2009年电力行业的IT投

15、资规模与2008年相比增长速度放缓，相比之下，电网企业的信息化投资增长速度高于发电企业。而2010年电力行业信息化投资的增速将探底回升。2009年国家电网“SG186工程”已接近尾声，国家电网“SG186工程”验收是2009年电力行业的一件大事， 国家电网下属的上海华东公司率先通过验收。经过SG186工程的实施，国家电网公司系统信息化水平大幅提高，整体形象持续提升，信息化已实现由部门级向企业集团级的跨越发展，实现了纵向贯通、横向集成，在公司生产经营管理中发挥了重要作用；一体化企业集团级的信息系统已成为公司日常运转的必要辅助和有力支撑，有力促进了公司“四化”工作的不断推进，为公司和电网科学发展奠

16、定了坚实基础，为深化集团化运作提供了有力手段。智能电网对电力产业升级影响深远近年来，随着中国经济的高速发展，我国社会经济对电力的需求也呈现急速增长的态势。如果一味扩展电网规模而不解决传统电网中存在的电力流失大，用电难以动态调控等问题，电网系统将难以适应经济发展的要求。2009年5月国家电网公司首次公布了“智能电网计划”，中国国家电网公司正在全面建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强电网为基础，以信息化、数字化、自动化、互动化四化为特征的自主创新、国际领先的坚强智能电网。智能电网的实现主要是通过终端传感器将用户之间、用户和电网公司之间形成即时连接的网络互动，从而实现数据读取的实时（r

17、eal-time）、高速（high-speed）、双向（two-way）的效果，整体性地提高电网的综合效率。简单地说，智能电网就是通过传感器把各种设备、资产连接到一起，形成一个客户服务总线，从而对信息进行整合分析，以此来降低成本，提高效率，提高整个电网的可靠性，使运行和管理达到最优化。智能电网是用技术的智能化实现电力行业的市场化，从而极大地缓解电力紧张和电力中断问题。表面看来，智能电网的建设需要大量的资金和技术投入，未必在经济上会为社会创造效益，但从长远来看，智能电网创造的利润是巨大的。智能电网将成为拉动电力行业信息化需求的新的增长点智能电网的本质就是能源替代和兼容利用，它需要在创建开放的系统

18、和建立共享的信息模式的基础上，整合系统中的数据，优化电网的运行和管理。要实现整个电网中无所不在的“智能”特色，电力和IT产业的协作是必然的。在国家电网智能电网计划中，大约有60-80%的投资将用于实现远程控制、交互智能等非传统项目。电网对IT支撑需求之强烈前所未有，智能电网将成为拉动电力行业信息化需求新的增长点。国家电网公司的“坚强智能电网”计划的启动将带动电网生产运行、经营管理、客户服务以及社会能源利用模式的重大变革。信息化作为智能电网“四化”特征的突破口，其重要性凸显。智能电网下信息化的重要特征，其发展趋势、建设方向都将成为电网企业以及IT业界共同关注的问题。在智能电网建设的大环境下，企业

19、信息化将渗透到电网业务价值链的各个环节，管理信息化与自动化的结合将更加紧密，技术引领与业务驱动并重，信息化与业务创新将深度融合。国家电网公司坚持智能电网分三步走：一、20092010年为规划试点阶段，重点开展坚强智能电网发展规划工作，制定技术和管理标准，开展关键技术研发、设备研制及各环节的试点工作；二、20112015年为全面建设阶段，加快建设华北、华东、华中“三华”特高压同步电网，初步形成智能电网运行控制和互动服务体系，关键技术和装备实现重大突破和广泛应用；三、20162020年为引领提升阶段，全面建成统一的坚强智能电网，技术和装备全面达到国际先进水平。预计在2020年之前智能电网的总投资规

20、模将接近4万亿元。具体为2009年、2010年的投资约5500亿元，其中特高压电网投资830亿元；全面建设阶段投资约2万亿元，其中特高压电网投资3000亿元；基本建成阶段投资1.7万亿元，其中特高压投资2500亿元。假如IT的投资占其中的千分之五，那么这将是一个非常庞大的数字。可以预计，智能电网在未来几年将会带动整个电力行业的信息化投资需求。农电信息化市场调研情况总的来看，电力行业信息化是我国电力行业发展的长期趋势，是改善我国电力体系运行现状，适应“节约、和谐”的能源利用战略的重要手段之一。伴随着国家各项规划政策的出台及落实，电力行业信息化还将获得巨大的发展。依据农电管理信息化的实际推广情况，

21、预计未来3-5年，我国每年将有约5-6个省份进行农电信息化建设推广工作。2009年，我国有180个县级供电企业开展信息化建设推广工作， 2010年、2011年、2012年三年，全国将掀起农电信息化建设高潮，届时全国大部分省份农电信息化建设工作都将铺开。2015年前后可完成大部分农电企业的信息化建设工作。并进入智能电网建设阶段。农电细分市场规模自2007年国家电网公司正式启动“SG186”工程农电管理业务应用建设项目以来，截至目前我国已有累计近200个县参与了“SG186”工程农电管理业务应用建设，但实际完成全部系统建设工作的县供电企业不到100个。我国县级供电企业数量众多，农电信息化需分阶段实

22、施。从目前实际实施情况来看，农电信息化推进工作将比规划时间延后5-6年，预计到2015-2016年可完成大部分县供电企业的农电信息化应用建设任务，并形成总体120亿元以上的市场空间。在坚强智能电网规划的建设要求下，我国农电管理信息化工作将进一步升华。“SGl86工程”农电管理业务应用县级供电企业建设进度安排预计如下：依据对试点省份项目开发和实施经费的调研，单个县级供电企业“SG186”工程农电信息系统软件投入约250-300万元，全省范围内纳入农电信息系统的硬件投资与软件投入基本相当，在此调研基础上，结合上表当年新增建设的县级供电企业数量及国网北京经济技术研究院文件关于公司农电企业应用实施方案

23、（技经部分）的评审意见（经研院发展（2009）306号文件）相关内容，南方电网信息化建设投资比照国网公司实施，得出如下县级供电企业农电系统市场规模：农电细分市场竞争现状SG186工程农网信息化建设采用“SGERP+松耦合”建设方式，“SGERP”农网信息化的提供商如下表：农电信息化建设的松耦合软件由中国电力科学研究院配用电与农电研究所指定的九大入围厂商开展建设，其中包括：北京电研华源、泰豪软件、福建北极星、北京华电方胜、西安创富、安徽继远、武汉科兴达、南瑞集团和中电普华。行业前三位企业的具体市场情况如下：1、北京电研华源电力技术有限公司：隶属电科院农电所，北京电研华源“SG186”作为工程农电

24、业务应用工程项目建设的牵头单位，主要侧重于农电业务的总包和后期的运行维护，较少涉足项目的开发与实施，与其它8大企业之间不构成直接竞争关系；2、泰豪软件股份有限公司：泰豪软件独立承担了 “SG186”工程农电业务应用系统项目涉及的农电一体化平台的研发设计工作，专注于农电安全生产管理系统的开发和应用，2009年3月，公司农电一体化管理系统已经在山东98个县开始应用，并逐步面向全国应用实施推广；泰豪农电生产PMS在江西99个县业已得到广泛应用。3、福建北极星信息工程有限公司：福建北极星在农电领域主要从事县级供电企业营销管理、综合监管系统的开发与实施，现有业务范围以福建省内市场为主。（已退出项目组）4、北京华电方胜软件技术有限公司：被国家电网公司、电力科学研究院相关机构确定为SG186工程农电项目企业应用中营销管理系统的唯一原型系统，并面向26个网省公司下属的县级农电企业推广应用。是农电业务系统开发的三大力量之一。（营销系统推广价值不大，现阶段从事山东一体化平台推广中的系统集成业务）5、其它公司：西安创富电子科技有限公司、安徽电力继远软件有限责任公司（已退出项目组）、武汉科兴达软件股份有限公司3家公司农电产品大多处于研发试用阶段，业务推广模式普遍采用单点推广，但具有很强的地缘优势，在后期的市场表现中或许将占据一定的市场份额。